供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料

第一篇：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料

供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料

按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四分”管理工作情况简要汇报如下：

一、2010年上半年线损完成情况

2010年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kWh，售电量36485.1596万kWh，损失电量1991.6270万kWh，综合线损率为

5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，2010年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kWh，售电量5701.6969万kWh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率21.88%，下降了6.92个百分点。

二、线损管理的主要做法

Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损管理工作。具体做法是：

1、领导重视、组织机构健全

根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际情况，公司于2009年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。

其次，公司并于2009年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改结束。

2、完善线损管理制度

公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的工作职责。

3、加强线损管理认识

2010年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。

4、明确线损管理目标

2009年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有限责任公司2009年-2011年线损“四分”管理工作方案，明

确了2010年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。

5、摸清家底，编制图表

2010年上半年开展了对辖区内所有10kV线路及配变的清理、统计工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。

6、条块结合，装表计量

进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。2009年底公司约投入资金40万元购买计量装置、JP柜完善328个公变台区关口计量装置。并于2010年上半年完成了0.4kV计量装置安装工作，共计完成对304个0.4kV台区计量装置的安装工作。

7、责任分解，绩效考核

公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司2010年5月开展绩效考核工作，截止至2010年6月我公司纳入考核的0.4kV低压台区总数为594个台区，10kV配网线路65条。线损管理工作基本上全面进入规范化、常态化管理。

8、监督检查，定期轮岗

设立独立的用电稽查机构，明确各岗位职责、管理制度和工作标准，编制用电稽查工作计划，定期开展稽查工作，同时，结合每月线

损波动情况，加强对问题区域突击检查。2010年上半年公司用电检查计划78户，实际检查78户，检查率100%，其中：一般工商业58户、居民生活20户。发现窃电用户2户，追缴电量电费9.4万kWh。

9、开展理论线损计算工作

我公司截至2010年6月未开展理论线损计算工作，主要由于公司2006年公司购买的珠海恒源信息软件公司开发的HY2000理论线损计算管理软件，软件版本过低，存在问题较多，不满足网公司线损理论计算软件技术标准，此软件适用性、兼容性、稳定性差，存在问题较多。其次，公司计量装置不完善，基础资料台账不健全等技术和管理上的一系列原因导致公司理论线损开展困难。

10、加强电网建设

按照效益优先的原则，结合农城网改造、技改、大修工程，开展节能降损工作。

三、线损管理中存在的问题

1、基础管理工作薄弱，还未形成常态化管理。

2、网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水平低、负荷密度小和用电结构单一。

四、下一步工作重点

1、开展线损理论计算。加强基础管理工作，逐步建立健全基础管理台帐，力争在2010年开展一次线损理论计算工作。

2、加强电压、无功管理。

3、推广应用节能新产品和新技术。

4、加强配网线损分析与异常管理。加强线损管理工作，继续从技术措施和管理措施两方面做好降损工作。

5、加强用电管理工作。杜绝偷、漏电现象，严防电量跑、冒、滴、漏。加强抄表管理，杜绝漏抄和少抄，合理安排抄表路线和方式。

第二篇：浅谈线损四分管理

浅谈线损四分管理

来源：张君 发布时间：2010-4-22 阅读：1235次

线损四分管理是指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合降损管理方式。事实上所谓的四分管理，主要就是按四种统计方法统计线损率并进行分析。分压管理顾名思义，就是按电压等级统计分析线损率。目前我公司有4个电压等级，即110kV、35kV、10kV和0.4kV；分区管理主要按行政区域进行划分，因公司已有现成的15个供电所，即分成15个区进行管理；分线管理主要针对10kV公用线路的管理，公司现有10kV公用线路62条；分台区管理针对公用配变管理，公司现有公用配变900多台。由于供电线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标，它将直接反映供电企业的专业技术和管理水平。因此提高供电企业的经济效益，首要任务是想方设法降低供电线损率。

