经典面试问题一百六十问

第一篇：经典面试问题一百六十问

这里有个问题集，考生可以思考一下，这些问题从不同角度来看是属于什么类别的，是考察考生什么方面的，该怎么回答。

1.组织中什么样的人最难领导？

2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5.举例说明激励的方法及其利弊。

6.组织结构变化的趋势。

7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8.企业上市的利与弊。

9.如何保证并提高员工的积极性？

10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12.你如何看待国企的股份制改革？

13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

14.企业财务与会计有什么区别？

15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：

a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18.谈谈你对央市广告投标的看法。

19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？

22.什么叫物流，商流？

23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24.简述公司治理结构。

25.小企业如何融资？

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第二篇：经典面试问题一百六十问—财务总监面试题目

经典面试问题一百六十问--财务总监面试题目

1.组织中什么样的人最难领导？

2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。

3.你最欣赏的企业家是谁？为什么？

4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。

5.举例说明激励的方法及其利弊。

6.组织结构变化的趋势。

7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。

8.企业上市的利与弊。

9.如何保证并提高员工的积极性？

10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道？

11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。

12.你如何看待国企的股份制改革？

13.你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？

14.企业财务与会计有什么区别？

15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？

16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？

17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业：a.生产经营单一产品b.生产经营多产品

18.谈谈你对央市广告投标的看法。

19.谈谈企业法人治理结构的必然性。

20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？

21.你认为如何才能当好国有企业的负责人？

22.什么叫物流，商流？

23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。

24.简述公司治理结构。25.小企业如何融资？

26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？

27.你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？

28.如果上司不理解你，你会怎么办？

29.管理信息系统在企业中的作用怎样？

30.“目标管理”的概念、作用及其应用。

31.激励有哪些方式，其作用怎样？

32.请谈一谈你对中国股市的看法。

33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？

34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?

35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。

36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。

37.如何使你的管理幅度更大？

38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？

39.什么是授权，权利和职责如何？

40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。

41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？

42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。

43.你和原来的上司在工作中如何相处？

44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？

45.谈谈你认为自己成功的一次经验。

46.谈谈你认为最失败的一次经验。

47.谈谈你认为什么是管理的精髓？

48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？

49.你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？

50.你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？

51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。

52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？

53.你认为读MBA能给你带来什么？

54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？

55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？

56.谈谈你对中国资本市场的认识？

57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？

58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？

59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展？

60.你认为加强监管对资本市场的意义？

61.谈谈你对财务管理的看法？

62.谈谈你对会计作用的认识？

63.你认为现金流对一个企业的意义？

64.会计师和审计师对公司的意义？

65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？

66.谈谈你对市场营销的认识？

67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？

68.你认为市场营销的主要构成要素？

69.你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？

70.你对绿色营销有什么看法？

71.你心目中的人力资源管理是什么样的？

72.为什么人力资源管理越来越重要了？

73.为什么只有人力资源是需要激励的？

74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源？

75.你对企业文化有什么认识？你认为它有作用吗？

76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会？

77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识？

78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭？

79.谈谈你对ERP的认识？

80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法？

81.谈谈你对中国咨询产业的看法？

82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识？

83.中国企业需要洋参谋吗？为什么？

84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？

85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？

86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？

87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。

88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？

89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？

90.你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？

91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？

92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？

93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？

94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。

95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。

96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?

97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?

98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?

99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?

100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?

101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么?

102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么?

103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍?

104．什么是亚当•斯密的“看不见的手”?

105．科技进步与经济增长有何关系?

106．“可持续发展”理论的基本思想是什么?

107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义?

108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义?

109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想?

110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么?

111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择?112．经理股票期的涵义是什么?

113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么?

114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾?

115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生?

116．什么是公司的治理结构？

117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干?

118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做?

119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质?

120．你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法?

121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决?

122．您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略?

123．在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素?124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么?(体制?)

125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性?

126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？．

127．资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用?

128．研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D?

129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素?

130．企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资对企业发展的意义?

131．我国经济体制改革的目标是什么?你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作?

132．我国国有企业改革的目标是什么?现代企业制度的基本特征是什么?

133．领导的本质是什么?一般地说，作为一个领导者应具有哪些素质要求?

134。个人决策与集体决策各有什么特点?如何处理好二者的关系?

135．什么是集权、分权?怎样处理好集权与分权的关系?

136．什么是规模经济性?如何处理好规模经济与竞争的关系?

