以技术创新构建企业核心竞争力

第一篇：以技术创新构建企业核心竞争力

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以技术创新构建企业核心竞争力 作者：孙宝远 武 峰 刘靖广

来源：《科学与管理》2005年第03期

第二篇：如何构建企业核心竞争力

如何构建企业核心竞争力

有人认为，企业核心竞争力以一种学识，它是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机综合多种技术流派的学识。有人认为，凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。还有人认为，企业核心竞争力是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的竞争优势。而我认为，企业核心竞争力必须与企业的利益息息相关，而且是持续的利益。带不来利益的竞争力是空谈，带不来持续利益的竞争力是急功近利，企业的任何行为只不过是为了使企业实现持续的利益最大化。一种优势不可能永远持续下去，优势在不同时期也不同。因此，我认为企业核心竞争力就是为企业创造带来持续利益最大化的优势的能力。它是一种创造优势的能力。那么如何来构建企业的核心竞争力？

一个人是一个整体，一个国家是一个整体，一个企业更是一个整体。人生观是人的灵魂，一个人要走向成功关键在于有正确的人生观作为指导。社会核心价值观是国家的灵魂，一个国家的发展关键在于社会核心价值观。同样，企业文化也是企业的灵魂，企业的发展关键在于构建良好的企业文化。对于一个企业来说，核心文化是由共同的价值观、共同思维方式和共同的行事方式的整合，它直接协调企业组织的运行，整合其内、外部资源，使其最大化的利用。只要企业资源能持续最大化利用，那么企业就会产生连续不断的优势推动着企业发展。因此构建企业核心竞争力的关键在于构建良好企业文化、利用企业文化。

一是要树立雇主品牌。雇主品牌是指在人力资源市场上享有较高知名度、美誉度忠诚度的企业品牌。良好的雇主品牌使员工愿意来企业工作，使现有员工愿意留在企业工作，是人们心目中的满意的工作地。从而激发员工的忠诚奉献、刻苦奋斗的精神，将员工自身资源完全挖掘出来。二是要积极引导员工实现自我价值，将实现自我价值与企业价值的统一。员工追求实现自我理想是时代发展的必然趋势，要利用员工价值观的转变，把全体员工的积极性引导到努力做好本职工作上来，为员工提供施展才华的舞台。三是大力倡导主流价值观，实现思想多样性与价值观念的统一。一个公司的文化具有鲜明的个性特征，核心是指该组织员工的整体价值观和精神风尚。由于价值观是指向人们心理层面的活动，具有趋同性和不同步性的双重特征。因此，组织和倡导尤为重要。引导员工在群体和全社会中树立良好的个人形象。一线员工很大程度上代表了企业价值观和伦理道德水平。

总之，人是企业的核心，创造企业竞争优势的只能是人，而人受价值观的指导，因此构建企业核心竞争力就是要构建企业核心价值观与员工价值观的统一。两者结合起来就形成了优秀的企业文化，无形的渗透到企业的方方面面，指引着企业持续的发展。

第三篇：坚持技术创新 提升企业核心竞争力[定稿]

坚持技术创新 提升惊天液压核心竞争力的模式浅析

摘要：为了能够有效地应对经济全球化所带来的挑战，企业必须构建和提高自身的核心竞争力，这也是企业未来生存和发展的唯一出路。本文从典型的中小型装备制造业企业—安徽惊天液压智控股份有限公司认识技术创新的重要意义开始，阐述了该企业在技术研发过程中建立了完整的技术创新体系、形成具有自己特色的研究创新团队，并积极推进产学研合作、持续加强创新能力建设，始终坚持走技术创新之路，从而提升企业核心竞争力。关键词：技术创新； 核心竞争力； 发展战略

安徽惊天液压智控股份有限公司是目前国内极少数拥有液压破拆属具及装备核心技术自主知识产权的高新技术企业，拥有国内唯一专门从事液压振动技术及相关产品开发的技术中心——安徽省液压振动工程技术研究中心，在国内同行业企业中，产品结构最齐全、市场占有率最高；具有较强的精密加工、热处理和测试能力。产品可分为液压破拆属具和液压破拆装备两大类，主导产品有液压破碎锤、其他液压破拆属具、固定式液压破碎机和拆除机器人等。

公司是科技部国家火炬计划重点高新技术企业、商务部确认的13家工程机械行业核心层重点联系企业、国家知识产权局“全国企事业知识产权试点单位”、安徽省首批创新型企业、中国工程机械配套件行业“属具最具影响力品牌”企业。公司是中国工程机械工业协会常务理事单位，中国工程机械工业协会挖掘机分会和配套件分会常务理事单位，安徽省机械工程协会常务理事单位。

公司专注于液压振动技术领域的研究与创新，公司技术中心现为安徽省液压振动工程技术研究中心，也是国内唯一专门从事液压振动技术研究与产品开发的技术中心，公司研发团队为安徽省首批“115”产业创新团队。通过坚持不懈地推进自主创新，多项产品填补了国内空白，多项研发成果达到国际先进或国内领先水平，不仅有力地推动了企业的持续增长，而且带动了全行业的技术进步。

构建企业核心竞争力，就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心能力。企业核心竞争力作用发挥实质上就是人力资源配置、市场定位、商品推陈出新、发展战略定位、创新能力、驾驭市场能力等把一切可以调动的积极性的条件有益结合。对于一个企业来说，持续竞争优势是竞争优势中最为关键和重要的部分，为了获得持续竞争优势，企业必须在自身所拥有的独特竞争力中寻找那些难以模仿，又难以替代的部分，只有建立在这部分能力基础上的竞争

[1]优势才能得以长期持续。

结合惊天液压的产品研发及生产、营销过程，我们认识到，形成具有自己特色的研究创新团队，始终坚持走技术创新之路，有效实施科技创新战略，就是提升惊天液压核心竞争力的最好推手。

