中国文具行业现状及发展状况

第一篇：中国文具行业现状及发展状况

中国文具行业现状及发展状况

用6个字来表达这个行业的状况及困惑：大、小、高、低、强消费力量----大

• 文具业的客户主要是企事业单位而不是个人，且每年新增的新企业不断扩大，购买量大；

• 2005年全行业销售收入1500亿元以上；

•近5年年均增长率为12%,今后10年的年均增长率为5%； • 国家政策有利于介入，政府招标开始纳入文具及办公设备产品； • 1.8亿的学生及上千万的家庭办公开始起航。

企业状况----小

文具零售公司规模普遍很小（最多的店面不超60多家）；文具零售公司销售额很小（最大不超5亿元）；  文具零售公司的店面面积小（最大不超3000平米）

 中国文具流通行业极度分散，2004年全国有2500多家成规模文具公司，而排名前10位的公司销售量之和不到全国总量的10%；  文具生产企业同样面临这些类似的问题，年产量超过10亿的寥寥无几；

中国还未出现全国性的文具零售企业，行业内竞争激烈并呈现强烈的区域性；

进入壁垒----低

• 由于技术成熟度高、产品生命周期长、原料相对易得、设备制造技术、产品标准化程度低等因素，文具生产及零售行业的整体进入壁垒较低

• 企业及风险投资机构对文具行业的投资价值有一定程度的低估 ； • 前十大文具零售企业的总和不到全国10%的市场份额，行业集中度低，存在整合机会；

人员素质低、零售店的资金需求低、产品技术含量低；

• 70%以上的竞争主要集中在普通文具产品，低端产品的产能过剩，小店林立，市场上很多不正当竞争，行业总体效益低下。

竞争门槛----高

• 从这个行业的生产企业和流通企业的规模都可以看得出，这个行业的竞争门槛太高，众多企业无法在市场中形成自己的核心竞争力，而并不是像很多人说的那样：这个行业门槛低，所谓的低只是进入门槛，而如果想在这个行业有所建树则并不容易，按俗话来说就是这个行业的“水”很深；

• 大型零售卖场（超市）投资较高，人才要求严格，系统管理规范，因此其进入壁垒相对较高；

• 特殊产品的进入门槛太高，如纸张，他们对资金、技术、人才的需求相当之高，而现有的市场则由几家大型企业垄断着，包括新入大

陆的Double A 和老牌企业APP、UPM、APRIL等；

• 竞争门槛高除了对资金和人才的需求外，另一原因是到目前为止本行业仍然没有良好的赢利模式；

• 行业替代威胁高，大部分企业做不大，没有足够的竞争力，而行业外（及行业内外资）的资金雄厚，收购者和资本运营机构随时准备进入本行业；

生产商和消费者----强

• 中国的文具生产企业大多历史悠久，不管在利润、资金或人才储备上都是要强过流通商；

• 而中国的文具零售业是一个极度分散的行业，无法形成强大的采购，生产商的力量相对强势；

• 由于市场经济的发展，众多企业的竞争越来越激烈，成本是他们比较关心的领域，近年来大客户对价格的敏感度越来越高，并且，随着直销方式的普及，消费者拥有很强的谈判筹码；

在整个文具产业链上，博弈已经开始，产业链的各个环节应该注重以下方面的发展趋势：

生产商方面：

1、我们从国美收购永乐、百思买收购五星等一系列的并购案中可以闻到一些味道，文具厂家的专卖店将在一定程度上可以缓解大型文具超市的谈判压力，厂家专卖店会越来越多；

2、大中型文具制造商应该尽快涉足直销业务的拓展，尤其是定

制品的业务，这是有别于普通渠道的业务，且利润丰厚；

3、受到竞争及原材料价格上涨的因素，厂家的产品线会越来越宽，做笔的开始做文件夹，做文件夹的开始做订书机，做订书机的开始做碎纸机，以填补经销商在做直销客户时因为没有该品类的产品而选择竞争对手的品牌；

4、因为国内渠道的开发成本不断上升，且销售提升乏力，中小型企业应该注意国际客户的开拓，以保持稳定的利润收入；

5、从COMIX、DELI、TRUECOLOR在中国市场的成功可以看到，以出口为主的厂商可以逐步渗透国内市场，并在各大中城市设立旗舰展示店，以保证品牌在国内的能见度；