137．传统营销观念与现代营销观念有什么区别?

138．影响企业发展包括哪些外部环境因素?

139．影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?

140．在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么?

141．你如何看待计算机在企业管理中的应用?

142．谈谈你对信息技术的理解和认识?

143．你如何看待信息技术对企业发展的影响?

144．你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)?

145．如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战?

146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系?

147．请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响?

148．你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位?

149．什么是管理信息系统?谈谈你的认识?

150．什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义?

151．你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作?

152．在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化?

153．人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发?

154．在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解?

155．你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系?

156．有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升，你如何解决？

157．小型国企改革的方向是否就是非国有化，为什么?

158。你对知识经济这一提法怎样理解和认识，有何重大意义?

159．怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性?

160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节?

第三篇：IT100问--日语面试问题

ＩＴぎじゅつしゃにほんごめんせつよくでで０１００しつもんIT技術者日本語面接によく出る100質問

ちが

い

かた

おな

しつもん（違う言い方で同じ質問あり）

めんせつはじ１． 面接、始めましょう。

ていかいりはじめまして、底会理と申しますが、どうぞ、宜しくお願いします。

２． 日本語は大丈夫ですか。はい、大丈夫です。

３． 私はxxxx株式会社のXXXと申します。どうぞ、宜しくお願いいたします。

４．自己紹介お願いします。

２００9年に南京工業大学を卒業した後、IBM-ETPに入りました。半年で日本語を勉強していた、結果として、今年日本語能力２級を取るつもりです。今まで参加したプロジェクトは主に日本向けの開発です。やる気が持って、学習力が強いです。