降损节能关系到供电企业每一位员工的切身利益，因此降损工作离不开各部门的自觉参与和重视，更需要每一位员工的积极性和责任心。那么，降损应从哪些方面着手呢？

一、电网管理

合理规划和建设电网，开展电网经济运行是降低技术线损的主要措施。重点抓好以下三方面工作。

1、设备配置及电网改造

要科学制订电网规划，合理配置输变电设备，经过技术经济比较优选设计方案，确保电网建设施工质量。合理选择变压器及输电线路，禁止淘汰型高耗能输变电设备进入电网，加强电网和用户无功补偿设备的配置。分步实施电网改造，对低压台区及用户进户线的改造，要尽量减轻三相负荷不平衡的影响。因为在三相四线制接线方式下，三相负荷越接近平衡，线损越小，为此在低压网络运行中，应经常测量三相负荷并进行调整，使之平衡，这是降损节能的一项有效措施，特别对于输送距离比较远的农村配电线路，效果尤为显著。按规程规定，三相负荷不平衡率不应大于20%。

2、电网经济运行

加强电网经济调度，根据电网潮流变化及时调整运行方式，在确保系统安全稳定的前提下，作好变压器投退、电压调整和无功设备投切等工作。

3、自用电管理

开展自用电管理可以减少公司不必要的损失，因此应加强公司自用电管理，正常生产用电以外的电量都应该严格装表计量和收费。

二、计量管理

加强计量管理，建立完善的线损四分管理体系，是线损管理工作的基础。应重点抓好以下几个方面工作：

1、计量基础管理

健全各项计量管理制度，重点是建立完善各项计量基础资料，严格按标准开展各级计量标准的量值传递工作，按规程开展各类电能表的设计、安装、调试、周期检定、抽检和轮换，加强计量封钳、封印的管理，开展计量回路PT二次压降测试，防止各类计量差错发生。

2、关口表的管理

要加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，精度足够，误差合格，配置合理，定期检验，及时更换。

3、母线电量不平衡的统计与分析

开展母线电量不平衡率的统计和分析，是检验线损计量系统是否准确的重要手段。110kV及以下电压等级母线电量不平衡率应不大于±2%。

4、用户计量装置的管理

要确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。

三、营销管理 加强营销管理，是降低管理线损的主要措施。重点要抓以下六个方面的工作：

1、抄表管理

要按台区编制抄表本，按照月末抄见电量比重在75%以上的要求编排抄表日程，认真执行抄表本领用登记制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。要实行跟踪抄表，定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，对IC卡用户要按规定抄表到位，防止估抄、错抄、缺抄的发生。

2、报装管理

要合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，督促用户使用节能型用电设备，按规定做好用户无功电力的管理。

3、业务变更管理

严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记制度，执行业务工作单有装接人员和用户共同签章的制度。

4、核算和稽查

严格执行抄表、核算、收费岗位相互独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作，做到对指标动态及时响应，对业务变更强化稽核。

5、基础信息清理

扎实作好营销信息系统用户基础信息清理工作，一并做好线损统计基础资料的清理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同以及抄表卡片信息的“五统一。

6、用电检查

要建立完善反窃电长效机制，加大防窃电改造及反窃电技术、资金和人员的投入，加强依法打击窃电的力度，从重查处内外勾结窃电行为，完善举报奖励措施，切实保障用电检查人员的人身安全，不断提高供电企业的反窃电能力。

四、指标管理

做好线损指标管理的统计和分析，是线损管理决策的重要依据。重点要抓好以下三个方面的工作：

1、线损指标的制订和下达

要认真开展理论线损计算，采用“增收效益法”综合考虑线损及售电均价的相互作用，合理制定和下达线损计划指标。但目前我公司制定和下达的分区线损指标主要是参照历史值，理论计算结果在中低压配网部分仍无法起指导作用。

2、线损指标统计和分析

要深入开展综合线损指标和线损考核小指标的统计和动态分析，及时纠正和从严查处线损统计中的造假行为。

3、现代化管理手段的应用

要注重应用先进管理方法和现代化管理手段提高线损管理工作水平，减轻广大线损管理人员的工作强度，提高线损管理工作的针对性和效果。因此线损管理人员应充分认识到理顺线损四分管理系统的重要意义。

五、线损分析活动

开展线损分析活动，是通过对过去线损完成情况进行综合分析，找出存在的问题，并有针对性的开展降损活动，以控制线损的升高或波动，实现最好的降损效果。线损分析采用以下方法：

