生产部交接班管理制度

第一篇：生产部交接班管理制度

生产部运行人员交接班管理制度

（暂行）

二零一三年八月

生产部交接班管理制度

1、范围

本制度规定了生产部运行人员交接班的条件、内容、要求及检查与考核。

本制度适用于生产部倒班人员交接班工作。

2、交接班的条件

2.1 值班人员必须按照部门规定的轮值表值班,特殊情况下经过生产副总经理批准方可变更班次及交接班时间。

2.2 遇到防汛或进行重要操作时不得进行交接班,接班人员应在交班大班长的指挥下协助工作。防汛或重大操作告一段落时经双方大班长协商同意后方可进行交接班。

2.3 上班前严禁喝酒人员以及其它原因不能胜任工作时不准上班，接班大班长发现后应劝其休息,并汇报部门值班领导。

2.4 值班人员不得连值两个班。（正常情况）

2.5 交班事项应详细记在运行日志上,禁止口头交接班。交接完毕后正点时在运行日志上接班人员先签名,交班人员签字后方可正式交接班，严禁不办理交接班手续离开工作岗位。

2.6交班前应做的工作。

2.6.1 将所管辖的设备系统全面检查,有异常时应恢复到正常状态。

2.6.2 将正在操作的工作告一段落,并做好记录。

2.6.3 将规定的各项定期试验、本班的其它工作全部进行完毕。

2.6.4 将所管辖的卫生区域打扫干净。

2.6.5 清点仪器、工具、钥匙、各种记录等整理整齐且按指定位置摆放。

2.6.6 大班长应对各种报表、记录正确性全面负责检查,大班长应对全班的安全、文明生产全面负责。

2.6.7 所有接班人员戴好安全帽,排好队听从大班长的工作安排。

3.交班内容与要求

3.1交班人员应将所有情况向接班人员全面交待清楚。

3.1.1 异常情况的全过程及处理经过和吸取的教训和防止对策。

3.1.2 设备缺陷的详细情况及采取的安全措施和事故预想。

3.1.3 上级命令和指示。

3.1.4 本班遗留的工作和下班的任务。

3.1.5 本班操作中的经验。

3.1.6 各种记录、图纸、资料、钥匙、仪表、工器具等。

3.1.7 生产现场和值班场所的文明卫生工作。

3.2 对异常情况所采取的对策及注意事项除书面交待外,必要时双方应到设备现场进行交待。

3.3 交班者应认真回答接班人员对本班工作情况的询问,并进行详细解答。

3.3.1 班后会应认真总结工作：

3.3.2 总结当班任务完成情况和经验教训。

3.3.3 检查当班劳动纪律及各项规程制度执行情况。

3.3.4 分析不安全隐患发生的经过,原因及今后防止对策。

3.3.5 表彰好人好事。

4.接班内容与要求

4.1 接班人员应提前三十分钟到达现场进行接班前的设备系统检查，听取交班人员的交待。

4.2 接班人员应根据岗位规定范围进行接班前的全面检查，查阅运行日志、接地线登记、命令指示等有关记录，并详细了解以下情况：

4.2.1 设备运行状况和本班要进行的操作项目。

4.2.2 设备缺陷及异常现象的发展情况以及预防事故发生应采取的安全措施。

4.2.3 本班上次班至今所发生的不安全隐患及处理情况。

4.2.4 重要交待和有关注意事项。

4.2.5 发现交班人员交待与实际情况不符时应向交班人员提出，并汇报值班人员。

4.2.6 接受图纸、资料、钥匙、工器具和各种记录，并检查生产现场及值班场所清洁卫生情况。

4.3 接班大班长在接班前五分钟，应召开班前会。

4.3.1 各岗位汇报接班检查情况。

4.3.1.1 交接手续办完双方签字后，接班人员应立即到自己的工作岗位值班（各岗位应正点交班）。

4.3.1.2 接班大班长在接班后半小时内应向值班管理人员汇报

接班情况，并听取值班管理人员布置工作和交代注意事项。

5.检查与考核

由生产部管理人员按本制度进行检查，进行考核。

第二篇：生产交接班管理制度

三班交接班管理制度

1、目的

为规范生产班组交接班管理，保障生产稳定运行，特制定本制度。

1、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

2、职能分工

2.1 车间主任负责交接班的管理。

3、定义

3.1 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

4、交接班程序与内容

班组交接班，应当按以下程序进行。

4.1 接班前检查

4.1.1 接班班组各岗人员应按要求穿戴好劳保防护用品，在接班前15分钟到达各自工作岗位。

