年终检查教学管理汇报材料

第一篇：年终检查教学管理汇报材料

狠抓教学常规管理，努力提高教学质量，促进学校全面发展

—小街小学教学常规管理工作汇报

我校的办学思路是“以质量为生命，以教改促发展，以管理出效益，全面提高教育教学质量”。因此，教学工作是学校的中心工作，教学常规管理是教学管理的核心。近年来，我校狠抓了教学常规的管理工作，使学校教学管理逐步走向制度化、规范化。把学校的教学常规管理工作抓扎实、抓深入、抓出效益、抓出成绩。强化教学过程管理，规范教学流程，提高教学过程质量，追求整合质量效应，把学校的综合教学质量推向一个新的台阶，树立城镇小学新形象。我们以教学管理制度化；常规工作规范化；过程管理一体化；教学、教研相结合，确保教学质量管理目标的全面实现。我们的工作重点是：抓教学质量提升、抓常规管理规范、抓特色教育实效。我们思路是：以教研、科研为工作突破口，在此基础上挖掘特色，力争办出有特色；以规范化管理为行动先导，建立健全各项管理措施，让学校教育教学氛围更加积极向上。

一、认清教学常规管理的目的和意义。

教学常规管理是实现教学目标，规范教学行为，使教学工作有效运转的重要途径，它是创造正常稳定良好的教学秩序的最基本的保证。近年来，我校十分重视教学常规管理工作，经过学习建立、实施发展、完善健全，已基本形成了完整的管理模式，建立了科学的、具有一定约束力和强制性的教学常规管理制度以及量化评定制度。充分调动广大教师从事教学工作的积极性和创造性，进一步深化教学改革，形成良好的校风、教风和学风，并取得了良好效果，学校教学质量稳步提高，在积极实现“让学生成才，让家长放心，让人民满意”的办学目标中，提高了办学效益。

二、提高认识，树立教学常规管理意识，起好常规管理表率作用。

学校的中心工作是教学工作，而教学质量的高低则是办学水平的重要标志，是社会是否满意的关键因素。因此，我们必须抓好教学工作，提高教学质量。而提高教学质量的关键就是加强教学常规管理，研究教学常规管理规律，扎扎实实地搞好教育教学工作。

经过几年的教学实践，我校教学常规管理工作在各级领导的正确指导下，按照教学的管理制度，使教研工作有条不紊、井然有序、步步落实、循环上升。良好的秩序和求实的工作作风是提高教学质量的基本保证。近年来，我们始终以教学常规规范教师的教学行为，并常抓不懈，形成制度，养成习惯，收到了良好的效果。

三、坚持以教学常规管理为核心，提高教学质量。

（一）课程设置及实施。（2分）

1、坚持以德育为首，教学为中心，严格执行云南省教育厅《课程设置及课时安排意见》，响应教育肩负的文件精神，开齐开足各类课程。严格按照素质教育的基本要求和教学规律，结合本校实际制定出适合本校发展的课程实施方案。在地方课程设置中，1-6年级每周开设《劳技健康》《保护滇池》课，3-5年级开设三生教育课，《丰富的物产》《民族团结教育》课。本学年响应上级对三普工作的指示，1、2年级开设了信息技术课1节，英语课2节。无随意增进课程、课时的现象发生。

2、学校教导处充分发挥组织、督促、指导作用，认真组织教育、教改及学校教学常规各项工作，在学校师资配套方面，教导处根据教师的业务水平和工作特长进行合理安排，2010年上学期，做到从一年级----六年级语数分课优化组合，各班级学科的教学工作都得到教好开展；我校根据学校的实际情况，成立了语文教研组、数学教研组和专科教研组，各组充分发挥团队合作精神，认真组织开展各类教研活动，语文、数学分年级组进行每周一次的小教研，探讨教材，讨论教学中出现的问题，集体备课。把我校的教学工作抓实、抓牢。

（二）常规管理工作。（2分）

1、开学初，教导处、教研组对本学期工作进行了认真的计划，开学一周内交由行政（校长）审定，随后印发给每一位教师学习、执行。校长是学校常规管理的第一责任人，长期坚持深入教育第一线，定期召开会议，研究学校的教学管理工作，督促、检查、指导各职能部门落实教学常规管理工作，主持召开行政会专题研究教学常规、质量、教育科研、教学改革工作。

教导处严格按照教学常规管理实施的计划，定期检查教学各环节工作，坚持按制度内容，认真组织检查工作。每学年坚持对教师教学工作进行硬性评价，健全教育教学管理体制：

（1）健全了教育岗位责任与目标责任制；

（2）完善了教师教育教学考核评价制度；

（3）制定并完善教师课堂规范制度

（4）建立教师常规检查制度

制定了《小街小学教学常规检查制度》、《小街小学教师上课、备课、批改制度》；对期末考务工作进行了统一规划、认真组织，制定了《小街小学期末工作意见》，成立了由考务组、查卷组工作领导班子，明确职责和分工，保证了考务工作的顺利进行。发挥教导主任管理教学的作用

2、主持教研组长进行教务会议研究工作，每期有针对性的召开1次教师、学生、家长会；开学前负责制定教导处工作计划、教学工作计划，学期前认真作好期末总结工作，坚持开学两周内完成对教研组、年级组、教师教学计划的审定工作，期末督促各组作好总结工作。

开学前两周完成对实验室、微机室、图书室、的工作计划的审定工作，期末督促其作好总结工作；根据上级、学校的计划要求，发展组织落实实施对骨干教师、青年教师的培养和对教师的基本功训练工作。严格遵循“教学常规”对教学各环节的管理，坚持了业务学习中重点对教学理论的学习，每学期开展如示范课竞赛、优质课竞赛。

