二联合运行丙班2012年大检修总结[推荐阅读]

第一篇：二联合运行丙班2012年大检修总结

二联合运行丙班2012年大检修总结 2012年4月14日至5月20日，运行丙班负责柴油加氢装置的全面检修工作，在检修期间班组服从二联合运行部统一安排、部署，全力组织，完成了各项检修任务。本次大检修完成任务主要突出如下几方面：

1、．领导重视

在集中检修开始之前，公司领导及参加集中检修主要负责人召开专题会议，共同分析、研究、制定集中检修方案，并对集中检修的组织、安全、后勤保障等工作做出了细致的安排部署，为检修工作顺利完成，奠定了较好的基础。

2．方案详尽、措施齐备

为使集中检修顺利进行，相关人员深入检修现场认真仔细勘查环境，成立集中检修指挥部，加强对集中检修现场的统一组织、指挥、协调。此次集中检修活动从工作任务、人员分工、时间安排、组织措施、安全措施、技术措施、后勤保障、危险点分析、应急措施、工作效果等制定了详尽周密的安排，从而有力地保证了检修工作顺利进行。

3．认真准备、精心动员

为了此次技改大修成功完成，公司多次召开全体人员会议，强调集中检修的重要性，统一了思想认识。根据员工技能素质情况，将全工区人员整合编制依据个人特长进行了分工，成立了更换绝缘子作业小组、安装避雷针作业小组、清扫绝缘子作业小组、后勤保障小组。各小组参加技术交底会认真学习了集中检修方案，做好班前、班后会及各项准备和总结工作，从而完成集中检修各项任务。

通过这次检修，我们也看到了我们的不足，主要有以下几点：

1． 长时间没有参加这种劳动，体力不足、技能生疏，尤其是青年员工缺乏体能锻炼。

2． 有些特殊情况考虑不周，造成了对工作进度的影响，如绝缘子型号不符合，卡具不合适，自爆片数不对等。

3． 有些组因为工具准备不齐而没有按时完成工作量，完全是工作能力不够造成的。

第二篇：电气运行Ι期丙班年底工作总结

电气运行Ι期丙班年底工作总结

随着新年的到来，我们走过了2011。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011主要工作总结如下：

一、安全生产方面：

1、全年出勤率100%。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180多项。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作100多项，工作票206张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100%，成绩全部合格。

7、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

8、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春检、秋检大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

9、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面：

1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了车间组织的运规考试，参考率100%，成绩优秀。

3、组织学习#1，#2机机组变新更换的设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面：

1、定期开展班务公开公布班费收支、来源、用途。

2、积极抓好职工小家建设，开展班组活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

3、积极参加车间组织的技术比武活动，取得了优异的成绩。

4、积极争创全厂“先进班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

五、存在问题及采取措施：

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组成员骨干作用，各

司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式，让学习变得充满生趣。

第三篇：运行丙班党员示范岗

党员示范岗

燃料车间运行丙班9名正式工，24名劳务工，其中党员4名。他们是运行丙班班长任凯，跟班技术员李寅，安全管理员西芦岭，机修工李友，积极分子1名，他们工作中充分发挥党员先锋模范作用，带动其他职工做好各方面的工作。

一、勤奋学习，提高素质

为了提高自身自身的政治素养，运行丙班的党员们把坚持政治学习和交流作为塑造党员的重一环，他们深入学习贯彻十六大精神，自觉践行良好风气，从而在职工中形成良好的党员形象。积极参与到“党员示范岗”创建活动中，全组党员认真学习关于开展“创建”活动的实施方案，明确了创建目标和创建标准，决心立足岗位在工作中创一流成绩。

二、深入开展班组工作

党员深入开展“岗位工作奉献”活动，在党支部的带领下，运行丙班的四名党员积极宣传和带头执行党的路线、方针、政策，坚持用“三个代表”重要思想和十六大精神指导，开展班组工作，他们分工合作，密切配合能按时定期地找积极分子谈话，从思想上，工作上，生活上给予关心和帮助。他们在一起说得最多是班组工作，在日常生产过程，他们经常组织带领班组成员，对所属设备进行认真仔细的排查隐患，发现隐患并及时处理.“一个党员就是一面旗帜”，作为党员班里的事带头做，抢着做。

李友负责班组机修工作，作为一名老党员，工作任劳任怨，班中发现隐患都能积极带头处理隐患，由于燃料车间岗位展现较长，每一次巡岗都要巡查两个小时左右，可李友从没有叫苦叫累，李友经常说的一句话“机修工检修到位，就能够减少岗位司机的劳动量”。

任凯运行丙班班长，热心积极地为大家服务，谁有困难都会伸出援助之手，运行丙班职工思想稳定，连续几年班里没有一名厂查“三违”，任凯能够积极组织班内生产，自从运行丙班成立以来，班组内没有发生一起安全生产事故。作为班长，工作中以一名共产党员的标准严格要求自己，履行岗位职责，努力带领班组成员解放思想，扎实工作，锐意进取。完成班组内各项工作任务。

李寅跟班技术员，经常深入生产一线，排查隐患，与职工谈心，做好职工思想工作，传授操作技能，他经常说“班组里的事我应该尽自己的一份力”，多么简单，多么淳朴的话语。

西芦岭作为安全员，能够认真执行班组的安全制度，发现违章现象及时制止，并按规定给予相应的处理，通过安全培训使职工能够认识到安全的重要性，他经常说“安全面前无小事”并做好班组详细的安全隐患排查记录。

