研发部演讲稿

第一篇：研发部演讲稿

研发部演讲稿

各位同学大家晚上好，我是研发部部长薛仕校。很高兴今天能够在这里见到大家，这说明大家都是有加入社团和我们在座的每一位同学一起学习工作的意愿的，欢迎你们的到来。接下来请允许我代表研发部给大家简单介绍一下这个部门。

研发部注重动手能力、创意想法，在这个部门大家可以动手制造一些小制作，小设计，是一个提高大家动手能力，创新能力的部门。可能有些人会说自己想不出什么创意，没关系，因为任何的发明创造都不是一蹴而就的，我们可以在维修实践活动还有平时的生活中去发现问题，想出更好的办法去解决问题（播放一段视频）。我们也会让大家做一些与我们电气专业相关的硬件，比如电子时钟、功放小音响、收音机、智能循迹小车、LED灯板、机器人还有充电宝都可以靠自己DIY。这对自己动手能力的提高是很有帮助的。当然开始时会认为这些很难，一点也不会，无从下手，这一点不用担心，这些电子元器件在网上买的话配套资料都很全，刚开始时不懂也没关系，多看看网站提供的配套资料，到图书馆查查书，多花点时间，要有耐心，多搞几次自然就入门了，通过这样的锻炼，不仅提高了自己的动手能力，同时还加深了对平时所学专业理论知识的理解。理论基础扎实，动手能力又强，以后找工作也就不难了，面对自己，才更加自信。

有想法就有办法，动动手，想法就能实现。

第二篇：研发部演讲稿

题目:放飞梦想

对于梦想，很多人会说中五百万大奖！我没说错吧？相信几乎每个人都有过这个期望。不过既然大家都在这里上班，大家也都这么熟悉，估计在座的各位也没谁真中了五百万。看来中奖还是不靠谱的。

我百度了一下，梦想的概念是这么解释的：梦想就是一个目标，是让自己活下去的原动力，是让自己开心的原因。我觉得说的很对。

无论是你，是他，还是我，当我们来到这个世界时，心中都有一个美好的梦想。为了这个梦想，我们不断的努力着。

还记得刚出校门那会儿吗？很多人都会面临一个选择，到底是做本专业的工作呢，还是另外选择？我在经历了一个短暂的思考期后，决定了自己的梦想：用自己的专业知识，编出一个个方便大家使用的软件。搞研发在很多人眼里是枯燥无味的，但我不这么认为。就拿我的工作来说，做软件就像画画。在满足相关需求之后，你可以按照自己的想法编出一个一个的功能。

可是梦想不是想想就可以实现的。还记得我们早出晚归匆忙的身影吗？还记得手拿早餐，边走边吃赶路搭车的场景吗？还记得那一个个通宵达旦的日子吗？当时也会迷茫：我还是个女的吗？哈哈，我当然是！这点我家宝宝可以证明！累是累点，不过最后肯定是有收获的。看看自己的成果吧！一个个难题的攻破时大家的欢欣喜悦，做好的东西可以盈利时的激动与豪情，……在研发的路上我们有很多很多的忘不了，他包含着太多的辛苦与心酸，还有着苦尽甘来的甘甜之美。所有的一切，就是因为我们拥有着梦想，有着不屈的意志，有着坚定的信念！我们绝不会放弃，更不会抛弃，因为我们心中有梦，有着自己一个美好的梦，而这个梦是需要坚韧和不懈的努力。

