第一篇:公司班组建设五年工作总结
一、本单位班组建设基本情况
我公司现有员工1063人,共有班组72个。
二、五年来班组建设工作总结
1、班组建设及日常管理
自2014年底投产以来,结合公司实际,根据各场工作性质及类别,将猪场分为两大类,分别为母猪繁育场和育肥场,并对其内部工作进行细化分工,将母猪场分为5个班组、育肥场分别5个班组,及公猪站班组和隔离舍班组,以工作内容为基础,制定班组建设的框架,分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、管理制度、以及各种流程表格。以班组为单位,以岗位为主体,对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识,结合日常生产经验,形成完整有效的岗位操作流程和标准,最终形成生产《sop操作手册》,作为各岗位、班组工作标准。
日常管理:建立人员出勤情况记录,要求记录齐全,与实际相符;
班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,人人熟知本人负责的管理事项。推行看板管理,各班组主要工作内容张贴上墙,其中包括重点工作及近期需要攻克的难题,每星期更新看板,更新进度,便于员工对工作有整体概念和阶段概念;
有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。各场每月组织班组成员进行培训,培训要与本质工作或相关联工作有机结合,对本班组作业项目标准和标准化作业优先培训,各场保留培训记录,并填写培训评价表。
2、“一岗一标、一事一标”创建推广
我公司自2017年起,开始实行场区中高级技术员评选活动,切实推行“一岗一标,一事一标”工作,一线技术的传承、班组的凝聚力战斗力等都有很好的提升。
3、班组长队伍建设
班组长在养殖生产中“兵头将尾”的位置,直接参与养殖生产工作,是生产运营中绝对的中坚力量。班组长综合素质的高低,以及参与生产的主动性、积极性和自我带头作用将对整个班组的建设和生产产生直接影响。在班组长建设过程,首先对班组长的名分充分的认可,进行严格的考察、考核、批准后,正式任命下发红头文件,场内公示7天;
其次明确班组长职责,有了职务就要承担责任,进一步细化班组长职责,大到组织生产,小到批准班组成员请假,对违纪现象要敢说敢管,树立威信,将基层最小的组织单元管好用好,发挥最大生产力。同时通过激励措施促进班组长的工作,对于工作成绩突出的班组长,在精神上和物质上都要给予奖励,使其付有所报,劳有所得,功有所酬,在年度评选时设有优秀班组、优秀班组长奖项,并在日常工资绩效上对班组长予以适当倾斜。
4、班组文化建设
因场区兽防规定,结合实际,联合人力资源举办文化活动,主要组织的大型活动有:徒步团建拓展活动3次,歌唱比赛比赛2次、电竞比赛4次、篮球赛4次,演讲比赛1次,公司企业年会3届,每月开展安全活动演练及征文活动等。同时,每年评选优秀班组,对生产成绩优秀、贡献突出的班组予以表彰奖励。
5、技能竞赛和技能比武、员工岗位创新创效:公司于2016年底举办员工技能大赛,每年参与“五小创客”比赛等。
三、存在的问题和不足
我公司虽然推行“一岗一标,一事一标”、班组建设的考核、激励机制,但因我公司职工文化层次参差不齐,致使班组成员的建设意识比较淡薄,下属各班组管理方式差异客观存在,此项工作相对较为薄弱。
四、下一个五年工作设想
建立全面、完善、有效的考核奖励机制。建立班组建设专项管理经费,用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作,每年划拨专项奖励资金,用于对班组建设工作优秀班组、个人等的奖励。
建立健全班组的考核奖励机制,将考核奖励分成条块模式,按照工作的分类,与岗位性质先挂钩,充分调动各专业部门的指导协调能力。
切实减轻班组负担,提高班组管理的实效性。理顺职能部门与班组的工作关系,倡导职能部门为班组服务的观念,充分发挥职能部门的作用,由职能部门负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息,力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。
积极开展技术培训和岗位练兵活动,提高职工养殖技术水平,紧紧围绕养殖技术、安全等主题,坚持干什么练什么,缺什么补什么的原则,组织各场、班组以养殖操作、现场检修、技能演练和安全模拟场景练习等为形式开展练兵。同时要求公司领导干部分片牵头率队,深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。
第二篇:公司班组建设
公司班组建设
xx公司班组建设方案
为进一步加强和落实我公司班组管理建设,不断提升各项工作的管理水平,确保2014年公司总目标总任务的顺利完成,公司决定在浙江xx公司总部和上海xx公司、山东xx公司、江苏xx公司三个子公司全面开展以“强化班组建设、提升班组管理水平、促进企业发展”为主题的班组建设活动,为使这一活动落到实处,初见成效,特制订公司班组建设活动方案如下:
一、统一认识、明确目标和任务
班组是企业组织结构中单位最小、位处最基层的一级组织,也是企业各项管理工作的基石。班组团队作风的好坏、执行力的强弱、管理水平的高低,直接影响到企业生产经营活动的效果与企业战略发展的成败。因而切实加强班组的自身建设、不断提升班组的管理水平、增加班组团队的战斗力是我们当前一项特别重要的工作。因此我们必须上下一致、齐心协力、统一认识、明确目标,卓有成效的开展好这项工作。
二、实施班组建设的方法和步骤。
1、公司班组建设活动计划分三个阶段进行
第一阶段为宣传发动阶段:通过召开各种会议、利用《xx公司报》、宣传栏、各类上墙宣传标识等形式,营造公司班组建设活动的宣传氛围,使全体员工明确班组建设的目的、任务、要求以及将要取得的成果,从而使这一活动得到大家的支持、认可
和参与。
第二阶段为全面实施阶段:这一阶段首先要对班组长进行轮训,同时对班组员工开展各项制度的培训学习,开展
