塔里木油田建成现代化通信专网

第一篇：塔里木油田建成现代化通信专网

塔里木油田建成现代化通信专网

中国石油网消息（通讯员 佟莹 王盛强）：塔里木油田通信公司日前将油田12座微波站的微波设备拆除后集中送往大二线器材库，标志着为塔里木油田通信事业服务18年的微波通信设备完成历史使命正式“退役”。塔里木油田通信已经拥有主干光缆1300余千米、光传输设备近50套、固定电话装机容量2万余门、卫星小站70余座，在探区实现光传输和卫星通信，发展成为全方位覆盖的现代化通信专网。

塔里木油田微波通信始建于1991年，系统全长440千米，沿途设置12个微波站。微波系统采用510路数字微波，最大容量可同时通过510部电话。在当时条件下，微波通信为勘探开发初期前线大部分作业区及井队解决了通信问题。

新疆油田通讯公司牵手新华社打造油网资讯

中国石油网消息：（通讯员 富丽芸）近来，新疆油田通讯公司倾力打造数字化油田，通过先进的通信技术把内部局域网与新华通讯社联系起来，使局域网用户可以独享新华社为石油行业定制的资讯数据库。新疆油田通讯公司通过卫星24小时实时接收新华社多媒体数据库更新，新华社为石油行业定制的资讯数据库涵盖了石油化工及相关产业的大量信息，每天不间断更新，以满足油田公司员工了解石油行业资讯的需求。据悉，“油网资讯”网站是新疆油田公司通讯公司继“油城信息港”之后倾力打造的第二个网站，包括决策参考、油气行业、化工信息等11大类内容。

新疆采二巧用虚拟机提升服务器利用率

中国石油网消息：（记者 宋鹏 通讯员 邵占兴 王金和）截至10月底，新疆油田采油二厂已巧妙利用虚拟机技术，有效解决了多应用系统共存的难题，在减少物理服务器数量的同时，还达到了节能降耗的目的，有力地促进了数字油田的建设。

据了解，随着数字油田建设的不断推进，越来越多的应用系统在采油二厂得到推广应用，在油田生产管理中发挥着重要作用。目前，这个厂在用的应用系统已达36套，但仍不能完全满足生产需要。随着应用系统的增多，对服务器设备也提出了更高的要求。在这种情况下，如果多套应用系统共用一台服务器，会出现相互干扰的问题；如果每套应用系统都使用独立的服务器，现有的硬件投资、设备耗电、机房制冷等方面条件又不能满足需要。

为解决这一难题，采油二厂信息档案管理站的技术人员从2007年9月开始研究使用虚拟机技术，来满足应用系统不断增加对增加服务器数量的需求。虚拟机软件可以在一台物理服务器上模拟出若干台虚拟服务器，每台虚拟出来的服务器可以单独运行自己的操作系统而互不干扰，这样就达到了一台服务器同时运行多个操作系统的目的，甚至还可以将多个操作系统连成一个网络。

经过近一年来的测试运行，采油二厂相关技术人员基本掌握了虚拟机软件的安装、迁移、备份、管理等知识。在完成测试并将购置的正版虚拟机软件安装在新购置的刀片服务器上后，已经将原来测试服务器上的虚拟机系统全部迁移到正式环境中。

目前，采油二厂共创建了14台虚拟服务器，运行着14套系统。

第二篇：塔里木、吐哈油田介绍

塔里木油田分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区公司，其前身是成立于 1989 年 4 月 10 日的塔里木石油勘探开发指挥部，共有员工 1 2400 人，资产总量 156 亿元，是一家集油气勘探、开发、炼油、化工、研究、销售为一体的大型石油公司。公司

总部坐落于新疆库尔勒市风光旖旎的孔雀河畔，作业区域遍及塔里木盆地周边 5 地州 20 多个县市。公司（原指挥部）成立以来始终坚持“采用新的管理体制和新的工艺技术，实现石油会战的高水平和高效益”的“两新两高”工作方针，实行市场化运行、合同化管理、专业化服务、社会化依托，工程技术服务队伍主要来自中石油、中石化、中海油三大石油公司，生活服务也主要依托当地专业化服务队伍，是中国陆上油田最早建立并实施与国际接轨的规范油公司体制的企业。

