第一篇：地产领导致辞800字
十年磨砺成以往，再创辉煌待此时。当又一个十年走进我们的视野，经历风雨后的恒信信心弥坚，路径清晰。在新的征程里，我们坚信，有上级党委、政府的坚强领导，有社会各界朋友的大力支持，有公司十年改革发展奠定的坚实基础，有十年勤奋务实积累的精神财富，恒信公司一定会以更大的气魄续写新的业绩，恒信的明天一定会更美好!接下来是小编为大家整理的关于地产领导致辞，方便大家阅读与鉴赏!
地产领导致辞1
今天我们在这里隆重举行“山水茗园”二期的开盘盛典，在此我谨代表山水茗园房地产有限公司及全体员工向“山水茗园”项目盛大开盘表示热烈的祝贺，以及前来参加庆典的政府部门人员、各界人士、媒体朋友们表示热烈地欢迎和真挚地感谢.作为嘉源房地产开发公司发展的见证人，今天参加这个仪式我非常高兴.____房地产有限公司从建设山水茗园一期小区、嘉源财富广场等项目的建设，直到今天“88__二期”的开盘，我看见一个房地产企业从诞生到成长到逐步成为____县房地产领跑企业的全过程，公司成长的过程是一个开发理念逐步完善的过程，是一个产品逐步升级的过程，更是一个开发商逐步成熟的过程.“山水茗园”二期项目的公开发售就是山水茗园房地产开发公司逐步走向成熟的见证.下面我讲讲“____”二期的六大优势
1、无可比拟的铂金地段
毗邻城市两大景观中心之南广场西侧，尽享城市核心景观广场，集合城市完善的生活元素。养生，养心，寻一方，以地养尊;养生，有道，延续人生传奇贵在养心，领悟生态反璞的心境，这里是您完美城市生活的新起点。
2、这里坐拥宁静 这里又离繁华不远
房地产开盘讲话稿房地产开盘讲话稿
紧邻黑山商业大街，交通畅达，人气鼎沸。坐享老城区生活之便利，商政聚集、配套齐全，精英阶层睿智选择。居住于此的您将尽享往返从容，居家自由，兼收核心地段升值之利。
3、校区云集文化浓郁，一切为了孩子
南关小学、中学尽在咫尺，书声朗朗，孩子的未来比我们更好。放下书包，孩子们从来都是欢笑的天使，当你看到他们，会不会觉得开心。所以，现在请不要打扰我们的孩子，让孩童的欢乐继续上演，直到你找回久违的童年。
4、英伦庄园式果树景观，让风景更具特色
百余株果树风景，50米的超大楼间距，造就了48%的超高绿地率，一步一景，生态环境更适人居。百米景观长廊立体环绕，地面平铺草坪，立体种植果树及乔木，回家的路上仿佛是绿色的海洋，让您享受绿色享受生活，原生态自然居所，让居住成为一种荣耀!
房地产项目开盘讲话稿
尊敬的范书记、杜县长、及其他各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
在豫北县县各位领导的关心支持下，在各个职能部门的通力配合下，今天，20_年豫北县县政府重点工程——小区项目在这里举行隆重的开盘典礼。
首先，我谨代表小区的开发商——房地产开发有限公司，向前来参加开盘仪式的豫北县县各级领导、各位来宾朋友们，表示热烈的欢迎!对各位领导及各职能部门对本项目的大力支持，表示衷心的感谢!
地产领导致辞2
尊敬的领导，亲爱的同事们：
上午好!
