施工项目安全总监在民主生活会发言

第一篇：施工项目安全总监在民主生活会发言

在民主生活会上的发言

尊敬的各位领导、同志们：

首先对公司领导来项目指导工作表示衷心的感谢。

自去年5月份担任********项目部安全总监到现在已有一年多时间了。过去的这段时间里，在公司有关部门和项目领导的支持下，根据项目特点，明确了安全管理的工作思路，制定了安全零事故的工作目标。下面我联系自己的工作从以下几个方面对自己做一总结：

一、加强现场安全管理，实现安全零事故

安全大于天，在安全总监这个岗位上，我不敢有丝毫懈怠，在日常安全管理工作中，我主要做好以下几点：

1.及时传达公司、集团公司安全文件并抓好落实情况，严格执行上级相关要求，杜绝安全管理流于形式。

2.贯彻执行职业健康安全管理体系。严格按照管理体系文件要求开展安全生产工作。

3.利用标示标牌条幅等做好安全宣传工作，使员工及施工队了解安全生产基本知识。

4.落实好项目安全检查制度，坚持做好安全日常检查，周检查、月检查、综合检查及节假日前后的检查，对查出的安全隐患做到及时整改，绝不放过。

5.对于习惯性违章现象的发生，及时下发隐患整改通知单，必要时采取经济处罚，确保每项整改均能按时完成。

二、加强学习，提高修养

作为一名共产党员，在平时我注重自己对党的理论知识的学习，先后通过网络、报纸等媒体学习了科学发展观思想理论，《建党90周年讲话》，了解了十七届六中全会的相关内容。在项目部每周的学习例会上，我都能认真学习，学习优秀党员的先进事迹，上级文件精神，加强责任心，提高执行力等内容。这些知识使我的职业素养和道德修养都有了很大的提高。

三、加强党风廉政建设和廉洁自律

作为一名中共党员，我高度重视廉洁自律方面，无论从思想意识还是实际行动我都把党风廉政建设和廉洁自律上升到一定高度。认真执行《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》不拿施工队一分钱，一件物品，不通过职权谋取非法利益，一直以明明白白做人，干干净净做事自勉。

通过自我检查和剖析，有成绩也有缺憾，我主要从以下几方面来汇报一下我的不足之处及下一步打算：

一、由于经验不足和工作方法缺乏创新，习惯性违章仍然存在。

在以后工作中，我将加强员工及施工队的安全教育，提高项目员工及施工队的安全意识，坚持各项安全检查，真正做到有章可循、有章可依，为项目实现安全目标奠定基础。

二、在对党的思想理论的学习方面，只局限于理论上的学习，不能灵活的将思想理论转化为工作方法。在行业竞争异常激烈的情况下，我会继续学习，积极探索，不断创新，使

自己不断提高。

三、在加强责任心，提高执行力方面还在一些不足，对此，我打

算在提高执行力狠抓落实上不拘泥经验，要大胆创新，积极录求新方法。作为项目班子成员，不仅要加强责任心，提高执行力，还要与广大职工群众多沟通，多做思想工作，多组织学习，来促进职工群众责任心的加强与执行力的提高

四、继续按照党风廉政建设责任制的要求，坚持不懈地抓好个人的党风廉政建设，以《党风廉政责任书》所规定的内容和要求，认真贯彻落实，切以身作则，起到模范带头作用。以上是我对自己的检查和剖析，通过自检和剖析，使自己看到了自身存在的缺点和不足，同时也确定了今后的努力方向，要想不断提高自身的能力素质，快速适应新形势发展的需要，必须进一步加强学习，加强党性修养，牢记党的宗旨增强党性锻炼，永葆共产党员的政治本色。