塔里木盆地总面积 56 万平方千米，是我国最大的含油气沉积盆地。盆地可探明油气储量当量 123 亿吨，其中石油 60 亿吨、天然气 8 万亿立方米，被中外地质家称为中国石油工业的希望之地。1989 年开始大规模石油会战勘探开发以来，取得了举世瞩目的成就。

到 2003 年底，累计三级油气储量当量 18.3 亿吨，年均增长 1.2 亿吨。特别是克拉 2 等大型气田的发现，直接促成了举世瞩目的西气东输工程的加快启动和建设。目前已建成 1000 万吨 / 年以上油气生产能力，原油产量由 1989 年的 3.38 万吨跃升到 525 万吨，累计生产原油 4242 万吨，实现销售收入 500 亿元、利润 113 亿元、税金 59 亿元，在风险勘探阶段提前为国民经济发展作出了突出贡献。经过 15 年艰苦卓绝的努力，塔里木油田已经进入油气并重、规模化加快发展的新阶段。当前，塔里木油田正瞄准“ 1521 ”的新目标加快发展。“ 15 ”就是到 2010 年每年新增探明石油储量 1 亿吨、天然气储量 500 亿立方米；“ 2 ”就是到 2010 年油气产量当量超过 2000 万吨；“ 1 ”就是建成一流的现代化油气田，可以与国际大石油公司的油气田相媲美并毫不逊色。

吐哈油田1991年正式投入开发建设，盆地总面积5.35万平方公里。预测石油资源量15.75亿吨，天然气3650亿立方米。目前，已累计探明石油地质储量2.7亿吨，可采储量7265万吨；探明天然储量845亿方（含溶解气），可采储量388亿方。先后配套建成了鄯善、温米、丘陵、红连、葡北等14个油气田。累计建成原油生产能力350万吨，天然气生产能力16.5亿方。截止2003年底，累计生产原油2768万吨，天然气64亿方，液化气102万吨。

随着中国石油的重组改制，吐哈油田分公司于1999年底成立。吐哈油田分公司成立以来，制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理实现了信息化，两个文明建设取得了显著成绩。1999年至2003年的五年间，股份公司向吐哈油田分公司累计投入69亿元，公司同期累计实现销售收入207.4亿元，上缴利润、折旧折耗和税费达到151.2亿元，公司投资资本回报率年均14%，人均劳动生产率年均102万元，社会贡献率年平均38%，公司投资资本回报率、人均劳动生产率、社会贡献率等效益指标在股份公司13个油气田中处于先进水平，为中国石油天然气股份有限公司和新疆维吾尔自治区的发展做出了积极贡献。吐哈油田分公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“模范职工之家”和新疆维吾尔自治区“思想政治工作优秀企业”称号；蔡志刚总经理荣获全国“五一劳动奖章”，油田分公司涌现出一批国家、自治区、集团公司级先进典型和劳动模范。

为贯彻落实党的十六大精神，围绕建设“四个一流”的现代企业，吐哈油田分公司2003年提出了加快发展战略，计划用3—5年的时间，使吐哈油田的原油产量重上300万吨，天然气产量攻上20亿立方米，油气当量达到500万吨，为全面建设小康社会做出更大的贡献。吐哈油田分公司愿与各界朋友交流合作，共同开创美好未来！

新疆油田分公司是中国石油天然气股分有限公司（以下简称股份公司）所属的地区分公司，是我国西部地区是最大的石油生产企业。其前身为1950年成立的中苏石油股份公司，1955年交中方独资经营，后改称新疆石油管理局。1999年7月，经中国石油天然气集团公司批准，成立了中国石油新疆油田分公司，并于2000年1月1日起与新疆石油管理正式分开分立，2000年4月至2001年8月，又经过一年多的专业化结构高速炼油化工业务、润滑油调合业务与油品销售业务分别划转股分公司直接管理。公司目前主要从事油气勘探开发、集输及勘探开发研究等主营业务。

2001年末，新疆油田分公司共有员工15654人；资产总额为325。26亿元，资产负债率为47。71%；当年实现利润37。94亿元、上缴利税60。48亿元；拥有油气输送管道50条，延展总长度2417千米，形成了环绕准噶尔盆地、调节灵活的油气输送管网；拥有雄厚的科研实力，具有中高级专业技术职务人员2103人，装备有世界先进的化验分析设备、计算机服务器和并行机，配备有多套欧美先进的勘探开发配套软件；拥有油生产力1048。4吨、天然气生产能力19。5亿立方米。原油产量连续12年居中国陆上石油工业第四位，为国家和新疆经济建设做出了巨大贡献，是当前西部大开发原不油生产的主力地区。