火红的六月，充满激情、饱含希望，百花竞放、正是我们放飞理想，成就未来的大好季节。奋进的团队，充满活力，开拓进取，昂首阔步，正是我们奋力拼搏，成就梦想的黄金时机。今天，_营销策划有限公司迎来了它六周岁生日，过去的六年，是起好步、开好局、极不平凡的六年，是公司经营经受大考验、大磨练的六年，更是公司发展蒸蒸日上，取得可喜成绩的六年。面对复杂多变的市场形势，公司全体员工上下同心，砥砺奋进，实现了一个又一个奋斗目标，创造了一个又一个行业奇迹!让我们公司始终勇立市场潮头，成为了行业的榜样标杆!这些成绩的取得，凝聚着公司广大员工的心血与汗水，饱含着在座各位的辛勤工作和聪明智慧。
六年创业，六年奋斗，六年耕耘，六年成长。在六年的发展过程中，我们历尽了创业的艰辛，使企业由小到大，由弱到强，走出了一条独具_特色的创业之路。_能发展到今天确实来之不易，为了_的发展壮大，我们的员工敬岗爱业，尽职尽责，使我们做到了：适应市场，准确定位，开拓市场，提升资本，把握市场，稳中取胜，积累经验，逐步扩展。公司自成立以来，从金象国际的顺利交房，到海城半岛国际的盛大开盘，_的事业正是因为有了万总的正确领导和大家的共同努力,才有了今天的局面。
回顾六年的历史,对_来说，也只是战略构架的基本完成。摆在我们面前的仍有无数尚待克服的难题和更多新的挑战,仍然需要我们以饱满的激情去应对,我们要坚持走艰苦创业之路,倍加珍惜这来之不易的今天。
在激烈的市场竞争中，公司的生命在于创新。我们提出百年_的口号，就是要不断创新，永葆公司青春。我们要积极探索，走可持续发展的道路。在公司内部我们要逐步建立健全现代企业管理制度，努力塑造现代化学习型团队。在房产开发工作中我们要积极进行科技创新，以人为本，在销售技巧、销售目标等方面引进吸收先进理念，打造一流的销售团队。在_发展新的征程里,我们要进一步转变观念,以坚忍不拔、百折不挠、勇于创新的精神，以更多的智慧和勤奋，把_发展成为具有雄厚实力和充满生机的新型房地产营销策划企业。
地产领导致辞3
各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：
在这春暖花开、春意盎然的季节。今天，我们在这里隆重举行永安家园开工庆典，这是我县加快旧城区改造步伐、经营城镇、提高城镇品位的具体体现。在此，我代表县委、县政府向朝阳永安房地产开发公司和建设者们致以最热烈的祝贺。
永安家园的开发建设，为城区建设增添了一处靓点工程，同时又将在镇内形成一处居住条件优越、功能完善的住宅小区，它的建设必将进一步改善城区面貌，对全面推动城区房地产业的发展起到积极作用。去年，我县不断加大了旧城区改造力度，共实施了13项工程。其中，新惠路开发建设是旧城区改造中的一项重要内容。朝阳永安房地产开发公司审时度势，抢抓机遇，凭借较强的经济实力和丰富的房地产开发经验，通过竞标，取得了新化路的开发建设权。在新惠城区，随着永安家园等开发项目的开工建设，不仅刺激居民的购房消费需求，能够带动建筑业、建材业、装璜业、商业的发展，而且能够扩大就业，增加税收。
将全面提升新惠城区的建设水平，促进城镇经济全面发展。房地产业是城镇经济中的新兴支柱产业，房地产开发支撑城镇发展。我县的房地产业刚刚兴起，全县有10亿多元的居民储蓄存款，居民潜在的购买力非常强。随着我县推进城镇化步伐的不断加快，新惠镇作为全县政治、经济、文化、科技与信息中心，新惠镇的建设水平将不断提高，聚集作用将进一步增强，可以说新惠城区的开发建设潜力巨大，商机无限。现在一批有远见的开发商纷纷来新惠小城投资兴业，作为我们来讲，要为来敖汉创业的企业创造最优良的发展环境，自觉创造亲商、重商的氛围，搞好服务，多方帮助，切实解决他们所存在的困难，使外来的开发建设者们安心我县的小城镇建设。
各位投资者也要抓住机遇，以人为本，诚信经营，有序竞争，不仅要经营好自己的商品，更要经营好自己的信誉，用全新的开发建设理念，不断创新思维，致力于推动新惠城区建设，共同把新惠镇建设成为富有特色、富有品位、设施配套、功能完善的新兴小城市。希望朝阳永安房地产开发公司继续发挥自身优势，坚持高起点、高标准、高质量、高品位的原则开发建设永安家园，严把工程质量关，加快施工进度，确保今年完成全部建设任务，把永安家园建设成为建筑质量优良、配套设施完善、入住者满意的高品质住宅及商业小区，成为新惠镇内房地产开发中的示范工程，为我县房地产业的发展起到先锋模范作用。
最后，祝朝阳永安房地产开发公司事业兴旺，通过在我县的开发建设，使企业再上新台阶，再创新业绩。祝各位来宾、各位领导身体健康，工作顺利!谢谢大家!
