专题：ge案例韦尔奇
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GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式
GE韦尔奇谈企业文化的建立：改变员工的思考模式发布时间：1/21/2005 12:35:00 PM 来源： 点击：[99]如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要
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第五章组织案例通用电气公司的韦尔奇[范文]
通用电气公司的韦尔奇
当韦尔奇于20世纪80年代初接手通用电气时，美国正面临着日本、韩国等企业的强大竞争，不少行业在进口产品的冲击下不断衰落，例如钢材、纺织、造船、家电、 -
ge自荐信
自 荐 信尊敬的领导 ：
您好！抽空垂阅一下我的自荐信!贵单位良好的形象吸引着我对这份工作的浓厚兴趣。很高兴能为你介绍一下自己的情况：我于2006年7月份毕业于University of Br -
GE首席执行官
首席学习官企业发展文化和领导力的专职“教练”“企业大学”是企业对于内部职工或外部合作伙伴进行企业文化培训、战略宣导和知识更新以及工作能力开发的一种比较完善的组织
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GE企业文化
GE企业文化所属分类：知名企业文化目录[隐藏]编辑背景介绍通用电气公司是一家集技术、制造和服务业为一体的多元化公司，其创始人是著名的美国发明家托马斯·爱迪生，他于1878年创
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美国GE人才培养
美国GE人才培训制度三、培训课程GE的培训课程体系分为：1、基础培训A、新员工入职培训a、让新员工了解GE的企业文化与价值观。GE会请到高级领导人不断强调价值观的重要性。每
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全球化战略--GE
杰克·韦尔奇立志要使公司成为一个完整的、名副其实的国际化企业，并以“三环战略”为基础，力图实现跨国界的生产、销售、融资等经营战略，目标是盯住全球范围内的市场。 倒霉的
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GE的企业文化
GE的企业文化说到韦尔奇的成功，不得不提到他在担任GE的CEO期间为GE塑造了优秀的企业文化。韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。
在韦 -
杰克韦尔奇读后感
[杰克韦尔奇读后感]杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇
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杰克韦尔奇自传（大全）
《杰克韦尔奇自传》读后感
就像谈到篮球不能不谈到迈克尔〃乔丹，谈到高尔夫不能不谈到泰格〃伍兹或是说谈到F-1不能不谈到迈克尔〃舒马赫一样，当人们谈到CEO或GE(General Elec -
韦尔奇的领导艺术
杰克·韦尔奇的领导艺术
领导，就是影响他人的一种过程，是个体引导群体活动达到共同目的的一种行为。它在企业中处于核心位置，是生产力的中心环节。领导者是否卓越，将直接决定企 -
杰克韦尔奇读后感
杰克韦尔奇读后感委领导向全委团员青年荐书，作为一名从事企业领导人员管理工作的干部，我结合本职工作，有重点地选读了《杰克·韦尔奇自传》一书，杰克韦尔奇读后感。我们众所周知
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向韦尔奇学习
—向杰克·韦尔奇学管理 杰克·韦尔奇曾是美国通用电气的掌门人，被誉为我们这个时代最伟大的商界领袖。他打破了当时美国一些大型组织对于员工的过度管控系统，鼓励企业管理人
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《杰克韦尔奇》学习体会
学习《杰克·韦尔奇自传》心得体会 王东明 学习《杰克〃韦尔奇自传》后，感到杰克〃韦尔奇通过开创一种独特的管理模式，帮助庞大多元的通用商业帝国摆脱庞大体制痼疾，走上灵活主
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《韦尔奇自传》读后感
《韦尔奇自传》读后感
韦尔奇是带有传奇色彩的人物，他能把GE运作的如此卓越之效率，他策划英明的战略方向，运用科学的工作方法，懂得提高生产力的途径，等等，这一切成就了GE,同时也成 -
韦尔奇成功秘诀（★）
这是成为成功企业领导人的秘诀：
1.好的企业领袖必须尽一切办法去提升企业，把每一次与与昂的接触，作为评估，帮助他们建立自信。
拥有出色人才的企业，通常就能胜出。作为一名企业领 -
韦尔奇自传读后感
杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡，韦尔奇自传读后感。全书通篇读下来，其实就是
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杰克韦尔奇自传
《杰克韦尔奇自传》——读后感这是一部堪称“CEO圣经”的管理必读书，是20世纪美国最有影响力的管理书之一！这也是唯一一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔完成的个人传记。在书中，韦