一、认识技术创新的重要意义，坚定企业发展的指导思想

2009年2月国家在出台的《装备制造业调整和振兴规划》中提出的基本原则中指出：要坚持自主开发与引进消化吸收相结合。支持企业自主开发新产品，鼓励开展引进消化吸收再创新，引导企业逐步由依赖引进技术向自主创新转变，大力推进技术产业化。在产业调整和振兴报告的主要任务中指出，依托十大领域重点工程，振兴装备制造业。

惊天液压作为高端装备制造业企业之一积极响应《规划》纲要，以技术创新为立企之本，始终把科技创新作为企业的灵魂和动力，从企业发展的指导思想上牢固树立科技立企、科技兴企、科技报国的观念。在实际的工作中始终明确方向，坚持以技术创新为主导思想，坚持走以技术创新发展的道路，推进产学研合作，从总体上提升企业技术创新能力，从而解决生产中关键技术问题、促进产业结构调整、不断增强企业市场竞争力。自公司成立以来一直专注于液压技术的前沿学科——液压振动技术的研究与创新，并以该技术为依托进行相关产品的研制、生产和销售，始终坚持液压破拆属具及装备在各领域的开发应用。

二、建立完整的技术创新体系，实施开创型企业发展战略

为了能够有效地应对由于经济全球化所带来的挑战，企业除了要在市场经济的框架下，有效地获得包括政府和其他社会组织的支持，更为重要的就是必须构建和提高自身的核心竞争力，这也是企业未来生存和发展的唯一出路[1]。

而以“创新驱动的：新机遇、新挑战”为主题的2013年全国企业管理创新大会上，工业和信息化部总工程师朱宏任也提出要着力落实好十八大提出的创新驱动发展战略，大力支持企业自主创新成果转化应用，积极发挥企业的主体作用，依靠科技进步、依靠管理创新改变[2]。

为切实落实好企业的创新发展战略，惊天液压逐步建立了完整的技术创新体系，使企业创新持之以恒，有计划、有步骤地开展。设立了三级创新机构，即研究所+研发中心+技术部。液压振动技术研究所依托学校各学科技术优势，由校企联合组建，主要从事新产品开发的前期论证，技术背景分析，提出产品开发的可行性报告以及新产品的基础理论和实验研究、技术难题攻关方面的工作。研发中心是公司新产品新技术开发的核心机构，担负新产品设计、试制、工业性试验、设计改进及产品定型工作。技术部则主要完成新产品制造工艺工装设计及产业化工作。三级机构有分工、有计划，一棒接一棒，避免了创新工作虎头蛇尾，无序管理的状态，在实际创新过程中取得了显著成绩。

经过十多年的探索、发展，惊天液压完善了“以液压振动技术为核心技术、以液压锤为核心产品，致力打造中国液压破拆特色产业”的企业发展方针，制定了围绕液压锤实施横向开发各种液压破拆属具和纵向开发各种液压破拆装备的产品线规划，坚持不懈地推进自主创新，多项研发成果达到国际领先或国内领先水平，不仅有力地推动了企业的持续增长，形成了公司的特色产业优势，而且带动了行业的技术进步，有力地促进了液压破拆技术在我国各个工程施工领域的推广应用，成为国内液压破拆属具及装备行业的开拓者和领军企业，形成目前国内液压破拆领域中产品组合最宽、产品线最长、产品关联度最高的企业：液压破拆属具包含液压锤、液压破碎抓斗、松土器、液压粉碎斗等，液压破拆装备包含拆除机器人、固定式破碎机等。其中，液压锤系列产品又包含纯液压式、液气联合式、氮爆式三大系列产品、每个系列18个规格，具有静音功能、自动润滑功能、调频功能等可选特性，可以应用于不同的工况和作业要求、与0.5吨-55吨的各款国内外挖掘机形成最佳的性能匹配，是目前国内液压锤产品线最长最深的供应商。固定式液压破碎机的关键执行部件为液压破碎锤，是后者的延伸产品，目前已成功应用于地表、井下、厂房内等各种工况，可实现手动操作、有线控制、无线遥控、远程线控等控制方式，为国内大型矿山企业普遍采用。

三、重视产学研联合，积极推进产学研合作

产学研合作的宗旨是运用市场机制，推进企业与高校、科研院所在风险共担、互利互惠、优势互补、共同发展的机制下开展合作创新，促进科技与经济的结合，提高企业的科技创新能力和学研机构的研究开发能力及成果转化能力[3]。

实施科技创新战略，推进产学研合作，是提升企业技术创新能力、促进产业结构调整、解决生产关键技术、增强企业市场竞争力、推动经济社会又好又快发展的最可靠科技支撑手段。当前，科技经济一体化，世界各国的产学研合作正呈现模式不断创新、规模不断扩大、层次不断提高、机制更加灵活、环境更加多变的发展态势[4]。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险，合作创新一般集中在新兴技术和高新技术产业，以合作进行研究开发(R&D)为主要形式[5]。由于各种合作模式发挥的效用不同，可结合自己的具体情况，选择合适的产学研合作模式，以期发挥出其最大优势。

惊天液压本着共同发展，平等、自愿、互利的原则，已与诸如安工大、上海大学、合肥物质研究所等科研机构结盟，如安徽省首批115产业创新团队即由惊天公司带领的创新团队组成，具体是由公司总经理罗铭及安徽工业大学机械学、上海大学、长安大学教授等5人共同形成，对拆除机器人GTC45型研制状况、GTC140型研发状况及GTC10型的准备状况、改善产品结构、提高工作效率方面提供了宝贵建议和意见。