地产领导致辞4
正如我们的logo所诠释的内涵——标志是一个富有理想和激-情的团队。我们倡导健康丰富的人生、追求充实有价值的忙碌;引导开放乐观的心态、培养逆水行舟的创新精神;规划像家一样的工作环境、组建亲人一般的团队集体。
标志人认为，建筑改变城市，品质改变生活。建筑是城市的重要元素，建筑的品质一定程度地反映出城市的品位和档次。房地产开发商在创造企业效益的同时，作为专业公司，担负着创造理念、引导消费，提高居注工作和生活质量的责任。
标志人认为，房地产的品质在于前期的设计、中期的建设和后期的经营管理。事实证明，将房地产的开发和经营管理有机的结合将为业主创造更大的附加值。
标志人认为，在经济快速发展的时代，健康、生态、环保将是衡量房地产品质的重要因素。
标志人认为，诚信是构建和-谐社会的基础，是企业持久健康发展的前提。随着社会综合素养的不断提高，诚信将是一切经济和社会活动的最终价值取向。标志人注重每一个细节，信守每一项承诺，始终坚持对客户负责、对社会负责的态度，全力打造诚信标志品牌。
标志人认为，高新产业作为21世纪最富有创造力和生命力的产业，将逐步在国民经济中占有重要地位。eod生态办公作为目前风靡全球的新兴办公形态，必将为越来越多的企业所追求和推崇。两者之间的结合，必将产生巨大的经济和社会效益，推动时代进步与发展。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，新兴的标志房产期待着大家一如既往地支持。
地产领导致辞5
各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!
非常高兴来参加_的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对_及_的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!
_自诞生之日起，就受到了_县各界人事和县委相关领导的广泛关注。她身处_的黄金地段，背靠母亲河X河，与_古往今来的要塞之地_X相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上X米的建筑高度，的确令人备感期待。
对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。_的工作人员在提到这个问题的时候会说：“一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。”那么从这点来看，我想，_的开发商无疑是负责任的。
20_年，是_的目标实现年，目前，全县正向着“__X”的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个_房地产市场的水平和竞争力!
在这里，我祝福致力于打造品质的_能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!
地产领导致辞800字合集
第二篇：地产领导讲话
和基听城领导讲话
一、陈总致辞
各位领导、各位朋友，女士们、先生们：
大家上午好！
在这秋高气爽、成熟收获的季节，和基听城项目销售中心正式启用，我谨代表和基地产向出席活动的各位领导、各位来宾表示热烈欢迎！向关心和基地产的社会各界朋友表示衷心感谢！
和基听城所在的莲湖区是西安市最大的中心城区，也是城三区城中村数量最多的一个区，马军寨村正是其中之一。在改造之前，城中村的基础配套设施不全，高密度的建筑存在一些安全隐患，造成群众生产生活有诸多不便，流动人口多，人口密度大，社会治安问题时有发生，与加快建设西安国际化大都市的步伐不相适应。
如何来解决好这个问题，在莲湖区委、区政府高度重视下，在市、区两级城改办的领导下，和基地产按照区委、区政府提出的“政府主导，市场运作，整村拆除，安置优先，有形无形并举”的原则，开展马军寨村的改造工作，经过一个多月的连续奋战，135户村民的拆迁安置协议全部签订并办完房屋移交手续，完成拆除面积达到95%以上。
与此同时，和基·听城销售中心也在紧锣密鼓的准备过程之中，今日，我们与各位领导、各界朋友在和基·听城销售中心汇聚一堂，共同鉴证听城项目面世。
听城是和基地产进入房地产行业的第一个项目，因此我们格外用心，从项目定位、产品规划设计、景观设计、外立面设计等方面精确把控，严格要求建筑施工质量，我们相信经过大家共同的努力，和基·听城一定会成为新莲湖、新土门的象征，成为和基地产的里程碑，成为值得广大业主骄傲自豪的人居精品！
再次感谢各位领导和来宾出席听城销售中心启动活动，谢谢大家！
和基地产总经理陈总
二、刘总致辞
各位领导、各位来宾朋友：
大家上午好！
今天和基·听城销售中心正式启用，感谢各位领导和朋友们的关心和支持。
就西安而言，随着城市的发展，城中村已经成为制约城市品质提升，西安国际化都市发展进程的瓶颈，因此城中村改造具有必然性。经过二三十年的无序发展，城中村呈现出杂乱无章、甚至藏污纳垢的景象，隐藏着很大安全隐患。迫切需要改造，早改造，代价低、难度小。像和基·听城所在的马军寨村，是城市发展的成熟地段，这样的地段日益稀缺，蕴涵了极高的价值。合理的改造开发能将土地价值发挥到极致。
土门商圈是古代丝绸之路的起点，也是西安城西传统的商业中心，从2009年起，以改善居民居住环境、城市交通和倡导低碳生活为切入点，区委、区政府启动实施土门商圈综合改造工作，努力建设居住、商贸、文化休闲等多功能为一体，展示历史文化内涵和现代时尚特征的新中心。
听城项目所在的马军寨村是2010莲湖区政府实施的城改重点项目，是落实和贯彻市委、市政府加快城市化建设、改善人居环境、提高居民生活水平的一项重要举措，对于进一步改善城市人居环境，提升城市品位，促进经济和社会协调发展具有重要意义。
