竞聘演讲答辩及评分办法

第一篇：竞聘演讲答辩及评分办法

附件2

竞聘演讲答辩及评分办法

一、演讲及答辩

1、竞聘者通过抽签决定演讲及答辩的顺序。在演讲答辩进行时，其他竞聘者在休息室等候，不能旁听别的竞聘者演讲答辩，待工作人员通知进入演讲室。

2、演讲，演讲内容包括工作简历、工作实绩、竞争优势和工作设想等。介绍工作简历、工作实绩要简明扼要，着重谈竞争优势和工作设想。演讲时间控制在12分钟以内，到时即停止演讲。

3、答辩，竞聘者就专业评委及公众评委提出的有关问题进行答辨，答辩时间为10分钟，每个问题答辨时间不超过2分钟，到时即停止答辩。

在演讲及答辩结束时应向考评小组递交一份关于竞聘岗位的工作意见书。

二、评分

竞聘者演讲、答辩评分由3个方面构成，即：公众评委50分、专业评委40分、职位所在单位负责人10分，竞聘者演讲、答辩的最终成绩由以上3项相加所得，并在所有竞聘者完成演讲、答辩后当场公布。

具体评分：

1、公众评委评分，由25名参与民主测评的员工代表组成，各公众评委根据竞聘者的演讲、答辩的综合表现，以及日常工作情况决定是否支持竞聘者，支持的每票计2分，不支持不计分；支持的总票数为该项所得分。但对每个竞聘职位只能选择一名竞聘者作为“支持”对象，多选为废票。

2、专业评委评分，根据需要，由相关人员组成，人数为8名。各专业评委根据竞聘者的演讲、答辩的综合表现，在《竞聘演讲、答辩评分表》上按要求逐次评分，然后由工作人员逐个进行统计，去掉一个最高评分和一个最低评分，剩余评分算术平均值作为该项得分。

3、职位所在单位负责人评分：由竞聘者职位所在单位负责人，根据竞聘者的演讲、答辩的综合表现，以及日常工作情况，对竞聘者进行评分，其评分即为该项所得分。

第二篇：演讲答辩规则及评分办法

演讲答辩规则及评分办法

1、演讲答辩人员以抽签形式决定演讲答辩出场顺序，迟到取消资格。

2、演讲答辩人员按抽签顺序由工作人员引导依次入场演讲答辩。演讲答辩主要有两项内容：一是个人演讲。内容包括竞聘人员的基本情况、本人具备的条件和优势、履行院长职责的思路和措施。时间不超过5分钟。原则要求脱稿演讲。二是现场答辩。答辩试题分A、B两套，每套试题均由2道答辩题组成，演讲答辩会开始前由监察局的同志抽取一套试题，所有答辩人均按抽取的同一套试题进行答辩。

3、由主持人向答辩人提问，每个答辩题念两遍，每题答题时间不超过5分钟，包括思考时间。答辩主持人在答辩人演讲或答辩还剩1分钟时口头提示，作出时间提醒，演讲答辩结束时间一到，立即停止答辩。答辩人不准以任何理由要求延时。

4、答辩人在规定时间内完成答辩后，由工作人员引导退场。如果未到规定答辩时间，答辩人认为问题已回答完整不需再做补充说明的，亦可提前结束。

5、每个答辩人答辩结束退场后，专家评委和群众评委根据评分标准对答辩人的演讲和答辩情况进行现场打分，由工作人员现场统分、计分。答辩人的最后得分，待下一名答辩人完成答辩后，予以现场公布。

6、演讲答辩满分为100分，其中个人演讲占50分，两道答辩题各占25分。计分方法：专家评委打分占70%，群众评委打分占30%。计分方法：专家评委的现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委打分的平均分，乘以70%，即为专家评委的给分。群众评委的现场打分，去掉3个最高分和3个最低分，取其余群众评委的平均分，乘以30%，即为群众评委的给分。把专家评委给分与群众评委给分相加，即为答辩人的最后得分。