业务操作技能的培训,以及开展以班组为单位的各项争先创优活动并对全过程进行检查考核评比。通过本阶段一系列活动的实施,使班组长个人的组织和业务能力、员工的思想素质和操作技能得到较大提高,班组团队的凝聚力和战斗力得到增强,班组各工作的管理水平也得到较大的提升,最终达到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作流程程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、工作沟通信息化的目的。
第三阶段为总结提高阶段:年底公司级将对班组建设活动开展情况进行总结和回顾,将总结经验教训、成败得失,不断改进完善方法。对活动中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励,对存在的问题和不足加以完善和改进,从而使班组建设这项工作持续开展下去。
2、班组建设活动的方法
开展行之有效的班组建设活动,可以形式多样,内容不拘一格,公司的班组建设活动着重从三个方面进行:
一是要强化培训,我们的培训要分层次、分内容进行,坚持以内训为主、外训为辅,内外结合的原则。
⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中
轮训。计划培训的内容为:
①如何成为一名合格的班组长;
②班组的生产管理、现场管理和6s;
③班组的质量管理;
④班组的成本控制与物料管理;
⑤班组的生产工艺技术管理与创新;
⑥班组的安全与环保管理;
⑦数据链责任链在班组的应用;
⑧班组的人员管理和沟通技能;
⑨班组的设备管理。
⑵强化对员工的各项制度培训
① 进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。
②开展对重要的安全sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。
⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导,组织拓展训练和野外徒步穿越等活动,培养企业团队协作和团队凝聚精神。
二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项实战演练活动,不断提升员工的业务素质和技能水平。
三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开展“6s”现场管理争先赛活动
②在班组间开展“安全生产无事故发生、无隐患存在;环境保护无污染无事故发生” 的竟赛活动此项活动由安全环保部门负责方案的制订与实施)
③在班组间开展“增产增收,降低成本降低消耗”的竟赛活动
④在班组间开展“降低违章违纪率、降低员工流失率” 的“双降”竟赛活动。
⑤在班组间开展“减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差”的竟赛
活动。
上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施,由人力资源部门牵头负责监管执行,每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报,年终依据各班组得分评出先进班组。
通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动,使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进步和提升。
三、开展班组建设活动的要求
1、各级领导要高度重视,公司将成立班组建设领导小组,各子
公司也要相应成立领导小组,检查督促活动的开展。
2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程,要根据各自的实际,因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责任单位为公司人力资源部门,其他部门必须全力配合协作活动的开展。
3、班组建设活动要制度化和常态化,并纳入月度和经济绩效考核,每月通报活动实施情况和考核结果。
班组建设是一项长期的系统工程,需要我们从理念、氛围、机制和系统等方面全力推进。开展班组建设活动重在落实,贵在持恒,各级领导务必注意,要注重实效,切记做秀走过场,要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题,我们坚信通过3~5年的共同努力,公司将全面提升班组长素质和班组基础管理水平,全面提升员工的思想素养和业务操作技能,不断提升产品质量和生产效能,不断提升经济效益降低生产成本,不断增强企业团队的凝聚力和执行力,最大限度地减少安全事故的发生,让企业在团结、拼博、和谐的良好文化氛围中不断地得到壮大和发展。
第三篇:公司班组建设工作总结
为全面贯彻落实公司2011年发展建设部署,在国家“十二五”开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标要求,扎实开展班组和机关建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司2009班组和机关部室建设工作总结如下:
一、班组和机关部室建设基础性管理工作
公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作,由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促各班组及部室积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。2009年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整,目前公司机关设2部一室,即人企部、安全技术部、综合办公室;基层设4个管理部,即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。在公司主管部门的指导下,公司结合班组实际情况,共组建了85个基层班组,7个部室(包括3个机关部室、4个基层管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组1个、标兵部室1个,特色班组4个,五星级班组41个,五星级部室5个,四星级班组39个,四星级部室1个。