听城项目占地约51亩，规划用地49.72亩，涉及到135户300多人口动迁，拆除总面积达47000余平方米。9月2日动迁开始后，迅速展开深入细致的政策宣传和思想动员工作，实现了拆迁工作快速平稳、整体推进的目标。期间区领导多次来到拆迁现场，主持研究拆迁中遇到的问题。下一步将全力以赴投入建筑渣土清除和项目一期开工，保证项目顺利进行。
目前西安处于城改集中的时期，城改项目如雨后春笋般集中面市，对所有的项目而言，竞争和机会都是均等的，只有找到自身的独特卖点，才能得到购房者的青睐。
和基·听城所在的地块可以说是：“看的到繁华，听不见喧嚣”，通过不断深入运作，我们发现听城与西二环、土门保持着适宜的距离，既能够享受现代化城市成熟的生活配套和交通便利，也拥有二环以内绝无仅有的宁静居住品质。实际上，“宁静”是高品质人居社区的核心指标，此前只有价格不菲的高档社区才能拥有。和基·听城将“静界”社区引入城市主流住宅项目，通过细致的规划和设计，户型空间创新雕琢，打造出规划科学、景观优美、户型一流的高品质居住社区。
今天和基·听城正式对外公开，欢迎各位朋友来销售中心参观，同时也要诚挚邀请大家10月22日莅临在绿地笔克会展中心举行的2010陕西省金秋房展会和基·听城展位，谢谢大家！
和基地产董事长刘总
第三篇：开封山水华府地产开盘典礼领导致辞
开发商领导发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家好！
今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“山水华府”项目的开盘典礼。值此之际，我谨代表开封市清华房地产开发有限公司和开封市黄金海岸置业有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢！
“山水华府”项目自面市以来，一直受到市民和同行业者的广泛关注。本项目是由濮阳知名地产、十年品牌名企---清华地产首度进军开封房地产市场的高品质现代居住项目，项目位于开封市宋城路5号，项目定位开封现代生活新坐标，项目规划涵盖电梯洋房、瞰景小高层和高层在内的10万平米现代国际生活区。山水华府雄踞新老城交汇处，扼守黄金主干道交汇点，坐享景观公园、名校教育等优质资源，必将风光无限，前景无限。
我们秉承公司“和谐社会，责任地产”的开发理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，创新时代居住模式，引领高尚居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优异的建筑质量、优质的物业服务、完善的配套设施，“山水华府”必将赢得广大业主的厚爱。
“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们黄金海岸置业公司将以专注品牌发展，倡导品质居住为目标，为开封人民奉献更多更好的精品，为开封的城市建设增光添彩，为实现古城的复兴崛起做出更大的贡献。
谢谢大家！
市领导开盘致辞
各位来宾、各位朋友：
大家好！
秋风送爽，丹桂飘香。今天，在这个美好的日子里，开封“山水华府”项目迎来了隆重的开盘庆典，在这里，我谨代表开封市委、市政府向“山水华府”的正式开盘销售表示祝贺，向各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎。
房地产行业在国民经济中扮演重要的角色，“衣食住行”中的“住”在人们生活中始终占据着最大的比重。房地产的开发建设对于我们开封实现跨越式发展和郑汴一体化建设起着举足轻重的作用。清华地产是我们河南省内一家著名的房地产开发企业，在濮阳是资格最大、实力最强的开发商，已经累计开发面积达到180万平方米，成绩卓著，同时也是房地产企业当中业绩增长最快的企业之一。山水华府自项目
立项开始，市里以及相关部门都给予了足够的重视，尽力为这个项目的顺利推进创造条件。项目开工以来，各项工作进展顺利。随着销售卖场的开放，前来看房、参观的客户一直络绎不绝，已经成为开封最具魅力的房地产楼盘之一。山水华府位于开封新老城之间，郑汴一体化的开发前沿，具有广阔的发展前景和极大的增值潜力，对于周边板块的开发也起到积极的带动作用，我深信，有清华地产的实力和品牌优势以及完善的开发运营体系，山水华府一定能打造成开封市的经典样板示范楼盘。
作为在开封市场的一个房地产项目，山水华府的成功运作，一定会成为我市高尚人居社区的代表，引领全开封的人居环境的发展；山水华府的建设，也必将有力的推动开封房地产行业向规模化、档次化迈进，为促进社会和谐发展和奋力实现开封崛起做贡献。
最后，我预祝这次山水华府的开盘一定能取得圆满的成功，谢谢大家！
第四篇：和顺地产领导发言稿
泗县和顺地产有限公司
领导发言稿
尊敬的各位领导、各位老师： 亲爱的孩子们：
你们好！
在这百花盛开，绿草如茵的初夏时节，我们迎来了你们的盛大节日——“六一国际儿童节”。值此机会，我谨代表泗县和顺地产有限公司，向特殊教育学校的全体孩子们，致以诚挚的节日问候。祝你们六一节快乐！
向辛勤耕耘在特殊教育战线上的老师们，致以最崇高的敬意。你们面对这一群特殊的孩子，无怨无悔，耐心育残，值得我们学习。孩子们虽然生活在无声的世界里，但他们同样是祖国的花朵，家庭的希望。我希望你们要自强、自信，多听老师的话，努力学习，快乐生活。力争成为父母的好孩子，学校的好学生，将来走向社会成为一名自食其力的好公民。
今天，我们将一份爱心送给孩子们，同时也慰问一下辛勤的老师们。只是表示我们的一点心意，我始终坚信：经商的和顺人也要有一份扶残助残的担当，这是社会主义人道主义的最好体现。
安得广厦千万间，心中有爱当助残。道义育残铸辉煌，共建和谐谱新篇。
最后，祝孩子们节日快乐！健康成长！
老师们工作顺利！身体健康！