５． お名前を教えてください。

私は底会理と申します。

せいねんがっぴ６． 生年月日を教えてください。一九八七年１月28日です。

７． 年齢を教えてください。（おいくつですか）２２歳です。

しゅっせいち８． 出生地／出身地を教えてください。石家庄です。

９． ご出身はどこですか。石家庄です。

１０．そこはどんなところですか。

いしかしょうしきんだいてつどうかいつう

こうき

しんこう

と

し

しょうこうぎょう

はったつ

ぶっさん

ほうふ石家庄市は近代鉄道の開通につれて、興起する新興の都市です。商工業が発達して、物産も豊富です。

かぞくこうせいおし１１．家族構成を教えてください。

父と母、兄と姉、それに私、全部で五人です。

げんざいきんむさきぜんぶ１２．現在の勤務先はどこですか。現在は仕事がないんです。

きんむさきしゅぎょうむなに１３．勤務先の主な業務は何ですか。

にほんきぎょうむかいはつ日本企業向けのソフト開発をしています。

にっちゅうりょうこくしゅようとし

きぎょう

じんざいはけん

おこなそのほかに、日中両国の主要都市の企業に人材派遣を行っています。

１４．そこでの仕事内容を説明してください。ソフト開発をしています。

１５．大学を卒業したのはいつですか。2009年6月です。

１６．大学の専攻は何ですか。

かがくぎじゅつせんこうコンピュータ科学と技術専攻です。

１７．なぜ日本で仕事をしたいのですか。

じぶんせんもんのうりょくい

にほんご

べんきょう

おお自分の専門能力を生かしたいです。それに、日本語を勉強するチャンスは多いです。

しゅうろう１８．日本でどのくらいの期間就労したいですか。三年くらいです。

げんご１９．得意な言語を教えてください。得意な言語はJAVAです。

２０．得意なOS（operation system）を教えてください。Windows 2000です。

２１．今まで、担当したプロジェクトの中、一番楽しかったものは何ですか。

のうひんきかんつとききょうりょく

いっしょけんめいはたら

いちばんたの納品期間に詰まる時、みんな協力して一所懸命働くことが一番楽しかったです。

２２．どんなところが楽しかったですか。

むずかもんだいかいけつ

よてい

たっせい

たの 難しい問題を解決して、やっと予定どおりに達成することが楽しかったです。

いまたんとう

なか

いちばんつら

なん２３．今まで担当したプロジェクトの中で一番辛かったものは何ですか。

しようしょよ仕様書を読むことです。

２４．どんなところが辛かったですか。

しようしょにほんごわとき

いちばんつら仕様書の日本語が分からない時は一番辛かったです。

さいようらいにち２５．もし採用されたらいつ来日できますか。

おもいつでもいいと思います。

ひとりらいにち

かぞく

おも２６．あなた一人が来日することに家族はどう思っていますか。

じぶんじんせいかぞく

わたし

しじ自分の人生のためですので、家族みんなは私のことを支持します。

かぞくほうこんご２７．家族の方は今後どうされますか。

かぞくしんぱいでんわ

てがみ

れんらく

おも家族に心配させないように、電話と手紙でよく連絡しようと思います。

にほんしゃかいし

はなし２８．日本の社会について知っていることをお話ください。

せいしんつよしごとこうりつ

じゅうし

しゃかい

おもチームワーク精神が強くて、仕事効率に重視する社会だと思います。

２９．日本についてどう思いますか。

交通が便利で、暮らしやすいところだと思います。

じじょう３０．日本のコンピューター事情について知っていることをお話ください。日本のコンピューターは発達だと思います。

じょうきょう３１．中国のコンピューターの状況をどう思いますか。

せんしんこくくらさ

どりょく

うえ

しんぽ

おも先進国と比べると、差がありますけど、みんなの努力の上で、きっと 進歩していこうと思います。

ちゅうごくこんご

はってん

おも３２．中国のコンピューターの今後どう発展すると思いますか。

はやはってんこくさいすいじゅん

たっ

おもきっと速く発展して国際水準に達することができると思います。

ちょうしょ３３．あなたの長所はなんですか。（あなたの長所を教えてください）ねばり強いです。

たんしょ３４．あなたの短所はなんですか。（あなたの短所を教えてください）

にほんごへたこんご

べんきょう

じょうず

おも日本語が下手ですけど、今後もよく勉強してきっと上手になると思います。

３５．あなたの趣味はなんですか。

音楽を聞くこととか、本を読むこととかいろいろな趣味を持っています。

３６．あなたのアピールポイントをお話ください。

せいじつしんよう誠実するところと信用できるところです。

３７．どんなシステムを作ったことがありますか。～～～

３８．プロジェクトの設計経験がありますか。 

きほんせっけいしょうさいせっけい

けいけんはい、あります

いいえ、ありませんけど、勉強したいです

３９．基本設計と詳細設計とどちらを経験したことがありますか。

きほんせっけいけいけん 基本設計を経験したことがあります。

しょうさいせっけいけいけん 詳細設計を経験したことがあります。

じしんさく４０．自信作はどんなものですか。

しっぱいさく４１．失敗作はどんなものですか。

４２．良いシステムを作る上で重要なポイントは何ですか。

せいしんチームワーク精神が大切です。

４３．それはどんな経験から感じたことですか。みんな協力で働くことから感じたことです。

のうきかんり４４．納期管理のポイントは何だと思いますか。

どんなことあっても、必ず納期どおりに完成するのが納期管理のポイントだと思います。

ようきゅう

じょうけん

なに

おも４５．これからのシステムエンジニアに要求される条件は何だと思いますか。

ぎじゅつせきにんかん

も

たいせつ

おも技術はもちろんのことですが、責任感を持っていることも大切だと思います。

こころ

なん４６．そのためにあなたが心がけていることは何ですか。

べんきょうひつよういろいろなことを勉強する必要があることです。４７．卒論のテーマは何でしたか。ブログ管理です。

４８．どんな資格や免許を持っていますか。CET-4の資格を持っています。

４９．休日はどのようにして過ごしていますか。

友達と一緒に遊びます。あるいは、コンピューター技術や日本語を勉強します。

きぶんてんかんほうなに

すとれす

かいしょうほう