运行丙班这几位党员在工作中充分发挥了先锋模范作用，他们以自己的实际行动巩固扩大了保持共产党员先进性交予活动的成果，体现了共产党立足本职，爱岗敬业，无私奉献的精神风貌，他们在各自的岗位上充分发扬一名党员就是一面旗帜的作用。在平凡的岗位上再创辉煌。

第四篇：运行丙班七月份班组建设总结以及八月份计划（推荐）

运行丙班七月份班组建设总结以及八月份计划 七月份总结： 1、6.28日，重点岗位重点人员手指口述工作的检验和复盘。2、7.3日，本班全员手指口述工作的开展，要求人人熟练掌握三规一制，计划于一个月后即8.3日验收复盘。3、6“s”工作的推进：6.28日开始对现场的实物进行定制管理，并标示划分各实物摆放区域。如：消防柜、消防蒸汽、消防器具、工具箱、事故柜等。

4、七月上旬对现场9个操作室的桌子凳子重新布置和摆放。

5、七月中旬对现场所有设备进行责任到人分工明确，达到沟见底、轴见光、设备见本色。

6、六个一工程有序开展，大力提倡合理化建议的收集和上报工作。

7、部分人员互换岗位学习全厂工艺技术，争创学习型班组。

8、由于请假等原因，部分岗位人员短缺，其他岗位人员及时补充学习帮助，形成互帮互助的良好氛围。

八月份计划：

1、手指口述持续推行。2、6“s”工作继续完善。

3、安全门启示：每班上班前在安全门前举手宣誓“我的安全我保证”，提高全员安全意识。

4、以“三个为什么”为导向，激发全员学习劲头和养成善于思考的良好习惯。

5、六个一工程持续开展。组建班组QC小组，提升全员学习能力和解决疑点难点的能力。发动全员参与。积极提出各自日常工作中遇到的困难，然后发杨团队力量进行解决。

6、岗位互换学习持续深入推进。力争尽可能多的培养多面手。

7、发动全员开动脑筋对现场的废旧阀门、螺丝、铝皮、胶管等物品进行废物再回收利用，积极响应公司节能降耗号召。

第五篇：09年检修班总结

2009德能检修班工作总结

随着新年的到来，我们走过了2009。回头看看，有几分耕耘，几分收获。一年来在上级领导的关心支持下，在同志们的帮助下，经过我们检修班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的进步，技术上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增强了大局意识、全局观念，形成了一个具有凝聚力的一个检修班组。2009经过全班人员的共同努力，齐心协力，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项检修任务。现将2009主要工作总结如下：

我们检修班组共有三个专业，包括机炉、电气、热控，各专业分工明确，工作认真负责，不怕艰辛。虽然我们这支队伍很年轻，缺乏一定的实际经验但是在经理及班长的带领下我们还是发挥了我们年轻人的优势，把每一个检修任务很好的完成，这都离不开“团结”两个字。2009年全年我们共消除缺陷364项，工作票430张，其中热机票258张，电气票172张，还有工作日志近200项。

一、各专业方面

1、机炉

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、在张德祥师傅的带领下，完成两台给水泵的大修任务；

4）、1#燃机轴瓦的抢修；

5）、对检修人员在维修上做了一定的理论和实践的培训，收获较大；

6）、发扬总公司5S管理，完善班组的5S管理体系；

7）、在天气较冷的条件下，完成了两台冷凝器的清洗任务，提高了发电效率。

8）、对厂内很对设备及管道进行刷漆。

2、电气

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、完成了10KV配电室及泵房变开关柜的清灰任务，使得配电室内整洁、有序；

4）、响应节能减排的号召，对厂区的部分照明进行节能灯的改造；

5）、对3#、4#机组及辅机所属电机保养性检修；

6）、对四台冷却塔风机电机的维护；

7）、对全厂消防系统的检查和维护，确保全厂的安全运行；

8）、配合外单位做好厂内部分电缆沟的改造，升压站的春检工作；

3、热控

1）、顺利完成上级安排的检修任务，保证了机组正常运行；

2）、日常消缺率达85%以上；

3）、完成了1#2#炉出口集箱压力汽包压力汽包液位管路加电伴热带，以免管道冻裂；

4）、完成了1#炉、2#炉、2#汽机、4#汽机强检压力表校验工作；

5）、对1#炉挡板门旁通侧蝶阀故障检修；

6）、发扬总公司5S管理，完善班组的5S管理体系；

7）、配合机炉完成多项检修工作

二、抓好班组建设及管理方面

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞

好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。

1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、5S管理初见成效，特别是小库房，根据实际制作了一批货架，备品备件按照要求摆放，得到了总公司的一致好评。工具房工具定点定人保管，并做好个人台帐。

三、存在问题及采取措施：

通过今年的检修工作，也让我们看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不该犯的错，造成了检修工作的时间耽误，虽说在规定时间内完成，但也给我们提了一个醒.一定要以质量第一的心态去做好每一件工作，1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽

所能，落实责任制。

2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角 度、多

方式。让学习变得充满生趣。

四、下工作计划：

1、明年继续完成公司、部门下达的安全经济运行任务，严格管理；

2、在气量充足的前提下带领全值为企业多创效益；

3、在部门领导下加强对运行人员的业务技术培训，力争在下末有一个新面貌，从而满足企业今后发展需要；

4、在部门领导下继续开展各项指标竞赛，创优良、争先进；

5、充分合理利用人力资源，挖掘潜能，为企业发展献计献策，在适当时机向部门、公司推荐优秀员工从事更为重要的工作岗位。

检修班

2009-12-23