第五篇：地产行业人力资源工作总结 (800字)
2010年人力资源工作总结2011工作计划
春去冬来，转瞬间，阳光嘉业房地产开发公司在郭总的带领下，昂首跨越了不平凡的2010年，在这一年中，在公司领导、部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了各项工作，且使我的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。
人力资源部是总经理直接领导下的经理级部门，是承上启下、人才招、培、留及企业文化建设的枢纽，工作千头万绪，有档案管理、人才招聘、人才培养、人才留用等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去的一年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2010年的工作简要总结如下： 2010年工作总结
一、部门工作手册及岗位职责的管理
2010年，在公司各部门主管领导的支持和帮助及行政干事的积极配合下，我们对公司各部门的工作进行了一次梳理，同时也对各岗位人员的工作职责进行了梳理，人力资源部的《工作手册》已成文下发，其他部门的雏形已成，但还没有编整成册，因而使部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作结果，使员工在公司制度的前提下，不能自我激励、自我管理和自我发展。
二、员工档案资料的管理
建立员工纸质档案和电子档案，有效的人事档案管理对分析公司内人力资源状况是否适应单位的改革与的要求，人才工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析人事档案信息，公司整体的人才储备状况，结合人事流动的档案信息，预测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。
三、人员异动工作分析及管理
人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照“人品优先，能力适度”的原则，公开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2010年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校园招聘、猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。下面就是公司下半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2010年12月31日）
1、人员增补情况（下半年）：图1：人员增补结构图
表1各部门人员增补统计表
现状:2010年下半年开发公司共计增补人员55名（从其他兄弟公司调入12名，新进招聘43名）。比较：比上半年减少了22名，下降了28.6%。分析：从图表中可以看出，下半年人员增补集中在工程管理中心和销售部，尤其是工程师和置业顾问。
2、人员转正情况(下半年)：
图二：人员转正结构图
表二：各部门人员转正情况
现状：2010年下半年招聘43名，而转正员工共计29名。比较：比上半年减少了36名，下降了55.4%。
原因：新招人员压力大，不适应公司各项管理制度，试用期不到就提前离职。建议：
1、在招聘过程中，应仔细且详尽地介绍本公司的各项管理制度。
2、企业招聘规范化，要对招聘岗位进行定量、定性分析，切实做好人力资源管理的第一步——选人。
3、人员离职情况(下半年)：
图三：人员离职结构图
表三各部门人员离职统计表
现状：公司下半年共计离职26名，其中包括公司辞退5人，主动离职21人；下半年待岗6名。比较：离职比上半年减少了5名，下降了16.1%；待岗比上半年增加了5名，上升了5倍。
分析：下半年人员流动较快的是工程管理中心和销售部，其实有的岗位人员流动快反而是好事，但是对于关键岗位
的员工流动就给我们提供了采取措施的信号。
原因：
1、客服和话务部门的取缔，原岗位的员工不能胜任新岗位的工作；
2、房地产市场的竞争，引起对工程管理中心和销售部相关专业人员人才的竞争；
3、家庭和身体原因、工作压力大；
4、缺乏团队精神，形成恶性竞争势力；
5、对岗位不满意，主要指对从事的岗位职责不明确、安排不合理、领导与员工沟通少，晋升机会少。建议：
1、公司在招聘新员工时，在不触及求职者的个人隐私的前提下，对其家庭环境应该有更多的了解，尽量从
人员选用的最开始阶段控制，降低公司经济损失；
2、科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制；
3、人才竞争激烈，不仅要用科学的薪酬体系，还要有让员工信赖的企业发展规划格局，去吸引专业人才最大限度地展示自己的价值，发挥自己的才能。
4、性别统计:(下半年)图四性别结构图
表四上、下半年性别比较
单位：人
说明：
1、为加强企业内部管理，促使企业各部门与郭总间的工作顺畅沟通，于2010年9月3日成立总办；
2、根据公司战略发展的需要，为加强内部监督，预防企业风险，在2010年11月11日成立内控部；
3、商业运营管理中心在上半年被称为运营管理中心，且包含物业；
4、品牌推广部和销售部在上半年合称营销管理中心，行政部和人力资源部在上半年合称行政人事部。
现状：目前公司在职员工119名，截止12月31日止，其中男77名，占比64.71%；女42名，占比35.29%。比较：比上半年减少了23名，下降了16.2%。
原因：
1、凯德物业服务公司在7月从阳光嘉业房地产开发公司剥离，为了更好、更快地发展物业；
2、房地产行业特点制约公司的男性员工比例大于女性。