随着公司业务的发展壮大,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,2009年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程,通过各管理部与公司机关部室积极沟通,逐步捋顺了公司两级管理模式,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。
在做好各项基础管理工作的同时,公司还积极开展绩效考核,认真贯彻落实公司方针目标要求,使公司各项方目指标均达到了年初预定要求,即顾客满意率100%,全年未发生顾客投诉及员工上访事件,项目合同兑现率100%,公司全年安全生产形势稳定,事故率为0,各部室及班组环境卫生保持良好,员工队伍精神面貌良好,着装整齐规范。
随着公司基础管理工作的有序发展,公司员工队伍建设实施军事化统一管理,一线员工在现场推行列队上下岗制度,全体人员着装整齐统一,大大提高了操作员工的外在形象,规范的上下岗制度,不仅提升了服务形象,也让操作员工在思想观念上提高了认识,时时刻刻铭记自己是团结上进的集体中不可或缺的组成部分,激发了全体员工的责任感和全心全意做好各项工作的决心和信心,同时也充分体现了公司“铁的纪律、爱的管理”的风格与作风。在工作中员工们相互团结,做到分责不分工,工作不分你我他,工作中体现了相互帮助,相互关心,同时为进一步做好班组和机关部室建设管理工作,公司各部室及班组每月不定期组织员工进行政治、业务、及安全学习教育,逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育,提高员工队伍综合素质
公司积极打造学习型班组和部室,组织员工开展班前在线培训,根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至现在公司共进行在线培训75项、319次,通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司还组织各部室及班组认真学习天津港企业文化、《天津港职业道德规范》和《天津港职工文明礼仪手册》等,并要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品,通过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。同时在公司的组织及安排下,公司管理人员积极开展管理人员机关作风建设活动,按阶段要求扎实开展各项学习、自查、管理人员机关作风建设考试及总结活动,通过各项活动的开展及对管理人员的严格要求,使管理人员的综合素质有了较大的提升。
在公司领导的指导下,各班组也加大员工培训教育力度,组织一线员工开展丰富多彩的学习活动,利用工余时间,由各部室及管理部组织广大员工积极借阅图书,开展读书活动;同时采用影象设备,组织员工观看安全教育片、利用交接班会议、业务学习日等,邀请发包方队站长给广大一线员工讲解科技知识及机械设备原理,并指导员工在实际工作中加以应用。焦炭管理部钱风国就是凭着过硬的机械维修技术和高度的责任心,2009年9月在南六泊位“探索者”轮使用上避免了一场生产事故,减少了公司和发包方的损失,同时也极大地激发了广大员工的安全生产意识和提高操作技能意识。截止到年底,公司共组织新员工入厂教育146人次、各类安全教育1177人次,特种作业人员取证、复试683人次。
三、落实现场安全,提升岗位技能,确保生产稳步增长
安全管理工作是开展班组建设的重要组成内容。在公司安全技术部统一领导及各管理部认真落实情况下,“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点内容。
公司属散装液体装卸班组作业的技术性和安全性要求很高,各班组根据油品作业的特殊要求认真制定了安全生产责任制,责任落实到人,使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时,公司在班组中积极开展员工安全观察和员工观察报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,达到全员参与,提高员工参与管理的能力,从查找自己身边的隐患做起,自2009年1月份起至今共收集员工观察报告130余份,被发包方采纳合理化建议100余项,有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产,同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流,开展亲情文化管理,建立和谐稳定氛围
公司通过积极开展形势任务教育,宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排,使广大员工能够正确对待因全球金融危机造成的不利影响,同时也调动了广大员工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前,奖金工资虽然有所下降,但全体员工不松懈、不气馁,在公司的积极鼓励和指导下,每名员工都信心十足,情绪稳定,保质保量的做好手中的每一份工作,从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员竞聘上岗后,由公司组织机关管理人员深入各项目管理部进行专项沟通与交流活动,通过与远航码头管理部、焦炭码头管理部等管理岗位及一线队长的交流沟通,以及听取各管理部对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍,使公司两级管理人员增进了了解,同时使机关管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解,为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