3、严肃考纪考风，对期末考务工作进行了统一规划、认真组织，制定了《小街小学期末工作意见》，成立了由考务行政组、查卷组组成的考务工作领导班子，明确职责和分工，保证了考务工作的顺利进行，确保了考试、阅卷成绩统计和上报成绩工作的进行；定期组织教学质量管理的具体措施，经常召开教学工作例会，探讨教育教学管理工作方法，分项落实各项制度、活动；每学期期末组织实施对教研组、教师的教学工作进行公正、恰当的评价、考核；及时作好规定的教材、教辅资料的征订工作，绝未订购其他要求以外的教辅资料，同意使用规定的备课本、作业本。

4、认真督促、指导实验室、微机室的工作开展，要求各部门必须为教育教学服好务；严格按上级有关要求组织好学校招生工作；严格按全日制完全小学课程安排和新课程要求排课，编印课表及作息时间表；严格按照“审核调课理由，调课，提前书面通知调课班级和调课教师”的程序进行，严禁随便停课、调课。

5、学籍档案、教师业务档案齐备，管理规范；填写上报有关表册及时、规范；德育处坚持按时填写教学工作日志和周教学工作日程安排；接待、安排外单位听课等教学交流活动，及时、有条不紊地统筹协调其他有关教学事务。我校的教学管理水平在逐步向规范化、制度化迈进，学校的各项教学工作在教导处的具体安排下有序进行。但由于我校较大，教导处作为教学工作的领导、执行部门，对非语、数学科的教学监管、督导力度还不够，还没有形成一套系统、有针对性和实效性的工作方法，还需要在今后的工作中不断改进。

6、学校中层干部长模范执行教学常规管理，分年级，分楼层交叉进行教学的指导和督促，责任到人，每周汇报。

分年级抓教学负责情况如下：

陈海英（校长）鲁艳（语文教研组长）

一、二年级组

熊加洪（书记）朱洪（数学教研组长）三年级组

陆绍斌（副校长）

五、六年级组

许巧莲（教务主任）四年级组

分楼层监管日常教学负责情况如下：

陈海英甘红瑞五楼

陆绍斌文云芬二楼

许巧莲朱洪三楼

熊加洪胡锦四楼

校长及中层坚持每周听课1-2节以上，每期不少于30节，并及时与教师交换意见；深入语文数学教研组，校长经常主持学校干部、教师进行教学理论学习和研究，建立共同的信念和价值取向，树立正确的教育观念，充分发挥骨干教师、学科带头人促进作用，以自身的人格魅力影响带动全体教师，让全体教师在不断学习中提高自身业务水平，确保学校教育质量的提升。

7、教师执行教学常规的情况

1、每位教师均能按时上交教学计划、总结，质量较好。

2、教师开学前及平时备课中符合要求，无无教案上课的情况，合格教案90%以上。

3、教师严格按学校安排的课表按时上、下课，无随意停课、擅自换课或调课现象，合格课90%以上。

4、教师作业布置针对性较强，份量适度，作业批改严格按照“教学检查制度”——进行备课、上课、批改作业；对不同层次的学生进行有针对性的个别辅导，大部分学科提质措施效果较好。

5、学生实验、演示实验符合要求，开除率达标；学生实验考核成绩达标。

6、期末考务工作认真执行，严肃考纪，端正考风，认真履行监考职责，阅卷客观公正；每位老师均按要求及时进行质量分析、成绩统计及试卷评讲。

8、每位教师认真参加各级教研教改活动，乐于接受并认真完成各级教研教改任务；全体教师基本功训练合格，按计划进修学习，业务水平得到不断提高。

（四）教研活动（4分）自评3分

各教研组均在开学两周内完成教研计划，放假前完成教研总结，并按时上交学校及进修学校教研员，各类计划有具体措施，且落实较好，收效较好，总结有针对性。教研组开展的各项活动均有记录，各项活动均有资料，收集及时，整理规范。

教导处坚持每周（星期四下午）一次的业务学习，学习内容有主题、有实效、有记载，参加人员落实，无无故缺席教师；每学期语、数、专科至少推荐3节为全校示范课，每学期开展一二次优质课竞赛，骨干、学科教师带头上一节优质课。每学期100%的教师均撰写了论文或教学经验文章，有多篇论文获省、市、区级一、二、三等奖。积极参加进修学校组织的语文，数学教研活动，做到每次配3—5名教师外出听课，回来后交流听课心得，被填写听课记录表。

（四）远程教育（2）分

（五）三生教育（1分）

以省教育厅三生教育的实施意见为依据，以教会学生学会做人，学会生活，学会生存（关心他人、奉献社会、遵法守纪、文明礼貌）为基本目标，注重三生育工作的针对性和实效性。

（1.1）认真开展“五爱 ”教育。进行国旗、国徽、国歌教育，规范升旗仪式，精心设计国旗下讲话，做到爱国主义教育持之以恒，细雨润物，激励同学们的爱国之情。充分利用德育基地开展活动，进行知我祖国，爱我人民教育。优化育人环境，构建环境文化，熏陶学生心灵。抓好活动文化，丰富业余活动。开展各种有益身心的活动，（1.2）坚持以思品课、班会课、少先队活动为主渠道，坚持各学科教学的渗透。坚持抓好班、少先队的集体建设，抓好创文明班级活动，树立良好的校风校纪、班风班纪，进而推进学校的三生教育建设。

（1.3）狠抓学困生的帮教转化工作，提高三生教育考核优良率、合格率，降低违纪率，杜绝违法率，消灭犯罪率。

（1.4）坚持做好学校、社会、家庭教育三结合，积极开展社会实践活动。让学生亲临社会，体验生活，学会简单的生活技能，通过开展《劳技》课，学生有了初步的生活体验，教导出每学期坚持检查课程的实施情况，做到在家有家长的督促，评价，在校的手工活动要面向全体，让学生得到动手锻炼的机会。