我们为我们的梦想已经开始上路，已经走在路上，在这个路上将有更多的沟壑和荆棘在等待着我们，也有着更大的收获在等着我们。

大家都是年轻人，作为年轻人，我们有自己的骄傲，拥有自己的梦想。生命只有一次，为什么不为了自己的梦想而活？让自己的人生更加精彩绽放。

一首歌词《怒放的生命》让我们细细的品味：……

放飞你的梦想，让我们用坚定的信心，满腹的豪情，永不退缩的信念，去迎接挑战！

第三篇：新药研发部经理-就职演讲稿

尊敬的各位公司领导、各位公司同仁！

大家好！

我是新药研发中心员工***，很荣幸来到贵公司工作，成为“*****”这个大家庭的一员。我毕业于***大学，自***年起，一直在***从事研究工作。

我辈处在一个经济高速发展的时代。城市化进程的推进、老龄化社会的到来、医疗改革和医保的普及、医药消费的升级、医药企业重组步伐的加快、国际医药消费市场向中国转移，这六大原因，决定了中国的医药产业将会是一个长期快速增长的行业。但与此同时，我们又处在一个高度竞争的行业内，国内有5000多家医药企业，彼此竞争非常激烈。因此，对国内制药企业而言，生产更多类型的药物品种，先人一步快速推出新的仿制药品种，拿到具有专利保护的独家品种，是企业利于不败之地的三个法宝。

作为新药研发中心的负责人，这让我感觉到巨大的责任和压力。当然，有压力才会有动力，我一定加倍努力，将新药研发中心这个新的团队凝成一股绳，尽快做出成绩，为公司的发展贡献自己的的力量，只有这样才能不辜负公司领导对我的信任。

具体说来，我将在以下三个方面做好自己的工作。

一、坚定研究方向、克服困难实现目标

初建期，人员不足，研发中心员工全都一兼多职，从项目调研、撰写可行性报告、立项，到实验室建设、仪器和试剂采购，到确定原料药合成路线、小试工艺摸索，再到准备注册所需的临床药理毒理等资料，这些工作都需要由我们亲自去完成。因此，我们必须时刻保持着一个清晰的思路和目标，那就是：任何事情不能坐等别人去做，在理顺先后次序的前提下，一个个地去解决困难，将研究目标快速向前推进，争取早日拿到“目标药物”的临床试验批件和上市批件。

二、加强沟通交流，合作共赢

“我们来自五湖四海，为了一个共同的目标走到一起。”这句话不仅仅是口号。对新药研发中心的同仁来说，有的学化学合成，有的学药理、有的学药物分析、有的学生物医药，大家专业背景不同，思考问题的方式也不同，这就要求我们加强沟通交流，换位思考，相互尊重，减少误解。使新药研发中心形成一个具有高度凝聚力的团队。

三、关注市场，提高工作效率。

新药研发是一个时间周期很长的工作，短期内不容易看到结果，因此，我们更应该追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整体研发进程自然就加快了。对仿制药来说，一个优秀的品种在国内往往存在众多的仿制厂家，因此，我们也应该时刻关注市场，了解潜在竞争对手的最新信息，知己知彼，方能百战不殆。我们做不到世界领先，但我们应在站在国内同类企业的前列，这是我们的目标。

最后，我想说的是，部门合作对提高效率非常重要。例如，新药研发实验室所需试剂耗材众多，很难一次性、批量采购。小量多次采购可能成为常态，这可能会与公司的财务、行政等部门多次打交道，在此我也希望能得到财务部门的理解与支持！

我的演讲完了！

谢谢大家！

第四篇：研发部管理制度

研发部管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责

2.1总经理负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

2.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。

2.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。3.新产品开发的前期调研分析工作

新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、产品现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。

3.1 调查研究：

3.1.1 调查国内市场和重要用户以产品现状和改进要求。

3.1.2 以国内同类产品市场占有率高较高的产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。

3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。3.2 可行性分析：

3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向。

3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的优势。

3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。

3.2.4 初步论证经济效益。

3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。4.产品设计管理

产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列工作的准备和管理,是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。4.1 技术任务书：

技术任务书是产品在初步设计阶段内，由研发部门向总经理提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件，经总经理批准后，作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术参数、产品类别、口感和外观，并由设计员负责编写。现对其编写内容和程序作如下规定：