产学研的联合更使公司承担了一批科技攻关项目：多年来，安徽工业大学机械工程学院参与了惊天公司许多研发项目，如液压锤的研发、岩石分裂机的研发、多功能液压破碎车的研制、液压综合试验台、各类液压系统，为企业创造了一定的经济效益；惊天公司与中科院合肥物质科学研究所在“拆除机器人”方面展开关于“欠驱动三指手爪系统”相关实验及基础方面达成技术开发协议，企业相关方面的研究拥有更合适的平台，产品的产业化进程进一步提高；与南京理工大学在“重复弹塑性撞击试验装置”（可使得部分产品在试制过程中准确模拟撞击过程）方面就技术内容、方法、路线等形成技术服务体系，为公司开发的共性项目提供可靠的基础技术服务；与上海工程大学就“液压破碎锤性能试验台的研制”方面提供液压破碎锤产品的出厂检验的成套技术设备及测试软件，大大提高公司主导产品液压破碎锤的出厂质量和品质；与中南大学杨襄璧教授达成多年合作意向，并同时形成亲密，深厚的友谊关系，对公司关于各方面的技术疑点和难题提供帮助和答疑，为公司解决燃眉之急，具体开发项目如“多功能钻机用液压冲击锤设计研发”、专著《液压破碎锤基础理论与设计计算》的编写参与及关于液压锤项目的专利和论文等，对公司的技术支撑和发展起到很大的作用。

公司与武汉杉林、安徽工业大学等机构共同开发公司用网络系统，如“惊天液压SAP系统ABAP表单及报表开发、系统维护”、“产品整体系统结构和冲击振动行为仿真分析”的技术合作等，为公司的软件运行提供了有效的帮助。

由于与安工大良好的合作关系，学校也利用企业作为学生的实习基地，这样一方面使学校成为企业员工技术培训和提高文化素质的加油站，另一方面也为学生提供了一个很好的实践平台，实现双方高效有益的美好局面。

与此同时公司成立了液压锤技术培训学校，每年定期开办4期培训班，编印培训教材，讲授液压锤基础知识，培训液压锤售后服务技能，为经销商和终端用户培养了大量的专业技术人员，受到广大经销商和终端用户的热烈欢迎和一致好评。

四、持续加强创新能力建设，建立完善激励机制

持续加强技术创新能力的建设促进企业快速有效的发展。强化自主创新对智力资本的评估，应该同承认货币资本、土地、设备等资源的资本价值一样，承认智力资本的价值。保护智力资本，承认其合法获取收益的地位，使知识资本和技术要素应拥有经济权力和作为生产要素参与收益分配，建立健全客观、公正的人才评价体系和激励机制，形成人才公开竞争的环境，最大限度地激发科技人员的自主创新、创业激情和活力，进一步调动他们的积极性和创造性，以培育和提高企业的自主创新能力。应允许和鼓励科技人员在进行自主创新、成果转化时，选择适合技术特点与发展要求的分配方式，支持和鼓励科技人员通过多种分配方式

取得合法收入[6]。

惊天公司构建了鼓励企业人员以研究开发新技术、新产品并形成知识产权为目标的激励机制：采取有效措施激励科技人员发明创造及实现产业化的积极性，尽快把科技成果转化为生产力，制订了如《公司科学技术成果奖励政策》的条例。重视和加强企业与各高校院所的产学研合作，将合作机制和运营效益等作为考核、评价企业技术创新、市场竞争能力和企业领导业绩的一个重要指标。主要指标包括了技术研发成果如专利申请量、授权量及其增长率，更重要的是技术成果实施率、技术产品销售收入，对技术信息利用、制定和实施战略的落实情况等，同时在职工中对于改进工装、改善工艺、提出合理化建议也分别制定了奖励标准，每年公司年终召开技术创新表彰大会，大力鼓励全体员工积极参与产品技术改进和工作技能提高，取得了很好的效果，在员工中也形成良好的创新氛围。

同时我们积极创造全员参与技术创新的氛围：企业技术创新不是哪几个人的事，并不仅是老总的事、是技术部的事，而是全员参与的工作，我们在工作中积极引导员工增强创新意识，努力提高自身的管理水平，健全创新体系。现在惊天公司已在企业全员中形成这种技术创新氛围，为创新出更多更好的技术成果而努力。

参考文献：

【1】

【2】

【3】

【4】

【5】

【6】 李晓红.基于经济全球化视角的国有企业战略管理体系研究[J].河南师范大学学报(哲学社会科学版), 2010,(5).朱宏任.大力支持企业自主创新成果转化应用[J].中小企业管理与科技 ,2013, 11.李廉水.深化产学研联合的障碍分析[J].中国科技论坛 ,1995，4: 22-25.李焱焱, 叶冰, 杜鹃, 肖引, 桑建平.产学研合作模式的分类及其选择思路[J].科技进步与对策,2004, 10, 98-99.罗炜, 唐元虎.国内外合作创新研究述评[J].科学管理研究, 2000, 18(4): 14-19.刘国新, 李兴文.企业自主创新能力的形成机制研究[J].科技与经济,2006,（1）.