在加强沟通的同时,公司还积极开展亲情文化管理,在节假日期间对公司困难员工及家属、班长和生产骨干家属进行关心慰问,从而增强了员工对公司的感激度和归属感,使员工更加积极热情地投入到本职工作中。公司远航码头管理部还推出打造“平安和谐年”、“关注安全 亲情一家”的活动,邀请发包方、员工家属参加“关注安全,亲情座谈会”,形成企业、家庭共抓安全的工作格局,通过落实渲染企业安全文化,在工作岗位上努力营造亲情、安全和家庭的文化氛围,通过开展此类活动使员工更加感受到了企业的温暖与同事之间的和谐相容,从而进一步促进了公司项目运营的和谐稳定,项目内各队员工互相配合,感情的相互交融。同时通过征集每位员工的“全家福”照片的活动,张贴至员工更衣室明显位置,时刻提醒员工做到想安全、做安全,让员工时刻想到家人对安全的期盼,也极大的激发和鼓舞了员工增强安全意识的态度和决心,从而为保障公司安全生产形势稳定打下良好基础。
五、通过创新、技改技改、节能减排活动降低公司成本、增加效益
公司组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动,焦炭管理部利用所掌握的科技知识和多年装卸工作的经验,对购进的铁锨进行了改进,由过去为直杆把、变现在为后抓把,减轻了员工劳动强度,提高了工作效率,为发包方及公司创造了利益,充分发挥了公司员工的聪明才智。
在 “安全月”期间,公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题,组织石化、实华、临港、维修站及松散型项目组等举办了第一届化工散液装卸(仓储)操作、消防技能比武。通过对义务消防原地着装打水带、抛缆绳打靶、连接短节变径、带压堵漏、油池(盘)实战灭火等五个项目的考核,锻炼和检查了员工的操作技能和实战经验,为员工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台,同时也提升了公司员工技能水平和服务意识。
公司还定期组织员工座谈会,及时收集广大员工思想动态,真正打通员工思想沟通渠道,及时为员工们办实事、解决实际问题,从而确保广大员工思想、队伍和谐稳定。
公司在贯彻落实“保增长、渡难关、上水平”活动措施下,积极应对金融危机的影响,创新思路,实行精细化管理,狠抓管理创新与技术革新,并组织各管理部积极开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传,树立节能降耗的节约意识,加强了生产中各环节的管控力度,形成了“人人控成本,人人增效益” 的良好局面。
三、2010年工作思路
(1)2010年计划在班组中继续开展员工安全观察和员工观察报告制度,进一步提高员工安全意识,使安全工作实行民主监督和民主管理,从而使员工从查找自己身边的隐患做起,有效避免现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。
(2)加强班组与机关建设工作力度,同时加强班组建设的文化宣传工作,努力提升班组建设总水平,在公司范围内积极推广标兵、特色班组(部室)建设经验,打造公司专业化优秀班组团队。
(3)细化公司管理模式,捋顺公司机关及项目管理部两级管理模式,全过程承包模式采取由项目部负责管理的模式开展工作,单工种、单作业线采取由项目经理负责的模式开展。
(4)注重班组员工培训工作,提升员工整体素质水平,进一步强化班组长培训和管理,实现班组长整体素质新提升。
(5)积极有效地落实好班组和机关部室建设各项基础管理工作,按照“三标一体”管理体系运行要求做好各方面记录,持续推进基层班组和机关部室标准化、规范化的管理。
第四篇:公司班组建设上半年工作总结
从20xx年上半年开始,公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,以理顺运行机制为着力点,以提升班组成员素质为结合点,以执行三大体系pdca循环为创新点,以推进装卸承包工班组建设为新亮点,注重围绕经营中心,服务生产大局,突出重点难点,强化组织管理,有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下:
一、推进硬件建设,改善工作环境,提高凝聚力
一是开展调研,掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单位,与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流,掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际,加大投入。上半年,公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修,配备了崭新的办公桌椅;给散机队的前场工班修建了洗澡房,更换了一批桌椅板凳;给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜,此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙,据不完全统计,今年上半年累计投入资金达20万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入,改善了现场员工的候工、休息环境,创造条件为班组建好“小家”,确保员工在紧张工作之余,能充分享受“家”的温馨与和谐,提高员工的凝聚力。
