关于调整XX商务酒店员工工资的方案

第一篇：关于调整XX商务酒店员工工资的方案

关于调整XX商务酒店员工工资的方案

XX商务酒店经扩建后，集客房、茶房、茶餐等为一体，现有客房63个，床位72个；茶房17间；茶餐大厅、散座大厅各一个。酒店目前有员工23名，其中：酒店管理人员3名，会计1名，前台服务员4名、客房服务员5名、茶房服务员4名、茶餐厨房2名、服务员1名，保安3名（含保安队长1名），公共区域保洁员1名。

在定岗定员工作中，我们坚持岗位偏紧，工作量适度饱和的办法，在保证各环节工作正常运行和员工合法权益的同时，尽量减少用工职数。以此为出发点，在减少员工职数的情况下适当提高员工的工资额度，建立员工激励机制，以提高员工对企业的忠诚度和工作积极性。为此，特制定员工工资调整方案。

一、员工工资构成根据XX地区同业薪酬水平，我们酒店员工目前工资水平相对偏低，为此，现拟定对员工底薪作适当上调，清晰员工工资构成。即： 员工工资=底薪+提成+奖金+非现金福利

1、底薪=基本工资+岗位工资+浮动工资+社保金。

（员工浮动工资=满勤+工作质量无瑕疵+遵章守纪）

2、提成是指超额完成任务劳动所得或计件所得。

3、奖金指公司发给员工的各类奖金。

4、非现金福利指公司发给员工的各种有价物品。

5、员工底薪调整幅度见附表。

二、关于员工提成(或计件)工资

按照多劳多得、奖优罚劣的分配原则，结合酒店经营状况，建立员工薪酬激励机制，有效遏制吃大锅饭的现象，以激发员工的工作积极性，其具体办法是：

（一）关于前台服务员的提成1、前台定员：前台服务员4人，其中主管1人。

2、前台经营提成以入住率与营业额相结合的办法实施。即：达到规定的入住率后，按营业额以相应提成比例进行提成。

具体提成操作：按月统计，达到入住率后，以实际营业额按相应比例提取，再按前台人员进行分配，下月公司发放工资时随其他工资一并兑现。

（二）关于客房计价（提成）

1、客房服务员定员：商务楼3人，28间客房；贵宾楼3人，客房28间。

2、客房规定工作任务规定：客房员工在完成规定整理房间任务和夜间值班以及客房外规定的卫生区域清洁和布草送洗，发给底薪。规定整理的房间数为：商务楼与贵宾楼分别每人每天完成整理客房12间，其中：退房8间、在住房2间、空房3间。各楼每天按2人上班、1人轮休计算，每月共整理房间720间。

3、计件工资以房态情况计价，各种房态的计件标准：(单位：元)

4、超出规定的整理房间部分实行计件工资。由各楼主管验收合格后如实统计，并签字确认。计件价格按房态计件标准执行。

5、钟点房按退房计价。

6、计件统计流程及要求

（1）房间整理时段：前一天下午14:00时至当天14:00时,统计为1天。

（2）中班服务员每天按实际整理房间情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将报表上交给本楼主管。

（3）主管将《客房服务员工作报表》与《客房卫生检查表》进行核对，确认每位服务员的清洁房间数，并将清洁数量记录《客房服务员总做报表》，服务员与主管共同签字认可；由主管送酒店财务会计。

（4）酒店财务会计根据《客房服务员总做报表》上记录的确认数量，填写《每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额。

（5）房间在主管检查经2次整改后任然不合格者，扣除当日当间房间计价；

（6）客房月计件额由客房服务人员平均分配。

（7）新员工入职一个月后享受提成。

（三）关于茶房提成：

1、茶房人员定员：商务楼2人；贵宾楼2人

2、茶房提成项目分为房费、茶费、牌类等。

3、茶房房费完成当月任务按一定比例提成，营销的茶、高档牌类销售收入按一定比例提成；配送茶和低档棋牌不提成。具体办法是：

1）、商务楼房费收入15000元/月，贵宾楼房费收入23500/月。每超2500元提成100元；各楼茶房当月提成总额由各楼的服务员平均分配。

2）、茶费按销售收入的2%提成；高档长牌、扑克按销售数量提成，每销售1付提成1.5元；该两项提成由营销人员个人所得。

（四）关于大厅散座提成大厅散座茶费除香烟外按销售额提成，其比例按销售收入的2%计提。该部分提成由前台人员平均分配。

三、关于提成办法中的不合理因素，在执行过程中不断加以完善，力求做到公司利益与员工利益统筹兼顾。

XX商务酒店

二0一三年二月二十二日

第二篇：物业员工工资调整方案

物业员工工资调整方案

为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，调动工作积极性留住人才，我公司结合行业水平、法律法规、物价水平等条件，对现行的员工工资进行了研究修订，修订的原则是考核的绩效来调整工资标准，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下：