第四篇：技术创新与企业核心竞争力

论文摘要

技术创新是培育与强化企业核心竞争力的根本途径，是企业发展的根本源泉和核心竞争力，企业核心竞争力是促进与引导技术创新的重要因素。然而技术创新,并不单单就是研究开发出那些技术密集的高新技术、高科技产品才是技术创新。必须要根据企业的实际情况,考虑产品的市场情况等因素,以观念创新促进管理制度创新,带动技术产品不断创新,走持续发展、持续改进的路, 才能永葆企业有旺盛的生命力、不断增强企业的核心竞争力。以嘉善豪能新材料公司的技术创新为例，来说明技术的创新可以为企业带来经济利益。

关键词：技术创新，核心竞争力，持续发展

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目 录

论文摘要....................................................................................................................................1 引言............................................................................................................................................1

一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉..............................................................1(一)核心竞争力与创新的含义...........................................................................................1(三)创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉...........................................................1(四)影响能力创新的因素...................................................................................................2 1.Ｒ＆Ｄ投入水平........................................................................................................2 2.产业的整体技术水平................................................................................................2 3.国家创新政策............................................................................................................2

二、企业技术创新有的缺陷..................................................................................................2(一)国际企业技术创新的现状...........................................................................................2(二)中国企业技术创新的现状...........................................................................................3 1.技术对外依赖度大 科技进步贡献率低..................................................................3 2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力................3 3.软环境的建设不够....................................................................................................3 4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足........................................................................4 5.评审门槛过高............................................................................................................4 6.法制、政策不够完善................................................................................................4(三)中国企业技术创新的战略...........................................................................................5 1.技术创新战略的比较................................................................................................5 2.两种典型技术创新模式............................................................................................5 3.自主创新与模仿创新的博弈分析............................................................................5

三、企业形成核心竞争力的创新途径..................................................................................5(一)如何强化我国企业的核心竞争力............................................................................5(二)非核心技术创新........................................................................................................6 1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系........................................6 2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合........................................................6

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3.非核心技术创新→非技术创新................................................................................7(三)诱发危机意识，鼓励创新思维................................................................................7

四、结论..................................................................................................................................8

五、参考文献..........................................................................................................................8

宜顺论文网www.xiexiebang.com 技术创新与企业核心竞争力

引言

1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授哈默尔（G.Hamel），在哈佛商业评论上发表的论文《企业核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企业核心竞争力的概念。他认定企业核心能力就是一种学识，就是一种可以增强企业竞争力的学识。随着对企业核心竞争力研究的深入，战略、技术、资本、质量、渠道、客户、品牌、速度、创新、组织方式、管理制度、知识产权、人力资源、企业文化、学习能力等等，都曾被人定义为企业核心竞争力，也有人综合起来进行定义的。以上列举的各项都一定程度的符合这一特点。本文主要就技术创新这一方面进行研究。

一、创新是企业核心竞争力的最重要动力和源泉

(一)核心竞争力与创新的含义 在市场经济中，竞争实质是对客户的争夺，谁能让消费者从口袋里掏出钱来，谁就拥有了竞争优势。消费者买谁的账归根结底就是谁能更好地满足消费者的需求，换一种说法就是谁为消费者创造了更多的价值。而使企业持续地获得相对于竞争对手的竞争优势的根源则是企业的核心竞争力。因此笔者认为，企业的核心竞争力表现为企业为顾客创造别人所不能创造的价值的能力。从核心竞争力产生的逻辑出发，可以看出核心竞争力需具有价值性、稀缺性、独特性、难以模仿性和延展性。

(二)不断创新是核心竞争力的基石 二十世纪九十年代以来，全球经济发生了巨大的变化，新经济模式带来了新的格局。大企业反应迟钝，风光不再，掌握高新技术并能对市场做出灵敏反应的中小高科技企业快速成长，成为推动全球经济发展的新动力。虽然高科技企业的迅速发展壮大是九十年代最为壮观的景象，但是每一个成功的高科技企业背后就有十个失败企业的故事，这说明新经济中企业竞争更为激烈，旧有理论难以找到并解释成功和失败企业之间的差别。

由此可见，对企业核心竞争力进行深入的探讨，并以成功企业为例进行归纳和总结，找出对我国高科技企业具有指导和借鉴意义的观点和方法，极具现实意义。

(三)创新是形成竞争力优势的最重要动力和源泉 企业核心竞争力可表现在企业的技术优势、战略决策、反应能力、产品制造、市场营销、组织管理等方面。而这几方面除了通过经验积累之外，创新是形成竞争优势的最重要动力和源泉。

首先创新本身可以是公司的核心竞争力。核心竞争力不断积累的过程也是企

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业不断创新的过程。美国著名管理学者杜拉克宣称：企业组织需要一个核心专长——创新。“海尔”如何由小变大，由弱到强?张瑞敏认为最重要的因素，是不断的创新。其次，创新能使企业保持良好的竞争态势。在知识经济时代，企业能否快速发展已成为至关重要的因素，而不断创新则能保证企业不断适应快速变化的经济环境，发现新的利润增长点。

(四)影响能力创新的因素 1.Ｒ＆Ｄ投入水平

Ｒ＆Ｄ是技术创新活动的重要组成部分。据许多统计分析表明，Ｒ＆Ｄ投入量与技术创新强度、规模和水平间有很强的相关性。作为技术创新前期阶段的Ｒ＆Ｄ活动，其投入量有较强的独立性，这为规范化统计分析提供了可能，而且具有较好的纵向和横向可比性。因此，Ｒ＆Ｄ投入量目前被作为技术创新评价最有代表性的基础参数之一，是决定技术创新能力大小的重要因素。

2.产业的整体技术水平

产业的整体技术水平是从宏观上看某个产业技术的高低，它涉及到产业的多个方面，并且各个方面相互影响。优良的生产设备能使企业以较小的新增投入，有效吸收和转化Ｒ＆Ｄ成果或引进技术，迅速达到创新条件下的规模生产。广泛灵活的销售网络和优良的售后服务，能为创新产出奠定市场实现的坚实基础，成为扩大企业创新社会影响的窗口，从而提升整个产业的市场营销能力。而市场营销能力又会影响到整个产业技术创新能力。

3.国家创新政策

技术创新直接或间接受到国家技术创新政策的影响，技术创新政策是维系和促进技术创新的保障因素。在很多情况下，技术创新特别是基础科研项目，社会效益大大高于私人收益，私人付出的技术创新成本在很多情况下很难得到充分的补偿，导致缺乏参与此类活动的动力，这就需要政府通过直接参与或变革相应的制度加以解决。