（1.5）强化学生的心理健康教育，丰富的健康知识，让学生珍惜生命，懂得一些简单的交通知识，人生安全常识，利用健康课，班队开展了丰富多彩的活动。通过三生教育及时做好学生学习、生活、人格、交往等方面的心理教育和辅导。

各位领导，我校将以本次争创教学常规管理合格学校为契机，狠抓教学规的管理，全面提高教育教学质量，按“重德育、导科研、高质量”的工作思路，艰苦奋斗，扎实工作，为创建规范加特色的学校，培养合格加特长的学生而努力奋斗。

第二篇：教育教学管理检查汇报材料1

教育教学管理检查汇报材料

尊敬的领导：

---镇第二中心小学，年月建校，学校占地35亩，现有教学楼、学生公寓，有可容纳1000人就餐的现代化大型餐厅，有标准的篮球场、操场、200米的环形跑道，美观大方的影壁墙和大型观礼台。学校配备有现代化的教学器材和体音美器材，有先进而快捷的校园互联网和有线电视。有全方位的电子监控设备。学校环境优美，景色宜人，具有浓厚的学习氛围。现将本期以来我校在教育教学管理方面的工作汇报如下：

学校现有教师32人，平均年龄36岁，都具有大专以上文化程度。其中小学高级教师29人，市县级骨干教师5人，有28位教师获得过市县级优质课和教学能手，有12位教师获得市区级优秀教师，教师在各种刊物发表论文10余篇。具有丰富的教育教学经验。

我校的办学方针是重视学生的养成教育，促进学生的全面发展。我校有专业的体、音、美和英语老师，课程开设齐全，并有体、音、美兴趣小组，培养学生的特长。学校还注重学生的品德、文明礼貌和行为习惯教育，使学生在学习文化知识的同时还养成了良好的行为习惯和生活自理能力。使学生真正成为全面发展的好少年。

建校以来，我校的教学成绩一步一个脚印、一步一个台阶的稳步提升，本学期在全体师生的共同努力下，我校的教学成绩再创新辉煌：中心校举行的四年级质量调研中我校四（2）班语文荣获全镇第三名；四（1）班、四（2）班数学分别获得全镇第一、二名，五六年级数学竞赛我校五年级3个班级、六年级3个班级分别囊括全镇前三名。本期段考我校各级各科成绩在中心校均名列前茅。学校也获得了区教育教学管理先进单位，校园安全管理先进单位、德育先进单位、和体育卫生先进单位等荣誉称号。

学习好还要身体好，我校为保证学生身心健康，食宿由学校统一管理，就寝有老师值班，就餐有老师带餐。学生饭菜品种多样化，质量营养化，为学生的学习和成长提供了可靠的保障。

总之，一年来，我校在上级教育主管部门及各级领导的关心支持下教育教学管理成效显著，并取得了一定的成绩。但是离上级的要求还有一定的差距。今后我们决心继续做好、做实教育教学管理工作中的每一个细节，为全面提高我校的教育教学质量而努力奋斗。

第二中心小学

年月

第三篇：实验小学教学管理检查汇报材料

实行科学规范管理 提升教育教学质量

——市教学管理检查汇报材料

实验小学

吉景芬

2013年，我校在县教育局、县初幼研训部的正确领导和大力支持下，紧紧围绕“德育立校、依法办校、民主治校、科研兴校”的工作思路，全面贯彻教育方针，大力推进课程改革，深入开展教学研究，着力推进教师队伍建设，坚持实施科学规范管理，努力提高办学水平和教育教学质量，提升学校办学品位，力争促进学生健康、活泼、全面发展。下面我将从三个方面把我校教育教管理情况向大家汇报如下：

一、严抓建章立制，规范办学行为

1、坚持正确的办学理念，确保各项工作有章可循

办学理念是学校的灵魂，是学校的行动指南，是学校的生命力，是引导学校教育走向成功的金钥匙。因此，我校始终坚持“以人为本，为了每一个学生的发展”的办学理念，以“为学生的快乐成长奠基”为育人宗旨，以“把每个学生培养成具有综合素质人才”为培养目标，以“重和谐、重发展、重研究、重创新”为办学特色。根据《实验小学“十二五”教育教学发展规划》提出的发展目标，制订了学校学期工作计划、学校教学工作计划、学校校本教研工作计划，各教研组、各位教师根据学校的各项计划制定了相应的工作计划。力争在工作中做到思路清晰、目标明确、操作性强。

2、严格执行课程计划，努力落实教育政策法规

一年来我校严格执行国家、省市课程管理规定，建立了完善的课程管理制度。按照国家、省课程计划要求，做到开全课程、开足课时，合理使用地方课程，保证了国家课程与地方课程在总体目标上的一致性和互补性。要按照课程计划的要求，充分开发和利用各种教育资源，拓展了综合实践活动的实施空间。

3、完善各种管理制度，促使教学管理规范发展

结合课程改革和实施素质教育的要求，我校进一步修订和完善了教学常规管理制度，对备课、上课、作业布置与批改、考试与评价、辅导、质量分析、校本教研等教学基本环节提出明确要求，加强对教学过程的全程管理。建立的制度有：《教学常规管理制度》、《教师备课制度》、《教师上课制度》、《作业布置及批改制度》、《教师集体备课制度》、、《教师业务考核制度》、《教师考勤制度》、《教学工作奖励制度》、《校本教研工作制度》等共29项。

有了科学的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，不漏过一个管理和考核对象。并用分数的形式评比，评比结果直接和评优评先、晋升职称、绩效工资挂钩。由于有了考核这个监督机制，使各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而确保其他工作的全面进行。

4、建立健全组织机构，做到领导分工明确

根据县局要求，我校健全了组织机构。各部门做到了各负其责，各司其职，分工明确，团结协作。在管理上学校确立了“尊重人，信任人，激励人，发展人”的人本管理理念，把师生当作自己的服务对象。领导以身作则、率先垂范，校长坚持走进课堂听课，其他领导更是积极参与学校教研活动。每次教研活动结束后，学校都首先召开听课领导专题会议，对本次教研活动进行认真评议，再召开全校教师会议，由业务领导进行专项总结。提出优点，找出不足，并提出有指导性的建议，确保教研活动的时效性。