二、理顺运行机制,强化齐抓共管,提高管理力 一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》,公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位,促使领导干部转变作风,深入基层,了解情况,帮助提高;二是执行班组建设工作例会制度,每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议,分析现状,掌握情况,解决问题;三是在今年班组建设季度检查中,安排职能部室领导担任检查组长,落实班组建设工作职责,强化齐抓共管,有效提高管理力。
三、强化软件建设,提升班员素质,提高战斗力
上半年,公司进一步加强班组培训工作,做到专项培训和日常培训相结合,理论知识和实操技能相结合,举办了装卸船、火车卡的技能培训班,台帐记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工种理论知识培训班,共计培训了1500多人次。此外,公司还举办了第五届员工职业技能竞赛,在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛,促进了员工学知识,练技能的氛围,有效提高团队战斗力。
四、遵循pdca循环,推进体系建设,提高执行力
将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合,做到计划、实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了10年的班组建设工作计划,明确四个季度的工作,确立任务和要求;二是在一年当中贯穿硬件和软件建设,结合实际,适度投入,夯实基础,提高水平;三是日常巡视与季度检查相结合,加强指导,帮助提高,四是发现问题,督促整改,明确要求,强化管理。
五、强抓装卸队伍,落实相关方管理,提高竞争力
一是成立机构,明确职责,健全网络。根据装卸队出现的安全事故,公司成立了安全协管小组,指定专人协助装卸队开展工作;进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度,明确依据,促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》,确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依;三是制定计划,有的放矢,促进建设。下发了《20xx年装卸承包工班组建设工作计划》,根据计划来落实每季度的安排,确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工的硬件设施改造,对理货楼进行重新布局和修缮,设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室,安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙,构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库,安排专人看管,解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙,促进承包工提高安全意识,摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修,设置装卸承包工阅览室,推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培训,举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会,进一步提高了装卸承包工安全意识。上半年班组建设工作取得了一些成绩,但同时也存在一定的不足:
1、部分生产作业单位存在一定的依赖心理,对班组建设主动性不强;
2、班组危险源识别工作有待进一步深入推进;
3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。
六、下半年工作要点:
一、加快推进班组硬件建设,重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。
二、深入推进班组危险源辨识活动,重点是将危险源辨识上墙,提高员工的认知水平,防范安全事故。
三、继续开展班组培训和技能竞赛,重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。
四、加强交流学习,一是在公司内部举办经验交流会,二是组织班组长到先进单位学习观摩,借鉴先进管理理念和做法。
五、加大班组劳动竞赛力度,重点是卸船劳动竞赛,创造更多的效率品牌,促进生产经营上新台阶。
第五篇:公司班组建设
公司班组建设,实行以公司行政为主,公司党、政、工、团分工负责,协调配合、齐抓共管的组织领导原则。总经理工作部是公司班组建设管理的归口部门,具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工,负责对班组建设工作进行业务指导和考评。各部门负责本部门班组(多经企业班组,下同)的管理工作。4 管理内容与要求 4.1 班组的设置与组建 4.1 班组设置的原则
4.1.1 便于组织劳动力和指挥生产。
4.1.2 便于加强班组管理(职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮)。4.1.3 一般以专业技术(工种)划分班组。4.1.4 生产班组人数一般以10人左右为宜。
4.1.5 新增设或撤并班组等变动时,按下列规定的程序办理:(理由、编制、定员、职责、关系)→(部门申请)→(公司总经理工作部审定)→(公司总经理批准)→(公司总经理工作部调配,申请部门组建)→(公布、执行)4.2 班组的组织
4.2.1 班组设班组长一名,根据需要可以设副班长、班组技术员各一名。
4.2.2 班组应建立以班组长为核心的,班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。
