粮食局2014年工作目标及工作思路

第一篇：粮食局2014年工作目标及工作思路

（一）工作目标

2012年工作将继续围绕粮食中心工作，深入贯彻科学发展观，切实发挥好粮食部门管理职能，保证粮食质量存储安全、维护粮食流通秩序、盘活国有粮食企业资产、加快粮食产业化进程、提高应对突发事件能力，促进我区粮食工作又好又快发展。

（二）工作措施

1、粮食购销。全面完成粮食收购任务。认真贯彻执行国家粮食购销政策，严格执行粮食最低收购价政策，充分发挥国有粮食企业主渠道做用。

2、粮食储备。严格执行《xxx省地方储备粮管理办法》，健全粮食储备机制，加强库存管理，对所储粮食的企业进行定期和不定期的检查，确保储备安全，确保区级粮食静态储备xxx吨，做好粮食轮换工作，促进我区储备粮管理科学化、制度化、规范化。

3、粮食订单。大力落实粮食订单任务，加大为农民服务力度，确保粮食生产任务完成。配合协调有关涉农单位，认真落实种粮直补和粮种补贴政策，充分调动农民的种粮积极性。加大优质稻基地建设，扩大优质稻的种植面积，加大与农户签订优质订单合同数量，使粮农真正得到实惠。

4、粮食产业化。打造规模、特色粮食企业，促进粮食产业化经营，实现农民增收、企业增效。把xx区的粮食龙头企业做成全市乃至全省的特色产业，形成我区的支柱产业、品牌产业，从而带动农民增收、企业增效。

5、执法监督。推进依法管粮、依法行政，不断提高执法能力和水平，加大执法力度，维护粮食流通秩序。确保粮食质量安全、确保粮价稳定、确保粮食产品安全。

6、科学储粮。继续开展科学储粮进农户活动，大力推广农户铁皮小粮仓，帮助农户解决粮食保管问题，减少储粮损耗，提高粮食产后效益。

7、维护稳定。为买断职工排忧解难，确保大局稳定。在做好思想工作基础上，做好改制职工生活状况摸底，积极为困难职工争取政策，落实救助。

8、国有资产管理。推进现代企业管理制度，加强企业内部管理，加快国有资产盘活，促进国有企业保稳增效。

9、树立粮食形象。进一步抓好党风廉政建设，组织开展好干部职工理论学习、思想教育和作风教育，加强机关干部作风建设，提高粮食工作地位。

第二篇：粮食局工作总结及工作思路

粮食局工作总结及工作思路

粮食局工作总结及工作思路2007-12-17 16:52:06第1文秘网第1公文网粮食局工作总结及工作思路粮食局工作总结及工作思路(2)在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工齐心协力，精心组织，狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金万元（其中穗源公司上缴万元），已经上缴万元；应上交养老金万元，已经上缴万元；应上交失业金万元，已经上缴万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从××年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛头，肉牛头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿人；牛心粮站今年投资万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积平方米，总投资万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职

工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款万元，截止目前收购非保护价粮食万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前××年的退耕还林粮食补助万斤，已全部发放完毕，××年应供万斤，已供出万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了亿元的合作意向，另外，我们继续在争取吨面粉厂项目立项，从××年开始，⒉连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组

织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找

工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。六、二六年工作思路

二六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕

“一个中心，三

粮食局工作总结及工作思路

第三篇：粮食局工作思路

粮食局2014年工作思路

一、指导思想：

2014年，粮食局工作的总体思路是：坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，围绕服务三农，坚持依法管粮、服务发展、惠及民生，努力开创粮食工作新局面。

二、总体目标：

2014年，我们要

按照**市委、市政府和上级粮食主管部门提出的目标任务，着力构建“供给稳定、储备充足、调控有力、运转高效”的粮食安全保障体系，突出加强一项管理、深入推进两项工作、着力提升三大工程、努力抓好四个环节，打造亮点，创先争优，推动整体工作再上新水平。