第三篇：班助岗位竞聘演讲答辩评分表

班组长岗位竞聘演讲答辩评分表

1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分

2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。

3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。

1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分

2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。

3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。

1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分

2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。

3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。

1、除综合素质与专业能力两项可以在12-18分之间选择整数分外，其他项目的评分只能选择9、8.5、8、7.5、7、6.5、6几个分值进行打分

2、请对每个项目给予评分。演讲答辩结束前，对评分可进行修改，但要书写清楚。

3、请对每位演讲答辩者都进行认真负责的评分，对于不负责任的评分（如全为满分或全为最低分），将被视为废票处理。

第四篇：竞聘演讲答辩须知

中水路桥石济客专项目部岗位公开竞聘会

演讲答辩竞聘者须知

一、演讲答辩是公开竞聘的重要环节，竞聘者必须坚持公平、竞争、独立、保密的原则。

二、竞聘者按规定进入指定会场，参加演讲答辩预备会议，宣布演讲答辩的时间安排、程序、规则、纪律等。演讲答辩出场先后顺序由竞聘者本人抽签决定。

三、演讲答辩分为演讲和答辩两部分。每位竞聘者演讲答辩时间控制在20分钟内（演讲时间、答辩时间分别控制在10分钟左右，竞聘者可结合实际做合理分配）。竞聘者根据考评小组提出的问题进行回答，回答问题时要实事求是，尽量反映自己的实际情况和真实想法。在演讲、答辩5分钟时间时，由记时员提醒，组长给予口头提示。当组长宣布演讲、答辩结束时，竞聘者应立即停止作答。

四、演讲答辩者必须严格遵守会场纪律，进入演讲答辩室前应一律将手机设置成静音，不得询问和打听与答辩内容有关的问题，也不得向已经答辩的人员打听、传递任何答辩信息。

五、演讲答辩者要服从安排。演讲答辩前在休息区集中等候。

二Ｏ一四年三月七日

考评组成员（评委）须知

一、演讲答辩是公开竞聘的重要环节，演讲答辩考评必须坚持公开、公平、公正、择优的原则和保密、回避的原则。

二、演讲答辩考评组设组长1名。组长全面负责演讲答辩考场工作及竞聘岗位出场顺序的抽签工作。

三、考评组成员在规定时间前到预备会现场，演讲答辩前，由组长组织全体考评熟悉评分要点和评分标准，统一认识。

四、演讲答辩由组长主持，其他考评人员可以自由提问，但注意控制好时间。

五、演讲答辩者进入后，组长宣布演讲答辩开始，工作人员按规定要求进行记时。每位竞聘者演讲答辩时间控制在20分钟内。

六、竞聘者开始演讲、答辩时，考评员即可对照评分要点作必要记录，待该竞聘者答辩结束，根据其演讲答辩情况逐项评分，填入《演讲答辩评分表》。同一竞聘岗位考评对每位竞聘者的评分应以第一位竞聘者为基准和参照，尽量使用整数分，避免过高或过低使用。

七、考评要集中精力，认真听取竞聘者答辩，观察竞聘者表现，不要议论。评分时应坚持独立思考、独立评分，不得相互讨论，不得以任何方式对其他考评施加影响，不得打“人情分”、“关系分”。

八、考评组成员要接受统一封闭管理，严格遵守演讲答辩纪律和保密规定。演讲答辩会涉及所有材料在结束时留在桌子上，由工作人员收回。

九、演讲答辩全部结束后，由计分员填写《演讲答辩汇总表》并签字，监督员监督审核，由组长签字后确认。

二Ｏ一四年三月七日

第五篇：竞聘部门经理演讲答辩稿

竞聘部门经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好，首先非常感谢公司领导给了我平台和这次展示自己的机会。我是物流公司综合管理室的XXX，现任公司维修技术员兼职设备管理和公司文秘工作，我竞聘的岗位是综合管理室主任和产品包装部副经理两个职务，希望得到大家的支持。

对照物流公司部门经理竞聘实施方案的要求和条件，我具有以下竞聘优势：

1、工作业务能力熟练：

工作以来，从事XX公司设备技术员及公司文秘工作，对各部门业务职能非常熟悉，在协助公司领导工作中，使我有较强的组织、协调、沟通能力及人际交往、文字撰写及工作处理能力，事业心强，扎实、肯干。

2、具有良好的管理素质：

熟悉集团公司、物流公司管理知识，具有预算、成本管控能力及报告、纪要等公文写作能力；有较强的超前工作意识；熟练使用计算机各类办公软件，良好的英语使用能力。

3、有较强的安全、质量意识：

熟悉XX公司安全生产管理文件及物流公司质量管理体系文件，同时负责对公司设备、生产现场进行安全检查，协助安全员完成了各类安全报表上报及不安全事件分析撰写。

4、爱岗敬业，认真负责：

能够做到做一行爱一行，XX是我踏入社会进入的第一个企业，所以我很珍惜，在平时工作中绝对服从领导安排，不挑肥拣瘦，能够认真负责的对待每一项工作，在解决问题的过程中锻炼自己，提升自己。

5、肯干勤学，适应性强：

学历代表过去，能力代表现在，学习力代表未来，我始终能够保持谦虚的心态，通过学习别人的优点来是自己不断进步。善于通过网络、书籍、报刊等各种途径学习先进的管理理念和生产理论知识，能够应用到实际工