5、学历统计（下半年）
图五：学历结构图 表五上、下半年学历比较
表五：上下半年学历比较
单位：人
分析：从学历结构图表可以看出：下半年本科学历人数增加，初中及以下的人数骤减，公司员工的学历水平较高，有利于公司快速发展成为大同高端的品牌房地产。
6、年龄数据与分析(下半年)图六：年龄结构图
行政部内控部人力资源部运营管理中心 品牌推广部
销售部
财务管理中心
工程管理中心 规划部 总办 2 4 6 8 10 12141618 表六：上下半年年龄比较
分析：从年龄结构图表中可以看出：
1、平均年龄虽没有发生变化，但是下半年根据年龄段的人数相比，25岁以下的人员减少比例较大，25岁以下的人员是职业心理波动较大的阶段，此年龄段职业生涯受经历、经验、机会等个人外在主观因素的影响较大，具备相对不稳定的倾向，其离职率会相对增大； 2、25岁以上的人员，受婚姻、家庭、生活、事业等因素影响，职业生涯相对稳定，其离职率会相对减少。建议：招聘人员除特殊岗位外，其他应多考虑30岁以上人员，尤其是女性员工。
7、职称统计分析（下半年）图七：职称结构图
表七：上下半年职称比较
单位：人
分析：从职称结构图表可以看出，下半年的专业人才虽增加12名，但是除工程管理中心和财务管理中心外，其他
部门仍缺乏专业性人才。
建议：我们不仅想办法从外面招聘些这样的人才，而且要多鼓励员工在职进修，提高在职学历进修报销标准，使我 们的人才更加专业化、规范化、标准化。
8、工龄分析: 图八：工龄结构图
分析：
1、低于一年的员工离职率最大，随着服务年限的延长，离职员工相对减少。
2、离职的高峰期在两个阶段，第一个阶段在员工进入公司的初期，压力大，难以适应工作，人容易变得浮
躁和彷徨；第二个阶段在服务年限3年左右，员工积累了一定的工作经验，自身价值的提升意识增强，若这时公司不能激发员工新的工作热情，或者看不到职业发展的机会。
建议：
1、公司要关注新员工，人力资源部门和新员工的直接上级应共同协作，重视新员工的入职培训，短时间内
让新员工快速进入角色，融入企业，早日从“局外人”转变为“企业人”；
2、完善岗位设置，明确岗位职责，提供合理的职业发展空间，除了晋升机制外，还应从工作轮换、工作重
新设计等方面考虑。
9、总体人员人数分布分析
分析：管理人员有28人，一般员工有91人，管理人员与一般员工的比例是1：3.25，管理层人员的精细分化便于公司有序发展。
10、招聘情况分析：
招聘长期是人力资源部的主要工作之一，人力资源部门的职责就是把最合适的人安排到最合适的部门，通过提升在人力资源管理中的指导作用来灵活执行招人、薪酬、培训、考核等职能，关注员工，不断改善员工与其主管之间的关系，使公司内部气氛融洽，让每一个员工能够全身心地投入到工作当中。
分析：就2010年整体招聘现状来看，我们的招聘情况比较客观，可以满足需求，但是也存在些问题：
1、招聘方式虽然多样化，但是有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施；
2、招聘测评方式单一化，且背景调查力度不够；
3、招聘渠道问题
2011人力资源部工作改善方案
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着凯德世家的发展方向。鉴于此，人力资源部在2011年1月份首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位
的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能在一年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
一、人力资源总体优化
根据本工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，总体优化方案如下：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，一年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业理念，用优秀的文化感染人。
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、人力资源总体改善方案
1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要总经理予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定目标后，在完成过程中恳请总经理以及其它各部门全力协助。
3、此工作目标仅为人力资源部2011全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经总经理研究并通过后才能付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
4、改善离职率，首先，积极引导，强调培养，尊重员工的选择。针对员工对当前工作浮躁的心态我们必须对其进行积极的引导，以便于员工能够正确的对待当前的工作，对于那些要求进步的员工，我们必须通过各个方面的努力加强对他们的培训，在满足员工进步的同时推动企业的持续发展，但是，当我们的企业满足不了员工发展的时候就应当允许他们走出去获得长远的发展。其次，努力改善我们的工作环境与规章制度，使我们的工作环境更能够挽留优秀的员工，使我们的制度更加人性化、更容易得到员工的尊重、更适应企业的长足发展，以避免优秀员工因为得不到企业应有尊重与重视而离职。最后，完善我们用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。正常的员工流动会推动企业的良性发展；反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。