新疆油田公司的主力油田——克拉玛依油田是新中国成立后发现的第一个大油田。1955年10月29，克拉玛依地区1号井喷出高产油气流，发现了克拉玛依油田；1960年，克拉玛依油田生产原油164万吨，占全国当年原油产量的40%，成为大庆油田发现前全国量大的石油生产基地。40多年来，以克拉玛依油田为主，相继开发建设了百口泉、夏子街、彩南及石西等17个油气田。

新疆油田分公司的主要勘探开发领域——准噶尔盆地，油气资源十分丰富，石油总资源量为86亿吨，天然气总资源量为2。1万亿立方米，油气资源总量达到103亿吨，为我国陆上油气资源总量超过100亿吨的三大盆地之一，发展潜力巨大，是中国量有希望发现新的大中型油气田的地区。

新疆油田分公司成立之初，就抓住国家西部大开发的历史机遇，以加快发展为主题，以中国石油在海外成功上市为契机，紧密结合油田实际，提出并制定了“36512”奋斗目标（即：从2000年起，三年新增可供开发的可采储量600万吨，新建产能500万吨，到2002年生产原油1000万吨、天然气20亿立方米），大力实施加快发展战略、低成本战略、科坂创新战略等三大战略。两年多来，生产建设、经营管理、科技兴油和企业文化建设各项工作都取得了突出业绩。2000年，新疆油田分公司王宜林总经理荣获全国“五一”劳动奖章，2001年，新疆油田分公司荣获全国“五一”劳动奖状。

目前，新疆油田分公司整个油田储采比稳定在11左右，保持了较好的稳产基础；准噶尔盆地石油、天然气资源探明率分别仅为21。51%和3。08%，勘探前景十分广阔。油田的整体发展呈现出良好态势，焕发出勃勃生机。为实现油田的更快发展，新疆油田分公司对“36512”工程进行了拓展和延伸，制定了“十五”及今后一个时期加快发展的“三部曲”目标（即：第一部是从2000年开始实施的“36512”工程，到2002年年产原油1000万吨、天然气20亿立方米；第二部是到“十五”末，年产原油1200万吨、天然30亿立方米；第三部是到2010年，年产原油1500万吨、天然气50亿立方米），努力发挥资源优势、技术优势和环境优势，为陆上石油工业的发展和国家西部大开发战略的实施做出更大贡献。

第三篇：塔里木油田深入开展创先争优活动

塔里木油田深入开展创先争优活动

简

报

第19期

塔里木油田创先争优活动领导小组办公室 2011年9月5日

夺油上产当先锋 齐心协力促发展

（一）8月19号，油田召开油气生产工作汇报会，安排部署了下阶段勘探开发工作，针对上产压力大、油气生产形势被动的问题，各单位牢固树立责任意识，大局意识，围绕油气上产中心工作切实采取强有力措施，齐心协力扭转油气产量被动局面，在完成全年产量任务中创先争优。

勘探开发研究院党委针对今年油气产量形势，采取六项措施确保油气上产稳产。一是迅速行动，加快新井部署节奏。在今年已部署的193口新井、25口侧钻井的基础上，采取革命性和进攻性的措施，在轮古地区增加部署7口井，在轮南3井区增加部署4口井。二是加强基础地质研究、综合地质研究和开发方案研究，确保新井成功率。特别是对碳酸盐岩油藏，进一步加强了成藏认识、流体检测、缝洞雕刻等工作，确保碳酸盐岩新井成功率；对砂岩油藏开展构造精细解释、小层精细划分对比等工作。同时，对新井采取实时跟踪和优化，重点区块实行专人防守、专人把控等措施，确保新钻井准确中靶，减少或避免工程上的返工。三是加强滚动、侧钻井等措施研究。今年侧钻井成功率高达100%，由于侧钻周期短、效果好，在25口侧钻井的基础上，加大侧钻力度，预计今年侧钻井将突破40口。四是加强老区综合调整方案编制以及新区开发方案的实施和优化调整。一切以“夺油”为目标，把影响产量、钻井周期或认识不足的井及时优化调整。老区加强注水管理，提高采收率，确保老区稳产。五是加强地质和工程、科研和生产的对接。及时优化调整新井部署秩序，把原油产量高、钻井速度快、地面条件配套的井优先部署、优先上钻，同时减少工程上的失误，缩短钻井试油周期，提高新井产量贡献率。六是科研后勤提供强有力保障。人事、财务、综合等人员做好后勤支持，确保科研人员能够全心投入工作，优质高效地完成各项任务。