1.电能平衡分析

就是对输入端电量与输出端电量的比较分析。主要用于变电所、配电室和计量箱的输入和输出电能分析，母线电能平衡分析。计量总表与分表电量的比较，用于监督电能计量设备的运行情况和变电站本身耗能情况。这是很有效的分析方法，经常开展这项活动(至少每月一次)能够及时发现问题，及时采取措施，使计量装置保持在正常运行状态。

2．线损率波动分析

当月线损率与上月相比，通过线损率的突变比较，可以发现营销环节的诸多漏洞。

3.现实与历史同期比较分析 有些用电负载与季节有联系，随季节变化而变化，如农业用电。另外，同期的所象条件也基本一致，所以与历史同期的数值比较，有很大的可比性，通过比较能够发现问题。

4.与平均水平比较分析

一个连续的较长时间的线损平均水平，能够消除因负载变化、时间变化、抄表时间差等形成的线损波动现象，这个线损水平能反映线损的实际状况，与这个水平相比较，就能发现当时的线损是否正常。

5.理论线损与实际线损对比分析

实际线损与理论线损偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的问题，并结合其他分析方法，找出管理中存在的问题，然后采取相应措施。目前我公司的理论线损结果并不十分理想，除主网和个别比较单一的10kV线路能起指导实际工作的作用外，多数10kV线路和低压台区的理论计算结果与实际统计结果相差太大。

六、考核管理

严格执行线损管理制度是线损管理取得成效的根本保证。重点要抓好以下几方面的工作：一是要建立完善线损管理的组织机构，二是要明确相关工作人员的岗位职责，特别是各级领导的岗位职责，三是要重新考察和修订各项薪酬激励措施的合理性，充分调动广大干部职工的工作积极性，四是要严格执行各项奖惩措施。

在多数人印象中，考核就是罚款，这也是目前我公司考核工作难执行下去的原因之一。事实上，线损工作更依赖于大量的一线工作者，他们的积极性和责任心对降损的效果起着很大作用，因此调动线损工作人员的积极性，考核过程中更应倾向于使用激励手段。

七、理论线损计算

高低压线路都应进行理论计算，用于电网的建设、改造和管理，使线损管理科学化、规范化。建设、改造前先进行理论计算，来论证其经济合理性。线损理论计算是降损节能，加强线损管理的一项重要的技术管理手段。通过理论计算可发现电能损失在电网中分布规律，通过计算分析能够暴露出管理和技术上的问题，对降损工作提供理论和技术依据，能够使降损工作抓住重点，提高节能降损的效益，使线损管理更加科学。所以在电网的建设改造过程以及正常管理中要经常进行线损理论计算。线损理论经计算的结果就是线损管理工作的目标，达到这个目标，管理线损就降为零。在电网结构不变的情况下，这是最理想的管理结果。

前面已多次提到我公司理论线损计算的真实情况，主网部分相对来说计算结果比较接近真实统计结果，基本能指导实际工作，但在中低压配网部分，计算结果与实际出入非常。因此开展线损理论计算工作，需要供电所提供比较详实的基础资料和负荷资料，否则开展线损理论计算并无意义。

结语：事实上，我公司开展线损管理工作的时间虽然长，但一直都没理顺，直到2009年7月，营销损耗与网架损耗才正式分开统计。之前公司默认的全网综合线损率其实只是营销损耗，而不是网架的真实损耗，营销损耗值在一定程度上对于网架来说是处于失真的结果。

如今，通过线损四分管理有序深入的开展，该项工作可以说已基本理顺，得到了兴义供电局查评组的一致肯定，但也仅仅是理顺，而降损效果尚需要时间验证，显然降损工作任重道远，还需进一步完善和细化。由于该工作已得到领导的极大重视，相信公司线损管理在不久的将来会迈上一个新台阶！