4.1.1 设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：

a.国内外技术情报：在市场的需求和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内“空白”。

b.市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围。

4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见。

4.1.4 基本参数。

4.1.5 总体要求及主要产品特性叙述。

4.1.6 产品工艺流程：需简略勾画出产品流程图，并加以说明。

4.1.7 国内外同类产品的特性分析比较。

4.1.8 标准化要求：

a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。

b 新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件特殊指标。

c 对原辅材料的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。

4.1.9 关键技术解决办法及关键原辅材料资源分析。

4.1.10 对新产品设计方案进行比较，根据产品的性价比，着重研究确定产品的合理性能，并通过不同品质产品比较分析，从中选出最佳方案。

4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足客户的要求和消费者的青睐。

4.1.12 叙述产品既满足客户需要，又适应本企业发展要求的情况。

4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。

4.2 技术设计：

技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要计算和主要原料设计。

4.2.1 完成设计过程中必需的实验（产品保质期，保质期内产品颜色，口感，微生物指标等），并写出实验大纲和实验报告。

4.2.2 写出产品配料及配比，并校准

4.2.3 提出特殊主料、原料和包材清单。

4.2.4 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。

5.新产品试制的管理

新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。

5.1 样品试制：

是根据产品流程图及技术要求，由车间试制出样品，然后按要求进行实验，借以考查产品固定指标、口感、感官和保质期。

5.2小批试制：

在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和产品工艺流程图、此阶段以研究所为主，由研发经理负责工艺文件的编制和流程图的完成，部分试制工作扩散到生产车间进行。

5.3 编制技术文件：

在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件：

5.3.1 进行新产品概略工艺设计，根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。

5.3.2 进行工艺分析，根据产品方案设计和技术设计，对产品的工艺进行分析。

5.3.3 计算试制用材料消耗和加工工时。

5.3.4 编写试制记录。

5.3.5 编写试制总结：着重总结样品和设计文件验证情况，以及在装配和调试中所反映的有关产品工艺及产品特性方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。样品试制总结由研发部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由生产部门编写，供批试鉴定用。

5.3.6 编写定型实验报告：定型实验报告是产品经全面实验后所编的文件，内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、参照的有关规定等。定型实验报告由质检部编制。

5.3.7 编写试吃报告。试吃报告是产品在小范围人群试吃给出意见后所编制的文件。试吃人群由技术部门规定。

6.新产品审批的管理

在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请董事长审批。董事长审批通过后即可进行移交投产。

7.新产品移交投产的管理

7.1 新产品移交投产应具备的文件：

7.1.1 新产品要力求产品特殊、技术先进，具有良好的工艺性。

7.1.2 产品的主要参数、外观、固定指标应采用国家标准或同类产品的先进标准。

7.1.3 每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告。样品试制、小批试制均由董事长进行审批，并决定投产与否和下一步的工作安排。在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经总经理同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

7.1.4移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品要求以及其他有关的技术资料。

7.1.5移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

7.2 技术资料验收：

7.2.1工艺流程图应由研发部编制和设计，全部底图应移交档案室签收归档。

7.2.2技术资料的验收、汇总、归档管理由研发部门负责

第五篇：研发部管理办法

研发部管理办法

为更好的完成公司给研发部交办的所有任务，具体实现公司对新研发部所提出的希望，提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术水平，特制定本办法。

一、总则

1、研发部工作安排以业务导向为原则，优先开展能最有效提升公司效益的工作

2、研发工作以有效性为原则，即以工作任务是否及时完成为最终量化指标

3、研发部所有人员要主动承担、积极完成公司交办的所有工作任务

4、所有人员要主动学习，提升自身的技术水平及业务水平

5、研发所有工作必须严格以9000标准执行

二、工作分工及人员分配

研发部所要担当的工作任务主要有：软硬件项目开发、调试、测试、产品化；生产任务中的调试工作、返修件维修；产品的售前售后技术支持。根据担当任务的分类，将研发部分为以下几个组：开发组、产品化组、调试组及产品维护组，分别承担上述工作任务。所有工作由总工程师总负责。人员分工如下：