塔北项目经理部党总支积极开展“夯实基础，百天提速上产”劳动竞赛活动，并于2011年8月30日在库车塔运司前指召开了劳动竞赛动员大会。大会要求甲乙方干部员工要切实增强完成2011年新井原油产量任务的紧迫感和责任感，着重做好以下四个方面的工作。一是抓好劳动竞赛组织领导和制度保障，确保原油产量任务顺利完成。劳动竞赛期间，工程技术管理人员要组成各个专业小组深入一线，指导关键作业，解决生产难题；承包商要严格按照劳动竞赛考核要求，抽调精干力量，加强重点井、关键岗位的人员物资配备，确保按期高质量完成任务，保证百日提速上产活动取得成效。二是抓过程管理，实现各工序无缝衔接。解放思想，一切从现场实际出发，理顺技术决策、事故复杂处理等工作流程，简化决策程序，发挥一体化管理优势，加快生产节奏。三是抓安全提速，持续推进安全文化建设。坚持安全是基础，提速是目标，安全为提速保障护航的指导思想，持续加强安全文化建设工作，做到科学提速、安全提速。四是抓基础管理，促进甲乙方员工基础素质的提高。要以劳动竞赛为契机，加强以井队党支部为核心的基层组织建设，加强以井队岗位责任制为中心的基础工作，加强以操作规程和安全文化培训、岗位练兵为主要内容的基本功训练，通过劳动竞赛提高甲乙方生产组织协调、技术攻关等能力的提升。

开发事业部党委各基层党支部将创先争优活动充分融入到夺油上产工作中，结合创先争优半年点评，集中讨论如何在事业部百日上产攻坚战的夺油上产工作中充分发挥党组织战斗堡垒和党员的先锋模范作用。事业部党委还组织开展了“百日上产攻坚战”劳动竞赛，并组织事业部甲乙方党委负责人，隆重召开动员大会，在甲乙方员工中掀起夺油上产的热潮。在措施增油中，开发事业部始终严把“四关”，努力提高“四率”。一是严把措施论证关，提高成功率。在提措施增油井时，事业部油藏工程部党员带头加强油藏动态分析，制定几套增油方案，通过数字模拟的方式进行论证，筛选出最优的增油方案，组织油藏、工程、生产技术人员一起讨论，最终确定措施作业井，提高了作业成功率。目前已经完成68井次作业，有效57井次，措施成功率83.8%，二是是严把措施时间关，提高贡献率。按照早动手、早见效的原则开展措施增油作业。三是严把施工组织关，提高生产时率。面对作业战线长、井次多、井架少等困难，哈得作业区党总支与井下作业部联合开展“优化电泵井作业增油劳动竞赛”，从8月份的上产计划 作业15井次，其中优化电泵11井次，检泵3井次，找堵漏1井次。截止目前9月5日已完成优化电泵7井次，检泵1井次，日增油370吨。目前正作业4井次，预计9月10日前除找堵漏外，14井次全部完成作业，预计可日增油500吨。四是严把新技术运用关，提高科技增油率。开发事业部持续推广应用新技术，加强新技术运用论证，成功应用了膨胀水泥堵水技术、深穿透补孔技术、电泵3500米深抽等7项技术，实现科技增油。目前已先后在轮南2-24-