5、积极探索课堂教学改革，努力构建“高效课堂”新模式

新课标强调课堂教学教师要以学生发展为中心，重视学生的主体性地位，教师从知识的传授者变为学生学习的引导者、促进者，合作者。学生应在教师的引导下，通过各种方式自主学习，完成教学目标的知识建构。因此，我校要求教师要尊重学生已有的知识水平和认知能力及学习习惯的基础上，逐步改变学生固有的学习方式，引导学生把自己放在学习主体性地位上来，逐渐养成自主探究、合作交流的习惯与意识，慢慢改变等待老师的讲解与标准答案不去思考，不去探究的思维习惯，逐渐培养主动发现问题，自行解决问题的意识。为此我校制定了《课堂教学改革规划》，制定了《高效课堂实施方案》。确立了课堂教学改革实验班级和实验教师，努力探讨适合本校实际的高效课堂教学模式。暨：“预习— 自学—交流—检测”的教学模式。该模式注重学生自主学习方式、合作探究能力的培养，基本上能满足学生全面发展和个性化发展的需求。

二、强化校本研修，促进教师专业发展

1、加强校本培训，提升教师专业素养

教师的成长是学校发展的永恒主题，因为学校的教育思想、教育目标，必须通过每一个教师来实现。学校十分重视师资培训，切实保证培训经费的投入，学校制定了中长期培训计划和学期培训计划，制定了校本培训制度，做到了校本培训有章可循。校长和业务校长每学期都能联系学校实际进行不少于4次的业务培训，本学年我们具体进行了以下几方面的培训：

⑴、师德培训

师德是教师素质之首，师德建设是教师队伍建设的重中之重。一年来，学校坚持师德学习培训制度，有序安排学习内容，先后组织全体教师学习党的十八大会议精神；学习《新时代师德的重要内涵》，使教师对自己拥有一颗平凡心，对工作拥有一颗事业心，对学生拥有一颗责任心；学习《教师职业道德规范解读》使教师明确有关师德规范要求，树立以德治教、依法治教意识，开展了教师师表形象自查、师德师表学生与家长问卷调查、师德征文和演讲活动，大力弘扬敬业精神，发掘身边的典型，用先进的典型引导人，鼓舞人、教育人、以榜样的力量规范师德师风，以优良的师风带动教风，促进学风，优化行风，推进学校办学水平的整体提高。

⑵、新课标培训

2011版新课标下发后，我们积极组织开展新课标学习活动，除了组织全员参加县集中专题培训基础上，还组织教师开展集中学习和自学，认真学习新的教育理论，学习新课程改革的指导思想、改革目标及相关政策等。并以教研组为单位，组织学习讨论、研讨交流，结合教学实际写出教学反思和体会文章，使广大教师做到了理论与教学实际相结合，促进教师将先进的理念内化为教学行为。不仅提升了教师的理论素养，更新了教学观念，更提升了教师的理论水平。

⑶、信息技术培训

随着教学信息化的发展，提高教师信息技术水平已经迫在眉睫，一年来，我校不断加强了教师信息技术的培训力度，成立了以赵校长为组长的信息技术培训小组，对教师进行培训。自去年学校安装白板以来，学校先后进行了两次白板应用技术培训，通过培训我校45岁以下教师基本掌握了白板的操作技术，并应用于今年的教研活动中。我校还是优课数字化应用软件系统试验点校，通过实验我校实验教师的郭凤莲已经能熟练地将这个系统软件应用于课堂教学中，今年4月生电教馆视导检查，郭凤莲老师为省检察领导和县城小学上了一节观摩研讨课，收到与会领导老师一致好评。

⑷、基本功培训

继续开展大练基本功活动。要求教师做到做到“三字两画（话）”天天练。培训目标是：说一口流利的普通话，写一手规范的粉笔字，画一幅美丽的简笔画，写一页漂亮的毛笔字。⑹、外出培训

学校特别珍惜每一次的培训学习机会，积极派出领导、教师参加上级各个部门组织的各种培训。今年至今派出领导、老师外出学习已达16项次。

2、强化校本教研，促使教师专业成长

校本教研是实施新课程改革的重要内容，是学校发展的动力，是促进教育教学提高的有效形式。为此，我校在教育局、教师进修学校的正确领导下，借助课程改革之势，坚持抓实校本教研，敦促教师制定专业发展规划，开展各种教研活动，为广大教师搭建各种教研平台，提高其教学水平和业务能力，促使教师专业成长。

⑴、开展集体备课研究，提升教师备课效率。

为了减轻教师负担，提升备课的实效性，我校进行了集体活页备课实验。集体活页备课以“问题——设计——行动——反思”为主要模式，在诸多教研教学问题中选中一切入点，形成同一课题，促使不同教师对同一研究载体进行不同研究，提出各自看法，进行教育教学思想的交流及碰撞，不但强化了教师的反思意识与能力，而且使教师不断取他人之长，补自己之短，让教师在资源共享中不断提高、不断进步。

⑵、开展课堂研讨活动，提高教师课堂教学水平

为了提高我校教师的课堂教学水平，学校每年都组织开展课堂教学系列研讨活动：名师、优秀教师观摩课、骨干教师示范课、教研组长展示课、中青年教师竞赛课、新教师汇报课。通过开展系列教研活动，为我校名师、骨干教师、学科带头人、教研组长教师搭建了展示交流的平台，为青年教师、新教师搭建了快速成长的平台。使我校教师的课堂教学水平得到了快速提高。