第三篇：线损“四分”管理

线损“四分”管理

线损“四分”管理是指对所管辖电网采取包括分区、分压、分线及分台区的线损管理在内的综合管理方式。

（一）线损分区管理的涵义

线损分区管理是指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部分）进行线损统计考核的管理方式。其目的主要是方便进行线损分级管理和控制,形成齐抓共管的氛围,同时责任主体明确,以有效控制线损;另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。一般分区的设定需要根据供电企业所管辖的电网结构、管理模式等因素综合考虑,原则是按照供电企业相关二级单位管辖范围进行分区设定；对于特殊情况,如管辖电网规模较小，客户几乎是趸售客户的情况也可以不必进行分区管理。

（二）线损分压管理的涵义

线损分压管理是指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。其目的主要是便于分析电网各个电压等级的损耗，清楚每个电压等级损耗所占比重，确定降损的主攻方向；为电网的规划、建设、改造提供依据；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分压主要是根据供电局综合线损组成部分中设备电压等级进行确定，一般多数情况是0.4kV、10kV、35kV、110kV分压线损,少数供电局有220kV末端计费的直供客户,则还有220kV 分压损耗。

（三）线损分线管理的涵义

线损分线管理是指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单元件统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每条供给末端计费客户的线路损耗情况,重点是监视10kV及以上电压等级客户线路的损耗情况,杜绝这部分客户电量的跑、冒、滴、漏；另外,方便快速查找线损波动和异常的原因分析。分线计算主要指对末端计费客户线路，主要是10kV、35kV线路。对于多个电源供电的高供低计客户、配网联络开关处没有安装电能计量等情况,允许将多条线路视为一条线路进行综合计算。对于10kV线路(趸售除外)必须将责任分解到班组或个人。

（四）线损分台区管理的涵义 线损分台区管理是指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。其目的主要是弄清每个0.4kV台区的损耗, ,杜绝0.4kV小用户电量的跑、冒、滴、漏；对于分台区管理必须将责任分解到班组或个人。一般情况下0.4kV客户数量比较大,所占损耗比重最大,是减少损耗最重要的一个环节。

1）参加了时代光华管理课程培训，培训总结见附件《成功的项目管理》。【课余时】间

2）创新工作：无。

3）完成个人周工作总结。【30分钟。】 4）完成第六期项目经理作业，并提交刘总。作业

5）指导卫翌晨在南瑞数据中心项目中的工作，开始检查本周提交的项目改进成果。

6）针对河南门户的审计结果进行了查看，并对发现的问题进行了整理并提供给石秀峰。

7）完成本周时代光华管理课程的培训记录。【10分钟】 8）完成项目人员分布统计表汇总。【周四】

9）对白朝旭完成的设计和编码规范进行了查看，对格式问题返回修改，并对还有问题的地方进行了修改。

10）完成上周周报及本周邮件错别字统计，并与刘总确认后发送部门成员。11）完成1月份的组织过程改进计划要求的内容修改，发送刘总审核。12）开始学习PMBOK第七章项目成本管理。

第四篇：线损管理工作论文

线损管理工作

线损管理工作是一项复杂的系统工程，每一个电压等级的线损管理都有不同的侧重点，农村低压线损管理作为县级供电企业综合线损管理的最后一个环节，由于面广、量大在综合线损中占的比例较重。县级供电所要想降低综合线损率必须加强农村低压线损管理。农村低压线损管理工作，不但是县级供电企业加强综合线损管理的一项工作重点。更是县基层供电所的工作重心，所以把农村低压线损率降到最低限度，是我们电力经营人员需要深刻思考的问题。现就农村低压线损管理谈以下观点和体会与大家交流，以便找出切实有效的降损办法。

一、县级供电企业层面加强农村低压线损管理应以管理降损为主，技术降损为辅

随着新农村建设的逐步开展，广大农民物质文化水平的提高、生活节奏的加快，生活品位的提升，清洁、高效、快捷的电能已被广大农民所钟爱，需求量越来越大、需求面越来越广，因此低压（380/220）电力营销的抄收范围拓展得更宽，低压线损管理工作在县级供电企业的综合线损率中显得越来越重要，要把低压线损率降到最低水平应做好以下几方面工作：

