第一篇：小议合理化烟幕的运用论文
摘要：在瞬息万变的市场环境中，如何吸引消费者的购买欲望，从而产生购买行为，提高销售利润，这是商家市场营销的重中之重。笔者以优惠促销广告开始，借鉴电视剧《绝代商骄》中的剧情介绍“合理化烟幕”，从市场营销的角度探讨“合理化烟幕”在生活中的运用。
关键词：合理化烟幕;市场营销
“为夏天加点料，肯德基夏日酷饮，第二杯半价!”“肯德基鸡腿堡加1元变成双层鸡腿堡!”“麦当劳16.5的套餐+1元就可以把可乐和薯条换大份!”看到如此优惠的促销活动，你是否会心动呢?心动就赶快行动吧!其实，这一现象在商业经营中称为“合理化烟幕”，它在生活中随处可见。那么“合理化烟幕”具体讲的是什么?它出现在我们生活中的哪些地方?对我们的日常生活有什么影响?会改变我们的消费模式和消费习惯吗?
一、合理化烟幕的内涵
合理化烟幕，是商家利用折扣等优惠手段吸引消费者，但实际上商家通过大量销售获得的利润远比之前的要多。在香港电视剧《绝代商骄》的剧情里我们可以看到：新开的车仔面店，菜色一般、用料一般、味道一般，但是却抢走了拥有三十年老字号面店的生意，依靠的是什么?是企业医生麦提爽提供的建议，实行“合理化烟幕”：原来24元才买到4个菜，经过促销实行“一碗面配3个菜要18元，如加2元则有4个菜”的营销方式。结果这一活动符合消费者求廉的购买动机和追求最大优惠的心理，消费者自认为占了便宜、有了实惠，所以使得车仔面店门庭若市，客似云来。以低价格增加销售量的方法，拉低了产品的平均成本，从而使得毛利得到提高。
二、合理化烟幕的探讨
合理化，是相对于消费者而言的，要让消费者觉得商品的价格和质量是合理的，而烟幕就是商家对消费者产生的烟幕!简而言之，就是商家运用一些貌似“亏本”的活动、方法和手段，对顾客的判断和选择“投放烟雾弹”，进行干扰，让消费者认为划算实惠而去购买，从而提高销量，达到实现盈利的目的。消费者因为对产品消费知识了解不全面、购买产品的精力和时间不充分、相关产品的购买经验不丰富等客观原因的影响，无法准确地了解并计算出所购商品的实际成本，对于销售价格多少为合理也就不得而知了，只能将厂家所标售价视为合理价格。商家则放出“合理化烟幕”，用自己制作的“标准表格”，让对方信以为真，这是利用了人的先人为主的思维。主要原因是消费者对商品价格合理性的不知情，商家就是利用了这一漏洞，制造了烟幕。作为消费者，一般只是看到了商品本身的成本，忽略了其它的一些成本，如人工管理费用、原材料成本、运输成本、经营成本、房租、水电费等，而这些往往是高于商品本身的。所以商家制造合理化烟幕，希望能让消费者认为很实惠，无形之中通过增加销售量拉低了总体的平均成本，实现盈利。同时消费者也从中获得实惠，形成皆大欢喜的双赢。但消费者也应该坚持自己的价格底线，理性消费，减少临时性的冲动购物和疯狂购物的行为，不要表面上得了便宜，实际上得不偿失，甚至购买的产品在日常生活中根本用不上，出现浪费。这也是定价策略的神奇之处。
三、合理化烟幕在生活中的运用
在餐饮行业的营销中，合理化烟幕的使用非常普遍。肯德基和麦当劳的促销活动经常就能发现“合理化烟幕”的身影。“肯德基麦当劳夏日酷饮半价对战，第二杯你会买给谁?”从半价酷饮种类来看，肯德基品种多于麦当劳;但从其它同步优惠来看，麦当劳的优惠力度明显大于肯德基;至于口味，两家餐厅都不乏支持者，丝丝凉意冲淡炎夏的酷热，夏日解暑新选择。美妙的感觉让人爱不释手，一杯不过瘾，好想再来一杯!第二杯，记得只需要半价!
此时，PK较量的结果恐怕已经显而易见了。北方人喜欢吃面食，大碗4两的烩面是15元，小碗2两的烩面是14兀，1元钱的差价，却是份量上的一倍之差。很多人选择大碗就是感觉得到了实惠，其实大碗和小碗所耗费的成本基本上都是一样的，但给商家带来的是销量的增加，利润的上升。从外观上看，大碗差不多是小碗的1倍，却只贵1元。如果你留心观察，就会发现绝大多数消费者都会选择大碗烩面，因为感觉上更划算。这个常见的现象蕴含一个道理：如果固定成本基本不变，产品销售的越多，产品的平均成本就越少，这也是薄利多销的原理。
在亚马逊网站有购买图书经历的人就会发现，购买一本图书，会出现同类型其他图书的信息，若选择配套购买，就比单独购买的书要优惠多了。亚马逊就这样通过商品促销和特殊优惠，增加图书销量的同时，扩大了宣传，提升了知名度，也为喜欢读书的消费者提供了更大的图书选择空间和购买需求。在电影院，观众大多都会选择观看大片，但与大片同期上映的其他电影就只能冷在一边，为了考虑放映厅的上映率，不管有没有人买票观看这些“冷场”电影，电影院还是会放映。如何利用“合理化烟雾”在不影响大片票房的情况下，刺激观众多消费，使“冷场”电影也能收回票房呢?如何使黄金观影时段的人员分散到非黄金时段呢?如何运用科学的商业模式和营销手段去运作电影的发行、销售，收回成本、产生利润，成为成功的商品呢?在面对国外影片大举进军国内市场、票房超过国内影片票房的情况下，“狼来了”不能仅仅停留在口头上，这些都是国内影视市场值得借鉴、思考和学习的问题。影片票价一般在40元、60元，热门影片动辄上百元，价格不菲。影院就推出相应的“合理化烟雾”来吸引观众，如每日12点前为特价观影时段、每周二观影及持有效学生证、军官证、老人证、残疾证享受普通2D影片半价、3D/IMAX正价七折。
“处处留心皆学问”。不论是影视中的剧情设计，还是小说里的情景介绍，或是生活中的创新模式，一闪而过的突发奇想，这些都使得商家的营销活动精彩纷呈，创意无限。商家都希望能够在视觉、感官、冲击力、宣传力、影响力等方面，更大程度地满足消费者的需求，吸引消费者的目光，留住消费者的步伐，提升消费者的兴趣，形成购买欲望，产生购买行为，增加销售利润，使产品达到利润最大化，实现它的商业价值。
带着一双善于发现和观察的眼睛，思考着身边的点点滴滴，透过其中的奥妙，发现商家的运营模式、营销方法和营销手段。作为消费者的你，是否喜欢这种方式?是否愿意被吸引?是否会化为购买行为?是否有新的创意?你会觉得市场充满乐趣，市场也可以如此快乐的营销!