以上发言如有不妥之处，恳请各位领导和同事提出批评，我将虚心接受，努力改正，力争在以后工作中把各项工作做的更好，为项目建设和公司发展做出自己应有的贡献。

谢谢大家！

汇报人：*******

2011年11月1日

第二篇：施工安全总监发言

尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友： 大家好！

多年来，我公司始终坚持“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”的管理理念，打造了一个又一个的精品工程，树立了良好的企业形象和信誉。在中北春天（省建机A限价安置房）开工之前，我项目部就申报了“黄鹤杯”作为安全文明施工管理目标。

安全是与每一个人息息相关。有句话讲：皮之不存，毛将焉附。这里所说的皮子即为安全，毛就是企业生存。也就是一个企业如果安全不存在了，那也就没什么效益可言。因此我们不只是要把安全挂在嘴边，而是要放在心上，更要落实到具体的工作中去。

目前，施工项目参与施工的人员复杂，大部分是农民工，人员的素质参差不齐，安全意识差，对施工生产的安全带来严重的隐患。如果不加强管理，势必造成安全事故不断，影响企业的社会声誉，影响企业的稳定健康持续发展，使企业难以在社会竞争中占得一席之地，甚至危害职工的生命安全和社会稳定发展。如何提高安全生产和文明施工的管理工作，实现项目安全生产的标准化、规范化，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及安全总监日常管理工作的重中之重和首要职责。下面，就我项目部工作情况简要汇报如下：

一、强化组织领导，严格控制制度管理。成立了以项目部经理为组长的安全领导小组，组员包括安全总监，两位专职安全员。高起点、高标准对工程建设进行了规划安排，同时建立健全了各项责任制度和安全管理规程。

二、充分利用有限的空间，合理布局场地。克服场地狭窄的实际困难，合理设置了办公区，生活区，设立了员工宿舍、施工工人宿舍、浴室、食堂、卫生间等，将有限的空间充分的利用起来。场地和道路进行了部分硬化，设置了沉沙井、排水沟、车辆冲洗平台。

三、强化施工人员安全知识。对进场的施工人员进行了安全教育。前期，施工队人员进场复杂，来自不同的地区，由不同时间段进场，对安全教育及时开展有一定的影响，但安全教育项目部十分重视，积极及时去开展，并做好了相关的资料。对每个工种施工之前都做好安全技术交底，积极开展消防知识教育和消防演练。目前，我项目部已经从前期进场过渡到正常的规范施工的轨道上。因此，在安全方面需要进一步完善，我们准备从如下方面去抓安全工作。

一、抓规章，健全制度。没有规矩，不成方圆。首先要做好施工前的准备工作。一是根据项目涉及的施工范围及所在地的政府要求，收集相关资料、规定、管理办法及法规；二是制定项目安全管理制度及各部门安全管理职责，明确项目部各部门及成员在安全管理中的责任和义务，制定现场安全管理制度并上墙公示；做到用规范的管理代替随意管理，使安全生产管理走上安全生产制度化、规范化、程序化、标准化的“四化”道路。

二、抓机构，落实责任制度建立健全以后，建立安全管理机构，保证安全管理体系完整，安全管理的指令能够传达到操作人员，不能中断。项目对各部门和管理人员的安全生产责任制和安全目标，要定期进行考核。项目各部门和管理人员为抓好安全管理工作必须制定安全生产工作计划，明确工作目标.三是抓好安全责任的落实，使项目所有人员都有自我安全荣誉感和参与感。激发全体人员的安全工作热情，为减少违章、减少隐患、减少事故奠定坚实的基础。

三、抓教育，增强意识项目应充分利用各种手段如闭路电视、企业刊物、黑板报、知识竞赛、安全会议、班组活动等宣传安全生产知识，进行安全生产教育，增强安全生产意识，使安全生产深入广大员工心。三级教育对新上岗的工人进行的安全教育。班组安全教育是新工人被分配到班组固定岗位后，未开始工作前要进行安全生产教育。安全教育包括：①本工程项目的施工生产特点、入场须知。②所从事工作的性质、注意事项和事故教训。③规章制度的执行。