4.1.2 接班班组人员须查看交接班记录，进入现场进行核对检查，了解前班生产运行情况。

4.2 召开班前会

4.2.1 召开班前会时间：交班班组下班时间之前15分钟。4.2.2 班前会地点：交接班室 4.2.3 会议主持：接班班长 4.2.4 班前会议程：

4.2.4.1 接班班组员工在交接班室集合列队召开班前会。

4.2.4.2 接班班长点名考勤。4.2.4.3 交班班长作交班报告。

4.2.4.4 车间主任或相关专业管理人员作指示或简短培训。

4.2.4.5 接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。4.2.4.6 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。

4.2.4.7 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位接班。

4.2.4.8 交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。

4.3 交接班内容：

4.3.1 交接当班安全（包括人身安全）、环保、事故情况。4.3.2 交接原始记录。4.3.3 交接产量及生产任务。4.3.4 交接设备运行情况。4.3.5 交接指标控制情况。4.3.6 交接过程和产品质量情况

4.3.7 交接公用工器具是否齐全、完好。4.3.8 交接区域环境卫生和设备卫生情况。

4.3.9 交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。4.4 交接班注意事项：

4.4.1 接班人员进入装置检查时，重点部位要重点检查，检修中的设备要检查安全措施落实情况。4.4.2 接班人员必须全部参加交接班会。

4.4.3 在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，当

接班人员在交接班记录上签名正式接班后，交班人员才可离岗。

4.4.4 如有特殊情况，交班班长不能参加班前会交接的，必须上报车间主任，由车间主任委托组长以上人员作为临时负责人进行交接。

4.4.5 交班者必须向接班者详细说明当班安全、生产和设备情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。如上班或当班有事故或异常情况发生过，必须要讲解事故或异常情况发生经过、可能的原因、事故损失情况、事故的处理情况和经验教训等内容。

4.4.6 在交班过程中，接班人员可就交班报告未明的内容、现场检查与交班记录或交班报告不符的内容、生产操作经验和方法、事故的原因等与生产、质量、设备、安全、现场卫生等相关的内容提出相关问题或异议。交班班长或负责人应对提出的问题一一解答，对于达不到交班条件的应及时安排本班人员整改后才能交班；如有特殊情况发生整改后仍达不到交班条件，应向车间主任汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，继续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务配合、协助交班者共同处理遗留问题。

4.4.7 交班过程中严禁推诿扯皮、故意刁难或拖延时间。4.4.8 由于接班人员未能按时到岗，使交接班不能正常顺利进行，交班班长可向车间主任请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员安排由双方班长协商解决。一般情况由交班人员继续顶岗，直到接班人员到岗。特殊情况时，可由车间主任指定接班班长临时顶岗。4.4.9 备用或附属设备在有条件的情况下要开车检查。4.4.10 接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。

4.4.11 接班人员在接班之后发现上班有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，将严肃处理上班相关责任人。

4.4.12 对于接班过程中难以界定的问题，由车间主任决定。

4.5 检查与考核：

4.5.1 车间主任不定期参加和抽查交接班会，监督、检查交接班情况并及时规范其要求、程序及内容。4.5.2 对于在交接班过程中有违规的，生产部根据《生产班组考核管理规定》、《生产员工考核管理规定》给予相关人员进行处理。