参考文献：
[1]范莉莎，《市场营销基础》，北京邮电大学出版社，2010.[2]张建业，《餐饮市场营销管理》，清华大学出版社，2006.[3]陈炳歧，《麦当劳与肯德基》，中国经济出版社，2006.[4]亚马逊网站.[5]郑州万达影城网站.
第二篇：网络教学模式的合理化运用
网络教学模式的合理化运用
摘要中央电大人才培养模式与课程改革对于电大课程的教育理念、教学思路和教学手段提出更高的要求。根据建构主义学习理论和教学合理化的基本原理，并结合电大网络教学的特征，对如何利用网络开展VB程序设计课程的教学改革进行初步探索和分析，进一步就合理建构网络教学模式、提高教学效果和改进教学质量提出具体观点和实施方法。
关键词教学模式合理化建构主义改革
中图分类号：G420文献标识码：Ａ
Application of Online Teaching Mode
QIU Xin
(Science Department, Shantou Radio and TV University, Shantou, Guangdong 515041)
AbstractCentral Radio and TV training model and curriculum reform put forward higher requirements for the TV program of education philosophy, teaching ideas and teaching methods.According to constructivist learning theory and the basic principles of teaching rationalization, combined with the characteristics of TV network teaching, put forward specific ideas and implementation methods on how to use the Internet to carry out VB curriculum reform program conducts preliminary exploration and analysis, and further build on the rational-learning model to improve teaching effectiveness and improve the quality of teaching.Key wordsteaching mode;rationalization;constructivist;reform
随着中央电大人才培养模式及课程改革的深入，传统的教学模式正在电大课堂中发生着深刻的变革，建构主义(Constructivism)学习理论、总体监控式自主化学习模式已被普遍认同，成为新教学模式设计的基本框架。许多教师纷纷利用网络开展教学，而因特网与局域网在教学平台中的无缝连接、软硬件的快速更新及完善，都为这场深远变革提供着源源不断的动力与契机。根据电大教学环境和软硬件建设的实际情况，笔者将基于网络环境的教学策略结合到VB程序设计课程的课堂教学中，作了一些尝试。根据合理化的教学理念改进教学方法
有意识地创设一定的问题情境，激发学生的学习兴趣。例如VB程序设计的循环结构。这对学生来讲是相当抽象乏味的，所以笔者决定尝试采用一种全新的教学模式，即学生运用网络进行自主性学习，充分发挥学生的主动性，让学生有更深、更广的参与，不仅仅让学生掌握相关知识，还让他们在自主学习过程中培养分析、解决问题的能力。课前的教学构思关乎成败
网络教学提倡发挥学生的主体性，但决非意味着对学生放任自流，而教师完全置身事外。在整个学习过程中，需明确教师“可收可放”的主导地位。在网络教学模式下，要上好一堂课乃至一门课，教师应能做到适应网络环境的教学策略合理化。
教师应当制作脉络清晰、结构完整的导学型学习网页，在网页学习过程中不可缺少的因素除了科学准确的导向性外，还应具有以“积分式管理”为代表的动力激励机制和过程监控机制。同时在教学主控软件上，采用深蓝易思多媒体网络教室，配置了易思集成的网络白板软件。可见对于教学主控软件的合理选用，也是体现教学过程教学手段是否高度集成高度整合的重要方面。需要严谨有效的课堂组织
3.1 前导过程
在课程开始时采用网络教室软件进行控制，为了使学生尽快融入到学习情境中，采用了集中学习。首先给学生展示本堂课的教学目标、教学难点和教学重点，使学生心中有数。通过这样集中式的广播教学可以帮助学生在有限的课时内完成既定的任务，在有趣的情境中完成重点、难点的突破。这样可避免“全程自主”的盲目性和时间精力的浪费，要知道必须在简短而紧凑的时间内进行导入才能最大程度激发兴趣而且保留持久的动机。
3.2 分组讨论