なに５０．あなたの気分転換法は何ですか。（あなたのストレスの解消法は何ですか）音楽を聞くことです。あるいは、散歩しながら仕事以外のことを考えることです。

しょうらいゆめはな５１．将来の夢を話してください。

ゆうしゅう優秀なソフトエンジニアになることです。

５２．あなたにとって、仕事は何ですか。仕事は勉強になることだと思います。

にほんまな

おも５３．日本でどんなことを学ぼうと思いますか。

かいはつぎじゅつならソフト開発の技術を習いたいです。

５４．日本で生活するには、心配なことは何ですか。

にほんしゃかいじゅんのう

いちばんしんぱい日本の社会に順応するかどうかが一番心配なことです。

あさはやおしごと

ちこく

じしん５５．朝、早起きですか。仕事に遅刻しない自信がありますか。

あさはやおわたし

しゅうかん

しごと

ちこく

じしんはい、朝、早起きをするのは私の習慣になります。仕事に遅刻しない自信があります。

５６．残業は時々ありますが、大丈夫ですか。大丈夫です。

しごとよるおそつづばあい

た

おも５７．仕事は夜遅くまで続く場合もありますが、耐えられると思いますか。

たはい、耐えられます。

にほんじんくいっしょ

しごと

おも５８．日本人とチームを組んで一緒に仕事することは、できると思いますか

おもはい、できると思います。

こんかいＣげんご

おも５９．今回のプロジェクトはC言語をつかいますが、できると思いますか。

おもはい、できると思います。

６０．日本語のワードが使えますか。はい、使えます。

６１．日本語で電話したり、メールしたりすることができますか。はい、できます。

６２．どうして日本に来ようと思いましたか。技術を勉強したいし、日本語も勉強したいです。６３．これから取りたい資格はありますか。日本語能力二級です。

６４．中国で仕事を探すのは難しいですか。ちょっと難しいです。

６５．日本に来てみて、日本はどうですか。日本のコンピューター技術が発達です。

おどろ６６．日本にきて、驚いたことは何ですか。日本は とても きれいな ところです。

６７．日本にきて、一番困ったことは何ですか。

日本語が下手ですので、言いたいことははっきり話せません。

６８．中国のコンピューター技術は日本と比べてみて、どうおもいますか。日本のコンピューター技術が発達で、中国のがいま発展しています。

６９．大学は卒業していますか、専攻は何ですか。はい、卒業しています。専攻はコンピュータ科学です。

７０．どうしてコンピューターを勉強しようと思いましたか。

きょうみ小さい時から 興味を持っています。

７１．中国ではどのぐらい（何年ぐらい）ソフト開発の仕事をしていましたか。*年間です。

７２．どんな言語を使って仕事をしましたか。JAVAの言語で仕事をしました。

７３．どんなプログラムを作りましたか。簡単に説明してください。

けい７４．Windows系とUnix系と、どれに詳しいですか。Windows系に詳しいです。

こうていかんり７５．工程管理はきちんとできますか。

がんばはい、できます。きっと頑張ります。

７６．データベースの経験はありますか。はい、あります。

７７．テーブル設計はできますか。はい、できます。

にほんごかきほんせっけいしょ

しょうさいせっけいしょ

りかい７８．日本語で書かれた基本設計書、詳細設計書は理解できますか。

りかいはい、理解できます。

７９．自分は、日本語で書けると思いますか。大丈夫だと思います。

８０．プロジェクットリーダーの経験がありますか。はい、あります。（いいえ、ありません。）

８１．今までの仕事の中で一番苦労したことは何ですか。

８２．これからどんな仕事をやってみたいですか。勉強になる仕事をやってみたいです。

８３．UMLでの設計はできますか。はい、できます。いいえ、できません。

くみこみけいけいけん８４．組込系の経験はありますか。いいえ、ありません。

８５．プロジェクットマネージャの経験がありますか。いいえ、ありません。

こうちくせってい８６．ネットワークの構築と設定をしたことがありますか。はい、設定をしたことはあります。いいえ、設定をしたことはありません。

８７．WINDOWS２００３のサーバの構築と設定をしたことはありますか。はい、設定をしたことはあります。いいえ、設定をしたことはありません。

８８．UMLでの設計はできすか。はい、できます。

さくせい８９．UMLのユースケース図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９０．UMLのアクティビティ図を作成したことはありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９１．UMLのシーケンス図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９２．UMLのクラス図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９３．UMLのステートチャート図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９４．UMLのコンポーネント図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

９５．UMLの配置図を作成したことがありますか。はい、作成したことはあります いいえ、作成したことはありません。

ず

ず

かん

もんだいたいさくほう

なん９６．UMLのシーケンス図・コラボレーション図に関する問題対策法は何かありますか。

なににんていしけんしかくも９７．何か認定試験の資格を持っていますか。CET4です。

９８．日本向けのプロジェクト開発の経験はどのぐらいですか。*年間の日本向けのプロジェクト開発の経験があります。いいえ、ありません。

９９．日本語の仕様書を読めますか、書けますか。はい、大丈夫だと思います。

さいごなにごしつもん１００．最後に何か御質問がありますか。

はたら

きしゃ

なに

きょういくかつどうもしここで働かせていただければ、貴社は何か教育活動がありますか。

第四篇：公务员面试常问的问题

1、你成为一个部门的领导，上任后发现你们单位在群众中有很多负面评价，主要是前任领导留下的，你会怎么办？

【参考答案】

作为新上任的部门领导，面对群众的负面评价，我要勇于承担。无论原因为何，我都要负起这个责任，解决问题才是关键。因此我要以积极的心态看待这个问题，用积极的行动去解决问题，尽快改变本单位在群众中的不好印象。