2、轮南2-25-15井等27井次上成功运用各种新技术，日增油近150吨，增油量愈万吨。

塔西南勘探开发公司柯克亚作业区党委号召党支部和全体党员干部围绕创先争优，解决生产难题，打一场夺油上产攻坚战，为全年生产任务完成发挥先锋作用。一是以创先争优活动助推安全平稳运行。以“安全文化建设基础管理和培训年”为契机，开展“安全生产无事故月”、“安全生产月”、安全里程碑、安全经验分享以及对安全文化做出贡献的员工奖励等活动，有效推动安全文化建设的开展。二是以创先争优活动助推油气稳产上产。在原油生产上加强老井生产管理，完善油藏专人负责制，采用“一井一策”方法，优化制度调整，减缓老井自然递减；适时调整措施方案并采用新工艺、新技术，确保措施作业有效实施；在新井上产上，加强大宛齐油田新井钻井物资和材料供应及生产组织，保证新井正常钻进和投产进度，同时做好柯克亚凝析气田新钻开发井柯8007井的试油、投产前期准备工作，实现进站投产的无缝衔接；紧密跟踪柯东及大宛齐东部的滚动勘探开发进度，配合做好试油、投产的前期准备，力争实现早突破、早投产、早接替。三是 保持平稳供气。做好柯克亚凝析气田新增低压气压缩机的安装调试和平稳运行，在入冬前完成剩余压缩机的大修、维护好气田中低压油气井地面流程的改造。阿克101、阿克4井的进站流程整改和阿克401井与和田河气田5口新建产能气井进站流程建设和两个气田的天然气处理装置检修、扩建以及阿克101井的放喷排砂、排液，试井确定合理生产制度，确保冬季下游地方用气需求。四是积极开展“大干60天，踏上全年原油生产步伐”劳动竞赛。大宛齐油田党支部开展我为原油稳产、增产献“金点子”活动，为实现原油任务起到推动作用。采油队党支部狠抓气举井分析、强化单井管理和生产制度，以提高油气采收率为目标，努力提升老油田开发水平。试井队党支部积极开展岗位练兵活动，为提高产能、保证作业安全和油气井畅通打下基础。循环注气站党支部在全面完成液化气生产任务的同时向更高目标冲刺。油气集输队党支部抓好压缩机机组维护保养，为确保冬季安全平稳供气尽心尽力。

工程技术部党委为认真落实油田2011年油气生产保障任务，于9月1日组织基层单位、机关相关科室党员干部召开保障生产专题会议，对新布署井的物资、技术保障需求进行了认真的分析和梳理，从井控装备、钻井工具等几个方面制定物资保障方案。一是按照新布署井组织计划进度，在保持现有钻机规模情况下，要求基层党支部的创先争优活动与现阶段的生产保障相结合，切实发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，加快钻具、井控装备物资的计划执行力度，对紧缺装备和物资通过分批执行和采取外租等多种措施来满足生产需要。二是以党员责任区为目标，积极发挥党员模范带头作用，推动现场检维修工 作。通过党员责任区党员对现场服务人员技能培训和责任心教育，提高检维修速度，加快井控装备、钻具周转，确保检维修现场服务质量和送井设备本质安全，使党员真正成为生产保障工作中的主力军和排头兵。三是领导干部身先士卒，带领广大党员干部和员工，积极行动起来，全力以赴做好与油田相关生产单位的协调与沟通工作。及时跟踪更新原油上产新布署井作业动态，有效指导基层科学、合理调配现有井控装备、钻井工具物资做好生产保障，确保不因运输影响物资送井。四是在生产保障压力较大情况下，进一步加强党员干部领导责任制，全面落实机关科室党员干部与基层中心结对子工作。党员领导干部带头深入基层，协调解决基层安全生产中存在的困难。同时执行基层支部党员干带班制度，确保不发生送井物资装备安全事故事件，严格控制钻工具失效事故。

油气生产技术部党委积极贯彻落实蒋总在油田调研时的讲话精神，多措并举确保今年油气产量任务完成。一是压力层层传递，将其化为保障原油上产的原动力。技术部党委动员广大员工转变思想，调整思路，积极开展保障原油上产劳动竞赛，加强供水、供电及井上技术服务三大业务的生产组织措施，保证在油田原油上产关键时期不掉链子，特别是要全力抓好技术部牛鼻子工程——塔北电力系统安全平稳运行。二是加强线路隐患排查力度，组织开展电力系统绝缘子压板及电力设施防破坏防盗专项检查，组织解决因绝缘子压板松脱造成非计划停电等隐患问题，加强巡视、监控力度，坚决遏制类似现象发生，保障供电线路安全可靠运行。三是积极树立“勘探开发，水电先行”意识，技术部生产组织部门积极发挥组织、协调、沟通等职能作用，提 前筹备，确保英买潜山等重点产能建设的电力线路顺利投运。四是加强隐患治理项目计划管理，组织开展轮南燃机电站改造工程等2011年隐患治理项目建设阶段的工艺安全分析，并根据分析结果完善施工方案，确保落实好项目前期管理工作，从源头消除隐患。五是及时总结塔北电力春检经验，强化电气联锁安全管理，对发电队、变电所等站队开展塔北电力系统电气联锁梳理排查，归档、培训电气联锁相关内容，保证电气设备操作安全。六是牢固树立并落实“先安全后生产，不安全不生产”理念，8月中旬，安全管理部门对14个基层站队的高危作业、安全能力评估及HSE例会等24项HSE常规工作进行专项检查，并及时追踪整改存在问题，确保安全文化建设步入规范化、常态化轨道。七是组织开展冬防保温和安全生产设备检查工作，通过对14个基层站队的冬防保温准备、隐患治理排查、重点设备设施、消防等工作进行系统检查，及时发现、消除隐患，确保国庆佳节及冬季安全生产。