在前面有关知识的铺垫下，让学生自己分组讨论，发现生活中还有哪些循环结构的应用，哪些问题可以用这种循环结构来解决。通过举一反三，触类旁通，使学生掌握知识点精髓。讨论完毕后，由各小组的代表交流各小组的讨论结果。
3.3 归纳总结
归纳和点评各组的讨论结果，将生活中的事例抽象成数学模型，提出一些典型的循环求解问题，并为学生分析解决些类问题的一般步骤。通过结合实际问题的分析，培养学生了分析问题、解决问题的能力，让学生获得最大限度的自由发挥空间，最后取得共识，充分发挥了他们的主动性，课堂气氛也很积极融洽。
3.4 实战练习
把电脑的控制权交给学生，充分发挥学生的主体性和创新精神，给他们自由活动的舞台，期间如果有学生提出疑难问题，老师可以实时单独辅导，进行针对性的答复。同时也可以使用“屏幕监控”功能观察学生的学习进度，在教学中体现教师的主导及监控作用。
3.5 课堂测试
即将编程题目按难易程度设成若干道标准化试题，让学生分组或独自答题。同一组成员之间可通过“网络白板”相互交流讨论。并对各小组成绩实时统计，有意形成一种竞争氛围，使课堂实践更加及时有效，教师也可在最短时间内获得最科学和准确的反馈。
相比传统的测试方法，这种设计更加强调“协作学习”对意义建构的关键作用。每个小组形成一个学习者群体，使得每个群体的的思维与智慧就可以通过网络被整个群体所共享,整个学习群体共同完成对所学知识的意义建构。学习者群体之间的相互竞争关系，使得群体的每个成员都能充分投入。
3.6 课堂总结
最后总结本堂课的知识要点，同时教师针对学生的掌握情况，纠正学习过程中出现的普遍错误，起到了很好的点评作用。课后拓展和交流答疑
对于学生存在的疑问和误区，可以利用留言板和教师在课内、课外交流，教师及时解答学生的问题，了解他们学习的广度和深度。学生的思维很活跃，创新意识也很强，针对一个问题，编写出了多种程序并寻求编程的最佳方案，既温故知新又开阔了解题思路，在交流的过程中对编程产生浓厚的兴趣。教师在这个过程中要起到积极导向作用。研究体会
笔者多次在课后通过口头交流来获取反馈。他们普遍反映，在经过合理性优化后的课堂学习交流中，大家的兴趣都比较高，目的明确，动机强烈，同时也开阔了思路和视野。能够不断主动发现并及时解决问题，清楚地知道了自己的长处和不足。他们没有想到“理论及编程课还可以这样上”。通过这堂课的教学尝试，得到这样一些认识和体会：
首先，要创设情境，激发学“趣”。教师要创设与本课主题相关的尽可能生动的学习情境，要从身边看得见的事例出发，引导学生带着自己的疑问进入学习的情境，使学习直观化和形象化。实现积极的意义建构，针对心理特征和认知特点激发学生的学习兴趣，提高教学内容的趣味性。
其次，要坚持以学生为主体，教师为主导的原则。“以学生为主体”要求教师要由知识的传授者、灌输者转变为学生主动建构意义的帮助者、促进者。
最后，要灵活运用多种教学方法。例如采用集中讲授、分组协作学习和自主学习相结合的模式。业余专科生学习自制性比较差，要能迅速引导学生进入教学情境离不开传统的教师集中讲授的方法。强调“协作学习”对意义建构的关键作用，让学生利用网络与学习伙伴进行学习体会的交流、讨论，甚至是争论。思维火花在碰撞中得以发展，求知欲望在竞争中迅速膨胀。
可见，网络技术为我们带来了新的教学模式，在新的形势下我们电大的教师要更新观念，转变角色，改变传统教学方式，让学生自主学习、合作探究、发展能力、提高综合素质。关键是我们广大教师如何利用好网络平台进行科学性合理性教学实践，做到“以人为本”、“与时俱进”地不断探索远程教育、成人教育新思路。
参考文献
[1]陈宇翔,李少杰.网上教学平台的动力系统刍议[J].广州:广东电大学报,2003(3).[2]乌美娜.教学设计[M].北京:高等教育出版社,1994.10.[3]何克抗.建构主义――革新传统教学的理论基础[J].北京:中国电化教育,1997(3).
第三篇：烟幕解释及造句
烟幕拼音
【注音】： yan mu
烟幕解释
【意思】：（１）用化学药剂造成的浓厚的烟雾，作战时用来遮蔽敌人的视线。（２）燃烧某些燃料或化学物质而造成的浓厚的烟雾，农业上用来防止霜冻。（３）比喻掩盖真相或本意的言语或行为。
烟幕造句
1、在展示台上有舞台烟幕和闪光的沙砾。
2、但是，如果我们首先不能清除误解、消除流言，我们就不知道发生了什么，也不知道什么只是一个烟幕。
3、例如，引发昏睡病的寄生虫通过在其表面创造一种由数百万个分子组成的“烟幕”来躲过人体免疫系统。
4、在这层烟幕的萦回下，由于伽弗洛什个子小，便能在这条街上走得相当远而不被人察觉。
5、悲哀的是，企业，作为网络性市场想要与之对话的另一方，通常躲在小贩式欺瞒主义的烟幕之后，他们的叫卖是无信义的——通常都是如此。
6、克里斯帕姆尔是电子边境基地倡导集团的技术主管，他认为最近关于网络战争的花言巧语其实是限制网络言论自由的烟幕。
7、克里克将她的离去比作消除团队眼前的“巫术烟幕”。