我认为对广大发展中国家来说，资本市场尚不健全，难以对需要大量资本投入的新技术产业提供足够的支持，这就需要政府在资金、政策上的刺激和扶植，使之尽快形成规模经济、降低边际成本、积极创新出本国新兴产业和战略性产业的竞争优势。

二、企业技术创新有的缺陷(一)国际企业技术创新的现状

全球正处于信息技术深度应用和新一轮技术革命孕育阶段,技术创新渐趋活跃,面临新的经济增长机遇。

根据全球技术创新与经济增长之间每五六十年为一周期的规律,过去二百多

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年,全球经历了机器工业、蒸汽机、电气及重型机械、内燃机及其应用、信息技术等5次技术革命。目前,仍处于以信息及通讯技术为标志的第五次技术革命时期,它始于二十世纪七十年代。

经过二三十年的发展,信息技术革命在2000年互联网泡沫破灭和2008年国际金融危机后,进入到广泛和深度应用阶段,将催生大量新技术、新产业,同时,也正孕育新一轮技术革命。

(二)中国企业技术创新的现状

1.技术对外依赖度大 科技进步贡献率低

目前我国技术对外依赖度已超过50%，也就是说一半以上的技术必须从国外引进。现在科技对我国经济发展的贡献率只有30%左右，一半以上的技术要靠引进，只有万分之三的国内企业真正具有自主的知识产权。我国要达到创新型国家的目标，必须跨过“科技进步贡献率要超过60%、对外技术的依赖度降到30%以下”两个硬指标。由于没有核心技术，国内企业不得不将每部国产手机售价的20%、计算机售价的30%、数控机床售价的20%到40%支付给国外专利持有者。

2.科技与经济相脱节，高新技术研究成果难以迅速转化为现实生产力 据不完全统计，我国每年的科技成果大概有3万项，但转化成产品的不到20%，而真正形成产业的恐怕不到5%。李岚清曾说过：“我过去到过许多科研院所和高校的科研机构与实验室，发现一个很普遍的现象：他们普遍重视科研成果论文的发表或获奖，而忽视将科技成果转化成现实生产力，成为商品，占有市场，实现其使用价值，变成财富。

有这样一个例子很能说明问题。1997年10月，我到内蒙古大学考察，了解到他们发明了一种药，专治牛皮蝇，应该说这是一项重大发明。可巧，我随后又到当地的一家皮革制品厂考察。我问厂领导，你们生产用的是国内的牛皮还是进口的牛皮，他们说不用国内的牛皮，全部用的是进口牛皮。我问为什么，他们说国产的牛皮大多被牛皮蝇咬过，有的牛皮被咬得像一张网，利用率很低。我说，专治这种牛皮蝇的药不就是你们内蒙古大学的教授发明的吗？为什么不用呢？他们却回答说，不知道。就是这样，一个地方或者国家急需的东西，虽然有了科技成果，却没有一种机制使它能够进入市场。这样的例子具有相当的普遍性。”

3.软环境的建设不够

体制改革是发展的动力，也是实现科学发展、科技自主创新的重要保证。企业的科技自主创新与体制创新、管理创新是密不可分的。中国科学院院长、中国科协主席周光昭如是说：“回顾“两弹一星”的研究，那时候团队精神和学术民主的氛围都很好。拿今天的话来说，是软环境很好。当时，我们完全是针对问题本身展开各种讨论甚至争论，根本没有等级和身份方面的顾虑和限制。

由于国内没有适宜科技创新的环境与氛围，原本许多应在国内大有作为的科

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学家纷纷前往国外。由此也派生出一些奇怪的现象：有着中国国籍的科学家没有一个获得诺贝尔奖，却有一些华裔科学家获诺贝尔奖。许多人引以为豪，但我认为这是一种耻辱。如果这些科学家在国内搞研究是无法取得如此高的成绩的。2008年获得诺贝尔奖的华裔科学家钱永健得奖后接受访问时表示，自己从小在美国成长，算不上是中国科学家。他说：“我不是中国科学家。我在美国长大，并一直在这里生活。但我希望奖项能鼓舞中国的学生和科学家。”

4.自主企业、品牌渐多，但仍显不足

中国科技发展战略的转变进一步国家意志化。可喜的是，我国的自主创新能力近年来已经呈现出良好势头。我国成为继英、法、美之后第四个拥有该制造技术和生产该类高技术产品的国家。

但危机,就是危险与机遇同在。义乌市袜业行业协会会长、浪莎袜业集团董事长翁荣金说,“袜业的同质化程度很高。能否生存,区别在于有无品牌。在同以袜业著称的诸暨大唐镇和义乌,死掉的,基本就是没品牌的作坊式小企业。“有品牌、有销售渠道的,就有议价权,将会整合行业。”翁举例说,浪莎集团拥有自主品牌、自主技术,并在八十多个国家注册商标,因此“当危机来临时,我们靠新技术开发新产品。新产品、新价格,即使生产商提价,销售商仍有利润空间”。他举例说,浪莎今年（2008）1至7月,外贸出口达3000万美元,同比增长40%。“

目前浙江正处于工业化中后期,制造业的竞争力越来越依赖于设计策划、技术研发等生产性服务业的支撑,附加价值有限的单纯加工制造业将逐步失去竞争力,利润空间正不断萎缩。在此情况下,“要把二产的三产化作为现实的选择,加快发展生产性服务业,促进工业与服务业的互动发展,实现‘浙江制造’向‘浙江创造’的转变”。这一次,机遇和挑战,终于轮到中国了。

5.评审门槛过高

众所周知，一项新科学成果产生到时间往往需要大量的时间与财力。有时确实会出现许多有价值的研究课题。但由于国情，政府往往只能选择少数课题，也由此产生了评审门槛过高的现象。中国的科学体制是计划经济最后的堡垒。”蔡文，一位边缘科学家说,“现在大多数的科研计划都是跟踪式的研究,没有给原创性研究提供足够的氧气。