通信事务部党总支面对原油上产新形势，认真履行专业职能，全力搞好通信保障各项工作，确保油田通信系统平稳运行。一是确保卫星系统平稳转星。8月份中星10号卫星代替鑫诺1号卫星开始工作，油田使用的卫星通信业务也随之转移。为保障油田卫星通信系统平稳转星，不出现大的波动，通信事务部密切跟踪转星过程中的参数变化情况，及时与卫星公司沟通，加强协调，提升信号质量，保证油田勘探开发工作不受影响。二是加强卫星小站巡检工作。对大北、英买、新垦等区块的卫星小站进行巡检，逐一调整工作参数，提升工作质量；并对装拆卫星小站人员进行现场培训和考核，确保按照新的参数安装 卫星小站。三是加强通信网络系统监控。网络主机房落实24小时监控值班制度，加强对程控交换、传输、电源系统的全时监控。及时派出抢修组，快速抢通塔中前指被挖断光缆，确保了塔中前指的通信。四是应急指挥车随时待命。以“不怕一万，只怕万一”的态度，提升油田应急指挥车的战备水平，应急保障人员坚持一专多能、一岗多用，人人熟练设备的操作使用和保养，坚持每周进行一次实装测试，发现问题及时解决，确保随时出动。五是更换塔中401开关电源。及时为塔中401更换了新的开关电源，保证了塔中401及塔中6方向的话音业务、自动化业务传输畅通。六是认真落实值班带班制度。事务部领导严格带班，科级干部轮流值班，关键岗位及应急人员全时在位，加强通信生产调度，及时处理影响通信保障及涉及安全稳定的各种问题，努力为原油上产做贡献。

抄送：自治区、集团公司深入开展创先争优活动领导小组办公室；

油田党工委各常委。

第四篇：塔里木油田围墙施工方案

粉刷墙施工方案

单位

日期

共 5 页 第 1 页

施 工 方 案

一、编制依据

根据对围墙的实地察看，结合建设单位要求，本着优质、快速、低耗的原则编制本方案。

参照的有关标准、规范：

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-200

1《建设工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

二、整改内容

围墙，公寓内墙脱皮鼓包遗留问题粉刷。

三、施工部署

1、施工力量配置

施工管理人员1人，施工人员3人

2、施工进度计划

开工工期2014年4月1日

完工日期2012年4月10日

四、施工工序和方法施工工序

墙面灰铲除-腻子施工-涂料施工墙面涂料的铲除

铲除原墙腻子时，应边铲除边清理，铲除完后对墙面进行清扫，保证墙面干净。刷上草酸，待墙面干透后方可进行腻子及乳胶漆的施

工。腻子施工

基层表面须坚固和无酥松、脱皮、起壳、粉化等现象，基层表面的泥土、灰尘、油漆等杂物脏迹必须清除干净，基层湿度应符合要求，基层要求平整，但又不应太光滑。孔洞、沟槽应提前进行补修，腻子施工时，阴阳角必须用靠尺靠直，表面应光滑，无起皮现象，外墙腻子采用外墙专用腻子，保证乳胶漆与基层粘接牢固，不起皮。涂料施工

涂料刷涂时，其涂刷方向和行程长短均应一致。涂刷层次不少于两遍，在前一遍涂层表干后才能进行后一遍涂刷。前后两次涂刷的相隔时间不少于2-4小时。

五、本工程HSE措施

对于该维修工程的安全和文明施工，执行《健康、安全和环境保护（HSE）》体系。

1文明施工：

a、现场施工作业人员必须有正当的行为和表现标准，严格遵守变电所站区的各项规章制度和管理制度；

b、本工程工序复杂，为保证工期和质量，必须做到文明施工，做到工完料尽场地清。

2安全管理措施：

在施工中，本着安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行安全一票否决制，真正做到安全有保障，安全随时检查、监督，决不姑息。严格执行《塔里木油田分公司健康安全环境管理规定》，现场作业人员必须熟悉现场的工作环境和设备状况、没有工作票或安全措施