8、烟幕在消失之前形成了一个性感的问号。
9、当烟幕散尽后，开始出现失谐。
10、关于主权信用违约掉期的辩论是烟幕，掩盖了一个令人不快的真相。
11、1943年7月23日，在苏联俄国某地，一支苏军反坦克炮小队在烟幕的掩盖下，向德军目标挺进。
12、不过，智库机构ChathamHouse非洲项目主管TomCargill怀疑Nkunda或许在利用中国，作为其烟幕。
13、别动队员在烟幕环境的掩护下前进。
14、但是，我们认为这是他使用的烟幕来掩盖他为了一个年轻女人而跟太太离婚的计划。
15、“你完了之后要干嘛？”海蒂问我。烟幕在消失之前形成了一个性感的问号。
16、比尔解释说，如何从你旧车折价中获得更多现金有可能成为一道烟幕，这最终并不会为你省钱。
17、什么动物会消失在“烟幕”里？
18、有时我会绕开他们的问题，亮出新闻烟幕那一套，转移到别的话题。
19、除了主跑外，他还备有烟幕榴弹发射器，以便的需要的时候确保自身能够安全迅速的撤退。
第四篇：运输包装合理化论文有关包装设计论文
运输包装合理化论文有关包装设计论文
基于商品包装设计中的和谐观研究
摘 要： 本文提出包装装潢设计理性美的重要性，以当下非物质社会倡导绿色环保、和谐的理念为启示，分析了要在商业包装设计中理性对待商品包装装潢设计，减轻极端浪费的不良现象，论述了商业包装设计者应该以端正消费观念，正确引导消费为设计的责任，进而分析了商品包装的重要性，并以“展示本质”的设计理念为契机，在此基础上提出了设计师应理性对待商品包装装潢设计，商品包装设计应符合时代特色与购买习惯，设计应真正做到“以人为本”。
关键词： 月饼 商品包装 设计 和谐
一、引言
我们生活在一个物质交换的世界里，购物活动成为我们日常的必需，形式多样的超级市场、购物中心、商店充塞着数以万计的商品等待人们的挑选，此时商品包装的视觉因素成为展示商品优势与消费者选购的基本。包装设计（Package Design）不仅仅是一门情感沟通的科学，更是一门生活的美学。商业包装设计可以说是一个社会时期文化经济、科技、生活方式的浓缩。商品经包装是为了求美，满足消费心理等需要，在我国春秋战国时期就有“买椟还珠”的典故，足以说明商业运作中讲究的包装及其工艺精美的重要性。
二、理性设计与消费的提出
国家标准《包装通用术语》对包装定义为：“包装——为了流通过程中保护产品及为了识别、销售和方便使用产品，而采用的容器、材料及辅助物等的总称。”［１］随着科技经济的发展，高标准精美的包装设计不仅可对企业产品的形象进行扩展，而且对商品的文化品位、档次等能进一步塑造。为了满足人们不断提升的物质消费水平，新科技、新材料、新工艺大量应用包装行业，［2］作为中秋节的礼品，月饼是联系亲情的物品，流通时间短暂，而商家大多追求包装新奇的造型与工艺，包装精美的极端化追求不但造成材料工艺的浪费，而且对环境资源人身造成直接或间接危害。在当下和谐社会、可持续发展中探索包装设计的物质和精神层面的价值观念，以及商业包装设计如何做到双赢，即既满足消费精神慰藉又满足消费心理值得商榷。
三、商品包装装潢设计的可持续发展
中秋节也称“团圆节”、“仲秋节”，是我国的传统节日。在中秋佳节国内乃至海外侨胞均有祭月、赏月、吃月饼的习俗。据文献记载吃月饼的习俗始于唐，而“月饼”一词最早见于南宋吴自牧的《梦粱录》，月饼原是祭祀月神的贡品之一，明代《西湖游览志余》“八月十五谓之中秋，民间以月饼相遗，取团圆之义”。［3］可以看出人们以月饼的外形来借喻团圆之意，故月饼也有“团圆饼”之称谓。月饼作为中国传统节日礼品有着丰富的文化内涵，是一种特殊的商品，有着深厚的文化基础与风俗人情内涵。在特定的时间里吃月饼不仅可以品味其中的文化内涵，而且可以增强与家人的亲情，凝聚海内外华夏子孙间的深厚感情。在月饼包装内涵里有一种质朴的美、纯洁的美，随着物质文明的高度发展，消费水平的提高，人们对包装美的追求提出了更高的要求，月饼包装由最初的麻纸、纸盒包装的质朴形态逐渐向奢华发展。高标准的包装设计应该是形式、功能、材料、技术等因素的综合，在包装设计中商家看中的是利润，市场则认准的是质量，因此，通过设计调整买卖双方的利益矛盾成为设计的唯一手段。
由于人们物质欲望的膨胀、市场品牌竞争激烈等，大量新材料、新工艺、新技术所构造奇特的包装屡见不鲜，导致人们对月饼包装的目的产生了怀疑，大多消费者自己也搞不清楚是在买商品还是在买包装，只有太多的无奈。据统计：我国每年产生近1.5亿吨城市垃圾，其中80%—90%来自大中城市，但目前我国的城市垃圾处理率仅为50%左右，城市垃圾平均每年以8.98%的速度增长，其中大约有1/3属于商业包装废弃物。现实中除了大量的月饼包装外，还有营养品、电子产品等缺乏诚信的包装设计，在和谐社会发展的前提下低碳设计、绿色设计等不能成为一个口号。国家应该制定实施相关严格标准与针对性的行业规范，进行制约，减少材料浪费，加强回收利用环节，可减少对海洋土地的间接污染，甚至避免材料对人身健康造成的间接危害。［4］改变人们传统凭借“盒子”判断商品的档次的不良心态，以及设计师商家凭借外观，外包装越体面、越贵重的商品促销手段。