6、厂家产品的开发要更加注重实用性和美观性，快乐办公则是大部分厂家诉求自己品牌的利益点之一。

批发商方面：

1．本行业老的批发商渠道稳定客户稳定，下一步应该是抢占更多的终端市场，包括建立连锁文具店和开展直销客户，最适合的地方莫过于借助各地的文具批发市场，一可以保证批发客户的稳定，二可以慢慢开拓终端客户，三因为中国文具批发市场的竞争发展，很多地方的中小型批发市场开始演变成中国特色的零售卖场，他们的批发功能越来越少，所以这应该是集约式的文具零售卖场；

2．由于销售量较大，应该开始注意开发OEM产品，并逐渐把精力放在自有品牌的开发建设上，如果可以还可以自己建厂；

零售商方面：

1、门店会两极分化，要不超过1000平米，要不小于40平米，而60??120平米之间的门店，他们所辐射的商圈和零售额几乎没有太大差别，但租金成本和人力成本则要比40平米以下的店面高许多；

2、在深圳、广州、上海、北京等地，大部分文具店会逃离街铺，转而进入大型写字楼里开门店；

3、越来越多的文具直销业务员逃离所在企业，自立门户不设店面进入个体直销领域，文具店的竞争对手尽在“无形之中”；

4、老的连锁文具公司应该放缓甚至是暂停拓展新的店面，而要加大直销队伍的建设和培养；

5、在上海、北京等发达城市，由于大型直销商（或与外资合作）的“抢市”行为，他们的开发重点大都集中一些政府及大型企业上，所以作为国内中小型的文具企业，下一步应该由大客户销售转向中小企业客户的开发，这些小型客户由于不在大型文具直销商的重点范围之内，所以即减少了服务大客户的库存、又加快了小客户的回款速度，还避开了强劲的竞争对手，建议各位不要老盯着大客户看；

6、因为门店的作用越来越小，所以企业应该注重精细化的直销体系管理，尽量减少因为业务人员的离开而导致客户的“离开”；消费者方面：

“消费分配原则”将是厂商最关注的。

下面我们拿文件处理系列产品来说明这个问题，首先来看看文件是如何生产到销毁的：

这就意味着，文件夹的竞争品类有这么多！包括订书机、电脑等；所以我们开始要关注----“消费分配原则”，而文件处理系统最近几年发展还是很快，主要有以下几个原因：

☆ 第一代的文件夹在色彩、功能等方面已经不适合现代办公，并开始换代；

☆ 内地大量的办公室人员还只在用档案盒处理文件，并没有享受到真正的轻松办公快乐办公；

☆ 办公室需要更个性化的色彩来点缀枯燥的工作；

☆ 因为工作频率的繁忙、加快和细分，职员对于文件的分类和管理及使用频率依赖越来越重；

☆ 电脑病毒的入侵使我们的重要文件需要及时打印后保存； ☆ 培训的机会越来越多，打印的资料越来越多；

☆ 公司业务和管理行为越来越规范，手册和制度制作越来越多； ☆ 国家规定企业对某些文件的保存必须要在一定年限以上方可销毁。在我们对消费者的调研中发现，对消费者采购文具产品影响最大的2个因素：

1、销售员的推荐

在本行业中消费者对品牌忠诚度不够，用户认识品牌可以通过朋友介

绍、店面促销、DM海报等，而他们认同产品的最重要原因是因为他们认同销售单位（组织）而非产品品牌，所以影响客户购买的关键就是客户能否认同店员（直销）的推荐。

2、是否方便

消费者通常希望能够随时随地的在某一固定的企业（场所）购买到自己紧急需要的文具用品，这个一站式不单单是指文具的购买，而且包括家具、家电、IT、日用品、图书、音像制品等，这是国人的消费习惯，尤其是内地。

第二篇：中国乳制品行业发展现状及前景

中国乳制品行业发展现状及前景

中国乳制品行业起步晚，起点低，但发展迅速。特别是改革开放以来，奶类生产量以每年两位数的增长幅度迅速增加，远远高于1%的同期世界平均水平。中国乳制品产量和总产值在最近的10年内增长了10倍以上，已逐渐吸引了世界的眼光，但同时，中国人均奶消费量与发达国家相比，甚至与世界平均水平相比，差距都还十分悬殊。改革开放以来，中国奶业走上了发展的快车道，进入快速增长期。奶类生产 始终着 高速增长势头。