我会尽快地向单位同事了解情况，多与群众沟通，广泛听取群众的意见，仔细研究出现负面评价的主要原因。

首先，如果是我们在日常工作中没有做到及时公开政务，使群众对我们的工作产生了一些误解，那么我就要加大政务公开的力度，及时准确地通过媒体公布我们的工作动向和主要内容，避免造成误解。在条件允许的情况下，可以设立面向群众的免费咨询电话，方便群众咨询和反映问题。

其次，如果是因为群众反映的问题没有及时得到解决，造成群众对我们工作的不信任。我要召开部门会议，明确每个部门、每个人的工作职责，责任到人，分工明确，并强调群众工作的重要性。同时建立相应的奖惩制度，对于群众满意的工作人员进行奖励，而对于群众反映问题比较多的工作人员进行处罚，从制度建设上确保群众反映的问题得到及时的解决。

再次，如果是单位中有个别同事对待群众的态度不好，引起群众的不满。对于这样的同事，我们要进行教育工作，使他们从思想上认识到群众工作的重要性，转变他们对待群众的工作态度。在日常工作中，多安排他们与表现好的同事一起共事，用行动感化他们，相信他们很快会转变。

最后，设立群众监督热线电话或网络监督平台等方式，加强群众对我们工作的监督，多方了解群众的意愿，真心听取群众的意见，以此来推动和完善我们的工作。

评价政府工作，群众最有发言权，我们一定要正确看待群众的呼声，广泛听取群众的意见，在工作中时刻以群众的利益为重。作为部门新上任的领导，我会以前任领导为鉴，以为人民提供最满意的服务为一切工作的标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

2、你单位处长、副处长关系紧张，你深受处长赏识，后来他调走了，副处长继任，对你挑剔、刁难，你怎么办？

【参考答案】

每个人有每个人的处事风格，也有他独特的办事方式。我认为两位领导的出发点都是好的，都是为让工作更好地开展，他们对我的这两种工作态度是不存在原则上分歧的。因此，我会立足工作，以积极的心态来处理好这件事情。

处长的赏识是对我工作的肯定，我一定会继续努力工作，争取把工作做得更好。而副处

长的挑剔和刁难，是他对工作一丝不苟、严格要求的表现，我认为这样会增强我工作的动力，给我提出了更高的要求，我会以更加饱满的热情投入到工作中去。

大文豪勃特勒说过：“每个人的工作，不管是文学、音乐、美术、建筑还是其他工作，都是自己的一幅画像。”在工作中，不管面临任何的困难，我都会尽心尽责的把自己的工作做好。

面对领导的批评和刁难，首先，我会从自身找原因，肯定是我工作有做得不好或者不到位的地方，我会重新审视自己的工作态度和方法，找个合适的时间和地方，和副处长进行沟通，让副处长提出宝贵的意见和建议。随后，我会结合副处长的意见和建议，全面慎重地开展自己的本职工作。最后，相信在副处长的指点和自己的改正后，我在工作方法和工作态度上一定能够让副处长满意。

在今后的工作中，我一定会服从副处长的工作安排，一切以工作为重，以积极的心态做好自己的本职工作，绝对不会把个人情绪带到工作中，我会虚心学习，努力完善自我，多向老同事请教。

我们要以端正的态度看待领导的做事风格和方式，严格要求自己，努力学习争取提高自身的修养和素质。我相信，只要我们能从工作大局出发，互相付出真诚和努力，开诚布公，互相理解，我们就一定能把工作做好。

3、你是某单位的主任，局长开会总是带着你，与你无关的工作也常常征求你的意见，而且局长是你的亲戚，另外两个部门的主任老赵和小李渐渐排挤远离你。你认为产生这种现象的原因是什么？你怎么解决？

【参考答案】

第一问：

良好的人际关系能够在单位内形成和谐的工作氛围，保证工作顺利进行。局长跟我有亲戚关系，并且开会总会带着我，还会征求我的意见，这让其它部门的主任不满，并且逐渐排斥疏远我。我认为主要原因有以下几点：

第一，平时我总是跟局长出去开会，可能疏忽了跟身边的同事沟通，没有及时了解到他们对我的看法和评价，没有及时解决人际关系上出现的问题，所以就出现了同事排挤疏远我的情况。