一、维修工工资

基本工资：1800元/月

具体操作方法为：以该员工综合表现结果、工作能力、工作绩效、技术等级作为发放工资的主要依据。为保证工资的激励功能，促进员工努力工作，项目以月为周期组织考评，确定维修人员的工资标准。

二、客服中心工资

基本工资：1800元/月

为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，确定客服人员的工资标准。

三、绿化工工资

基本工资:1500元/月

为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，具体确定绿化人员的工资标准。

四、保洁工资

基本工资:1500元/月（一个月两天假）

为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，确定保洁人员的工资标准。

五、保安工资 基本工资：1800元/月 为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，以工作能力具体确定保安人员的工资标准。

六、岗位津贴标准

保安队长岗位津贴：200元/月 保安班长岗位津贴：100元/月 保洁班长岗位津贴：100元/月 客服主管津贴：300元/月

七、其它奖励标准

50-200元

为加强服务质量，提升员工作积极性，应严格执行公司奖惩制度，给予当月有特殊贡献或工作表现突出员工给予适当奖励。

八、工龄工资每年增加30元，最高10年。

九、开始执行日期为2016年10月1日。

物业管理有限公司

2016年9月7日

第三篇：车间生产员工工资调整方案

车间生产员工薪酬调整方案

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。

第四篇：酒店员工工资调整考核方案

汉中福临

汉中福临大酒店员工工资调整考核方案

为满足酒店对人员的需要，稳定员工队伍，提高员工工作积极性，特制定本方案。

入职新员工适应期为七天，适应期内离职的员工不计报酬，适应期结束后底薪从C级开始，A、B、C级员工均每个月进行一次考核，考核合格员工享受下一级薪资待遇。

一、前厅员工

A级1000元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 B级950元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 C级900元+工龄工资50元+售房提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、接待是否规范标准、服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

二、康乐员工

A级900元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+茶水提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。汉中福临

汉中福临

B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、卫生是否规范标准、康乐服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

三、客房员工

A级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级800元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、铺床是否规范标准、卫生清扫服务流程是否规范标准、开夜床是否规范标准。

四、餐饮员工

A级1000元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 B级900元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 C级850元+工龄工资50元+提成+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

汉中福临

汉中福临

操作技能：礼貌礼仪是否规范到位、摆台是否规范标准、餐中服务流程是否规范标准、送客是否规范标准。

五、传菜员岗

A级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级900元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级850元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

传菜技能：传菜是否准确、跑菜是否及时、传菜是否安全、礼貌是否规范

六、保安岗

A级1400元+工龄工资50元+全勤奖50元 B级1300元+工龄工资50元+全勤奖50元 C级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪规范、指挥车辆手势标准、有无服务意识、有无安全意识。

汉中福临

汉中福临

七、迎宾岗

A级1200元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 B级1100元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 C级1000元+工龄工资50元+全勤奖50元+瓶盖50元 素质测评：

C级员工考核个人素质评价≥75％，为企业提出一条合理化建议（要附有执行方法）。B级员工考核个人素质评价≥80％，为企业提出两条合理化建议（要附有执行方法）。A级员工考核个人素质评价≥85％，为企业提出三条合理化建议（要附有执行方法）。技能评价：

操作技能包括：礼貌礼仪是否规范、引领是否及时到位、服务意识是否到位、能否与客人有效沟通。

八、餐饮领班 基本工资：

1600元+工龄工资50元+全勤奖50元 订餐任务: 每月定餐15桌

素质评价由所在部门员工给予进行评价 素质包括：真诚、忠诚、谦虚、大胆指正

汉中福临

第五篇：关于调整员工工资请示报告

关于调整工资请示报告

尊敬的车总你好：

针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，我矿目前安全生产需要，人员跟不上极大限制了工作的进度。基于目前情况特申请对我矿部分员工做工资调整。

一、调整的原因

1、针对招聘有工作经验的人员。一直打听周边煤矿机电运输人员工资标准，明显与行业内工资待遇差距甚远。

2、金鸡煤矿目前项目只是针对管理，马上面临质量标准化验收工作，原来遗留的工作较多。严重地影响到员工队伍的稳定，为了减少优质员工跳槽特此申请调整工资人员名单如下：

3、电工（黄辉）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，2，电工（王志鹏）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000/月，监控维护工（邓永雄）原工资每月为5500元/月，建议调整为每月6000元/月，机修班长（沈玉林）原工资每月为4800元/月，建议调整为每月6000元/月，电工（李玉均）五月份新招聘员工，来时说好工资待遇为6000元/月。期盼为谢！

妥否请车总批准！

金鸡煤矿机电科

申请人：

2017年7月31日