⑶、启动“青蓝”工程，促使新教师快速成长。

自11年9月份起，学校开展了青蓝工程.。安排有进取心的年青教师与学校名师、骨干教师、经验丰富的老教师结对子，签订协议，明确师傅和徒弟的职责，学校定期进行考核。本工程实施以来，成效显著，一批青年教师茁壮成长，业绩喜人，在教育教学中脱颖而出，成为学校教学工作的新生力量。如数学教师刘丽、鲍慧敏、王永辉、刘辉、李亮、梁惠，语文教师张敏、李阳等以成为我校教学骨干。

⑷、组织教师写教学反思、叙事、论文、案例等，不断提升教师科研水平为了让教师的教学实践和理论有机结合，学校通过案例、论文征集，写教学随笔，写教育教学叙事等形式，促进教师们不断实践、不断反思，不断提高，提升了教师的科研水平。

⑸、强化网络研训，创新网络研训模式

积极组织教师参加网络研训活动。2012年12月学校成立了自己的网站。充分利用网上教师研训专栏，利用教育论坛、教师博客、电子邮件等网络交换平台多方位的交流互动，不断促进教师的专业发展。组织教师参加由语文、数学、英语等学科研训员组织的QQ群研讨活动，经常在网上交流、探讨教育教学中的热点问题，互相促进，不断提高各自的业务水平。

⑹、开展课题探究，促进教师专业发展

教师走向课题研究，科研转型是必然趋势，也是我校的教师的共同需求和选择。新课程强调，教师不再是教书匠，而应是学习者、研究者、合作者。教师的工作转型，课题研究是一个有效的媒介。为此我校在校长的指导下，精心选定了国家、省、县3个科研课题，围绕课题深入细致地做好探究，促进了教师专业技能发展。

三、加强常规管理，确保教学质量提高

1、改革备课方式，确保备课实效性

备课是上课的准备，课准备的好坏直接影响到上课的质量，因此常规管理我们从备课抓起。我校备课采取两步走的方式：

一、二年级继续实行传统个人备课，3至6年级实行活页集体备课。集体备课小组制定了学期的教学进度并组织备课组活动。集体备课过程中实行“主备人”制。主备人在集体备课前应提供相关资源，集体备课时作为中心发言人向全组教师汇报所备内容的教学重、难点，教学流程，练习设计及注意事项，将相关内容整理好。主备人将写好的教学教案送与教导处由主管主任签字，然后复印下发本组其他教师，全组教师再结合本班实际进行补充，最后形成教案。周一上午为语文、周三下午为数学、周四上午为英语。各学科组长全程参与备课与反思，及时进行指导与反馈。集体备课体现了资源共享，可谓是省时高效。

2、实施有效教学，确保课堂高效性

上课是教学的主要环节，也是教学管理的重点，我校特别要求教师认真上好每一节课。每位教师都要做到提前1-2分钟到达教室侯课。课堂上师生关系融洽，真正体现民主、平等、互动、开放的学习氛围。教学中要注重激发学生学习兴趣，突出学生主体地位，注重“自主、合作、探究式”学习方式的培养。引导学生主动参与教学过程，促进学生在课堂中主动思考、积极探索，切实养成良好的学习习惯，促使学生主动，健康、积极、快乐地成长。

3、合理布置作业，确保作业针对性

我校要求学生作业突出“四性”：针对性、层次性、探究性、多样性。“三控制”：控制作业内容、控制作业量、控制作业时间。“五做到”：发必收、收必批、批必改、错必纠、好必展。提倡分层布置作业。作业的批改要做到及时、认真、细致、规范（日期、等级、书写打勾要规范、复批等）并及时分析反思。提倡同年级同学科老师分工合作，集思广益，进行作业设计，实现资源共享。

4、加强课外指导，确保因材施教性

学校特别重视对学困生的辅导工作，要求每位教师对学困生热情关怀，细心分析其产生学习困难的原因，帮助他们树立信心，激发学习潜能，发展个性特长，辅导时重视心理疏导，及时缓解学习压力，注重学生健康心理品质和健全人格的培养。

5、优化教学评价，确保全面发展性

学生的评价以课程标准为基本依据，明确评价的目的、内容，采用开放、多元、多样的评价方式，全面关注学生的成长。主要以综合素质评价促进学生形成终身学习所需要的基础知识、基本能力、基本方法和综合运用能力。评价遵循了科学性、民主性、多元性、主体性、开放性原则，既重视学业成绩，又重视全面发展和个性发展；既重视结果，又重视过程。

6、强化教学督查，确保教师积极性

在常规教学过程中，学校特别注重指导检查。一是学校领导、教学管理人员，经常深入到教研组、备课组、课堂等教学一线指导检查，保证教学教研工作正常实施。二是经常巡课。学校领导、教学管理人员不定期经常性的组织巡课，落实教师按课表上课的要求。三是随堂听课。学校领导、教学管理人员每学期对本校全体教师进行随堂听课课。四是定期与不定期对教师的教学工作进行抽检，解剖教学，了解教师的日常教学工作。定期检查、指导教师的备课、上课、作业布置与批改、学习辅导等情况。教导处每月对教师的教案、作业布置与批改进行全面检查1次。教案、作业布置批改检查的结果有评述性的书面语言。教学常规检查结果做到及时反馈，每学期教学常规检查结果要在全体教师会上反馈，表扬好的警示差的，确实提高了全校教师工作的积极性。

成绩属于过去，欣喜之余，我们抬头远望，前面的道路还很漫长，希望与困难同在，挑战和机遇并存。我们将以这次检查为契机，虚心听取各位领导的宝贵意见和建议。在反思中求改进，在改进中求突破，在突破中求创新，在创新中求特色；我们将以先进的教育教学理念引领教师，以规范科学的管理方法激励教师，以科学的教育价值观评价学生，以鲜明的教学特色提升学校品位。管理是科学，更是一门艺术，我们将会在各位领导的指导与支持下努力探索，勇于前行，力争闯出一条适合我校发展的教学管理新途径。