第二，由于局长总是带着我开会，也经常征求我的意见，可能会让同事觉得有一种高姿态，让大家误解会我有骄傲自满的感觉。

第二问：

我会在平时的工作中加强与同事的沟通，了解产生误会的原因，如果是因为忙不经常联

系，就请老赵和小李，在工作之余吃饭聊天，沟通感情；如果是让同事感到高姿态，那么就应该在平时接人待物时，要低姿态，谦虚谨慎，避免骄傲的情绪和同事误解的产生。

就自身而言，要不断提高工作水平和业务能力，在工作中作出成绩，珍惜每次开会的机会，每次开会当成是提高自身的机会，向领导和周围同事好好学习，变成业务能手。

4、有的人说“要勇于开口说不”，请说说你印象中最深刻的拒绝他人的事件。

【参考答案】

首先，中华民族有着互帮互助的传统美德，对于需要帮助的他人，我们向来是一方有难八方支援，增进了各民族间的友谊。

其次，在我们的传统观念中不去帮助他人，要说不，是一件很为难的事情。但是，我们应当看到每个人的能力有所不同，如果不看清自己的能力，或者违反法律，违反原则去帮助他人，往往得不偿失。在这个时候开口说不，不仅是维护了自己的利益，同时也是在帮助求助者。

最后，我印象最深刻的拒绝他人的事件是在大学时，某个同学叫我替考，但是我拒绝了他。虽然他当时很不高兴，但是我及时的对他进行了劝解，后来在我的帮助下他最终还是通过了考试。如果我答应他去参加考试，那么或许被抓，对我们两个人都会造成无法弥补的损失。

5、结合岗位谈谈需要哪些能力经历

除了学习知识外，结合岗位谈谈还需要哪些能力经历。

【参考答案】

（1）表达能力，作为综合管理岗位，公务员首先必须具备表达能力，要能够将自己的思想、意图、或通过口头、或通过书面、或通过电脑准确地传递给对方，这既是信息沟通的手段，以是情感联络的媒介。如果文笔不通，则公文写作难以胜任，如语言表达不清，则日常工作难以维持。

（2）人际协调能力，人们由于知识、素质、受好、志趣、经历背景等不同，行为习惯、对问题的看法、处世原则等差别很大。综合管理岗位要求中公务员必须能够协调各种人际关系，减少内耗形成合力。

（3）时间安排能力，在综合管理岗位上，所要处理事情的多与杂以及事件的突发性更需要公务员合理安排时间，首先表现为要珍惜时间，不浪费一分一秒。其次，要在最佳时间段完成最重要的工作任务，第三要有计划分配自己可用的时间，把时间的分配和工作计划结合起来。

（4）学习能力，当今时代是一个变革的时代，社会生活日新月异，政府管理随之不断变化，我要紧跟形势发展，不断学习新知识、培养新观念、开拓新野；不仅学习书本知识和他人经验，还要具备独立思考、推断事物的能力。

（5）此外，公务员还必须具备专业能力以及必要的组织指挥、决断能力等。

6、你的同事跟合作单位闹不愉快，合作停止，领导让你去推进，怎么办？

【参考答案】

和其他单位的合作不仅关系到我们单位日常工作的开展，也关系到我们单位对外的形象，我一定会将这项工作做好，处理好与合作单位的关系，推进双方的友好合作。具体我决定从以下几方面开展工作：

首先，我会深入了解同事跟兄弟单位合作停止的原因，以及合作的进程情况。对于同事要充分肯定他之前的工作，理解他现在的处境。对于合作单位要注意沟通、交流，多听取他们的意见和想法。

其次，根据了解的情况解决问题具体问题具体分析。如果是因为双方在工作态度、方式方法上出现摩擦，那么我会与同事交流，希望同事以工作为重，以大局为重，转变工作方式，以双方能接受的方式开展工作；如果是双方在沟通过程中产生误会，则要及时与他们沟通交流，开诚布公、消除误会；如果是因为合作单位对我们提出的合作方案有意见，则要向他们耐心解释我们制定决策的出发点，以及这项决策会给我们合作双方带来的巨大收益，争取他们的理解并最终达成共识。相信以我们的诚意，合作单位也会摒弃前嫌，愿意将合作进行下去。