第三篇：秩序部交接班管理制度

秩序部交接班管理制度

一、目的：确保交接工作整齐有序，树立物业管理服务良好形象。

二、适用范围：秩序部岗位交接班工作。

三、要求：确保值勤物品完整无缺，遗留问题跨进清楚。

四、基本内容：

1、按时交接班，接班中人员应提前十五钟到达岗位。接班人员未到达或未交接清楚前，当班人员不能离岗。

2、接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：

A、上一班情况明；

B、本班接办的事情明；

C、物品、器械清点明；

3、交班人在下班前必须详细填写值班记录，应做到三清：

A、本班情况清；

B、交班的问题及需跟进处理清；

C、物品、器械交接清；

4、当班人员发现的问题要及时处理，不能移交给下一班的事情要继续在岗位处理完毕，接班人协助完成。

5、交班人员需下班前做好当值区域卫生工作，接班人员检查岗位卫生，操持岗位整洁。

6、值班室、执勤点十米之内无纸屑，烟头、地面干净。

7、物品摆放整齐，不乱扔乱挂乱放。

8、交接班必须由领班列队带队进行每个岗位交接工作。

9、每个岗位的交接必须在领班现场督导下交接。

10、物品清点不清，或有损坏，交完班后才发现，所承担责任由接班人员负责，领班负督导不严责任。

11、交接班时必须先相互敬礼以示问候，包括互换岗位。

12、领班必须在交接班前后主持工作安排及各项讲评工作。

13、在交接班过程及到达集合地点不得吵闹、喧哗。应自行列队站端正。

14、交接班时要做好详细记录，并双方签名。

15、全部交接完毕后，由领班列队进行当班的工作讲评，最后下达“解放”口令后，队员方可解散。

第四篇：保安部交接班管理制度

保安部交接班管理制度

保安部交接班是保卫工作中的重要环节，为保证工作的完整性、连续性，特制定中保安部交接班制度。所有人员必须严格遵守制度，做好交接班工作。

(一)监控室交接班制度

1、交班人员应提前搞好室内环境卫生，做到机器设备表面干净整洁，桌椅台面清洁整齐无杂物。

2、交班人员清点检查室内所有物品，并在交接时向接班人员说明物品情况。

3、认真检查本班内的各种报警、故障、巡视检查及上级指示等工作记录是否全面准确、清晰整齐。

4、接班人员应提前10分钟按规定着装，准时到岗。

5、认真检查各类平时使用器材、工具资料是否齐备完好。

6、接班人员如有疑问，交班人员应认真、准确的回答接班人员提出的询问。

7、以上各项合格后双方在交接记录本上签字。

(二)警卫交接班制度

1.每班人员应提前10分钟到岗翻看交接班记录本，是否有交办事宜。

2.按规定着装整齐，检查个人仪容仪表及对讲机的佩戴。

4.交班人应主动向接班人讲明有无遗留问题或须下班跟进问题。

5.当班人员发现的问题要及时处理，对不能移交给下班的事情要继续在岗处理完，接班人员应协助完成。接班人员要详细了解上一班执勤情况和本班应注意事项，应做到三明：上班情况明，本班接办的事情明，物品、器械清点明。

6.交接时要做好记录并签名

第五篇：生产系统交接班管理制度

生产系统交接班管理制度

一、目的

加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围

本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。

三、职责

1．生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2．各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序

1．凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。2．交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

（1）“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

（2）“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。3．接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。

4．召开交接班会。

（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

（5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。

（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。5．岗位（或系统）交接。

（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。6．召开班后会。

（1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。

（2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪。

7．交接班日志的填写要求。

（1）交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位（系统）必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。

（2）实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。

（3）交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏（或“巡检”栏）根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。（4）交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。

（5）内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息；外操交接班日志的“本班” 栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容，“内外操联系” 栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置，则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏，当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。

8．生产车间交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

9．交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。

五、记录

生产系统各班组要在质量记录上如实填写交接班情况。