专题：物控部绩效考核表
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SMT部绩效考核表（范文大全）
部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT经理 姓名 SMT部 岗 SMT位名称 所属部门 考核得分 副总 车间主管 上级 下级 1．学历、专业知识 大学专科以上，电子/机电/自动化专业
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生产部月度班长绩效考核表
生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行）
本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分
一：工时总分20分
①总工时大于标准工时2 -
绩效考核表
绩效考核表格未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5
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物控部年度工作计划[最终定稿]
2012年物控部工作计划按照公司的发展要求，2012年公司物控要做到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项工作的基础，所以2012年物控部门的工作计划和工作目标是：一．组织
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物控部年度工作总结大全
物控部年度工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总
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物控部岗位职责
物控部经理岗位职责 1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求。2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3. 规范公
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物控部总结
2008年度物控部年终总结 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作
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物控部2015年度工作计划
2015年物控部工作计划光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一二年。职于去年的六月份加入本公司，担任物控部主管;回顾过去的半年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，
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物控部管理制度
物控部管理制度NO：3-PMC-003一、 管理规定：
1、 严格遵守公司各项规章制度，服从上级管理与工作安排；
2、 上班时间着装整洁，不准穿奇装异服；须按公司规定，穿工作服，佩戴工作证；
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物控部工作总结
2008年度物控部年终总结光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二00九年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作与
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物控部年度工作计划
篇一：物控部2014年度总结暨2015年度工作计划 物控部门工作2014年度总结暨2015年度工作计划各位领导： 一、年度总结 （一）工作成绩 1.生产方面 推行《××生产排程表》，理顺××生
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物控部年度工作总结
物控部年度工作总结 > 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二0一六年。回顾过去的一年，物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得了可喜的成绩。与兄弟部门在业务的协作
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物控部年终总结
年终总结是对一年内所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是小编整理的物控部年终总结，欢迎
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岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核 一、 负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、 安排落实年
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员工绩效考核表
员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般 -
材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯
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绩效考核表5篇范文
绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 关 键 指 标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关 制达标率 键 行 为 目标 权重 考核标
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公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表 姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号）□试用期满□升职□续签劳务合同□降职 □临时或定期提薪□企业内