6.法制、政策不够完善

经十届全国人大常委会第三十一次会议修订通过的《科技进步法》于2008年7月1日起施行。至此，中国已经有一部分法律保护科技创新，政府也出台了一系列政策支持科技创新。但是，体制的不健全仍是制约我国科技创新的瓶颈。最近开始流行山寨机。它们或由生产者自己取个品牌名字,或模仿别人的功能和样式；由于逃避管理,他们中很多不纳税,不送管理部门检测,再加上极快的创新与模仿,高效的成本控制和灵活的分销手段,导致其零售价格往往仅是品牌产品的1/2到1/3。

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由此看来，中国企业还是有一定的创新能力和动力，但过于垄断而且高昂的检测费用令本来一些有创新欲望的企业望而却步，就出现了“山寨机”这种畸形产品。

(三)自主创新是一个需要长期稳定积累的过程,自然需要一个稳定合理的外在法治与政策的保障。中国企业技术创新的战略 1.技术创新战略的比较

技术创新战略一般分为自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略，其特点各不相同。相比较而言，自主创新对企业的资金、研发能力有很高的要求；模仿创新则对这些方面的要求较弱一些，但它要求企业能很好的吸收所引进的技术，从而从工艺上更好的创新，来增强企业的竞争力；合作创新则要求合作主体之间细节的划分清晰，权责明确，随着全球化的发展趋势，这种创新战略越来越多的被企业所采用。

2.两种典型技术创新模式

现在一般存在着两种基本的创新战略观点：一种是十分普遍的观点即模仿创新——自主创新；另一种是现在从两弹一星、吉利等这些案例所引发出来的直接自主创新的战略。那么相对我国的家电行业的企业到底应该采取何种创新战略途径？下面引用彭纪生、刘春林建立的自主创新与模仿创新的博弈分析模型，以期对我国家电行业的技术创新模式的选择提供借鉴。

3.自主创新与模仿创新的博弈分析

为表述的方便,考虑两个企业(企业1 和企业2)均可独立进行一项创新研究的博弈问题。由于企业自主开发需要研究成本并需承担失败风险,故假设该项研究需要投入的直接成本为c ,对每个企业来说,成功的概率均为p。并设在不计成本的情况下,任何一个企业的研究成功将给企业1 和企业2分别带来v1 和v2的效用(或收益)。但是如果只有一个企业研究成功,另一个企业为共享研究成果,必须付给成功者一定使用费d(一般假定d）。

于是对两个企业而言, 有4 种不同的策略组合, 即企业1创新、企业2 模仿；企业1 模仿、企业2 创新；企业1 和企业2 都创新;企业1和企业2都模仿。

三、企业形成核心竞争力的创新途径(一)如何强化我国企业的核心竞争力

企业核心竞争力的组成要素包括：企业经济实力；国际化水平；政府干预度；投融资能力；基础设施；企业管理；技术创新能力；人力资源。所以任何片面强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。

以嘉善的豪新材料公司为例，在其研发中心，工作人员将两个贴有不同材质标签的啤酒瓶放入85摄氏度的氢氧化钠溶液。第一种标签遇溶液后卷缩，15秒内完

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全脱离瓶体；另一种标签经过60秒浸泡仍维持原状。前一种标签就是该公司的新产品――可洗水晶标签，身价是普通纸标签的10倍。

豪能新材料公司副总经理张士栋说，贴有传统纸标签的啤酒瓶需手工剥除标签后再回收利用，许多啤酒生产商因嫌麻烦，宁愿选择将瓶子报废。如今，一些啤酒生产商用上他们的可洗标签，瓶子的回收利用方便了，生产成本也随之降低了。

市场是企业技术创新的风向标。今年，豪能新材料公司把发展触角延伸到了海外，在比利时收购了商标行业巨头――伊洛克罗马（欧洲）有限公司，准备依靠其设备技术、销售网络和客户群，在海外打响自己的品牌。

同样，技术创新让恒丰包装公司在市场上站稳了脚跟。恒丰公司有一个700多平方米的实验室，是其与浙江大学的联合研发主中心，用于环保转移新材料的研究；公司研发副中心则位于浙江大学的紫金港校区，面积200多平方米，用于新材料性能测试。

一个企业，要想真正营造自己的核心竞争力，惟一的办法就是综合分析、正确判断企业的各方条件，寻找自己的长处，从生产管理、质量、规模、销售模式、渠道、售后服务、品牌认知、价格、人才等各方面入手，做好其中一项或多项工作，并扬优成势，才能最终形成自己的核心竞争力。(二)、非核心技术创新

1.引进核心技术，与核心技术持有者建立战略合作关系 核心技术是十分重要的，不能获得核心技术，企业的产品就没有持久的竞争力。但是，对于那些不能在核心技术上取得突破的企业，又该采取何种策略呢？实际上，随着世界经济的一体化、信息技术的飞速发展和技术创新速度的加快，企业越来越专注于产业链条上的一个环节，然后通过与产业链上下游企业的合作，共同实现从最初始的原材料到最终产品的转换。

例如掌握电脑核心技术的英特尔公司，并不具备组装全部电脑的能力，它只是在电脑核心CPU上有核心技术专长。这样就给其他没有或不具备电脑核心技术的企业带来了巨大的机会。

2.非核心技术创新与企业基本竞争战略的结合

核心技术的取得往往需要企业投入大量的研发资金，而且风险较大，成功的几率低，除了少数大企业和跨国公司之外，对于大部分企业来说是无法承受的。因此，企业要在竞争中取得优势就必须在其他方面下功夫，在非核心技术层面采取成本领先或差异化战略。一般是在劳动密集型产业中采用这种战略。