地球现实资源环境已经不允许我们极尽奢华、铺张浪费，如时下能源的紧缺、物价的上涨等现象就已告诉我们已经超前支取资源太多，应该马上反省，如日本在发展经济时期曾经忽视环境问题，对环境造成较大创伤，但此后通过“爱知世界博览会”等活动大力倡导绿色、和谐的理念，对环境资源等改善有明显的效果。也可能由于日本地处岛国，可能比其它地大物博的国家有先见的危机意识，日本的设计如“无印良品”追求一种“No Design”译为“看不到的设计”倡导一种“展示本质”的设计原则。［5］同于我国儒家所倡导的“文质彬彬”设计理念。当下，与生活紧密关联的商业包装设计更应减少对材料工艺等的浪费现象，国家监督杜绝假、大、空的商业包装设计风气，通过商业引导
精良的设计美学理念，促使人与自然的和谐发展。
诚然，在空前繁荣的商业品牌竞争中，包装材料、印刷工艺的精良、结构的精美，能刺激消费者的购买欲望，但关键还是要靠品牌的口碑、品牌的质量和商家的诚信等无形的价值因素。正如那句老话“金杯银杯不如老百姓口碑”。虽然可以把商业包装设计中的技术因素可以看作是调节和改变人与自然关系的物质力量，沟通人与社会的中介，但当下月饼包装中过于对高新技术、材料的应用无疑是为了开拓商品的审美视野、提升审美价值及符合节日喜庆的氛围，却往往给商品无形增加过多的附加值，大多直接导致商业包装华而不实、哗众取宠的视觉设计。［6］
纵观时下商场众多品牌的月饼包装设计，材料形式呈多样化，印刷工艺技术复杂化发展，而在功能上却多半是单一或者缺失。短暂的节日过后遗留大量华而不实的不可重复利用的材料、短期不可降解性、缺乏回收设施等问题突出，大量城市商业垃圾涌向周边郊区，对环境与人身间接造成不小的危害。有数据显示：如每回收一吨废钢铁，可炼好钢0.9吨，可减少75%的空气污染、97%的水污染和固体废物，比用矿石炼钢节约冶炼费47%；每回收一吨废纸，可造好纸0.85吨，节省木材3立方米，节省碱300公斤，比等量生产好纸减少污染74%的换算可节约不少资源。这些触目惊心的数据告诉我们那些煞费苦心的特殊外包装，怪异不合理的单体内包装（材料多为塑料等有害不宜降解材料）结构形式的大量应用，并不是时下社会与老百姓所需要的理想的商品包装设计。
法国美术家保罗·苏里奥（P·souriau）曾说：“美同有用之间不会有冲突，正是完全有用的东西才存在真的美。”［7］如果商家与设计部门能以“展
解的材料，政府加强对包装材料回收利用设施的建设监管等，那么设计会让我们的生活更美好。和谐社会的倡导是个大的时代环境主题，这促使我们必须遵守可持续发展观，用理性的物质文明促进精神文明的建设。
四、发展理性的包装设计和谐观
当下，经济全球化进程，无非是发达资本主义国家，对发展中国家在文化、经济上的隐性侵略，比如发展中国家有大量可污染的环境、有大量可使用的廉价劳动力、有大量可以浪费的资源等因素，这可能正是发达资本主义国家所看重的市场开发。那些具有高污染及不可降解有害的商业包装基本都出现在发展中国家。我国在现阶段非物质社会发展中的商业包装设计，不可盲目追求视觉上的“耀眼”，应合理使用高科技、高尖端的、避免污染危害较大的包装材料与工艺，重要的是积极开发具有自己本土（质朴形式、传统工艺）特色的“绿色”材料与工艺，尤其是与人们生活息息相关的商品包装设计，要特别注重材料的地域性、文化性、易降解性、重复利用性等选择。［8］如片面追求商业包装视觉上的新异，只会成为“邯郸学步”，逐渐失去个性，最终迷失“自我”特色。
五、结语
现代科技信息进步促进社会空前发展，21世纪网络信息化的普及对人们的生活习惯、生活节奏和购买方式产生了很大影响，越来越多的消费者足不出户，通过网络购物已经成为时尚，消费者越来越关心商品质量、包装、价格、送货等问题，在这种特殊商业运作环境下更应该积极提倡以人为本适度的商业包装设计观，因为设计是一种责任，也是一种态度。
参考文献：
［1］金银河.包装印刷技术［M］.北京：中国纺织出版社，2005，12：1.［2］朱国勤，吴飞飞.包装设计［M］.上海：上海人民美术出版社，2005，8.［3］赵强.中国民间民俗礼仪大全［M］.南宁：广西民族出版社，2003，1：207-209.［4］张俊，林亚虎.从日本本土化设计探究中国设计之路［J］.重庆：包装工程，2009，12：236-252.［5］迪人.世界是设计的［M］.北京：中国青年出版社，2009，11：122.［6］胡成明，马磊.我国现代设计发展之路的思考［J］.重庆：包装工程，2007，6：194-196.［7］徐恒醇著.设计美学［M］.北京：清华大学出版社，2006，7：138.［8］韩冬楠.地方民族特色产品包装设计［J］.重庆：包装工程，2009，1：171.