（一）健全组织，设置低压线损管理领导小组，从技术上指导、从管理上改革和完善对乡供电所低压线损考核制度

几年的农网改造，拓展了农村低压电网，增加了农村低压线损管理的任务和难度，采用技术降损投入太大，管理降损就成了我们的主攻方

向。作为县级供电企业管理层面，只有从技术上指导，管理上完善各层面的考核制度，真正建立起能体现多降多得按贡献取酬的管理机制。

（二）开展理论线损计算，科学核定指标，公平公正考核

1、开展理论线损计算是县供电企业把低压线损管理由粗放式管理上升到集约式管理的必要条件，不但要对供电所计算每条10kV线路的理论线损率，由于各个村庄（台区）的电网结构千差万别，用电量也不相同，用电性质存在差别，用同一个低压线损指标来考核所辖村庄（台区）的低压线损率显然是不科学的，所以我们就必须按低压台区开展理论线损计算工作，必要时可以跟踪计算出每个台区的理论线损率。

2、加强农村低压线损管理的目标就是力求低压线损率稳步下降，逐步缩小管理线损空间。根据理论线损率计算情况科学核定每一个被考核单位的线损率指标，县级供电企业层面首先给每个基层供电所下达一个科学合理的线损管理指标，并在此基础上建立起科学完备的分析考核、奖惩管理办法。要求基层供电所必须管理到每一个台区，县级供电企业层面的线损管理小组要负起责任，帮助供电所对每一个台区开展理论线损计算。为保证指标的合理性和严肃性，我们还要根据理论计算结果并结合低压电能表的型号、新旧程度及以往的实际低压线损情况等多方面因素合理确定出每个台区的低压线损指标。配以严密的考核办法来实现我们的管理目标。

3、公平、公正的考核，县级供电企业层面加强农村低压线管理，主

要是通过加强基层供电所的低压线损管理来实现的，对低压线损的完成情况按月统计，每月按照线损率指标，以及与之相适应的科学完备的分析考核、奖惩管理办法，对每个供电所及每个台区进行公平、公正的考核，按月兑现奖罚。另外供电所的线损完成情况再与供电所长工作绩效和职务任免挂起钩，这样供电所就会有效运用各种管理手段把低压线损管理工作细化到每个台区。实行“包干到户”，责任落实到人，从而确保线损指标的完成，实现低压线损率的逐步降低。科学合理的考核、奖励机制，充分体现出多劳多得按贡献取酬后，就自然调动起了各供电所及农电工的降损积极性，从而解决了线损管理的以人为本问题。

（三）线损管理推行人性化管理、实行动态考核、定期召开线损分析会

1、由于低压电网结构不断变化、负荷起伏较大等因素对线损影响，所以需要及时对线损率指标进行修正和调整，推行人性化管理。

2、在低压线损管理中还可以建立“双指标”管理模式，分别按考核指标和激励指标两个指标考核，强化激励，也很有利于低压线损管理。

3、每个月定期召开一次线损分析专题会议，就上个月的高损台区进行分析和清查，总结出影响低压线损率变化的规律，用于指导以后低压线损的管理。

二、供电所层面加强低压线损管理不但要重视管理降损更应重视技术降损

（一）供电所要想把每个台区的低压线损控制在最低水平，首先要维护好每个台区的低压电网，及时清障、消缺，排除一切事故隐患，给安全供电打好基础。

（二）依据供电企业的管理制度加强对农电工的考核，及时掌握低压电网结构的变化，随时调整低压线损指标，并在技术降损方面给农电工以大力支持，确保低压线损率稳步下降。

（三）加强用电管理，认真查找窃、漏电现象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有问题及时发现，供电所层面还可以定期不定期组织开展营业普查和用电稽查，严厉打击和制止错抄、漏抄和窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。

（四）加强电能计量管理，供电所要主动结合县供电公司计量管理部门，对低压台区计量设备以及每个电力客户的计费电能表按规程规定进行周检和轮换，轮校过程中严格把质量关，对不合格的电能表一定要进行更新改造，管好电能计量这杆秤。由于一期农网改造标准较低，多数低压计费表计容量较小（1.5~6Ａ），因用电负荷的增加好多表过负荷运行绝缘老化，要分期分批进行更新，淘汰掉高能耗及带病运行的电能表。

（五）尽量让台区配电变压器的座落位置处于负荷中心，新增加的用电负荷应把计量点向配变出线端靠近，对现存的末端大负荷想办法让其向配变位置靠近或前提计量点，尽量减少低压线路损耗。

