专题：裁员问题
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唐僧取经团队裁员问题（5篇模版）
唐僧取经团队简介：为了增强团队意识，便于统一管理，孙行者易名为悟空、猪八戒易名为悟能、沙和尚易名为悟静，唐僧易名为师父。分工：
师父：西行总指挥兼会计兼纪检组长，主持西行全面 -
裁员通知书
裁员通知 各位亲爱的同仁：从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优
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裁员申请书
为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点：一、赔钱少本人月工资2300元左右，在公司工作6年，按照劳动法n+1赔偿本人也就
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裁员案例
破解企业变相裁员10大招数近日网上流传着一份某全球企业离职高管揭秘的企业变相裁员10招，其实这10招并非此企业一家所为，在不景气的经济大气候下，部分企业会采取一些类似于此
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经济性裁员
李开复微博上，提出了裁员的建议：1）裁员标准必须公平一致，2）被裁员工由老板亲自约谈，3）每个经理接受培训，公司提供可能问答，避免法律风险，4）经理应顾及员工自尊，避免批评辩论冲突，5）给被裁
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裁员那些事
艾德教育：www.xiexiebang.com 年底了，大家都在说裁员、离职，那怎么做才避免碰触法律底线? 导读：VUCA（易变性Volatility、不确定性Uncertainty、复杂性Complexity、模糊性Ambigui
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裁员招数
企业裁员如何做到沟通顺畅 裁员过程中会出现大量的矛盾和纠纷，虽然企业在经济上、法律上、思想上做好了准备，但没有一个企业希望事态扩大，这就需要在裁员中进行大量的沟通，来消
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裁员通知书
裁员通知书 你与AA公司于 年 月 日签订/续订的劳动合同，因原因，根据《AA公司劳动合同制实施办法》第 条第 款的规定，决定从 年 月 日起解除劳动合同。 经济补偿为 元。 请你
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裁员计划书（精选）
公司裁员方案 1. 目的：因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影
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经济性裁员[范文]
一、经济性裁员的许可条件
经济性裁员的许可条件是指法律明确规定的可以裁员之情形。现行法律主要规定了四种情形：
1、依照企业破产法规定进行重整的。重整，是破产制度的重要 -
裁员邮件
裁员邮件： 公司各管理层同事： 众所周知，由于国家政策调整、人民币升值、物价、以及全球金融风暴等一系列因素，先后对外贸加工行业造成了非常严重的冲击。 但令人鼓舞的是，在面
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裁员后如何鼓舞士气
裁员后如何鼓舞士气
裁员告一段落了，至少目前是这样。作为一名管理人员，你要收拾残局，和那些心情五味杂陈的员工打交道——他们可能感到愤怒，担心接下来会发生什么事，甚至因为幸 -
关于企业批量经济性裁员有关问题的通知
关于企业批量经济性裁员有关问题的通知 穗劳计字［1997］7号 各区、县级市劳动局，主管局(总公司、集团公司)、市直属企业，中央、省、部队、外地驻穗企业： 为规范本市企
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经济性裁员要注意的问题（写写帮整理）
赢了网s.yingle.com 遇到劳动法问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>http://s.yingle.com 经济性裁员要注意的问题 减员增效，这是国企时代最为响亮的一个口号。通过这个口号的
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公司经济性裁员的6个棘手问题
公司经济性裁员的6个棘手问题 （一） 20个人以下不能适用“经济性裁员”吗？ ...................................................... 1 （二）协商解除导致裁员人数不足20人怎么办？
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企业裁员中存在的沟通问题
企业裁员存在的沟通问题 一名员工利用自己博客等“小媒体”就可以随意攻击自己的企业。所以，对于企业而言，裁员过程如何进行有效的沟通、舆论管理、情绪疏导，是防范危机发生的
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管理咨询案例分析：裁员问题的冲突
刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款，在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理和各厂长发出了紧急备忘录。备忘录
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优化裁员方案(修订)
优化裁员方案 裁员方案——支付经济补偿方式协商解除合同 1. 裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）： （1）各部门试用期内员工和临时工 （2）各部门合同即将到期员工（不予续
