专题：商场考核标准
-
商场助理岗位考核标准
楼层主管助理考核准
一、在本岗位上以身作责，自我管理能力较强，能够正确领悟传达上级领导下达的各项工作任务。
1、能够正确领悟上级领导下达的各项工作任务。（4分）
2、凡事以身 -
考核标准
薪资及考核方案考核内容一、公司经理 考核内容三、财务部门考核标准日常工作 工作计划：每月计划思路清晰、可操作性强、重点突出。行情研判、信息收集整理思路完整。整个计划
-
考核标准
考核标准
为了保证店铺营运能有效达到目的，保证向顾客提供优良服务，为维护公司利益 及建立有序的工作环境，特制定本考核标准
1．违纪
1.1较轻违纪行为（过失单违纪单）
1.1.1.0 以下 -
考核标准
福建省律师执业年度考核评定标准（试行） （2014年1月17日省律协九届常务理事会第四次会议通过）第一条为了规范和细化律师事务所对律师执业年度考核工作，根据中华全国律师协会制定的
-
商场超市测评标准
商场超市测评标准向里行进200-300米范围：1、在显著位置（服务台）展示行业规范，必须标明“**规范”等字眼。2、在商超的所有进出口位置展示1组6处公益广告。（1）2处诚信经营、1处社会
-
商场人员配置标准
人员配置 职位名称 人数 学历 工作年限 职位描述 商场总经理 1 本科及本科以上学位5年以上 根据公司的利润指标和经营方针，与商店管理层共同制订和实施商店的营运、销售和
-
商场营业员微笑服务标准
商场营业员微笑服务标准 营业员微笑服务内容：1、要有发自内心的微笑。微笑是一种愉快心情的反映，也是一种礼貌和涵养的表现。
2、要排除烦恼。一位优秀的营业员脸上总是带着真 -
ＸＸ商场党员标准
一、认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小理理论和“三个代表”重要思想，提高党的理论知识和政治觉悟。二、积极钻研科学文化和业务知识，提高服务水平，更好地为消费者服务。三
-
商场营业员考核（最终版）
商场营业员考核方式：
1、 因工作时间较长，商场营业员多为轮班制。
2、 薪酬一般为底薪+提成（代理商员工即营业员的底薪由所在商场的人事部门确定，如杭
州大厦）。营业员的招聘要求 -
商场经营管理考核指标
上海家饰佳商业经营管理有限公司 2009年度经营管理责任书 为实行有效的目标管理，强化团队创新意识，更新服务管理思想，充分调动员工工作积极性，以企业长大为核心理念，开阔视野，拓展
-
任课教师考核标准
任课教师考核标准 教学工作是学校的中心工作，为充分调动教师的教学积极性，提高教学质量，在广大教师中牢固树立“教学工作是自己工作的第一要务”、“教学质量就是生命线”的思
-
行政管理考核标准
行政管理室考核标准
一、车辆管理日常考核
1、未按用车程序，随意出车、超出用车范围，扣考核分20分。
2、未按公司修车申报程序，擅自修车，扣考核分50分。
3、未按车辆维修规定，牵 -
物业管理考核标准
一、物业管理基本要求5
1、建立健全各项管理制度;各岗位工作标准并制定具体的落实措施和考核办法。0.8各部门管理制度;有部门责任范围、岗位职责。发现一处不完整不规范扣0. -
行政管理考核标准
行政秘书
办公室行政秘书考核标准一、考核
1、负责公司的接待工作，作好会议安排、人员参观布置，车辆安排，做不到每次扣10分；
2、负责外单位人员来公司培训接待，做不到每次扣10分； -
小学教师考核标准
东门里小学教师考核标准 一、 考核对象：我校在职一线教师。 二， 考核形式：分项考核,统一排序,指标分配。 三、 考核内容： 1、师德师风10分 2、教师考勤15分 3、教学工作50分 4、
-
公益活动考核标准
公益活动考核标准 公益活动是从长远着手，出人、出物或出钱赞助和支持某项社会公益事业的公共关系实务活动。河南省学生安全救助基金会所开展的公益活动要为“学安救助”计划
-
各类岗位职责考核标准
各类岗位职责考核标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作 2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合
-
接待考核标准
1、会议、活动、礼仪接待的服务安排要在学院办公室的领导下进行。（1）接到会议、活动、接待服务任务安排要及时并按照实施方案准备无误；（2）保证会议机密,在会议前要了解该会议的保