第五篇：合理化建议书
合理化建议书
合理化建议书1
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的工作人员，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、企业文化
尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的`。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大，出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
四、责任感的问题
这个问题我想了两种解决方案，
1、一定时间内的不断提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次XX给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的计划，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。
合理化建议书2
20xx年元月份以来，中国XX航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作情景，认真制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。
东航浦东航线部330340车间机电一组采取具体措施来进取推进节俭增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术本事情景进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，异常是新员工跟从各位维修维护经验丰富的教师傅。我们进取坚持机务工作方面的降本增效，节俭每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不浪费，为控制维修成本作出努力。
在此，我们330340车间机电一组提出几点降本增效的合理化提议：
1、充分利用剩余的油料。在平时的日常航线维护工作中，我们常常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又十分昂贵。我们经常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我们提议在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中；有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护成本的作用。
2、在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线维修人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，常常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等；在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比较昂贵，为了避免申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的浪费，我们提议在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。如果碰到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。如果多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度浪费，真正做到降低消耗件的成本。
3、在航线维修维护过程中，我们常常碰到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数情景下，相关部件维修部门经过简单的翻修甚至只要维修一下就能够继续使用的.情景。例如，我们常常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的情景就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的原因可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件维修部门经过简单的翻修修理，日光灯组件就能够继续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种经过简单修理航材就能继续使用的情景是数不胜数，这要求我们维修人员要用节俭的意识，很多只需举手之劳的事情就能够节俭航材和消耗件的使用。
只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线维修维护工作中，相信我们航线维修机务工作人员必须能够开创走向新生、重整东航新局面。
合理化建议书3
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证。
“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径。
应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程。
仅有对生产过程加以认真周密的.组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
以上是《降本增效合理化建议》的范文参考详细内容，讲的是关于增效、工作、企业、提议，节俭，我们，成本，合理化等方面的内容，希望网友能有所收获。
合理化建议书4
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，可以减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单按照流程找人签字)，提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据“三现”原则结合“PD CA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改进方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的`成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，通过量化终检检验项目的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
合理化建议书5
一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节俭意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节俭用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节俭”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的'质量管理与自身效益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量管理点进行分工负责，并统一验收。
三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以认真周密的组织，透过查找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面的正规循环。
合理化建议书6
1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公成本
经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减少了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提高了工作效率。
2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失
根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制，实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”控制手段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。
3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。
明确产品的质量特性，主抓检验控制重点，经过量化终检检验项目的方式，借助专用检具经过有针对性的'严格或100%控制产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。
4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命
采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。
合理化建议书7
一谈到降本增效，很多人就讲人走灯灭、空调晚开早关、节俭用水、节俭用纸等等，这些都是降本的措施，但笔者以为，要真正做到降本增效，就务必抓住人力资源、流程、制度等关键环节。以人为本进行降本增效。最大的浪费莫过于人才浪费，人才增效才能真正增效。人才浪费主要有这样几种：一是人才闲置，优秀的人才没有赋予挑战性任务，或者是工作量不饱满。要透过人才的挖潜，把人才的潜力发挥到极致，实现人尽其才。
二是配置不当，没有真正按照适才适岗的要求进行人力资源配置，A才配到了B岗，有点张冠李戴的味道。这需要用人部门和人力资源部门共同加强人才的动态管理，真正了解、记录员工的才能，按照才能定岗，实现适才适岗。
三是人员素质提高缓慢。科技在提高，潜力不提升，人才就会慢慢变成庸才，仅有透过不断培训、测试、考核，把学习力建设当作企业竞争力建设的主要着力点，把知识管理作为企业管理的一个重要方面，把学习力、应用力、创新力和知识面作为提拔任用的基本考核点，才能有效提升人才素质。
四是人员功能内耗，这主要是由于制度、流程的原因，让人才去做绕弯子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，构成人才的浪费。仅有对各项流程、制度进行定期和不定期的调整、修改、优化，才能真正解决人才的功能浪费。五是人员工作意识不到位，这主要是由风气、氛围、习惯造成的，就是“要我工作”与“我要工作”的差别。要透过企业文化的宣贯与渲染，构成“想干事、能干事、干成事、干大事”的氛围。
一般人都能按照岗位职责或者领导的安排来完成工作，但真正想干事、能干事的员工才能称得上人才，在干好工作的同时，进行扩展、拓展，这就是员工的主观能动性和用心性。六是外脑浪费。干工作不是所有工作都是自我做，更不是只依靠自身经验工作，而是要充分借助外脑和外力，透过“拿来”和创新，在模仿之上实现超越，才能把工作做好，个性是以前没有遇到的具有挑战性的工作，更不能闭门造车，而是要大胆借脑。
完善制度促进降本增效。制度是企业发展的关键因素。要降本增效，首先要从制度上解决问题，避免制度的浪费和缺失，用制度来促进和保障降本增效。一是定期对企业的各项规章制度进行梳理、清理，把过期的、不能适应当前和今后管理、发展要求的制度进行废除、修改、完善、补充，让制度成为促进企业管理、发展上台阶、成本降下来的催化剂，而不是阻碍企业发展，耗费人力、物力、财力的绊脚石。二是制定、完善促进企业降本增效的制度，个性是降本增效的考核奖励制度，让降本增效成为员工思想、工作的`首要思考条件，把好降本增效的源头关。三是制定管理制度的制度，把制度管理用文件明确下来。制度的制定、修改流程与权限与部门职责明确是这个制度的关键点。谁都能发个文件，制定个制度，这就乱套了。同时，制度管理是一个常抓常新、长效的事情，要坚决杜绝一劳永逸的思想，定期整理、定期修改、定期发布。
优化流程支撑降本增效。经过BPR之后，中国电信的各项流程得到了不一样程度的梳理和优化，促进了中国电信管理水平的提升。但世界是发展的，变是常态的。此刻，很多流程规范已经不能适应当前需要，甚至阻碍了企业发展，浪费、耗费了企业超多的人力、物力和财力。要适应企业的内外部环境和发展需要，就务必对企业的运营流程、财务流程、人员流程、客户流程进行不断优化、创新，以客户导向、效益导向和利润导向（成本导向）改善各项流程，加强流程节点控制与考核，作到上一节点为下一节点服务，下一节点监督、考核上一节点，在员工中构成不因为自身节点影响下一节点和整个流程畅通的工作思想和氛围，让流程适应竞争和发展的需要。
合理化建议书8
食堂部：
1、减少公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，采取单车日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油维修费用等按标准核对并进行分析，严禁私车公用，降低公车油耗。