四、抓方案，防范风险施工组织设计是工程项目施工的指导性文件，施工安全专项方案是对施工组织设计的细化，是对具有较大危险性工程施工具体实施的指导性文件。专项方案应该内容详细、全面，能用图表表达的应尽量用图表表达，计算要有根据，针对分部分项工程的特点进行编制。专项方案是防范重大质量、安全风险的重要手段，是保证施工顺利进行的不可缺少的环节。每个分项工作开工前必须提交安全方案及工作危险分析。主要包含：人员及材料进场、安全控制要点、各工序安全管理思路及方法、安全管理人员设置及安全防护用品计划等。工作危险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道的安全隐患，并提出相应的安全防护措施。防护措施的做法需详细描述。因为任何一道工序都会有其安全隐患，所以工作危险分析要求专业工程师和安全工程师根据工作中的每一道工序的隐患进行详细分析，并提出详细可操作的安全防护措施。

五、抓检查，强化管理安全检查是查找和消除不安全因素、发现事故苗头和隐患、建立良好的安全生产环境和秩序的重要手段，是防止事故和环境污染发生的必不可少的一个环节。安全检查形式多种多样，包括定期检查、经常检查、专项检查、季节检查、节假日检查、班前检查、日巡查等。经常检查：各级生产管理人员和专职安全人员，应经常深入施工现场，对各种设施、安全装置、机电设备、运行状况、施工工程周围民房、通行道路、高压线路等防护情况，“三宝、四口、五临边”的防护情况以及管理人员违章指挥，工人有无违章作业行为等，进行随时随地的检查，发现问题及时处理。

六、抓奖惩，奖优罚劣项目部应制定行之有效的奖惩办法，项目部管理人员必须按照现场安全管理制度严格执行。对严重违章违规的人员，要加大批评教育处罚力度，为保证处罚落实到位，所有处罚以书面形式发放到违章违规人员所在单位（班组），并在安全公示栏上予以公示，（包括：违章姓名、违章照片、违反安全管理制度的条款、罚款金额等）让所有员工接受相应的安全教育。

七、抓记录，做好安全资料施工现场的各种检查记录应归类归档，为政府安监部门检查和安全评价提供依据。其主要归档资料：安全保证体系、安全管理人员、相应资格证、公司三类安全管理人员证件安全管理制度、安全生产责任制、施工组织设计方案、各分部安全施工方案、应急预案、特种作业人员操作证、分部分项安全交底、对员工安全教育培训、现场安全巡视检查记录、塔机、施工电梯、物料提升机安拆方案及检验报告、小型机械验收记录、脚手架验收记录、施工用电检查巡视记录、班前活动记录、安全检查及整改记录、安全会议记录、处罚奖励记录、安全总结及国家政府要求的其他资料等。

总之，项目安全生产管理是一项常抓不懈的工作，重点在于安全生产管理制度的健全，安全责任制度的落实以及安全管理的规范化，更重要的是各级领导的重视。项目安全生产管理是动态管理，要做好安全管理工作，项目必须坚持四全管理（全方位、全天候、全过程、全员管理），做到横向到边，纵向到底，齐抓共管。项目管理人员必须做到五勤：腿要勤，多到现场，搞好安全巡视；眼要勤，多观察，善于发现问题，杜绝事故发生；手要勤，多提预防和整改措施，把事故隐患消灭于萌芽之中；口要勤，多宣传各项安全法规，发现违章违规的行为敢于制止；脑要勤，多学习掌握安全知识，搞好安全管理。

连 杰 2014.8.31

第三篇：施工项目副经理在民主生活会的发言

述职报告

各位领导、同志们：

兰州砂坪村项目部自年月上场，到现在己一年多，在项目主管领导大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，标目前已经完成： 号楼主体提前封顶，号楼也进入 层施工，下月封顶，达到年内开工年内封顶的新记录，安装、砌体工程也逐渐进入施工阶段，为明年全面完成施工任务充满信心。下面联系自己的分管工作，从三个方面做以述职。