5、组织架构的建设，2011年1月上旬完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各部门未来发展趋势的调查；2011年1月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；2011年1月下旬完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
6、岗位说明书，俗话说：没有规矩，不成方圆。凯德世家正处于发展阶段，必须要有一套规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人。制度与流程体系建设是当前的核心任务，制度与流程体系服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐步推进。
人力资源部牵头，建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。
7、建立完善各项规章制度
根据公司的战略和发展计划，建立与完善人力资源管理制度与流程。人力资源管理制度与流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节。建立与完善人力资源管理制度以保证在公司内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行，并根据实际执行情况不断完善，变人力资源“人”治为“章”治。执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性，要靠在执行后的反馈信息中得到。
第一、为员工创造与人力资源部经理面谈的机会与方式，畅谈对公司管理的理解和建议。
第二、采用《员工满意度调查问卷》方式，全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，从而及时向决策层提供改进建议。2011计划
一、招聘工作
2011年上半年我们的招聘目标是要达到168人，根据公司各部门人员的需求，再加上流失员工的补充，3月份前预计需要招聘 46人以上，这46人里面81%以一般员工为主，其他19%以管理人员及人员为主。3月份要求达到165人的规模。而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。
二、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，这个工作公司一直持续在做，怎么样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，从而提高员工的收入，稳定队伍，这将是我们努力的方向，我们在全年的培训工作中，我们将采用集中授课、视频培训等形式，落实到每一项工作中：
1、新员工培训
根据招聘情况原则上每月1期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。
2、管理人员培训
管理人员的培训将是明年培训工作的重点，也是提升管理水平的途径和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们的管理人员的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、视频培训、读书写心得体会等，课程以领导力、执行力、战略管理等方面为主，要求每月中旬（15日前后）开展一次半天以上的集中培训。在读书方面，明年计划每个月统一由公司购置好的管理书籍，要求管理人员每月看一本，而且要写读后感以及新的体会，同时要写出将所学知识结合实际工作的计划，以此种方式，提升公司内部学习氛围。
3、全员培训和户外拓展
全员培训也是2011年培训的重点，为了整体提升公司全员的综合知识层面，提升素质，人力资源部计划每个月最少举行1次全员培训，其中第一季度主要以公司的规章制度培训为主，全员掌握公司各项规章制度，其余三个季度以员工的沟通技巧、服从力、执行力、工作态度等方面的课程为主，同时推荐员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次管理书籍读后感演讲比赛，以提升全员的学习氛围。
4、内部培训讲师队伍建设
一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。明年计划第一季度开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为一年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，计划此项任务在第一季度内完成。
三、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人力资源部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。对于公司管理者，2011年将实施目标责任年薪考核制。改革后的薪酬体系，应以能鼓舞管理者、激励员工、留住人才为支点，要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
四、责任年薪考核