（六）加强对农电工的技术培训，增强其安全意识，不断提高技术管

理水平，要求其管理的配电变压器长期处于经济运行状态，尽量调整好负荷分布，保持配电变压器三相负荷基本平衡。从而减少低压电能损耗，降低线损率。

总之，要搞好农村低压电网的降损节能工作，必须健全组织，完善制度，抓好管理；摸清电网结构基础，取得领导支持，推行技术革新。

第五篇：线损管理经验交流

管理线损经验交流及典型案例

在传统的四分线损管理中，抄表电量是计算线损的基础数据，抄表员是电量数据的提供者，以前传统的线损管理办法就是由抄表员去现场抄回电量，线损专责依据抄回的电量计算线损。并根据计算结果进行分析。在现在的电能计量自动化实施下，这些传统角色已经悄然发生转变。在现代电能计量自动化条件下，抄表员提供的数据已经不能满足四分线损的要求。其

一、抄表周期不一致，各计量点抄表时间相差大，抄表员抄读数据单一，只有基本电量，并不能完全满足线损分析的需求。至从建设了电能计量自动化系统后，就可以实时抄读数据功能，这功能成了线损监控、分析的重要手段。基础电量不再只靠抄表员获得，而且还可以提供综合信息，获得瞬时量、告警信息等重要的分析数据。电能计量自动化强大的信息量完全能满足四分线损管理所需要的数据。如果该系统能全部覆盖，对于四分线损的管理、计算、分析是非常方便实用的

尽管电能计量自动化已经全面铺开建设，但是在实用过程中发现存在了几个问题：

1、因通讯信号问题造成数据不全

2、有些老用户配置的计量表无法用系统读取数据，主要是一些比较旧单相电能表没有485通讯模块。

3、存在着各个使用部门对系统不关注，缺失使用部门的反馈。

4、因为该系统依靠电能表读取数据，因此与电能表的档案信息关系密切，而电表配置更换提供电表和用户档案是依靠营销MIS系统，但是营销MIS系统与电能计量自动化系统信息不同步，不能实现自动更新各相关档案信息。

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收还是有待规范。

6、系统工况统计方面也有不完善的地方，如：某户终端在线，属下有5个表中有4个表采集不到数据情况下，系统不能诊断，会把该用户归类为没有问题的用户列里。针对以上问题，我计量中心对电能量自动化系统工作进行了深入的研讨,制了《电能量自动化系统实用化工作方案》

1、通知各部门根据系统能提供的数据制定需求并提交申请，系统维护部门整理各种要求功能对系统进行设置，无法马上满足部门要求的与厂家协商进行解决。

2、在2010年执行第三期负控终端建设的时候发现对更换电表等表计信息变更存在脱节，负控维护人员不知道现场已经更换了电表，针对此问题与营销MIS系统维护员沟通更改设置，把更换电表等表计信息变更类的工作单流程中增加通知负控的环节。3、2010年开始执行信息卡的管理，执行信息卡的领用、拆除登记。要求领用安装人员记录安装信息表返还给负控班进行登记

4、正在协商厂家解决系统工况统计中计量点抄读数据不全的用户另外归类统计

5、对客户的终端、集抄器安装工程的调试验收工作，正在起草验收规范标准，原则上定义电能量自动化系统后台接收不到第一次数据的都属安装人员调试未完成。

6、系统维护人员与使用人员需对电能量自动化系统使用维护中遇到的问题或者办法进行收集，建议每两个月进行一次归纳整理。

自进行了以上6个问题的整改，已经基本上能满足实时监控、实时抄读数据，实现任意时段的计算、分析线损平衡。

在拉闸限电这个紧张时期，该系统时刻监控着限电的用户，解决了以前不能时刻把握用户用电情况的弊病，发挥了作用，2011年的变电站母线失压的几次故障，也是从该系统中及时发现，及时处理，计量班在出具失压技术报告也是依靠了这系统作为验算以及和客户确定故障电量计算的依据。计量管理是线损管理中一个重要的环节，建设好这个电能量自动化系统就能给线损管理提供强大支持。