一、深入学习实践科学发展观

一年来我比较认真的看了一遍“科学发展观重要论述摘编”和一系列文件。对中国特色的社会主义作为旗帜，就是坚定不移的走中国特色的社会主义道路，他包括邓小平理论“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。基本方法是统筹兼顾。我们搞工程的也是一样，工程施工是企业发展的必由之路，所以我们不管是遇到什么固难，不管自己有什么问题，都要首先把工程搞上去。但任何事情都是人做的，任何目标都是通过人来实现的，我们工程管理，实质上是在管理人。人是企业管理中最主要的因素，人的工作做好了，一切事情都好做，任何困难都可以应对。做为我们项目，就是一个团队，大家要相互理解、相互信任、相互依赖；定期召开会议，举行团队活动以增强凝聚力。通过各种方法，提高团队的士气，提高战斗力。要学会统筹各方面的资源，科学的加以组织，力争以最小的投入，产生最大的效益。

二、施工现场标准化管理

一年来，作为一个现场副经理。我深知自己的职责，协作项目经理，组织均衡生产，落实本项目工程质量，职业健康安全，环境保护三大责任目标的实现。组织工程例会，分析当前工程进展制约因素。协调各部门解决落实。负责现场标准化管理及信用评价工作。组织施工技术，安质部门分析项目特点，对各分项工程提出质量控制要求，对影响安全环境进行评价。在施工过程中督促落实。认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和上级的安全生产规章制度，协助项目经理建立健全安全生产保障体系、监督体系。组织落实项目安全生产管理制度，安全生产责任制，对项目经理部的各级各类人员履行安全生产职责实效性进行监督检查并督促落实，组织实施安全生产检查与考核，事故隐患排查整改，特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的管理，应急管理体系的建立。运行和应急预案演练，员工安全教育、培训。叮在工地，扎根现场，不断发现问题，解决问题，通过有效的计划和施工调度，保证了关键工序的顺利进行，确保了总工期的实现。

三、党风廉政建设和个人廉洁自律方面

作为一名共产党员，要胸怀全局，心系群众，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献，这些基本要求也是对共产党员廉洁自律的要求。对我本人来说一定要明明白白做人，干干净净做事，不该拿的不要拿，严格要求自已，做到警钟长鸣，不断增强自律意识，以“党风廉政责任书”所规定的内容和要求为准则，认真贯彻执行听取大家的意见，接受群众的监督，争取做的更好。

总的来说，虽然做了一些事情，但也存在一些问题，主要是思想解放不够，在加块施工的方式、方法上探索不足，对于管理，虽然抓的比较紧，但是对于如何运用以人为本的管理思想。更好的调动大家的积极性，探索的还不够。停留在抓安全、抓进度、抓质量的标准办法上，遇到新问题、新困难、创新管理。创新解决的方法不多，对于主动为施工队伍着想，主动协调方面还要加强。

以上是我在年的工作情况，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导。同志们给予批评指正。在今后的工作中，我蒋正视困难，团结同志，充分发挥自已的专长，更好的做好本职工作，不辜负上级领导和各位的期望。同时，一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心感谢。

谢谢大家！

*** ***************项目部

述职人：*****年月日

第四篇：施工项目总工民主生活会发言

民主生活会思想汇报

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

担任某某项目总工程师以来，在公司领导的信任和关怀下，在项目全体员工的悉心帮助下，使得各项工作得以顺利进行，并取得了一些成绩。现就一年来所作的工作，向各位领导、同事汇报，有不妥之处敬请斧正。

一、加强施工现场及质量控制，树立公司形象

以人为本，安全第一。我们所从事的行业是高危行业，我本着职工的安全、健康是第一要务的思想进行安全生产的管理工作。首先是加大生产、安全、监督部门的管理工作力度，加大现场检查的力度。其次是注重关心职工的生活问题，确保职工精力充沛的进行工作，为安全生产提供体力精力保障。