第四篇：教学管理汇报材料

教学管理汇报材料

古鲁板蒿小学

教学质量是学校生存发展的基础，是一所学校兴旺所在，为此，我校紧紧围绕教育局提出的“八个年”进行学校教学管理，以“夯实基础、养成习惯、提升素质、形成能力”为我校的办学理念，对教师提出“在课改中进步、在自修中提高、在反思中发展”，采取了行之有效的教学管理策略，深化了课堂教学改革，教师的教育教学行为发生了较大变化，学生综合质量不断提高，取得了可喜的成效。

一、教学管理思路：

我校的教学管理，以育人为目标，以稳步发展为思路，强化教师的专业化发展，提升学生的各方面综合能力，以质量求生存，优化管理环节，努力提高教育质量。

二、工作措施及办法

（一）加强常规管理，稳步提高教学质量。

1、我校全面落实课程计划，严格执行自治区课程设置，按教学进度、提前备课再上课，提前候课，在减负规定下，每天按时处理学生的作业，严格师德要求，不体罚和变相体罚学生。严格控制学生在校时间，保证在校生每天不超过六小时。

2、我校严格抓实教学工作的六个方面，即认真备课、认真上课、认真布置和批改作业、认真辅导、认真评价、认真组织课外活动。教导处每月对教师课堂常规进行检查，查阅教师备课情况、教师上课情况，作业批改 1 情况，对学生评价情况以及各种课外活动，如师生写字情况、体育锻炼、主题队会、综合实践活动等，及时记录、反馈和上报中心学校。

①坚持常规检查制度：每月由教导处组织教研组长对教师教学工作全面检查一次，每半期、期末由教导处全面检查教师教学工作情况。每次检查都要做好记录（记好优点、问题，提出改进措施），及时反馈。

②、加强教学反思工作。教学反思工作是我校的一项特色工作，教师不但实现了课课反思、月反思，而且在期中、期末还进行阶段性反思，通过反思，教师的专业化成长进步较快，有力地保障了教学质量的提高。③、教导处每次检查有目的有重点：侧重教学计划的制定，侧重检查教师的集体备课，侧重检查全部学科作业，侧重检查所有学科的教案情况，期末收缴所有教学资料，查阅存档。教学常规管理实行了检查反馈制度，每次检查后及时对教师进行反馈，促使教师查找不足，改变工作方式。对学校制定的制度，各部门狠抓落实，努力让管理由精细迈向精致。

3、抓好课堂教学的监控工作。课堂教学的管理监控继续采取安排统一听课和随堂听课，了解教师的教学情况，了解班级学生的学习习惯，并对听课情况进行反馈。

4、抓好作业布置、批改、辅导等环节的管理。教师要按学生的学习情况合理科学地布置作业，严格控制学生作业量，作业做到“四精”：精选、精讲、精练、精批；“四必”：有写必收、有收必批、有批必评、有评必补；让学生在自主的学习活动中养成独立作业的习惯。学校将采取定期与抽查相结合的方式，教导处对各年级的作业布置与批改情况每月检查一次，并及时做好反馈工作。

5、对学生的辅导要紧紧围绕“培优转差”这一总目标，对特长生分层次个别辅导。关注学困生，制定学困生转化工作计划，建立学困生辅导制度，要坚持个别辅导，采取因人而异、因材施教的方法，使得每一个学生都得到全面发展。组织开展“一帮一”互助互学活动，帮助学困生提高学习成绩。教师在学困生的培养上，教会学困生学会听课，学会提问题，解决问题，掌握学习方法。帮助其提高成绩，逐步培养其学习自信心，促进其转化。加强培优转差过程管理，以确保高效教学的顺利实施，确保全面提高教学质量。

6、坚持每天早自习训练朗读、背诵国学经典和古诗。写字教学也是我校特色工作的重点工作之一。我们学校每天语文课有10分钟写字训练，各班级坚持每周一节写字课，每周一次写字兴趣小组活动课。学校成立了写字工作领导小组，有学生、教师写字指导教师，学生师生每天写一页小楷字，每周写一幅标准规范的作品，教师每周到“文字养心室”进行粉笔字练习，借以提高教师的基本功。

7、规范学籍管理。严格按着教育局学籍档案要求建立健全学生档案，及时上报学生学籍信息，按规定办理学生的转入、转出手续。学生入学、转学、休学等手续齐全，实行学籍档案计算机管理。严格搞好保学控辍工作，保证学生流失率为0，巩固率100%。

8、加强安全教育。各班级每周都有一节安全教育课，班主任及时对学生进行安全知识、自护自救常识等教育，提高学生安全意识和自我保护能力。各班级做到安全工作“八有”目标，全校师生都有安全意识：一是安全第一意识，安全重于泰山，全校教职员工每时每刻都要注意学生人身和 学校财产安全，做到人人管、天天讲、月月查；二是安全工作超前思维意识，坚持预防为主，对事故隐患早发现、早排除；三是安全无小事意识，对学生发生的每一件事要多过问、多关照，不能袖手旁观、若无其事、麻木不仁，带班领导对发现安全方面的不安全因素及时汇报学校主管安全领导。

9、利用班会、早会、安全课等对学生进行知法、懂法、守法教育。

（二）加强教师队伍建设，打造高素质的教师队伍。

1.学校定期组织教师学习《教师职业道德规范》和《关于严肃工作纪律、整顿工作作风》的“十个严禁”、“八个不准”、“八个做到”，学校经常组织教师学习，查找自身存在的不足，要求教师从自身点滴做起，用自己良好的言行对学生进行言传身教、潜移默化的引导，让礼仪之花在校园四季常开，在社会中树立教师群体形象、强化师德意识、规范师生行为，创建“和谐校园”。在学习上，提倡教师要做到：有计划安排、有内容材料、有讨论交流、有记录、心得、有实践体会。