我国企业拥有低廉的劳动力，可以通过成本领先战略来实现非核心技术创新，利用劳动力的价格优势与庞大的市场容量，发挥规模经济效应，使企业获得低成本，在竞争中靠成本优势取得领先地位。但是，在同处于产业链下游的情况下，由于进入障碍低，多数企业很容易就取得成本优势，而且面对的竞争对手具有相同的竞争手段——成本，这也就是为何我国彩电行业一而再、再而三地进行

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价格战的重要原因。

例如，在洗衣机的核心技术方面，海尔的小小神童洗衣机并没有多少创新，而只是领先向市场推出容量更小的洗衣机，针对的是家庭对第二台洗衣机的需要，实现小件衣物随时洗。实际上，尽管海尔在核心技术方面并没有多少突破，但是它推出的产品却接连不断，这些新品体现了非核心技术的创新，满足了消费者的需要，形成了差异化，创造了企业的核心能力。应当看到，非核心技术创新虽然能够产生差异化，但是技术含量低，很容易被模仿而丧失其独特性优势。因此，企业要不断地推陈出新，使产品独特性得以延续，保持企业核心竞争力，或者直接将非核心技术创新作为企业发展的重要内容。

3.非核心技术创新→非技术创新

创新不是“创造新东西”的简单缩写，而是具有特定的经济学内涵。创新是创造或执行一种新方式，目的是为了获得更高的经济和社会效益，其最重要的特征就是要获得利润。我国大多数企业既然无法掌握核心技术，非核心技术创新又容易被模仿，而且短时间内将一直保持这种情况，就可以考虑走非技术创新的道路。

与技术类的创新相比，非技术类的创新往往只需较少的投资，甚至有时只是一个观念的转变，对于我国这样一个技术水平相对落后的国家来说，更应该强调非技术方面的创新。非技术方面的创新类型很多，如营销手段创新、管理创新、经营模式创新等。

(三)诱发危机意识，鼓励创新思维 多数情况下，企业会感到成功的模式不会永远支配企业的运行，但在什么情况下和什么时候变革企业，这是许多优秀的企业家都感到困惑的问题。当企业在获得“满意”的利润时，企业高层管理者往往容易忽视那些表明组织的竞争力正在下降的信号。只有当组织的竞争力开始衰退，当然这个衰退可能是几年甚至十几年的过程，才会引起公司的警觉。但这时的创新或变革，很可能是为时已晚。

企业应能具有识别、评价自己所处发展阶段的能力，以保证企业在不同时期都能采取恰当的变革模式使企业处于一个又一个不断上升的阶段。马柯德认为优良企业具有两个特征，即健全的财务和健全的战略。健全的财务是建立在健全的战略基础上的。而健全战略的确定是企业建立在不断适应市场变化的核心竞争力的基础上的。所以在今天，创新已成为培育和增强核心竞争力的关键要素。有危机意识，鼓励创新，首先从企业高层做起。

当然，唤起人们的危机意识只是一种有效手段，而要使组织成为真正的创新组织，还需要培养人们的创新意识，使创新行为成为每一个员工的自觉行动，还需要在组织内部建立持续创新的公司文化，创造一种自我完善的机制和持续创新的态度，勇于变革，乐于变革，创造变革。

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四、结论

提升企业核心竞争力是市场企业发展的必然要求。企业核心竞争力的提升当然离不开企业创新的支撑，但是，并不是所有的创新手段或者途径都适合企业。所以，选择可行的创新才是重要的。希望企业更好地发展，为国民经济做出更大的贡献。

五、参考文献

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第五篇：构建核心竞争力

论构建核心竞争力的企业文化核心竞争力的起源及特征

1.1 核心竞争力的起源

“核心竞争力”又叫“核心能力”，这一术语首次出现在1990年，由美国经济学家普拉哈拉德

（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上《公司的核心竞争力》一文中提出的。他们指出：“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”他把一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（核心零部件）是树干，业务单位是树枝，树叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。具体地讲，核心竞争力是指企业开发独特产品，发展独特技术和营销手段的能力，是企业的宝贵的战略资源。

1.2 核心竞争力的特征

（1）价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。

（2）延展性。核心竞争力能够较大程度地满足客户的需要，不仅是当前的而且包括潜在的需要。这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极运用得以实现，从而可为企业不断创造新的利润点。因此，核心竞争力更是一种“通用”的技术专长，而不是对应于某一两种产品本身；核心的胜利意义远超出单个产品的胜利。

（3）独特性。核心信念具有很强的稳固性和持续性，这种持续的稳固可以使组织在统一的基本信念下协调运行，在同行业解决同样的企业生存和发展具有独特的企业个性和竞争优势。核心竞争力是企业所独有的，是基于企业独特的、文化、技能等产生的，具有稀有性。

（4）不可模仿性。核心竞争力不仅要有价值和稀有，而且必须具有不可模仿性。核心竞争力是其他企业所不具备或者一时具备不了的独特优势和能力，是企业的价值核心，它根植于良好的企业文化。这种不可模仿性的原因既可能是由于企业占有资源的不可再生性。

（5）不可替代性。即使企业具备上述四个条件的能力，但如果竞争者能够找到替代能力，还是不能构成核心竞争力。一种能力是否是企业的核心竞争力，一般认为，核心竞争力能够适用于各种市场，能得到消费者的认同并能对消费者利益做出重大贡献，它很难被竞争对手效仿，即使效仿，也是公司最擅长的。随着经济迅猛的发展，知识经济的到来，人们消费趋向发生了巨大的变化。已经由数量和质量消费型发展到品牌和文化消费型。消费者不再仅仅重视商品的质量优劣与价格的高低，而是对商品的售后服务、商品品牌的知名度、购物的环境等比较关注，也就是说消费者更注重商品核心功能以外的富有文化内涵的附加功能。由此决定了企业间的竞争必然是企业文化之间的竞争。企业文化是企业经营的最高境界，建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力，使之成为百年企业。比如说海尔集团产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15 100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔集团发展之迅速并长期保持着长盛不衰的状态，一个不可忽视的原因