最后，我会与同事商量，根据工作开展情况重新制定合作计划，尽快恢复正常工作，并把工作的进展汇报给领导。

我相信在工作中只要我们坚持工作第一的原则，多与同事、合作单位进行沟通，以积极乐观的心态处理问题，那么就会使工作开展的更加顺利。

7、你被录取为公务员将如何开展工作

如果你被录取为公务员，将如何开展工作？

【参考答案】

（１）尽快熟悉工作、适应环境。进一步了解本单位的工作只能、组织架构和我在岗位的工作职责，尽快熟悉本职工作。

（２）积极学习，虚心求教。进入一个新单位，面临一个新环境，走上一个新岗位，会有相当多的问题需要学习。我会积极地向领导、向老同志、向同事学习，争取能够早日胜任自己的工作。

（３）我回服从安排，踏实做事。

（４）我会谦虚谨慎、低调做人。在工作中，我们需要同方方面面的人处理好关系，做到与同事多交流、多沟通，加深了解，增进感情；不争名夺利，不斤斤计较；识大体、顾大局。从而为自己的工作创造一个有利的环境。（５）我会努力工作、开拓创新。

8、组织会议出现情况怎么办

单位让你组织一次会议，当会议时间快到的时候领导来了，而一些与会人员却没到，请问遇到这种情况怎么办？

【参考答案】

在会议即将开始之际，出现领导已到，而与会人员缺席的局面，的确是出乎意料的。作为会议的负责人，我要想方设法解决问题，以确保会议的顺利进行。

首先，清点已经到会的人数，确定还未到达会议现场的人员名单，吩咐会务组各司其职，分头联系所有未到场的与会人员，以最快的速度了解未到与会人员的具体情况，并采取措施积极应对。比如说，通过了解，如果迟到的与会人员大部分是因为堵车或者天气情况而不能按时参加会议的话，我则会把实际情况向领导汇报，并认真听取领导的指示。如果是未能按时到达会场的与会人员是因为非常重要的事情而不能参加会议，我也会及时地向领导进行汇报，说明缘由。

其次，维持好会议现场秩序，做好会前会中的服务工作。如果领导在充分了解与会人员未能及时参加会议的缘由之后，确定要推迟或者改变开会的时间，我则会及时传达，并做好解释说明和现场维持工作。如果领导宣布会议如期举行，我则会在会议结束之后，让工作人员在第一时间把会议纪要传达给未能如期参加会议的人员，让他们对会议的情况有个基本的了解。

最后，虚心接受批评，做好内自省工作。会议结束之后，我会主动接受领导的批评，并对此次工作的失误进行认真的反省。在今后的工作中，我要努力做一个工作细致、勤奋，善于思考的人，实现在学习中不断总结，在实践中不断提升的理想。

9、如何组织单位机构改革讨论

为加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制，你单位将要机构改革，要大家献言献策，你如何组织？

【参考答案】

加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制，这是一种有别于以往改革的新思路，为行政管理体制改革指明了方向。倡导大家献言献策、广开言路，意义重大。我们要针对机构改革全面加大宣传，多角度多渠道收集好的意见和建议。

前期，我们要在单位内部加大机构改革的宣传力度，使广大员工能够真正的了解此次改革的精神，提高责任意识并提出行之有效的好建议。形成活动方案，贯彻落实下去。献言献策的对象和形式要多样。包括单位内部员工和广大干部群众。可以开展内部员工讨论会、老干部座谈会、开展献言献策征文活动、问卷调查并设立群众意见箱。

确定开展思路后，我要召集单位人员组成工作小组，分别开展工作。

第一，成立会务组。主要负责关于讨论会和座谈会的筹备和落实。会议地点设在单位的会议厅，小组成员的主要工作包括下发会议通知，联系参会人员，布置会场，做好会议记录，全面调动广大职工的聪明智慧，为本单位出谋划策。

第二，为了充分调动大家的积极性，成立征文活动组织组。此次活动的主题定为“献言献策话改革”。小组成员要做好动员活动，正对对待每一篇文章，进行民主评议，进一步优化“评先树优”的激励机制，推动建言献策工作上新水平，我们要确立“金玉良言”理念，金玉有价，“良言”无价。

第三，机构改革体现了把人民群众的利益放在第一位，切实转变政府职能，建立服务型政府的指导思想。所以不应忽视群众的声音，为此我们还要成立基层调研组。通过走访、发放调查问卷、设立群众意见箱并接待来访群众，真正倾听民意，为本次改革提供依据。工作人员对于收集上来的意见要注意记录和整理，向领导汇报。使群众的意见及时得到改善和落实，建议切实得到采纳。