不完备的可不执行施工操作。

2.1施工人员的劳保用具配备安全。

2.2施工前对施工人员进行HSE安全培训。

2.3施工人员必须严格遵守水首站关于施工安全操作的规章制度，严禁触碰任何机柜设施。

2.4施工人员在指定区域进行施工操作，任何超范围施工必须由现场安全员确认并上报水首站值班人员，采取相应安全措施后方可进入该区域施工操作。环境保护措施

3.1目的：为了防止污染，保护环境，促进塔里木油田公司实现可持续发展的战略；为贯彻执行国家环境保护法律、法规和规范，落实上级部门环境保护规定的要求，减少施工作业中对环境的不良影响，树立良好的企业外部形象，实现企业经济效益与环境保护的协调发展；

3.2 HSE职责：设立HSE管理专职人员，负责组织职工保质保量完成环境保护工作任务；及时制止纠正违规行为和现象，整改不合格因素，及时向 HSE管理小组汇报；如发生环境污染与破坏事故，必须及时采取有效措施进行抢救，及时向上级部门汇报，配合有关组织对事故调查处理；开展清洁文明生产活动；

3.3维修施工人员环保职责：严格执行环保规章制度和要求，拒绝违章作业指令；保证岗位环保装置及设施完好、有效，并做好记录；熟练掌握岗位环保应急方案，发生事故时须正确处理和报告；制止、纠正和举报他人的污染环境和破坏环境的行为；积极参加环保活动，自觉提高环保意识和环保知识、技能；

3.4环境保护的基本原则：谁主管、谁负责、谁污染、谁治理；

3.7环境保护的目标：根据塔里木油田公司油气生产技术部轮南水首站要求，依据《塔里木油田分公司健康安全环境管理规定》。

第五篇：石油专网通信转型发展之我见

石油专网通信转型发展之我见

摘要：石油通信专网是适应石油行业需求而量身定制专业网，是伴随石油行业的发展而发展起来的。石油专网的优势在于专业化电信基础网络，自成体系、性能稳定，长期以来为油气勘探开发发挥了不可替代的作用。随着通信技术日新月异，加之公共运营商实现全业务运行，致使石油通信专网发展遇到前所未有的挑战。因此，石油专网要生存，要发展，必须依托新技术，积极寻求新业务，走转型之路。

关键词：石油专网;通信;转型

发展背景

石油通信专网是适应石油行业需求而量身定制专业网，是伴随石油行业的发展而发展起来的。石油专网的优势在于专业化电信基础网络，自成体系、性能稳定，长期以来为油气勘探开发发挥了不可替代的作用。随着通信技术日新月异，加之公共运营商实现全业务运行，移动通信、宽带业务、视频业务已经彻底颠覆了“通信信息”这一概念，石油专网赖以生存的固话、宽带用户分流严重，话务量大量流失，致使石油通信专网发展遇到前所未有的挑战。因此，石油专网要生存，要发展，必须依托新技术，积极寻求新业务，走转型之路。形势分析

所谓转型，就是由传统电信运营商向综合信息服务商的转型。在“三网融合”、“两化融合”等信息产业迅猛发展的大背景下，通信信息化行业发展机遇已经来临。“信息化水平大幅提升”作为小康社会目标之一，已被提高到战略性发展的重要地位。“宽带中国”战略正在加快实施，国家制定了促进信息消费、推进物联网发展等一系列政策措施。在首届世界互联网大会上又提出了“互联互通、共享共治”的发展主题。行业发展趋势和国家政策为专网通信发展提供了广阔舞台和历史机遇。与此同时，国企深化改革步伐加快，“以增强企业活力、提高效率为中心，提高国企核心竞争力”的实施主线，必将催生更加旺盛的专业化通信信息需求。石油石化企业数字化建设正在如火如荼，这为专网通信转型发展提供了更多、更好的市场机会。

当然，由于多重因素影响，石油通信专网转型发展必须解决好几个问题。第一，石油专网通信大多隶属于企业，其市场定位、政策走向不明确。第二，网络平台服务支撑能力与现代企业信息化建设需求相比差距较大，其运行水平与安全、可靠、优质、高效的要求还不相适应，在宽带业务、移动通信、长途数据传输资源能力方面，公共电信运营商优势明显。第三，内部运行体制、管理机制与精细化、规范化、高效运营还有很大距离，传统管理模式根深蒂固，必须从根本上彻底转变。