三、2014年的主要任务：

（一）落实工作机制，抓好2014年粮食安全责任制的落实。

（二）认真调查研究，拟定出台2014年粮食订单政策，全面落实粮食订单，计划订单粮食17000吨。

（三）加强储备粮管理，进一步强化储备粮管理制度。

（四）提升科学储粮水平，继续推进智慧粮库建设工程并完成宗阳庙粮库续建工程。

（五）完善应急准备，提高全市粮食应急保障能力。

（六）深化“四风”建设工作，继续做好服务发展、服务基层、服务群众工作，着力提高机关效能。

（七）维护安全稳定，促进本系统的和谐发展。

四、主要工作措施：

为了实现以上总体目标和工作任务，2014年，我们将重点抓好以下工作：

（一）突出加强一项管理，即突出加强储备粮管理。以争创粮食储备工作先进为目标，进一步提升“四星级”粮库规范化管理水平，提高经济效益。一是完善制度，进一步明确管理人员职责、任务，细化储备粮基础管理工艺和操作规程，形成用制度管人、用制度管事的良好运行机制。二是继续推进智慧粮库建设，对我市国有粮食收储企业的粮库设施进行改造完善，建设机械通风、环流熏蒸、空调控温、粮情检测“四合一”智能化粮库集成控制系统，以提高控温技术的使用效率，推广常年准低温粮储藏技术。三是动工续建宗阳庙粮库改建工程，进一步提升国有粮食收储企业仓储条件。四是严格储备粮收购、轮换和资金管理，做到计划管理到位、监督管理到位、资金回笼到位，确保储备粮油保质收购、安全存粮、规范轮出。

（二）深入推进两项工作，为全市粮食工作创造更好的内、外部环境，为各项工作深入开展奠定坚实基础。第一是加强和创新社会管理，切实承担起党政机关社会管理综合治理的职责，重点要进一步落实信访和维护稳定工作责任，加大协调力度，妥善解决遗留问题；深入排查，细致工作，切实指导和帮助联系村做好社会稳定工作，及时化解不稳定因素。第二是深入推进平安建设，确保粮食市场保供稳价的平安建设责任的全面落实，继续抓好“平安粮库”建设；同时要特别重视行业安全生产，严格落实安全生产目标责任制，注重日常监管，加强隐患排查，消除事故隐患，深化安全专项整治，确保安全生产无事故。

（三）着力提升三大工程，把三大民生工程建设作为全市粮食工作的创新拓展性工作，作为服务发展、服务群众的实事、大事放在突出位置来抓。第一是着力做好粮食订单工程，重点要进一步深入调查研究，抓好2014年粮食订单收购政策的制订、宣传和订单的落实；切实做好粮食产前、产中、产后服务工作，有效地激发农民的种粮积极性；严格执行最低收购价和价外补贴政策，做好订单粮食预购定金的发放和回收工作，完善粮食订单“守合同重信用”规模信用农户评定工作，提高订单粮食合同履约率，使全市粮食订单业务稳定发展。第二是着力推进“代农烘粮”和农村科学储粮工程，延伸粮食部门服务粮农内容，充分利用粮食部门潮粮烘干设施，积极为我市粮农烘干潮粮，保障收获粮食的质量安全；继续推广“丰粮仓”，减少粮食产后损失，做到为农户造“无形粮田”，增“有形收益”，在近四年试点推广“丰粮仓”的基础上，2014年要进一步扩大推广区域。第三是着力提升放心粮油工程，从粮油食品店外部环境卫生、销售商品品种和质量等入手，拓宽监管范围和层次，深化“放心粮油店”创建，不断提高粮油食品店档次和经营产品质量，进一步探索灵活有效、经营者易于接受的监管方式，调动放心粮油店参与建设诚信经营的热情。

（四）突出抓好四个环节。第一是要认真抓好粮食安全保障工作各项政策措施的落实，完善粮食安全保障体系，要牵头分解落实粮食安全责任制考核工作，认真分析我市粮食生产和需求形势，全面落实粮食安全责任。第二是要完善粮食应急预案，使之更加具体和可操作，有效应对各种突发事件，重点是加强对储备粮、应急周转粮和成品粮的日常监管，同时加强对市场监测各网点供求形势和价格信息的采集分析，全面掌握全市粮食收购、销售、加工、消费和价格运行情况，提高预测能力。第三是结合粮食部门实际，深入开展党的群众路线教育实践活动，要充

分借鉴运用“同步学习、同步整改、同步督查”工作经验，确保整个活动推进有序，力求做到规定动作做到位、自选动作做扎实。要注重作风建设，把改进作风作为当前和今后一个时期的重要工作任务，做到认知上真学、行动上真改、思想上真悟。要深化反“四风”工作，着力摸实情、办实事、求实效，增进与群众的感情、助推企业的发展、加强支农服务。要认真落实党风廉

政建设责任制、抓好党风廉政教育特别是党员领导干部教育，巩固机关效能建设成果，真正打造一支勤政、廉政、能政的粮食干部队伍。第四是进一步加强国有粮食收储企业管理，充分调动全员积极性，提高经济效益，保障粮食安全，重点要继续完善粮食收储公司综合工作考核办法和粮食收储公司粮食安全目标责任制考核办法，以考核促进企业提升经营层次、加强内部管理，推动企业全面、协调发展。