做为活动的组织者，我要向充分协调各小组工作，提高献言献策的质量，并根据实际情况调整工作进度。随时向领导汇报工作成果，使改革的步伐更快更稳。

献言献策赢改革，群策群力谋发展，关注单位发展，参与机构改革，此次活动集思广益以完善机构改革方案，也增强了大家面对改革的凝聚力和信心，相信单位定能抓住机遇赢得挑战，迎来更好更强的发展。

第五篇：人力资源必问面试问题分享

面试问题分享 1 简单做一下自我介绍？ 2 为什么想离开目前的工作？ 3 您认为我们提供的职位在哪些方面吸引了你 ？ 4 可否告诉我们为什么要雇用您呢？我的意思是您为什么认为您合适这个职位？ 5 你觉得自己最大的长处和弱点是什么？ 6 你觉得你的上司（同事）会给你什么样的评语？ 7 请谈谈在工作中曾经令你感到十分失败的一次经验，并简单分析一下。8 请谈谈在工作中令你十分兴奋的一个成就，并简单分析一下。9 你最近找工作时曾面试过哪些工作？结果如何？ 10 能否谈一下你对过去服务过的公司的看法？ 11 能否谈一下你对前任上司的看法？ 12 如果我们雇用你，你觉得可以为部门带来什么样的贡献？ 13 你如何规划未来，你认为三年后能达到什么样的成就？ 14 你认为“成功”的定义是什么？你觉得要获得成功需要具备什么样的特质及能力？ 15 由你的简历来看，你在过去 5 年内更换工作比较频繁，我们如何知道如果我们录用你，你不会很 快地离职？ 16 你最近是否是否参加过什么培训课程？谈谈培训课程的内容以及对你的帮助。17 你对我们公司了解吗？你对于本公司的第一印象如何？ 18 你如何克服工作的低潮期？ 19 你比较喜欢团队合作的工作方式，还是独立作业？ 20 谈谈你对加班的看法？ 21 你目前已离职了吗？ 22 如果这份工作经常要出差，你可以接受吗？ 23 你是一个善于自我激励的人吗？如果你认为是的话，可否给出证据？ 24 在你过去的销售经验中，曾遇到什么困难？你如何克服它？ 25 你有一些什么样的爱好？ 26 你对这份工作有什么样的展望？你认为这个工作主要要做什么？ 27 你会以什么样的激励方式来提升下属的工作效率？ 28 你曾经有解雇下属的经验吗？ 29 请叙述你个人的管理风格？ 30 什么样的管理风格是你所欣赏的？你希望在一个什么样的团队内工作？ 31 你认为这个行业在未来 5 年内的发展趋势如何？ 32 你为什么选择念（机械工程）系？ 33 你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去适应新的企业文化，可能会产生严重的 水土不服的现象吗？你的适应能力和应变能力怎么样？ 34 你觉得他人的肯定对你很重要吗？以（客户服务）这样性质的工作而言，很容易吃力不讨好的，能谈一下你的看法吗？ 35 你觉得你管理时间的能力如何？你的工作通常能在时限内完成吗？ 36 你所应聘的客户服务经理的职位是一个非常敏感的职位，如果有客户总是投诉我们，你该怎么办？ 37 对于明知实施后会引起反弹的政策，你会去贯彻到底吗？ 38 如果明知“这样做不对”，你还是会按照上司的指示去做吗？ 39 你如

何做出决策，比较理性还是感性？可否给出实例证明？ 40 当你进入一家新的公司或新的行业，你会经由何种方式获得相关知识？

41 当你的上司的学历、能力都低于你，你会怎么做？ 42 你还有继续读书的计划吗？ 43 你对于”创业”有什么样的看法？ 44 你过去的工作内容包括列预算、审核费用，以及监督部门支出的流向等方面吗？谈谈你在这方面 的经验。45 如果我们的竞争对手也有意录用你，你的态度如何？ 46 你对于与女性上司共事的看法怎么样？ 47 如果你进入本公司，你打算在你的部门做什么样的改变？ 48 你有什么问题需要我来回答吗？ 49 你会考虑接受低于目前的待遇吗？ 50 你的期望待遇是什么？ 51 我注意到您目前还在工作，我们想知道，如果你接受我们的聘任，你什么时候可以开始来上班？ 52 请估计一下广州有多少个加油站，并告诉我您的思维流程（这是咨询公司和认为要雇佣“聪明人” 的公司喜欢问的问题）