我国加工乳制品的品种主要有液态奶和固态乳制品两大类。液态奶包括饮用鲜奶、酸奶和其它 种类 奶；固态乳制品主要有全脂和脱脂奶粉，但是 黄油、干酪和炼乳产量很少。近几年来，中国乳品加工企业初步改变了小规模分散经营的局面，使中国乳业资源日趋合理。随着人民生活水平提高，乳和乳制品正在逐渐成为中国城市居民每天的生活必需品，中国乳品消费市场以超过预期的速度快速增长，已成为市场消费热点。但是 中国奶类的人均消费与世界人均消费水平相比，还有着很大的差距。目前，世界中等发达国家人均消费量为100 kg左右，而发达国家高达250 kg。发达国家肉、蛋、奶的比例是0.4: 0.06:1，乳制品消费比例高，而中国的比例是6.7: 2.8:1，乳制品消费比例最低。

令人鼓舞的是，近两年政府出台了一系列有利于乳业持续快速发展的政策，中国乳制品行业正面临增长方式的转变，以市场化、法制化、规范化的不破坏资源生态的生产方式，从源头抓起，从整个乳业产业链抓起，以现代的营销观念，迎接新一轮高品质发展周期的到来。中国乳品消费在逐步扩大，但目前成规模的消费市场还远没有形成。中国许多人还没有喝牛奶、食用乳制品的习惯，尤其是农村市场还远没有打开，还有相当部分的人因经济条件所限消费不起，消费习惯的培养还需要一个过程。乳企须研究中国乳业发展的规律，找到一个比较合理的增长速度，加强乳业发展的计划性。

纵观以往喧嚣的中国乳制品行业，其焦点一直围绕在价格战、奶源战、资本战、圈地战、广告战、口水战等方面，但2007年竞争的话题显然已转移到以产品创新、工艺创新为代表的研发大战。各个乳制品企业推出的新品无一不注重科技含量，也更加侧重功能性。中国乳业已进入了新的竞争阶段。针对国内消费观念逐渐成熟、从“有奶喝”转为“喝好奶”的需求日益强烈，竞争也上了一个新台阶，从低端的价格大战走向高端的技术、产品比拼；从原始的广告战、价格战变为对行业健康、长远发展具有促进作用的差异化竞争。

近年来，我国乳品加工业已成为食品工业中发展最快的产业。2008年，规模以上企业共实现工业产值1556亿元，比1998年增长了11.7倍；2008年我国乳制品产量合计1810.5万吨，已占世界年产量的4.6%；2008年我国城镇居民奶类消费量为22.7公斤，比1992年增长了146.2%。我国乳制品行业已取得了显著成就。但2008年9月爆发的“三聚氰胺事件”使整个行业的信誉遭受严重危机，国内市场急剧下滑，消费者信心受挫，几乎所有企业都陷入了极端困难之中。危机下，国家出台了一系列整顿乳业的重大举措，如今奶业形势逐步好转，积极因素在增加。

2010年我国乳制品行业仍然处于调整和恢复性增长阶段，企业应继续夯实发展基础。从具体指标看，2010年乳制品行业的一些经营指标出现不同幅度增长。其中，乳制品产量同比增长11.18%，此外，乳制品行业利润总额有所增长，企业亏损面和亏损额有所减少，表明行业的盈利状况有所改善。

目前，城市乳制品销量占到全国乳制品总销量的90%，广大农村乳品市场潜力巨大，有待挖掘。随着中国乳业的迅速发展，产品结构发生很大的变化，已成为技术装备先进、产品品种较为齐全、初具规模的现代化食品制造业，随着中国人民生活水平的逐渐提高，乳制品消费市场会不断扩大并趋于成熟，随着农村乳制品消费量的逐步增长，我国乳制品行业将会迎来更加广阔的发展空间。

