专题：4s店销售绩效考核
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4s店销售部绩效考核
某品牌4s店销售部绩效考核方案
品牌4S店XX销售部2012年度绩效考核奖励方案
为实现XX2011年全年经营目标，并进一步强化绩效管理，引入激励机制，体现“公平，公正，合理”及“责，权，利” -
4S店销售总监绩效考核方案[001]
2015年XX品牌销售总监KPI考核岗位：销售总监 指标大类及权初始乘大类权关键绩效指标（KPI）定义与计算公式说明重权重重奖金=该项奖金*（1+（实际-计划）/计划*2）该项奖金销量计划完成率4
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4s店精品销售
1、 产品价格竞争力不足。
东本店的畅销车型是CRV，而滞销车型是思铂睿，目前的装潢类产品按照集团加价的现状到店后继续加价销售给终端消费者，使得产品竞争力严重削弱，恒通店目前 -
4s店销售部绩效考核方案
4s店销售部绩效考核方案 某品牌4s店销售部绩效考核方案已有 789 次阅读 2009-11-18 17:04 标签: 绩效 销售部 方案 品牌 考核 某品牌4S店XX销售部2008年度绩效考核奖励方案
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4S店总经理绩效考核方案
2015年XX品牌总经理KPI考核岗位：总经理 初始指标大类及权重关键绩效指标（KPI）乘大类权重定义与计算公式说明权重销售计划完成率（%）23%15%实际/计划销量*100%奖金=该项奖金*（1+（实际
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4S店员工绩效考核奖励制度
一、薪酬分配管理办法 1.范围：薪酬分配管理办法明确了公司的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入公司人员的工资评定办
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如何写4s店销售计划书[精选合集]
汽车销售是消费者支出的重要组成部分，下面就是小编给大家带来的如何写4s店销售计划书五篇精选，希望能帮助到大家!4s店销售计划书篇一娄底雪佛兰4S店的成立，相信对每个员工来说
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4s店销售工作计划
4s店销售工作计划1 一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市
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4s店销售年终总结
4s店销售年终总结 4s店销售年终总结1 忙碌了一年之后，我从4S店学到了很多，我也知道了很多。现在我将总结我的工作和学习。在领导的关心指导和周围同志的关心帮助下，思想和工作
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4S店销售管理制度
销售部管理制度 销售部 行为规范及标准 参加人员：销售部所有人员。 一、早操锻炼标准： 1、销售部早上8点00分点名；迟到将对其考核20元/次。 2、早上点名是工作一天的开始，全体人
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4s店销售工作计划
4s店销售工作计划(15篇) 4s店销售工作计划1 一、销售目标xx区一汽大众4S店通过前期调查与实际预测，做出如下的销售目标：20xx年全年，青羊区分店的汽车销售数量达到3万辆，全新上市
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4s店销售工作计划
销售工作计划
致东风风行汽车泰安宇华4S店孙总：
接到贵公司孙总的邀请对我来说是一个欢欣鼓
舞的好消息，但同时又会倍感压力，意味着更多的责任与使命。因本人对贵公司销售情况 -
4s店销售年终总结
4s店销售年终总结 4s店销售工作总结 针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在××年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务
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4s店销售年终总结
4s店销售年终总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目
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4s店销售年终总结
对于汽车销售做一个年终工作总结,下面是小编为大家收集整理的4s店销售年终总结，欢迎阅读。4s店销售年终总结一20xx年已经过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，收获了许
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4s店销售工作计划
导语：对于4s店销售工作，大家会制定怎样的计划呢？以下是小编整理的4s店销售工作计划，供各位阅读和参考，希望对大家有所帮助。4s店销售工作计划一一、健全销售管理基础工作重点：1、
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4S店售后绩效考核管理标准
4S店售后绩效考核管理标准 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学
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汽车4S店售后工资绩效考核
售后工资绩效考核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方