作中。我进入XX集团两年多以来，能认知公司的企业文化，熟悉工作环境，与各部门同事相处和谐。

6、善于团结同事，服务意识强：

无论是本部门还是其他部门，都能做到对内对外一样团结，只要有用的到我的地方，又在我能力范围之内，我义不容辞，对领导或经理交予我的任务，我也从不怠慢。

竞聘职位的不足：

部门经理管理工作经验不足，工作有时急于求成，需要进一步学习改进。

如果我有幸成功竞聘物流公司综合管理室主任，我拟采取以下工作措施：

1、物流公司综合管理室承担了行政、党务、文秘、收发、文书处理、安全、质量、设备、能源、员工档案、劳动合同、绩效考核、财务稽核、员工管理、物流管理、现场管理等、集团公司吊索具、钢丝绳采购、验收等多项工作职能；在日常工作中，需充分发挥管理和服务职能，不断完善公司内部制度，做好执行、监督、考核；加强与业务部门的的沟通，积极了解基层部门的日常工作情况、动态信息，并进行综合处理，提取有价值的信息，供领导决策，同时做好决策执行情况的监督检查和指导。

2、管理室充分利用公司拥有专职会计的有利因素，定期（每月）根据公司经营绩效月度报表，从行政管理及部室职能差异角度分析公司可控费用指标和“超标”原因，将该项纳入各业务部门考核指标，形成以“员工业绩考核、部门经营指标和部门费用奖惩”相结合的综合考核体系。配合公司会计做好公司预算的过程监控，协助公司领导抓好决策环节,从源头控制成本;抓好管理环节，实现管理创新控成本。

3、按照集团公司职代会、方针目标展开，及物流公司职代会提出的工作目标与工作要求，对物流公司2013重点工作与要求进行分解、细化，明确各部门承担的工作项目与目标，加强对项目进展情况的跟踪、督察。继续做好物流分析工作，对原材料存量、产成品打箱、存储、发运等环节实现数据实时监控，及时发现问题，提出建议措施，为集团公司决策提供支持；有效促进企业物流、信息流、资金流的良性运转。继续加大

对积压物资节约利用，持续开展仓储清仓查库工作，全方位开展节支降耗，盘活库存资金；建议将安调现场剩余物资的回收作为专题项目，加强同生产安全部、商品公司、安装运输公司的工作配合与信息交流，在盘活资产、物资再利用方面创造更大的效益。

4、管理室将结合公司职能、员工职位基本要求，会同各部门经理，列示本部门需要技能培训的内容，合理制定培训计划，积极联系人力资源部、新闻宣传、安全及外单位设计、监理专家对职工进行培训、面授，通过各项专业知识的培训和消化，实现员工培训带动公司经营的“双赢”效果。

5、管理室将创新搞好公司的企业文化建设，积极利用板报、标语宣传公司的经营方针、目标，充分利用集团公司电视、广播、报纸宣传公司创新发展、生产经营、文化建设的成就，树立物流公司新形象。同时，加强公司各项会议的组织、准备和记录工作，做好各级会议精神的传达、落实和监督力度；严格员工业绩档案考核与管理，不断加强职工市场危机意识、岗位责任意识和企业发展意识的教育，树立职工的全局观念、培植职业责任心，提升执行力，全面提高职工队伍素质。

6、结合根据物流中心点多面广，尤其是起重、运输、吊装作业较多，高空作业安全控制难点多、物资储存容易产生安全隐患的特点，管理室将加大公司安全员的工作效能和效果的考核，将安全月度指标细化纳入部门经营考核，实行安全“一票否决制”，持续开展隐患排除、安全警示教育等活动，确保安全责任目标的实现。

7、完善物资质量检验程序，细化外购物资检验指导书，严格质量程序文件控制，重点做好外购入库、直投（安调）现场物资的质量检验把关；加强库存物资与产品的实物防护质量，加大对各项责任损失的考核力度，通过对上下序质量、管理等各种问题的反馈，不断提高“质优”水平。

我竞聘的第二个职位是物流公司产品包装部副经理，工作构想与工作措施汇报如下：

1、我会摆正位置，迅速完成职位角色转变。协助部门经理干好部门工作，发挥好为正职献计献策的参谋助手作用。

2、通过与各班组、人员的良好沟通协调，发挥桥梁与纽带作用；正确

领会正职的工作思路，创新性的开展工作，培养独当一面的工作能力，有效发挥领导班子团结、创新、进取的战斗堡垒作用。

3、通过技术创新，持续改进包装箱底盘、箱帽结构，通过改进设计、工艺，提高可操作性，减少制作工时，提高制作效率，同时降低成本，提高包装箱的外观质量。

4、提高人员工作效率，拖班加点，提高产出能力；

5、抓好产品包装设备正常使用率，提高生产效率；

6、做好钢底盘的使用和回收工作，减轻底盘制作的压力。

最后，我想用一句话总结我的观点：士不可以不弘毅，任重而道远。再次谢谢大家。

竞聘人：XXXXX

2013-1-25