4.2.3 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要,设立兼职的五大员(安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员),在班长的领导下参加班组管理工作。
4.3 班组的基本任务:根据公司生产经营的目标和计划,按照工作标准和设备管辖(业务分工)的职责范围,安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。4.4 班组的主要工作
4.4.1 贯彻“安全第一、预防为主 ”的方针,全面认真地执行安全规程,做到安全、文明生产,争创一流班组。
4.4.2 确立“质量优先”的思想,做好质量管理的基础工作,把好质量关。
4.4.3 强化班组的管理,严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准,明确职责,做到事事有人管。
4.4.4 加强科学管理,建立健全基础台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务图表化。
4.4.5 经常开展技术业务培训活动,努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。
4.4.6 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。
4.4.7 积极开展增产节约和增收节支活动,加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理,搞好班组的经济核算和分析。
4.4.8 组织开展文明生产活动,抓好定置管理工作,搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作,保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。
4.4.9 加强政治思想工作和职业道德教育,定期组织职工学政治、学文化,提高职工的综合素质。
4.5 班组的安全管理
4.5.1 班组应定期组织职工安全学习,落实岗位安全责任制,居安思危,警钟长鸣,不断增强班员的安全意识。
4.5.2 严格执行安全规程,工作场所必须符合安全规程的要求,坚持每周安全日活动,坚持“三不放过”的原则。
4.5.3 必须坚持“两票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制),完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务,落实安全大检查任务和整改措施。
4.5.4 认真分析班内发生的不安全苗头和“三违” 现象,及时制订防范措施。4.5.5 认真组织实施安全教育培训计划,不断提高班组人员整体安全技术素质。4.6 班组的质量管理
4.6.1 加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制,明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力,做到条例化。
4.6.2 搞好班组现场的质量管理,包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。
4.6.3 开展“三分析”活动。发生质量问题,班组长应及时召开质量分析会,分析发生质量问题的原因、应采取的措施,总结经验教训,防止同类质量问题的重复发生。
4.6.4 广泛开展QC小组活动,采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段,确保班组高质量地完成各项工作任务。4.7 班组的基础工作
4.7.1 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度,有明确的检查考核办法,实现管理工作制度化、标准化。
4.7.2 加强班组的经济核算,完成日常统计、分析工作。
4.7.3 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递,并妥善保管。4.7.4 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动;积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。4.7.5 班组应具备的台账
4.7.5.1 奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录(政治学习)、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。
4.7.5.2 班(值)长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。4.7.5.3 综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定;生产技术管理台帐由设备管理部会同有关部门讨论后确定。4.7.6 班组应具备的资料
4.7.6.1 班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。
4.7.6.2 技术标准(运行规程、检修文件包、电业安全工作规程、质量手册及有关的技术标准),涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资料。4.7.6.3 上级的命令、通知与规定等,班组的内部管理规定与制度。4.7.6.4 定置管理图。4.8 班组的民主管理
4.8.1 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理;评议班组长;参加制订班组的奖金分配方案,并监督实施;对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议;开展合理化建议和技术革新活动;定期召开班组民主生活会;开展互助互济活动,帮助职工解决生活中的后顾之忧。