2、严把材料维修配件及设备设施的购入，所有购置材料严格审批，实施零库存管理；
3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不浪费一滴水，一度电，随手关开，复印机控制使用，减少纸质文件，多用电脑办公平台。打印纸反复使用，逐渐实行无纸化办公；
4、物管部门接到报修任务，对维修的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对部分维修任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节俭材料成本；
5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购买原材料上，定计划定数量，每日对所购入和售出的`食品按计划人数“斤斤计较”，避免剩余浪费；
6、部分服务岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对部分岗位实施承包，比如维修保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性；
7、成立“降本增效”成本管理考核组，对各单位执行情景进行监督考核，奖优罚劣，杜绝浪费现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。
合理化建议书9
一、控制每一项支出。各部门要更好的合理控制成本；
二、用好每一位员工。合理分工，提高工作效率和工作积极性，提高责任心和工作准确性，减少工作失误；
三、抓好每一个商户。多与商户沟通，积极为商户解决实际问题，提供热情周到的服务，针对商户提出的问题，要在第一时间内向相关领导反映，并在24小时内做出处理意见；
四、减少一道鸿沟。部门与部门之间、人与人之间要及时有效地沟通，消除工作障碍，多换位思考，多相互支持，创造一个和谐融洽的工作氛围。
五、节约每一度电。
1、照明，坚持随手关灯，杜绝“白昼灯”、“长明灯”，并使用节能照明灯具；
2、空调，合理设置室内温度，夏季空调控温不低于26℃，冬季不高于20℃，无人时不开空调，开空调时要关闭门窗，提倡每天少开一小时空调；
3、办公设备，电脑、打印机、复印机等办公自动化设备避免长时间待机，减少待机消耗，下班前关闭室内所有的电源开关；
六、节约每一滴水。避免大开水龙头和长流水现象，要养成随手关好水龙头的习惯，在挤洗手液、洗涤灵时关闭水龙头；
七、节约每一张纸。提倡无纸化办公，减少纸质文件印发和使用传真的频率，提倡双面用纸，提倡废纸的`再利用，各部门打印、复印后的废纸应主动回收，避免泄露公司机密；
八、节约每一升油。
1、加强日常车辆管理，合理安排出车任务，用车部门需提前向办公室申请，以便综合调配；
2、及时对车辆进行保养，减少车辆故障的发生；
3、提倡用公交卡，除非紧急情况或者需要运输货物可由公司派车，部门员工外出尽量使用公交通勤卡乘坐公交出行，无特殊情况，禁止使用公交通勤卡打车、购物；
九、节约每一分办公经费。选择合理的办公用品厂商，采购质优价廉的办公用品，降低办公用品采购成本；
十、修好每一件能利用的废品。对于故障设备，尽量修旧利废，挖潜增效，能重复利。
合理化建议书10
尊敬的支行各位领导，根据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作情况，营业室全体员工希望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展提供不竭的动力。
作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治”
以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来情况，存款变化情况、他行开户情况等第一手信息都掌握在营业网点中。但是因为管理口径的原因，网点人员在维护工作中参与度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通情况与互动性究竟如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护情况了解上的脱节，必然会导致客户与存款的流失。)
另一方面，在网点拓展新增机构客户时，如果没有支行的支持，也必然是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依赖产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于普通客户的服务。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发现了线索时，如果没有支行的支持与配合，也很难完成。
基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，提供一个渠道，将网点发现的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推进机构存款增长。
二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制
个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。
以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的.景象。这段时间，我们特别需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，如果人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务逐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会减少。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员辅助授权。如果在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要承担7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必然受到影响。
综上，我们建议：在人员紧张的情况下，建立动态的岗位配臵机制，以达到最合理、最优化地利用人力资源。
三、加强品牌维护，树立统一的企业形象
品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种宝贵的无形资产。
企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。
品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。
在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时如果向我们要一个取款袋，如果是二三万，柜员可能会给个信封;如果是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热情地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最佳机会。
我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。
合理化建议书11
敬爱的詹老师：
我觉得这个《班级公约》，老师制定得比较详细，细节很多而且较为严格，每一条都要求我们从小事做起，让不文明现象减少到消除，主要是为了让我们刚进入初一的学生能尽早养成良好的学习和生活习惯，以此来约束我们，严格要求我们。
我觉得班级公约出台后，可以把它制作一下贴在教室的墙上，让学生们抬头就看到它，这样也许效果会更好。另外，我觉得我们现在都比较爱玩游戏和听音乐，班级公约里第二章第15条还可以加文曲星、随身听等娱乐用品不得在教室内玩弄，否则下课时同学们会凑在一起在文曲星上玩游戏，这样学生们课间纪律会很吵，同时容易分心，影响学习。
还有班级公约缺少明确的奖惩制度，我想对于违反班级公约情节轻微的：
1、可以在班队课。给班内唱歌一首。
2、单独为班级打扫卫生一周。
3、为班级檫黑板、讲台桌及窗台卫生一周。
4、写一份保证书贴在讲台上。
对于违反班级公约情节严重的.：
1、在全班同学面前做公开检查的机会并要求为班级做重大的贡献。（含卫生、环境）
2、让其家长与老师交流的机会一次。
3、让其在家反思、休息的机会。
对于班级公约执行良好的，在班内予以鼓励或表扬。
我相信在老师的指导和班级公约的落实下，班级管理肯定会有一些实效，我们在各方面会比小学时取得不同程度的进步。
例如：上课不敢讲空话了，积极回答问题肯定多了；下课不敢大声喧哗，打闹了；值日时会认真多了，也不再乱扔废纸了……我们学生肯定会努力遵守班级公约，养成良好的生活、礼貌、学习、秩序等习惯，做一个文明守纪的初中生，为今后的学习、做人奠定基础，从而快乐地生活在一个文明、团结、向上的705班集体中。
以上是我的建议，希望您能采纳我的建议。
建议人：
日期：
合理化建议书12
为了加强管理，我按照公司领导要求，对仓库进行了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参加盘点的人员进行了动员和简单培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和准确性。经过本次盘点，发现大部分还是好的，但确实发现了不少问题，现结合本次盘点的具体情况，对今后仓库的管理提出以下几个方面的建议：
一、破损药品的处理程序、制度
此次盘点发现了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原采购人员和厂家联系退换货事宜，避免将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品提供科学、有效的方法和标准。
二、药品放置的标准（分厂家？分类型）如同一个品种杜绝分两堆存放
现在仓库的药品存放，总体感觉到比较乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，容易发生清点数目不准确的情况，建议一个药品集中存放，并形成制度。
三、仓库盘点的周期和方法
仓库应经常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应该以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应该形成制度。
四、仓库样品的管理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）
目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品管理制度。
五、仓库日常管理制度的'建立
目前仓库日常管理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和管理应该尽快加强，否则，目前出现的问题还会再次出现，如仓库人员违规处理破损的事情。
六、安全设施的管理、存放
上次仓库验收时出现的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防知识，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。
七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。
八、近效期药品的预警机制。采购人员的责任追究、创新处理办法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）
九、领导责任制的制定。
目前仓库人员管理混乱，责任心不强，和部门经理有一定的关系，领导者必须带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监督功能，奖惩分明，人性化管理等。建议执行领导责任制。
十、药检、手续、台帐的建立
在当前仓库不设电脑的情况下，尽快建立台帐，否则，管理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的管理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。
十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进行专门的培训。
十二、药品验收入库单的规范、工整书写和妥善保存以及信息的及时传递。
十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，绝对不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随意参观。
十四、药检的指定管理部门
从工作的角度出发，个人认为暂时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。