三、各岗位职责

1、总工程师：总负责，对研发部工作安排及承诺目标、措施及结果负责

2、开发组：负责软硬件的方案设计、开发、调试等 ***：负责软件项目的设计开发和维护 ***：负责B/S项目的开发及维护

***：负责硬件项目的开发、维护、方案设计、改进方案确认等

3、调试组：负责公司生产任务及研发任务的产品调试、改进方案验证、返修件维修等 ***：负责管理产品调试，对调试组的程序文件及调试、返修件维修工作结果负责，督促并保证产品调试结果符合要求；负责研发产品的测试

***：负责产品调试及研发产品调试，其工作重点应首先保证生产任务当中的调试工作，其负责调试的产品由吴坤茂负责确认并验收。

4、产品化组：技术资料的归档、材料表、调试（验收）规程的编写及标准化 ***：负责研发归档文件、研发产品调试、改进方案实验、材料表拟制、调试（验收）规程拟制等工作，并参与项目研发的方案设计及评审。

5、产品维护组：具体负责售前及售后服务工作，解答客户疑问、执行产品的安装、调试、维护以及小型软件的开发、产品改进方案的验证等任务

***：负责软件产品的前期调研、需求分析、方案拟制及产品的售后服务培训等 ***：负责所有硬件产品及部分软件产品的售后服务、培训；研发产品的测试

四、考核及奖金制度

1、目前的考核方式，即浮动工资随销售完成情况考核的方式继续执行，将员工收入与公司效益挂钩，强化员工的责任意识。

2、执行月度奖惩措施

月度奖惩以对工作任务担当人的考核标准为依据进行考核，体现奖惩，并打破平均主义，体现个人工作差别及绩效差别，予当月工资中体现

3、项目开发奖金

参与软硬件开发的人员根据项目大小可获得相应的项目奖金，项目奖金每季度发放一次，项目周期超过三个月的，在项目完成后的季度奖金中体现，原则上项目奖金的发放以该项目实际产生收益后兑现，以体现工作有效性的原则。项目奖金的额度在下发实际的《项目开发计划》前由公司确定。

4、项目奖金的考核参照两个标准

是否依《项目开发计划》的规定时间完成，每超期一个工作日，即扣除该项目奖金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《设计任务书》所要求的功能，缺少任意一个功能要求即视为超期

5、年终奖金及其它

年终奖金的发放依每位员工全年的实际完成工作任务量及解决技术难题的实际量化标准计定。对于对公司有特殊贡献的员工，公司可酌情予以褒奖。

五、工作要求

1、软硬件开发人员在正式启动执行软硬件开发项目前，必须参与制订《项目开发计划》，并对其项目周期负责。《项目开发计划》一旦确定，未经总工程师批准，不得更改。

2、软硬件开发人员对其所负责的项目负全责，保存该项目的所有程序文件；本项目完成后，向总工程师提交包括《项目建议书》等程序文件、源程序、发布程序、原理图、PCB图、金工图纸、材料表、调试规程、验收规程等全套资料，缺一即视为未完成。

3、项目开发过程中遇到的技术难题，开发人员应与总工程师及时沟通，以确认技术难题，并申请延长《项目开发计划》中规定的开发时间，或寻求其它解决方法。

4、项目完成标准以研发部的9000文件规定执行，即所有需要的开发流程必须执行

5、项目开发阶段的评审由项目开发人员主动申请，并提前标明要评审的内容、将所需资料传送给所有要参与评审的人员。

6、参与评审人员必须对所有评审的项目及评审内容提前熟悉，并对评审结果负责

7、产品化过程及其它需要研发出具方案（例如电缆制作）的工作，由产品化人员负责，产品化过程中所产生的材料表、调试及验收规程由该项目的开发人员与产品化人员共同负责。现场方案的编制由产品化人员负责，必须与客户细致确认。