文明施工树形象。文明施工形象体现着一个企业的基础管理水平，基础工作水平代表着一个企业的管理水平。从项目前期的策划、临设的建设、基础工作的设立及运行中的标示都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，通过全体职工的努力，得到了安监站与甲方的高度称赞。

坚持高标准、严要求控制施工质量。分项、分部及主体验收均一次通过，在主体验收中并得到质检站认可，业主也多次组织相关单位来我方考查学习，为我公司在兰州市场赢得了较好的声誉。

二、加强学习，提高思想认识

项目部每周组织全体职工的学习，学习内容不仅停留在对公司文件上的学习，而且针对各个部室的个人业务、思想道德，特别是廉政自律等方面进行案例剖析。技术方面，每月月底举行一次技术交流会，既能广开思路，发挥团体优势，又有助于提高个人技术水平。

三、加强沟通，增强团队意思。加强沟通，才能少走弯路，团结起来才能更加强大。加强上级与下级的沟通，提高执行力，加强同事之间的沟通，问题就迎刃而解了。按公司企业文化的优良传统，我们发扬团队精神，依靠群众力量抓工作。从思想认识上解决不足之处，克服独自解决问题的缺陷，发挥团队精神，群策群力解决问题。增强责任感，身体力行，把工作重点放在执行上，抓好带头落实，做好监督，调动所有参建人员的热情，发挥集体协作的优势。

回顾一年的工作，有成绩也有遗憾，由于年轻，工作经验不足，在开展工作中也有一些不进入人意的地方。

一、创新意识不强，解决问题的办法不够多。习惯于按老思路、老经验看问题，特别是在目前铁路、公路萧条的大背景下，在公司生产经营侧重点放在房建的情况下，作为房建项目，我们应该做的更好，作为亮点来抓，但是，项目自****年上场以来，工期严重滞后，典型龙头蛇尾现象，在今后的工作中，要专门针对工期，加强与业主沟通，采取非常规的办法，客服一切困难，尽快完成后续的施工任务。

二、忧患意思不高，工作积极性有待提高。在今年施工任务缩水的大背景下，我们要珍惜在建项目，把在建项目搞好，在在建项目中

多创效益。把企业、项目当成自己的衣食父母，端正态度，把项目上的事当成自家的事，这个大家庭才能朝气蓬勃，欣欣向荣。

总之，自己还有很多缺点，请各位领导同事指证、批评，我将以积极的态度改正自己的缺点，努力提高自己，为项目、为公司的健康、高效发展尽自己微薄之力。

谢谢大家！

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汇报人：####### 年####月####日

第五篇：安全专题民主生活会发言材料

专题民主生活会发言材料

根据集团公司党委的要求和我矿召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管系统和个人两个方面做一个剖析：

一、分管系统当前安全生产总体现状：

今年以来，机运系统安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：

二、系统范围内存在的不足及整改措施：

存在的问题及不足：

1、安全思想认识方面：一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是系统内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

2、安全生产基础方面：一是新副井、北部井、二水平等重点工程相继投产，设备多、战线长，范围广，人员结构复杂、岗位整合困难较大，牵连的精力越来越多，管理难度越来越大，安全生产基础相对薄弱。二是设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。

3、安全现场管理方面：一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

4、安全教育培训方面：一是由于近几年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，裆距过大。加上支援新区建设、组建综采综掘调剂岗位、新进职工较多等客观原因，导致专业技术人员紧缺，技术接替脱节；二是基

层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。

具体整改措施：

1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。

2、在安全生产基础方面：一是完善北部井及二水平各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。

3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行系统末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励系统各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。

4、在安全教育培训方面：一是组织优秀中青年干部和有培养前途的管技人员到高等院校接受高层次培训。其次将一些先进设备厂家的专业工程技术人员请进来，对我矿干部职工进行现场教学。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。

三、个人存在的问题、不足和整改措施

存在的问题和不足：

1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。

2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。

3、由于从事系统管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。

4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。整改措施：

1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成系统全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。

2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。

4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。

以上发言，不到之处请集团公司领导和各位班子成员指正。