十五、仓库管理人员的培训
建议主管领导会同人力资源部定期进行培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。
十六、组织培训和参观学习
建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人员配置和管理（人员的定岗定编、绩效考核、监督机制、工作热情如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培养）
我认为目前仓库的人员配置数量基本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热情，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人情绪没有及时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。
在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进行了动员，激发他们的工作热情，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作情况、生活情况，他们也对公司的发展和仓库的管理提出了自己的想法和建议，我发现，不是他们没有工作热情，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有准确的找到方向，不是他们整天抱怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以管理和作出榜样，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们非常重要的一个部门，应该加强管理和科学管理，否则，稍有不慎，损失将不可估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我相信，以后仓库的管理定会登上一个新的台阶。
合理化建议书13
一、主要资料：
在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能掌握成本优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能掌握市场的主动权。
经过与承德恒瑞物资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，采购时以现货价进行结算，最大限度地降低了采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。
经过分析研究市场走势，以实现最低价或次低价采购为工作要求，及时调整采购策略，确定最佳采购时点和采购数量，最大限度地降低采购成本，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住采购时间点，低价购入600吨建材，有效地节俭了采购成本，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而创造了规模采购效益。
二、实施要点：
1、深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模采购效益。
2、经过双方长期合作，做到双方互相认可，达成战略合作伙伴关系，将来做到代储代销，即保证生产供应，又缓解资金紧张的'压力。
3、准确分析与把握市场走势，及时调整采购策略，合理定位采购时间点与采购数量，降低采购成本。
4、制定每月考核目标，调动员工参与成本目标管理的进取性和能动性，到达全员参与挖掘成本潜力的目的。
三、预计效益：
本预计采购建材20xx吨左右，节俭50元吨，累计节俭成本到达10万元。
降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节俭这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，服务创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自我的工作岗位上，体现到自我的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业创造价值！
合理化建议书14
沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创造出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。企业是个有生命的有机体，而沟通则是机体内的血管，通过流动来给组织系统提供养分，实现机体的良性循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
一、没有沟通，就没有管理
我很信奉这样一个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过其业绩目标的最终完成来体现企业的价值。企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。没有沟通，就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命的有机体。企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理、财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行。业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理、分析、汇总、分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业管理根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创造出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容。没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理理念、方法技术的出台，无不是经过数次沟通、碰撞的结果，以提高企业管理沟通效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能和效率。某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心、实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
知道管理沟通的重要性后，不仅仅停止在理念层面，而应落实到执行层面，必须通过内、外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。管理沟通分外部沟通和内部沟通。
（一）外部沟通
1、通过公共关系手段，利用大众传媒、内部刊物等途径，与客户、政府职能部门、周边社区、金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围;
2、企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视觉系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度、美誉度、资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。
（二）内部沟通方面
1、建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令、计划信息能上传下达，相互协调，围绕企业各项指标的完成统筹执行。通过月会、周例会、调度会、座谈会、班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，提高工作效率和效能，使目标完成得到保障。
2、针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。
3、建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报、报纸专栏，丰富职业精神生活，同时也是沟通的一种形式。
4、把每周五定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各级层员工进来沟通谈话。无论是意见，还是建议一并笑纳，快速做出改进，了解各级层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。
5、每月集中给该月生日的员工过“生日餐会”，公司给每位生日员工发生日蛋糕、聚餐的同时，送上总经理签名的生日卡，使很多员工都很感动，感到企业大家庭的温暖，更是一心一意为公司做贡献，提升对公司的'忠诚度和凝聚力。还有定期举办的联欢会、运动会、表彰会、优秀员工干部旅游活动等，使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、施展才能的大舞台，产生良好的效果。
三、如何使沟通更顺畅
有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。那么，如何使沟通更顺畅呢?
(一)首先让管理者意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。
(二)公司内建立良性的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道、非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做事，因此引入沟通机制很重要。应纳入制度化、轨道化，使信息更快、更顺畅，达到高效高能的目的
(三)从“头”开始抓沟通
企业的老总、老板是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通，来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否能建立良性机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部构建起“开放的、分享的”企业文化。
(四)以良好的心态与员工沟通
合理化建议书15
一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.
二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。
三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。
四、提高工程质量的合理化建议：
1、严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的`施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。
2、在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。
3、由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。
4、组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。
5、各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。
6、建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。
五、保证工期的合理化建议
1、选择技术先进，设备精良的施工队伍。
2、协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。
3、严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。
4、科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。
5、协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。
六、降低造价的合理化建设
1、在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。
2、优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。
3、加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。
4、鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。
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