8、研发部所有人员赴现场执行开发、服务任务时，必须按技术服务程序执行，即填写《项目责任书》等，若无此文件，即视为未执行研发制度，列入考核范围。

9、技术服务人员必须完全熟悉公司所有产品的安装、调试、操作等，对于未能熟悉某产品即执行对该产品的服务任务而造成服务时间过长、客户影响不佳的后果，列入考核范围。

10、技术服务人员若在接受服务任务后，未能创造条件熟悉即将服务的产品或准备不足，不能执行服务任务，并列入考核范围。

11、调试人员必须保证调试场所的环境整洁、工具、物品摆放整齐有序。严格执行调试流程，保证《调试记录》等程序文件的完整性、准确性、及时性，其制度执行情况列入考核范围。

12、调试人员在遇到技术难题或需要其它部门协助（例如缺料）时必须及时沟通，由研发部及时安排解决

六、岗位变动及工资变化

调试人员在完成本职的调试工作后，应积极参与制订项目开发方案、项目初期的调试、产品化、测试等工作，并主动学习，适时承担研发任务，并由公司确认后，转为开发人员。原则上所有人员的基本工资由根据其承担的工作任务数量、完成质量、工作年限等综合考虑，由公司掌握。

七、月度考核标准

1、已完成项目（本月通过评审）程序文件记录不全，缺一处罚10元，以件数累计

2、项目开发未按《项目开发计划》中规定的日期执行，一个时间段超期即处罚20元。该项目全过程均完全依照《项目开发计划》规定的日期完成，奖励50元。项目开发人员必须保证在《项目开发计划》中要求评审日期前完成该阶段的最终评审，并保证评审通过，若无把握一次通过，开发人员应提前申请评审

3、项目开发同一阶段评审连续三次不通过，即处罚20元。项目开发中，所有评审均一次通过，对该项目开发人员予以50元奖励。

4、调试（生产）、维修任务未能如期完成，处罚30元，若因缺料等外部因素造成，应于考核时声明。

5、在项目开发过程中未经批准，更改该阶段的开发重点导致项目开发未能如期进行并完成，按未完成考核。

6、产品化人员出具的方案、材料表、调试、验收规程、说明书等存在重大瑕疵，或下发过慢，造成其它部门或人员工作失误，每一件处罚10元。

7、研发档案资料归档不全、不及时，处罚20元

8、《调试记录》等程序文件不全，缺一件处罚10元。

9、调试人员在遇到缺料或技术难题时，因沟通不良造成工作延误的，处罚30元，若一个月内完成按计划完成调试任务并保证程序文件齐全，奖励30元。

10、服务程序文件必须保证齐全、准确，缺一或缺一条记录对服务人员处罚10元

11、服务任务完成以及时率和客户评价为考核标准，超期处罚50元，客户评价为差，处罚50元。连续三个月无超期每项标准奖励50元。

12、服务人员若遭到客户投诉，无论何种原因，处罚50元。

13、参与评审人员必须对评审结果负责，若评审通过的内容出现重大问题，导致项目开发拖后，或对公司造成经济及其它损失时，所有参与评审人员必须承担100元的经济处罚，由该项目负责人承担50%，其余由其它参与评审的人员承担。

14、考核不及时，对总工程师考核50元，本考核以次月5日前完成，并向办公室递交考核结果，节假日顺延，若遇总工程师出差，可于返回公司后进行考核，其结果计入下月。

15、总工程师对研发部工作总负责，对于未按《项目开发计划》规定时间段内执行出现三次以上，对总工程师处罚30元，若当月所有开发均按计划完成，对总工程师奖励30元。

八、加班制度

对于周六、周日需要加班的情况，加班人员应于周五下午五点前确定，并向办公室报备，以安排后勤等事宜。加班一天，公司给以正常的餐补，每天5元，要求加班时间为上午9点至下午5点，办公室的餐补计算以指纹记录为准。若迟到或早退，取消当日餐补，但不影响当月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起执行。