总体构架

要以服务油气行业信息化建设为中心，加快由提供单一的语音服务向综合信息服务商转变，推动综合信息业务规模化、多元化发展。

从网络能力上，从主要保证传统业务（语音、宽带）数量，向确保业务质量、提升承载能力，满足企业信息化业务需要的转变，推动网络协调发展。

在经营定位上，从主要经营固话、宽带等基础业务，向全面服务油气行业信息化转变，大力推进信息化服务能力的提升。

在业务布局上，从偏重传统基础业务，向加快提升综合通信信息服务保障能力，注重增强系统集成与技术支撑一体化服务能力转变。

在服务设计上，从习惯以企业为中心，向真正以用户为中心，确保用户感知的转变。

从运营管理上，从传统粗放的经营管理，向集中化、标准化、精细化、信息化的集约经营转变。

主要措施

4.1 内部与外部协同，优化业务市场

跳出传统思维模式，利用光纤、卫星等多维度技术措施，积极开拓石油勘探、油气生产、天然气管道等通信建设及运营维保市场。坚持效益优先、科学优化、区域规模发展理念，积极实施“走出去”战略，持续提升企业资质和队伍综合素质能力，延伸市场触角，拓展油田信息化服务支撑、运行维护、工程建设市场，积极承担方案集成、企业组网、建设维护一体化承揽，以及技术劳务、信息化服务、网络改造、通信配套等项目，打造在石油石化行业信息化技术服务领域的主体地位。

同时，全力巩固和发展自有网络，延伸服务内容，扩大服务领域，提高技术水平，利用一切有利因素，努力争取本部的数字化建设和后期维护工作量。利用政策利好，大力推进光进铜退，尽快实现老旧小区接入网光纤化升级，牢牢站稳并扩大油田本部市场。

4.2 技术与市场接轨，加速技术转化

第一，突出行业特点。把握石油石化行业的通信信息实际需求，提升数字化服务能力。研究油田油藏区数字化改造、高含硫气田数字化建设、钻井系统综合信息网络技术、车辆卫星监控管理系统安装及服务等标准，努力站到技术和市场的制高点，争取市场主动权。第二，应用新型业务。坚持充分发挥网络、业务和技术优势，灵活运用光纤、卫星和无线等手段，大力发展安防监控、视频会议等综合信息业务，培育新的经济增长点。第三，开展合作共赢。积极开展与公共运营商的沟通交流，转变合作观念，增强共赢意识，加强在移动互联网、物联网、云计算和小区智能化建设等方面的广泛合作，寻求和创造更多的利益契合点、合作增长点，实现合作共赢。

4.3 激励与约束并重，深化精细管理

强化“以最小投入获得最大效益”的理念，建立“事前算赢”的预算管理体系，严格增量效益考核，做好做细业务流分析，算清投入产出，提高投资回报率。把精细化管理要求落实到基层一线，明确到每一个岗位，规范到每一个环节。加强项目管理，理顺方案编制、招标投标、验收评价等各个流程环节，真正做到过程管控。优化人力资源，按照市场、运维、管理等细分岗位，建立适应转型发展的员工动态管理机制，有效提高人力资源利用效率。

4.4 服务与品牌并举，更大力度地提升企业竞争力

牢固树立“用户为根、服务为本”的工作理念，围绕基础服务和信息化服务，解决用户服务热点、难点问题，推进服务创新，优化工作流程，强化服务团队建设，打造具有行业特色的标准化服务体系。通过建立统一服务管理平台，建立统一服务承诺，规范标准服务窗口，推进标准服务体验，提升优质通信服务形象。

建立特色企业文化，确定企业价值标准、行为标准、素质标准、市场定位和个性特征，涵盖员工的言行规范、企业标识、图案文本使用等等，提升企业层次、提升品牌形象、提升发展优势。

结束语

石油专网通信经过数十年的建设与经营，已经形成专业化服务体系，其经验和优势是公共电信运营商无法替代的。在当前形势下，石油专网通信必须彻底转变传统思维，投身到市场竞争发展的大潮之中，实现由基础通信业务为主向综合信息化服务业务的华丽转身。