2、教研组的集体备课活动

我校以各教研组的集体备课作为教研的重要途径。今年的教研组的集体备课，重点研究新课程下“写字教师”和“快乐教学” 的教学课题，在中心学校业务领导的指导下，通过教师们的研究、探讨，改变了教学方式，提高了教师的教育科研能力，教师的教育素质的到了较大的提高。在教研活动中，全组成员全部参与教研，每一次活动都取得了较好的效果，使我校的集体备课真正落到了实处，教师的业务素质和教学技能有了较大的提高。

3、“教学新秀”培养工作

为了让新参加工作的教师尽快适应教学，提高他们的教育教学水平、技能，使他们在教学中尽快成长，我校开展了教学新秀培养活动。学校为每位新教师配备一名指导教师，通过指导教师的传帮带的作用，督促检查新教师的各种业务能力的提高情况。新教师有自己的研修计划、研修记录、研修笔记、教学随笔等各种研修资料，指导教师深入课堂进行课程教学指导，目的是年轻教师在3年内成为学校的骨干教师。本学期，我校又进行了第二轮教学新秀培养工作，指导教师的确定，全部是市级骨干教师、旗级教学能手、文化名师，使年轻教师在学习中收益、在教学中收益。

4、大新课标学习的力度，促使教师的教学方式、角色得以改变。在践行新课标学习活动中，教导处制订了新课标学习活动计划，利用“3.15”、“9.15”教学开放活动、新课标活动月、教导处教研组集中学习等，组织教师开展了新课标学习，教师通过集体学习和自学,学习新课标每学期平均达到了4千字。教研组对教师新课标学习及时进行了总结，教导处组织了各教研组进行了“新课标理论知识测试”和“有效课堂基本要求测试”，教师基本上掌握了新课标理念和要求。在践行新课标活动中，我校所有中青年任课教师都按着教导处的要求，进行了一节新课标教学案例公开课，通过开展活动，教师基本上掌握了新课程的教学理念，转变了教师的教学观念，学生的主体地位得到了落实，学生从“让我学”改变为“我要学”，学生自主学习的积极性的到了提高。教师的教学理念、技能、方式、方法能够按着新课标的要求去落实，各种媒体及教育资源落实较好，达到了教书育人的目的。

5、业务培训形式多样化：自学与集体学习相结合、自学与交流心得相结合、自学与讲座指导相结合。同时要注重自我学习，争创学习型教师。全体教师养成了读书、学习、反思、实践的好习惯。从今年起，学校将有针对性的开展教师的读书活动。

6、继续推动“教学质量监控”工作，并以课堂教学质量评价为切入点，带动其它工作。每学期开学初，教导处召开质量分析会，认真总结上学期的教学工作，查找存在的问题，找出问题的原因。采取更有效地解决策略，提高今后工作的实效。我们主要在“实”字上下功夫，在“研”字上求发展，通过间相互交流，探讨反思，使各科教师在活动中得到锤炼。各教研组要做好每单元的检测工作，及时应用好教研室下发的考查试卷，每一单元考后要对教学情况进行分析总结，从而更好弥补自己在教学中的薄弱环节，主动调整教学策略，以达到提高学生成绩，提高教学有效性的作用。我们着重抓好期末学生监测与评估工作，对学生及时公正进行评价，不给学生按分数排队，建立好学生成长记录册，对学生的评语实行等级制，用鼓励性、激励性评语做好学生评定工作。

（五）抓好学生管理，培养学生各项综合素质

1、注重学生的习惯养成教育，用“生活五化”规范学生的行为习惯。开学初，学校对一年级的学生进行一周的行为习惯养成教育，强化各班级学生的习惯养成，提高学生的整体素质。

2、强对体育教师的学习培训，提高我校体育课的质量，真正突出体育课的实效性。

3、好两操的质量，搞好课间操、眼保健操活动，加强对两操的检查，使此项工作进一步规范化，制度化。

4、好课间体育小型项目锻炼，例如踢毽子、跳绳、拔河等活动。

5、继续抓好“阳光体育运动”，坚持每天的大课间活动，保证学生每天在校活动一小时。

6、举办好六一学生体育运动会。

7、继续抓好校园环境卫生，确保校园净化。进一步落实卫生督查制度，强化学生卫生习惯的养成。

9.加强环保教育，增强环境意识。积极开展环保活动，组织以班为单位的环保志愿者活动小组。

2013年10月16日

第五篇：教学管理汇报材料

进一步规范教学管理

全面提高教学质量

——教学管理回头看汇报材料

2013年我校在教育局的正确领导下，在全体教职员工的共同努力下，各项工作较上年有了明显进步，为了总结经验，查找不足，按教育局小教科“教学管理回头看”活动的安排，我校召开了中层以上业务领导参加的专题会议，结合全县校长会议精神及学校的工作实际，认真地剖析了学校教学质量提高速度缓慢的原因，查找了课堂教学的不足和管理中的缺陷，并对下一步如何加强教学管理，优化教师队伍，提高教学质量，拟订了整改方案，现将具体情况汇报如下：

一、查摆了教学中存在的问题：

1.业务领导教学指导不是很到位，管理不够规范，导致 教学质量低，提高速度缓慢。在课程改革的今天，作为业务领导，不但应有正确的教育思想，求实奉献的精神，更应该具有广博的学识、全新的教育理念和大胆的改革意识，以及宏观调控和微观指导相结合的管理艺术，而这一点正是我们所欠缺的。

2.教师队伍整体素质还有待提高。近两年特岗教师充实了青年教师队伍，这些年轻教师文化知识丰富，但教学经验不足，反映在备课上抓不住重点，课堂上生成的东西不能应对；老教师教学方法陈旧，亟待改进。