第三篇：中国钢结构行业发展状况调查报告

中国钢结构行业发展状况调查报告

一、钢铁冶金产业集中度低

目前国内共有钢结构(专项)一级施工企业143家,加上钢结构增项一级资质的427家,具备钢结构一级资质的企业累计570家!最近上海市金属结构协会统计的数据表明,在上海市金属结构行业协会的会员单位中，钢结构制作安装企业(包括部分外省市)共380家，年产量360万吨，而据说仅上海地区注册的钢结构施工企业就达五六百家。钢结构产业的发展状况，犹如中国历史上的春秋战国，钢结构企业已从几十家达到数千家，但年产10万吨的企业非常少，形成了市场高速发展，而行业集中度越来越低的反差。

究其原因,主要是钢结构行业的进入门槛低,无论是资金还是技术上的要求都不是太高。

产业集中度低所带来的直接后果就是过度竞争,2005年，钢结构企业的平均利润5%，除了重钢、管桁架和结构复杂、施工难度大的标志性工程利润空间较大外,象门式刚架等轻钢建筑由于竞争激烈,利润空间普遍较低,所以才有了一些企业为了竞标而偷工俭料,所以才有了三维“白皮书”的轰动效应。

不过值得欣慰的是在2005年钢结构协会统计的1351万吨钢结构加工量中,其中钢结构企业前五强的加工量已超过100万吨,前十强企业的年加工量基本都在10万吨以上。{HotTag}

二、品牌连锁化

面对激烈的市场竞争，为了降低工程异地加工的成本，一些大型钢构企业在发展到一定程度后逐步实施低成本扩张，他们开始在全国范围内布点，比如杭萧在安徽、山东、河南、江西、广东、河北等地均设有分公司，精工在浙江、安徽、北京、湖北等地也设有钢结构加工基地，东南网架以浙江、成都、天津和广州为基地，并以此为中心架构辐射全国的加工网络，在做好钢结构主业，建立省外基地的同时，东南还把发展的触角延伸到了钢结构的相关产业及其它行业，拉长产业链，相继建立浙江东南房地产公司、浙江东南金属薄板有限公司、浙江萧山医院和杭州高普建筑材料系统有限公司，不过要提醒的是连锁化布局可能带来的问题，象徐州飞虹在内蒙新丰电厂的质量事故以及东南在广州大学城的施工事故就值得思考。

布局海外抢滩国际市场

轻钢厂房国内的用钢量一般在300-400Kg/平米，造价300-400元/平米，轻钢构件的加工安装费用5000-5500元/吨，其中钢构件加工1000元，安装费350-400元/吨，材料成本3000-4000元/吨，重钢及空间结构的钢构件比较复杂，制作成本有时能达到8000-10000元/吨。而日本及欧美的钢构件加工安装费用则在10000元/吨以上，所以国内一些有实力的钢构企业开始把触角伸向海外。

早在2003年举世瞩目的阿尔及利亚首都强烈地震发生后第二天，绍兴的一家民营企业却在其他国际公司纷纷外撤之时，义无反顾地承接了阿尔及利亚机场的钢结构施工工程。这家“胆大”的民企就是浙江精工钢结构有限公司，也是我国第一家出境施工的钢结构企业。

从今年初到目前为止，宝冶在海外频频中标：承包毛里塔尼亚首都机场工程、意大利架桥机项目、巴蒂尼奥项目、巴西钢厂项目、日本高炉项目、印度电厂项目、美国电厂项目等，合同额达到1.7亿元，实物量达到2万吨，并与许多跨国公司全球采购中心以及国内出口大企业建立了紧密的合作关系，为公司进一步加速海外市场的开拓奠定了坚实的基础。

宝冶钢构在国际市场上的品牌实力正在得到认证，知名度进一步提高，2006年上半年共有15个国家35个海外公司到钢构分公司参观考察，宝冶钢构在开拓海外市场方面已经迈出坚实的步伐。

7月6日，东南网架中标印尼北苏风港电站干煤棚网壳工程。这也是今年以来，继3月15日签约苏丹阿尔萨拉姆水泥厂钢结构工程后，东南承接的第二个国外钢结构工程。

7.18昨下午，上海振华港机与美国两大造桥巨头——钢桥公司及福洛尔公司，共同签订了旧金山新海湾大桥4.5万吨钢结构总承包合同，合同总价约为2.5亿美元。大桥钢塔高148米，为世界抗震钢塔第一高度;桥面钢箱梁总长605米、总宽70米、高5.5米，为世界同类桥梁中第一大箱梁。