对于管理者进行责任年薪考核，2011年人力资源部将此目标列为本的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行责任考核评价体系，达到考核应有效果，实现考核的根本目的。责任年薪考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的管理者，而是有效激励管理者不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养管理者工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
第一：具体实施方案 1、2011年2月上旬前完成对《公司责任年薪考核制度》和配套方案的撰写，提交公司各部门管理者会议审议并修改通过。2、2011年2月中旬各部门依据《公司责任年薪考核制度》提交部门各管理者岗位考核指标，人力资源部进行梳理。3、2011年2月下旬绩效考核指标与评定方案确定，经总经理审批后，全面实施绩效考核。
第二：实施目标注意事项
1、责任年薪考核工作牵涉到各部门管理者的切身利益，因此人力资源部在保证责任年薪考核与薪酬体系链接的基础上，要做好考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导管理者用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过考核改善工作、校正目标的目的。
2、责任年薪考核评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、责任年薪考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保责任年薪考核工作的顺利进行。
五、员工关系
为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率。2011年员工关系的维护将是公司很大的增长点，所以维护好员工关系将是管理部的工作重点，拟开展以下几个方面的员工关系工作。
1、建立内部沟通机制
第一、人力资源部在2011年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工不少于2人次，并对每次面谈进行文字记录，面谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
第二、建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资源部在2011年2月30日前完成对使用工作联系单的规范。
2、开好员工恳谈会
员工恳谈会是员工关系中比较重要的一个环节，它可以起到调节整个团队氛围、消除员工之间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。所以在2011年，人力资源部将会不定期要召开员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由公司购置一些休闲食品，地点主要以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。
3、开设建议邮箱
便与了解公司员工的心理动态，完善公司的规章制度，虽实施了总经理信箱制度，但实施的效果明显不佳，为确保员工在工作中遇到困难能得到部门领导的及时帮助和确保公司有序顺畅发展，人力资源部计划开设一个电子邮箱为员工和领导架起沟通的桥梁。
4、举办多样化的文娱活动，丰富员工的业余生活
员工的生活比较单调，因此，为了提升对公司的认可和归宿感，公司需要定期举行多样化的文娱活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高员工的稳定性。明年计划组织两次大同市内旅游活动，去满足员工的需求点，以达到稳定队伍的目的。
六、本部门自身建设
人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2011年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。
人力资源部2011自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。
1、人力资源部在2011年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。人事专员，协助人力资源部经理做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等；人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。
2、建立详细的公司人力资源档案
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立储备人员人事档案，以备所需。
3、提升本部门作业人员专业水平
人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。
4、实施部门目标责任制人力资源部将部门目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保目标的完成。
总之，2011年是凯德世家具有历史意义的一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的一年，相信通过这一年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信凯德世家人力资源管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。
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