是售后服务相当好，消费者信得过，是同行业不可比拟的。它的品牌名言“真诚到永远”，也给消费者留下了很深的印象。

仅通过产品含量高、性能优、价位低廉，企业制度完善、拥有充足的高科技企业员工，它只是构成企业竞争优势的一个重要因素。因为企业的技术、流程、制度是可以借鉴的，人员是具有流动性的，因此很难成为企业独有的持久竞争优势和核心竞争力。企业必须重点培育那种偷不去、买不来、拆不开、流不掉、无法模仿、无法复制、极为稀缺的独特的资源和能力，即优秀的企业文化，它们才构成企业的核心竞争力。2 企业文化在构建企业核心竞争力中的作用

企业要有自己的文化，因为企业文化能让企业拥有个性，惟有这样，企业才能建立衡量一切事物对错好坏的标准体系，并保证企业沿着正确的路走下去。一旦把企业文化的个性转化为产品的个性，产品的核心竞争力就提高了。所以，文化是形成一个企业核心竞争力的第一要素，文化管理比战略管理都重要。比如沃尔沃的核心竞争力是安全，宝马的核心竞争力是豪华，TOYOTA的核心竞争力则是实用。在沃而沃看来，产品的安全是第一位的，它的企业文化首先就是要强调安全性；宝马的产品文化则侧重追求舒适和地位。由此可见，企业文化在构建企业核心竞争力中发挥的作用极其大。

（1）激励作用。企业文化比较注重的是人的因素，强调“以人为本”。尊重每一个人，相信每一位员工，任何事都以员工的共同价值观为尺度，最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着企业的，科技含量的增高，员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高工作效率，促进企业持续而稳定的发展。

（2）凝聚作用。企业文化追求一种企业整体的优势和卓越良好的集体感受，把激励的与落实到树立企业的整体共同价值观念上，着力塑造优秀的群体意识，因此必然有益于消解企业职工个体目标之间的差异，引导他们向同一目标迈进，从而在企业中产生强大的向心力和凝聚力。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

（3）引导作用。企业文化可以显现出企业发展的目标和方向，引导企业去适应健康的、先进的、有发展前途的需求。优秀的企业文化可以将全体员工的思想、行为统一到企业发展的目标上来，使他们朝着企业的发展目标努力工作。企业最终的竞争力取决于它在一系列价值中如何进行价值选择。

（4）约束作用。整洁有序的企业环境、规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。企业文化建设要达成的目标就是使管理制度和行为准则潜移默化地成为员工内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一、有形约束和无形约束的统一。当员工的行为违背企业的信念时，其心理会有一种内疚感，并受到公众舆论的谴责。

（5）塑造形象作用。海尔集团在我国企业中发展得比较好，有持续的竞争力。不但是产品质量优，售后服务好，更重要的是海尔集团的精神与文化，它在消费者心目中竖立了一个信得过的品牌。因此良好的企业形象不但能使企业的产品和服务在更大的广度和深度上吸引顾客，而且能使企业更有效、更圆满地实现自己的综合目标。良好的企业形象能给企业带来丰厚的经济效益和社会效益。企业核心竞争力与企业文化的关系

任何企业（包括高新技术企业），产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力做文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力所决定的，所以说技术是第一竞争力；技术竞争力又是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度又是第一竞争力。认识到此还远未结束，这是因为，制

度无非是物化了的理念的存在形式，没有正确的理念就没有科学的制度，因此，理念高于制度，理念才是第一竞争力。总之，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有正确的、不断创新的理念，企业才具有最强的竞争力。IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，建立适应知识经济的企业文化是世界500强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化，其技术创新、体制创新和管理创新则植根于它们独特的企业文化之中。

附图模型揭示了企业文化与企业核心竞争力的内在联系，指出模型的外层组成元素指企业文化的功能，模型内因元素是打造核心竞争力的着力点。

其中，企业文化功能分别为指导力、推动力、改善力、导向力、凝聚力、激励力、约束力、润滑力、开发力与感应力；而企业核心竞争力由诸多因素组成，但最主要的还是由三个层面组成的要素，它们是打造企业核心竞争力的“着力点”。

（1）第一层面为基础层。是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要的保障。包含：理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息等着力点。

（2）第二层面为载体层。是为企业核心竞争力的形成发挥“平台效应”和起到“支撑”作用。包括结构、机制、规模、战略、品牌、关系和制度等着力点。

（3）第三层面为转换层，是把企业核心竞争力实化和物化。包括服务、质量、营销、技术和能力等着力点。

综上，核心能力是企业的竞争优势所在，企业文化也是企业的一种核心竞争力，它和核心能力是一种互补关系。国内大部分学者重视技术、流程等核心能力的硬件部分的培养，企业文化等软件没有引起应有的重视。事实上，企业文化是维持企业核心能力持久性因素，它是企业永续经营的关键所在。因此，企业要想持续稳定的快速发展，在行业间与企业间占有绝对的竞争优势，必须要重视企业文化的建设，提升企业的核心竞争力，构建基于核心竞争力的企业文化，使其企业处于久胜不衰的状态，成为百年企业。1 侯贵松，王璐璐。企业未来的十大管理实践[M].北京：中国纺织出版社，2004孙玉娟。企业文化建设与企业核心竞争力分析［J］。中国劳动关系学院学报，2006（2）3 谢茂华，曾江化。论企业核心竞争力：企业文化[J].聊城大学学报（社会科学版），2005（3）4 刘光明。企业文化[M].北京：经济管理出版社，2002