9月，中建三局海外市场喜报频传：中标合同总额9328万美元的印尼实武牙电厂和阿木让电厂;阿联酋27层双塔式办公楼钢结构工程开吊;坦桑尼亚154公里公路改建工程开工;也门外交部办公楼封顶。今年，该局加大海外经营力度，先后承建近10项海外工程，实现签约额2.5亿美元。

安徽鸿路钢构承建格林纳达国家板球场也于近期完工。

宝钢产业公司下属冠达尔公司日前与一家印度企业正式签订了赞比亚一铜矿钢结构加工制作合同。至此，冠达尔的钢结构产品已遍布全球五大洲。自1997年产品首次出口到日本以来，该公司稳步拓展亚洲市场，产品陆续进入了尼泊尔、越南和新加坡等国。在不断巩固亚洲市场的同时，冠达尔还不断开拓其他地区市场，10多年来，新增了美国、英国、澳大利亚、智利等国家和地区的用户，产品顺利进入了南美洲、北美洲、欧洲、大洋洲，拥有了一批长期稳定的海外大用户群。今年以来，冠达尔抓住机遇，通过认真的市场调研和分析，力争进入非洲市场。经过激烈的市场竞争和艰苦的技术、商务谈判，冠达尔最终赢得了这家赞比亚铜矿的钢结构加工制作项目。据悉，该项目将于今年年底开工，明年初交货。冠达尔将以此项目为契机，不断拓展非洲市场。

第四篇：浅谈中国文具外贸发展

浅谈中国文具外贸发展

据统计，2012年1-4月份中国文化用制造行业出口交货值累计61.35亿元，累计同比增长幅度5.11%。从数据不难看出，中国已经成为文具世界第一，在全球经济萎缩的情况下，中国市场依然稳步前进。早在金融危机之前，中国已经在全球文具制造工业中占据举足轻重的地位。由于金融危机之后，欧美贸易保护壁垒频繁指向中国企业，使国内的文具企业蒙受巨大损失。其行业前景如何呢？如何取得突破呢？

从对外贸易壁垒来看

由美国经济衰退引发的全球经济放缓，必然使中国文具外贸出口增速下降，而由此引发的贸易保护政策纷纷对中国进口的文具产品提高了各种检测。除了美欧等发达经济体，阿根廷、巴西、墨西哥等发展中国家也先后对中国产品提高了税率以及进口检测条款条例。

中国文具产量巨大，有一大部分产品是做出口外贸的，如何寻找突破口，赢得国际市场的认可，是中国文具品质上升一个台阶的关键所在。

从动漫卡通行业的迅猛发展来看

中国的动漫行业发展蓬勃，为商业社会带来了无限商机。选择与动漫品牌合作，已经成为不少文具企业的理想策略。这势必会给中国卡通文具市场的发展提供一个竞争上升的机会。而随着动漫卡通在全球范围内的持续红火，中国的动漫卡通产业也是掀起一股投资热潮。各个文具厂家也相应把目光投向动漫卡通授权，由于大家都想进入这个行业，投资盲目性比较大，同类产品重复引进现象严重。

内忧外患产业升级是必须的文具产业升级才是出路，不能仅仅看到贸易保护政策，一直以来中国制造业留给世人的印象就是廉价，中国制造如何走向中国创造？我们不能一味的OEM，要有自己的品牌，有自己关键的技术，因为廉价，因为技术含量低，每次只要欧美国家提检测标准，国内的厂商就苦不堪言。

文具企业不但要考虑单纯的生产环节，更要在设计研发、品牌创立、市场策略、广告营销等诸多方面广泛着力，对企业行为模式和价值理念作一次全面更新，在实施企业的经营行为中努力达成社会和市场的认同。