第四篇：粮食局××年工作总结及××年工作思路

粮食局××年工作总结及××年工作思

路

在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工齐心协力，精心组织，狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金万元（其中穗源公司上缴万元），已经上缴万元；应上交养老金万元，已经上缴万元；应上交失业金万元，已经上缴万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

年粮改以来，小杂粮退出国家保护

价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从××年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛头，肉牛头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿人；牛心粮站今年投资万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积平方米，总投资万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款万元，截止目前收购非保护价粮食万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前××年的退耕还林粮食补助万斤，已全部发放完毕，××年应供万斤，已供出万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打

小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了亿元的合作意向，另外，我们继续在争取吨面粉厂项目立项，从××年开始，⒉连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真

学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。六、二六年工作思路

二六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安

全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力。

⒈搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站

和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

⒉搞好粮食批发交易市场的建设。我们将采取政府投资和社会融资相结合的办法，以投资主体多元化的形式，在我县穗源小杂粮公司东占地亩，投资万元，新建粮油批发交易市场，扩大粮油批发市场的规模，使年吞吐调节粮食达到万斤，把我县粮油批发市场建成规模型晋蒙地区粮油集散地。

⒊继续抓好穗源小杂粮公司工作。首先，采取承包的方式，转换企业经营机制，积极招商引资。其次，今年底明年初，争取农发行贷款万元；对公司设备进行更新改造，实现技术升级。

第五篇：粮食局2006年工作总结及2006年工作思路

在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工齐心协力，精心组织，狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。s0100

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从2002年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从2006年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前2006年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，2007年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从2006年开始，2006、2006连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和盛市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

五、健全制度，狠抓队伍建设。

首先，我们认真学习贯彻十六届四中全会精神及粮改有关文件精神，努力创建全员学习，终身学习的“学习型机关”，用先进的理论指导各项工作，提高全局职工的素质。第二，切实加强行风建设。我们围绕当前的粮食工作，查找工作中存在的不足，进行了认真整改，并制定了“粮食局行风建设承诺书”，通过全系统职工的共同努力，行业作风得到了进一步改善，带动全局精神文明建设和党风廉政建设上了一个新台阶。

总之，一年来我团结

带领全局干部职工，发扬务实作风、开拓进取的精神，为开创全县粮食工作新局面作了一些工作，按计划完成了各项任务。同时，我也清醒地认识到，工作中存在的问题还很多，机关工作作风还需进一步改进，如何进一步深化粮食流通体制改革，粮食安全体系如何创新，部分企业职工工资如何解决，小杂粮公司如何做大做强等等，需要在今后的工作中逐一得到落实。

六、二00六年工作思路

二00六年，是贯彻落实粮食流通体制改革工作的关键一年，我们要紧紧围绕“一个中心，三大体系”（即确保粮食安全为中心，健全和完善粮食市场体系、粮食储备体系、粮食应急供应保障体系），充分发挥市场调节和政府调控两个职能，稳定粮食市场，为促进全县经济实现跨越或发展作出努力。

1、搞好粮食流通体制改革工作。一是要搞好粮食行政管理部门的改革和职能转变。切实履行《行政许可法》和《粮食流通管理条例》赋予的相关监督检查粮食流通市场的法律责任，对粮食经营者从事粮食收购、储存、运输活动和政策性用粮的购销活动，以及执行国家粮食流通统计制度情况进行监督检查，维护正常的粮食流通秩序，保障全县粮食安全。其次是对国有购销企业进行产权制度改革，转换企业经营机制，建立新型企业，政企彻底分开，新老完全划断。按照国家政策，妥善解决“三老”问题，保护职工合法权益，维护社会稳定。第三、组建县粮油储备公司，性质为国有独资企业，收购高家堡粮站、城关粮站和粮油门市部部分仓库，使仓容量达到1100万斤，使全县粮食储存、市场调节规模达到2000万斤，用来承担县政府调控粮的管理，作为政府宏观调控的重要载体，继续发挥主渠道作用，确保我县粮食安全。

2、搞好粮食批发交易市场的建设。我们将采取政府投资和社会融资相结合的办法，以投资主体多元化的形式，在我县穗源小杂粮公司东占地13亩，投资200万元，新建粮油批发交易市场，扩大粮油批发市场的规模，使年吞吐调节粮食达到7000万斤，把我县粮油批发市场建成规模型晋蒙地区粮油集散地。

3、继续抓好穗源小杂粮公司工作。首先，采取承包的方式，转换企业经营机制，积极招商引资。其次，今年底明年初，争取农发行贷款300万元；对公司设备进行更新改造，实现技术升级。