3.教研氛围不浓，原因之一是对研究缺少足够的认识；

之二是年组平行班少，不利于研讨。

4.教学活动开展的形式不够丰富，尤其是村小的教学活动还应进一步加强。

5.激励机制不够完善，对取得优异成绩和有突出贡献的教师缺少物质奖励和精神方面的鼓励，影响了教师工作的积极性。导致教师业务材料应付，工作态度不认真。

6.相当一部分学生父母文化素质低，观念落后，部分学生家长受经济条件制约，很少给学生买课外读物，更谈不上网上学习，使学生的阅读视野受到限制，即使教师加倍努力，教学成绩也很难有大幅度提高。

7.办学条件较差：农村学校办学条件较差，尤其村小更差。微机室建设不完善或没有微机室，教师、学生查阅资料很困难。图书以及一些必备的教学仪器、设备严重缺乏。

二、整改措施

（一）修改完善各项制度，加大教学管理力度 1.从即日起执行业务领导学习制度，以自学为主，有 专门的学习笔记，学习先进的教育思想、教育理论、文化知识和课程标准，学习管理艺术，总结管理经验。尽快地提高领导者的业务素质和管理水平。领导者要以身作则，在其位，谋其政，行其事。要经常深入教学第一线听评导课，把更多精力用在教学上。

2.修改完善各项规章制度，并抓好落实。每月要对所有

专任教师的常规业务进行一次全面检查。常规教学检查做到“四有”，即：有专人负责，有检查记录，有调控措施，有考核总结。主管领导要善于发现问题，并及时地解决问题，保证学校按教学计划开课，按课表上课，按进度完成教学任务。规范教学行为，教师不坐着讲课，不上无准备课，上课不开手机，不体罚和变相体罚学生，不让学生代批作业。一旦发生上述问题，学校将严肃处理，使学校教学工作始终沿着正确的方向发展。

3.向课堂四十分钟要效率。

教育质量的提高，关键是课堂教学质量的提高。因此本学期我校要开展好“规范教学行为年”活动，认真学习“吉林省义务教育教学常规”，并落实在行动上。要求任课教师要在备课上下功夫，要挖掘教材，明确目标，突出重点，落实双基。找准教学过程的启动点——兴趣，让学生充分体会到学习的乐趣，在此基础上，“向课堂四十分钟要效率”才不会成为一句空话。

（二）、加强教师队伍建设，提高教师的业务水平。1.抓好校本培训。

（1）树立“校长是校本培训第一责任人”的思想。在教师的培训学习中，努力做到时间上给足，条件上创优，用好考核激励机制，激发教师的内驱力，使每位教师都能感受到继续教育、终身学习是自己工作与生存的需要。

（2）要积极探索培训新模式，使理论学习、问题研究和实践指导相结合，集中和自学相结合。

（3）严格校本培训的考核制度，参培教师要按规定完成作业和参加考试，并将结果纳入年终考核之中。

（4）校本培训与教研活动相结合。以后我们将校本培训活动集案例研究、集体备课、评课交流、教学反思于一体，搞好教研，使教研活动真正落实，不走过场。

2.培养青年教师。

加强特岗教师培养工作，业务领导要深入课堂跟踪指导，同时搞好特岗教师竞赛活动，以此来不断提高他们驾驭课堂的能力。

3.培养骨干教师

要想学校在社会上有知名度，必须有一支高素质的教师队伍，打造出品牌教师。我们将从师德师风、理论素养、广博知识和精湛艺术等方面培养，争取在两年时间内，培养出为数更多的骨干教师，成为学校的中坚力量。

4.骨干带动 提高教师整体水平

⑴ 骨干教师外出听课、学习回来后，要进行动态信息交流，传播教改前沿信息，变一人受益为大家受益，促进教师整体水平提高。

⑵ 骨干教师每人至少带一名教师为徒弟，互相听课，帮助徒弟备课，对其进行课后分析，促进本人和徒弟教学水

平和教科研能力共同提高。

⑶ 骨干教师要带头上研究课、带头参加专题研究，带头自制教学课件，进行一次学科教学讲座，学期末上交一篇高质量的论文，引导教师把先进的教育思想、教育理念落实到教学行为之中，从而促进学校教师整体水平的提高，也使自己成为“师德高品位、专业高学识、能力多方位”的新型教师。

5.开展好教师互相听课活动。要求教师每周听一节课，记录要详细，要从正反两个方面进行认真分析，绝不允许只唱赞歌，不提意见，更不允许抄袭听课记录。真正发挥听课的作用，促进教师业务水平的提高。

（三）开展丰富的教学活动：开展好每周一节公开课、教学开放日、40周岁以及特岗教师优质课评选、送教下村小、村小教研会等项活动，以此来推动教研活动的开展，从而不断提高课堂教学质量。

（四）办好家长学校，通过家长会、讲座等形式，提高家长认识水平和思想素质，为学生创设良好的学习和生活环境，使家长和学校共同承担起教育的责任。以后每学期召开一次大型家长会，班主任每学期对班级学生进行至少一次家访或电话访，促进家校结合，齐抓共管，逐步提高。

（五）建立激励机制。学校将研究拟订教育教学成果奖励办法，派专人负责，对教学成果、教科研成果进行考核，以

后每年学校将拿出2000元现金，作为奖励资金，对成果突出的集体（年组或课题组）和个人，要表彰奖励，以调动广大教师的工作积极性。

总之，通过反思，我们深刻地认识到我校存在的问题是多方面的，但我们相信，在上级的正确领导和指导下，在全体师生的共同努力下，我们将发扬成绩克服不足，继续抓住“质量”不放松，盯着“实抓”不动摇，以新的步伐和激情投身到我们的教育教学中去，共同开创我校教育教学的新局面。

蒙古艾里中学 2014年2月22日

进一步规范教学管理

全面提高教学质量

——教学管理回头看汇报材料

重新中心校 2012年2月27日