化工运行部工作汇报

节前安全检查暨第32次岗位责任制大检查

化工运行部工作汇报

（2022年1月12日）

各位领导、同事们：

大家好！首先我代表化工运行一部全体干部员工对执行董事、党委书记吴凯及检查组各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心感谢。

下面，我将从三个部分进行简要汇报：

一、工作开展情况

化工运行一部自成立以来，认真贯彻落实公司各项工作安排部署，紧扣经济效益最大化一条主线，牢固树立“安全压倒一切，一切服从安全”的管理思想，强化红线意识，坚守底线思维，圆满完成了年初制定的各项生产经营、安全环保任务和指标。

2021年全年生产产品38.31万吨，完成年计划的110.98%；实现主营业务收入22.27亿元，实现主营业务利润2.68亿元，实现利润7026万元，完成年度指标的366.12%。9项提质增效措施按计划进度组织实施，实现增效1840.56万元，完成全年目标增效额的308.13%；高质量完成了一套甲乙酮和正己烷两套装置检修；污水中控合格率为99.16%，危险废物合规处置414.24吨，实现安全环保零事故、零事件。

回顾过去一年多时间，通过强化安全环保管控、优化生产运行、稳步推进改革、维护员工稳定、夯实管理基础，各项工作落实见效。

一是重点工作推进扎实有力。每月检查工作进度，定期召开专项会议，162项安全生产三年专项整治项目有序推进；明确104条安全环保低标准整治问题清单，与“学禁令、严管理、反违章、硬安全”专项整治活动相结合，全年开展督查320次，查出问题1933项，考核19791元。以制作PPT、张贴海报等形式对公司制定发布的《十条禁令》《兰州石化公司员工安全行为规范》《兰州石化公司员工操作行为规范》《兰州石化公司员工日常行为规范》进行全员宣贯，通过“抽考”与“互考”形式相结合，坚持“一百分”为合格线进行学习成果检验。严格执行“干部陪检”制、“喷壶巡检法”，切实提升巡检质量，做到隐患排查“抓早、抓小、抓苗头”。

二是关键风险领域现场监督更加严细。聚焦现场抓安全，压实三级风险防控责任，强化对生产现场和施工作业的监督检查，组织开展护栏、盖板、钢格板等设施、危化品及重大危险源等安全专项排查整治，全年共查出各类问题46项，逐项落实整改措施，打牢安全环保根基。合理安排检维修，全年危险作业509次，同比下降32.58%。

三是隐患治理有效。明确责任主体、细化进度节点、严格过程管控、强化监督考核，乙苯装置储罐尾气合规治理、正己烷储罐VOCs治理等环保项目顺利实施、投用正常、效果良好；热媒炉运行良好，全年热媒炉废气氮氧化物平均排放浓度80mg/m3，油气回收设施非甲烷检去除率平均99.05%，实现废气达标排放。

四是环保管控到位。坚持源头减量、过程管控的原则，强化过程监测，落实环保网格化管理责任，加强废水管控，突出大检修期间的合规排放管理，全年污水排放合格率99.2%，固废处置量414.24吨，消除泄漏点252个，修复率100%。

五是运行攻关取得突破。详细制定对标攻关措施清单，深入开展聚丙烯装置催化剂系统、D-203下料系统、造粒机机等关键部位的长周期平稳运行攻关，深入分析研判，采取有效措施，解决了催化剂插管堵塞、下料线系统故障频发等运行难题，造粒机故障率同比降低44%，装置平稳运行水平有效提升。

六是基础管理体系逐步建立。以两级岗检、“三精”管理为主要抓手，推动基础管理体系建设。深化月排名、季考核、年评价工作机制，全年两级岗检查改问题2989项、问题考核率77%以上，开展“三精”检查9次，季度考评3次、奖励金额57780万元。

七是现场整治成效显著。落实公司现场大整治工作要求，全员聚力整改垃圾杂草、地面积尘、废料废桶、污渍油渍、跑冒滴漏、标识乱旧等各类“低老坏”问题，各区域、各专业组先后整改自身问题172项；各专业组检查区域25次，查出并整改问题82项；各区域党支部更换现场宣传展板、标示牌的更换175块，装置区、办公区整体面貌显著改善。

八是疫情防控扎实有力。坚决贯彻上级疫情防控总体部署，精准建立全员信息库，各操作室、装卸车重点部位及办公点制定“一测温二登记三消毒四叮嘱”工作流程，定期开展“四不两直”检查，查改问题25项，坚守“零疫情、零感染”底线。

二、存在的问题

一是HSE体系运行存在差距。在今年公司两次体系审核中问题较多，HSE系统推进工作缺乏有效手段和方法，对问题的整改停留在点上，举一反三力度不够。二是现场管理存在差距。生产和作业现场检查、监督力度不够，生产操作不够平稳，非计划停工没有彻底杜绝，装置现场跑冒滴漏等低标准问题时有发生，现场规格化管理水平不高。三是专业技术能力不足。专业技术队伍中下苦钻研技术的劲头不足，工作中用管理手段替代技术工作，一些影响装置安稳长满优运行的技术难题长时间得不到有效解决，对标先进有差距。

三、下一步打算

2022年，化工运行一部将紧盯公司第三次党代会确定的各项目标任务，以坚定的信心、扎实的作风、昂扬的斗志，坚持保安环、提效益、优运行、促改革、保稳定，提高政治站位、狠抓执行落实，为公司实现“打造黄河流域高质量发展示范企业”目标做出新贡献。

一是筑牢安全环保根基不动摇。始终把安全生产作为最重要的政治任务，坚决贯彻公司关于安全生产的各项部署要求，牢固树立“安全压倒一切，一切服从安全”的思想，严格落实“五有”“三不”“三必须”要求，聚焦生产现场和作业现场管理，压紧压实各级“责任链”，加大报警联锁、工艺变更、能量隔离等专项管理，着重在提升设备设施完好性可靠性、工艺平稳运行、设备维修保运、承包商监管上下功夫，常抓不懈、久久为功，扎实推进“1+19”问题整改和管理提升工作，提升本质安全环保水平。

二是持之以恒夯实岗检工作。认真领会公司岗检指导意见，着力在深化两级岗检上下功夫，将岗检标准与体系检查标准、专业检查标准等相结合，进一步完善区域周检方案、考核制度，综合组加大各区域周检工作的检查力度，对应付了事、考核不细不严的单位严肃考核、持续曝光，踏踏实实在岗检工作上下“笨功夫”，解决基础管理“弱”的问题。

三是提高设备运行保障能力。强化专业管理深度，抓好设备技术攻关、设备运行动态监测、设备故障问题分析，定期开展专项检查，加强重点对大机组和关键设备管控，降低设备故障和损工时间，大力开展设备长周期运行攻关，逐步提升专业管理水平，保障装置长周期运行。

四是抓好技术攻关不放松。持续开展聚丙烯装置长周期运行攻关，强化工艺、设备联动，重点做好催化剂插管和下料线运行管控，加强挤压造粒机组工艺、设备参数监控和维护，实现装置长周期运行。完成精乙苯的生产，解决装置经济性的问题。

以上汇报不妥之处，敬请批评指正。