第五篇：2013-2018年中国文具胶带行业市场发展现状及投资前景预测报告

专业的行业资讯供应商——中金企信国际信息研究中心

2013-2018年中国文具胶带行业市场发展现

状及投资前景预测报告

报告目录（部分）：

第一章 文具胶带概述

第一节文具胶带定义

第二节文具胶带行业发展历程

第三节文具胶带市场发展概况

第四节文具胶带产业链分析

一、产业链模型介绍

二、文具胶带产业链模型分析

第二章2009-2013年中国文具胶带行业发展环境分析

第一节2009-2013年中国经济环境分析

一、宏观经济

二、工业形势

三、固定资产投资

第二节文具胶带行业相关政策

一、国家“十二五”产业政策

二、其他相关政策

三、出口关税政策

第三节2009-2013年中国文具胶带行业发展社会环境分析

一、居民消费水平分析

二、工业发展形势分析

第三章中国文具胶带生产现状分析

第一节文具胶带行业总体规模

第一节文具胶带产能概况

一、2009-2012年产能分析

二、2013-2018年产能预测

第三节文具胶带市场容量概况

一、2009-2012年市场容量分析

二、2013-2018年市场容量预测

第四节文具胶带产业的生命周期分析

第五节文具胶带产业供需情况

第四章 文具胶带国内产品价格走势及影响因素分析

第一节国内产品2009-2012年价格回顾

第二节国内产品当前市场价格及评述

第三节国内产品价格影响因素分析

第四节2013-2018年国内产品未来价格走势预测

电话：010-63858100/***网址：

第五章2011-2013年我国文具胶带行业发展现状分析

第一节我国文具胶带行业发展现状

一、文具胶带行业品牌发展现状

二、文具胶带行业需求市场现状

三、文具胶带市场需求层次分析

四、我国文具胶带市场走向分析

第二节中国文具胶带产品技术分析

一、2011-2013年文具胶带产品技术变化特点

二、2011-2013年文具胶带产品市场的新技术

三、2011-2013年文具胶带产品市场现状分析

第三节中国文具胶带行业存在的问题

一、文具胶带产品市场存在的主要问题

二、国内文具胶带产品市场的三大瓶颈

三、文具胶带产品市场遭遇的规模难题

第四节对中国文具胶带市场的分析及思考

一、文具胶带市场特点

二、文具胶带市场分析

三、文具胶带市场变化的方向

四、中国文具胶带行业发展的新思路

五、对中国文具胶带行业发展的思考

第六章2011-2013年中国文具胶带行业发展概况

第一节2011-2013年中国文具胶带行业发展态势分析

第二节2011-2013年中国文具胶带行业发展特点分析

第三节2011-2013年中国文具胶带行业市场供需分析

第七章 文具胶带行业市场竞争策略分析

第一节行业竞争结构分析

一、现有企业间竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第二节文具胶带市场竞争策略分析

一、文具胶带市场增长潜力分析

二、文具胶带产品竞争策略分析

三、典型企业产品竞争策略分析

第三节文具胶带企业竞争策略分析

一、2013-2018年我国文具胶带市场竞争趋势

二、2013-2018年文具胶带行业竞争格局展望

三、2013-2018年文具胶带行业竞争策略分析

第八章 文具胶带行业投资与发展前景分析

第一节2011-2013年文具胶带行业投资情况分析

一、2011-2013年总体投资结构

二、2011-2013年投资规模情况

三、2011-2013年投资增速情况

四、2011-2013年分地区投资分析

第二节文具胶带行业投资机会分析

一、文具胶带投资项目分析

二、可以投资的文具胶带模式

三、2013年文具胶带投资机会

四、2013年文具胶带投资新方向

第三节文具胶带行业发展前景分析

一、金融危机下文具胶带市场的发展前景

二、2013年文具胶带市场面临的发展商机

第九章2013-2018年中国文具胶带行业发展前景预测分析

第一节2013-2018年中国文具胶带行业发展预测分析

一、未来文具胶带发展分析

二、未来文具胶带行业技术开发方向

三、总体行业“十二五”整体规划及预测

第二节2013-2018年中国文具胶带行业市场前景分析

一、产品差异化是企业发展的方向

二、渠道重心下沉

第十章 文具胶带上游原材料供应状况分析

第一节主要原材料

第二节主要原材料2008-2012年价格及供应情况