4.8.2 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会,讨论研究班组管理工作,专人负责会议记录,做到完整准确,并妥善保管。若班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时,应协商解决。意见仍不能统一时,可报请部门领导和分工会协商解决。4.9 班组的精神文明建设
4.9.1 加强班组的思想政治工作,不断推进班组的精神文明建设,培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
4.9.2 认真组织政治学习,不断提高班组成员的思想觉悟,保证各项生产和工作任务的完成。
4.9.3 贯彻“人民电业为人民”的宗旨,加强法纪教育,遵纪守法,遵守社会公德和职业道德。
4.9.4 鼓励职工学习文化和技术,在工作中开展比安全、比质量、比效益、比贡献的活动,正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。
4.9.5 经常开展谈心活动,关心和了解班员的思想情绪和心理动态,及时反映并帮助班员解决具体的困难,形成互相关心、互相帮助、文明礼貌的良好班风,发扬集体主义精神。4.9.6 积极开展有利于增进职工身心健康的文化活动,丰富职工的业余文化生活,陶冶职工的情操。
4.9.7 及时报导班内的好人好事,积极宣传、鼓动和激励职工努力进取,奋发向上。4.10 班组的定级与考评
4.10.1 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组,班组达标升级考评的日常工作由总经理工作部具体负责。
4.10.2 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进行检查验收,对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。4.10.3 总经理工作部负责制订班组达标升级考评实施办法,见规范性附录A,指导班组达标升级工作,定期组织对班组达标升级工作的检查、考评,并实行动态管理。4.10.4 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细则执行。4.11 班组五大员的职责 4.11.1 技术培训员
4.11.1.1 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。4.11.1.2 根据技术管理要求,负责建立设备台帐和各项技术记录,确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。
4.11.1.3 负责编制班组的项目作业计划、进度、质量标准、安全措施及注意事项,并监督实施。
4.11.1.4 负责班组备品配件的管理工作。包括图纸、资料的准备,零部件的测绘,备件的储备订购。
4.11.1.5 负责班组成员的现场技术培训,根据实际需要编制班组人员的、月度培训计划,经班长审定后上报,并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习,并帮助他们解决具体问题。
4.11.1.6 按照培训计划,负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。
4.11.1.7 认真做好技术培训的各项记录和台帐,按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。4.11.2 安全员
4.11.2.1 负责班组的安全教育和安全管理工作;组织并主持班组的安全活动;严格遵守安全工作规程,认真贯彻执行电力生产“安全第一,预防为方”的方针。
4.11.2.2 监督、检查班组成员在施工作业或操作过程中执行安全规章制度的情况,防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。
4.11.2.3 负责班组安全工器具的保管和定期检(试)验等工作,并对新职工和新设备(工器具)的操作使用进行安全知识培训。
4.11.2.4 参加安全网络活动,参加本班组不安全情况的分析,按“三不放过”的原则,认真总结,吸取教训。
4.11.2.5 建立、健全班组安全管理台帐,及时准确地做好安全工作的各项记录,对不安全的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。4.11.3 政治宣传员
4.11.3.1 及时宣传党的各项方针、政策,安排并组织班组的政治学习,负责做好记录。4.11.3.2 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定,并督促落实。
4.11.3.3 及时报导班内的好人好事,激发职工的工作积极性和创造性。4.11.3.4 关心和了解班组成员的思想动态和情绪,反映班员的实际困难。4.11.4 材料工具员
4.11.4.1 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算;负责材料、低值易耗品使用计划的编制与领用。
4.11.4.2 了解班组备品配件的使用情况,并记好台帐;协助班组技术人员提出备品配件的补充计划。
4.11.4.3 负责班组各项经济技术指标的统计、分析,参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。4.11.5 生活管理员
4.11.5.1 负责班组的考勤台帐,了解班组成员缺勤的原因,并及时向班长汇报。4.11.5.2 负责班组劳保用品、生活用品的领用与发放,做好班组劳保用品、生活用品的台帐。
4.11.5.3 负责票证、奖金、补贴等钱物的领发工作,并做好记录。
4.11.5.4 负责班组公用和个人使用的家用器具、办公用品的领用和保管,并建立台账