第三节2013-2018年主要原材料未来价格及供应情况预测

第十一章 文具胶带行业上下游行业分析

第一节上游行业分析

一、发展现状

二、发展趋势预测

三、行业新动态及其对文具胶带行业的影响

四、行业竞争状况及其对文具胶带行业的意义

第二节下游行业分析

一、发展现状

二、发展趋势预测

三、市场现状分析

四、行业新动态及其对文具胶带行业的影响

五、行业竞争状况及其对文具胶带行业的意义

第十二章2013-2018年文具胶带行业发展趋势及投资风险分析

第一节当前文具胶带存在的问题

第二节文具胶带未来发展预测分析

一、中国文具胶带发展方向分析

二、2013-2018年中国文具胶带行业发展规模

三、2013-2018年中国文具胶带行业发展趋势预测

第三节2013-2018年中国文具胶带行业投资风险分析

一、市场竞争风险

二、原材料压力风险分析

三、技术风险分析

四、政策和体制风险

五、外资进入现状及对未来市场的威胁

第十三章 文具胶带国内重点生产厂家分析

第一节A公司

一、企业基本概况

二、2009-2012年企业经营与财务状况分析

三、2009-2012年企业竞争优势分析

四、企业未来发展战略与规划

第二节B公司

一、企业基本概况

二、2009-2012年企业经营与财务状况分析

三、2009-2012年企业竞争优势分析

四、企业未来发展战略与规划

第三节C公司

一、企业基本概况

二、2009-2012年企业经营与财务状况分析

三、2009-2012年企业竞争优势分析

四、企业未来发展战略与规划

第四节D公司

一、企业基本概况

二、2009-2012年企业经营与财务状况分析

三、2009-2012年企业竞争优势分析

四、企业未来发展战略与规划

第五节E公司

一、企业基本概况

二、2009-2012年企业经营与财务状况分析

三、2009-2012年企业竞争优势分析

四、企业未来发展战略与规划

第六节F公司

一、企业基本概况

二、2009-2012年企业经营与财务状况分析

三、2009-2012年企业竞争优势分析

四、企业未来发展战略与规划

第十四章 文具胶带地区销售分析

第一节中国文具胶带区域销售市场结构变化

第二节文具胶带“东北地区”销售分析

一、2009-2013年东北地区销售规模

二、东北地区“规格”销售分析

三、2009-2013年东北地区“规格”销售规模分析

第三节文具胶带“华北地区”销售分析

一、2009-2013年华北地区销售规模

二、华北地区“规格”销售分析

三、2009-2013年华北地区“规格”销售规模分析

第四节文具胶带“中南地区”销售分析

一、2009-2013年中南地区销售规模

二、中南地区“规格”销售分析

三、2009-2013年中南地区“规格”销售规模分析

第五节文具胶带“华东地区”销售分析

一、2009-2013年华东地区销售规模

二、华东地区“规格”销售分析

三、2009-2013年华东地区“规格”销售规模分析

第六节文具胶带“西北地区”销售分析

一、2009-2013年西北地区销售规模

二、西北地区“规格”销售分析

第十五章2013-2018年中国文具胶带行业投资战略研究

第一节2013-2018年中国文具胶带行业投资策略分析

一、文具胶带投资策略

二、文具胶带投资筹划策略

三、2013年文具胶带品牌竞争战略

第二节2013-2018年中国文具胶带行业品牌建设策略

一、文具胶带的规划

二、文具胶带的建设

三、文具胶带业成功之道

第十六章 市场指标预测及行业项目投资建议

第一节中国文具胶带行业市场发展趋势预测

第二节文具胶带产品投资机会

第三节文具胶带产品投资趋势分析

第四节项目投资建议

一、行业投资环境考察

二、投资风险及控制策略

三、产品投资方向建议

四、中金企信项目投资建议

1、技术应用注意事项

2、项目投资注意事项

3、生产开发注意事项

4、销售注意事项

第十七章 文具胶带企业制定“十二五”发展战略研究分析

一、“十二五”发展战略规划的背景意义

第一节企业转型升级的需要

第二节企业强做大做的需要

第三节企业可持续发展需要

二、“十二五”发展战略规划的制定原则

第一节科学性

第二节实践性

第三节前瞻性

第四节创新性

第五节全面性

第六节动态性

三、“十二五”发展战略规划的制定依据

第一节国家产业政策

第二节行业发展规律

第三节企业资源与能力

第四节可预期的战略定位

图表......